高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)專題一授課課件

1、專題一現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容孟 焰教授財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院ymengmy財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容兩大領(lǐng)域四大方面內(nèi)容：（一）（二）與決策會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授2：全面預(yù)算管理體系決策：分析體系、以短期經(jīng)與決策會(huì)計(jì)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策為主的決策分析體系：成本體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部體系與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和薪酬激勵(lì)機(jī)制財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授3二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域（一）全面預(yù)算管理（Total Budget Management，簡(jiǎn)稱TBM）預(yù)算編制企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授4預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行（二）作業(yè)成本計(jì)算法(

2、Activity-basedCosting, 簡(jiǎn)稱ABC)ABC是指以作業(yè)為核算對(duì)象，通過成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授5ABC主要解決的問題：制造費(fèi)用的分配三大產(chǎn)品成本項(xiàng)目直接材料( 直接成本)直接人工( 間接成本 )制造費(fèi)用財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授6分配制造費(fèi)用（間接成本）的兩種方法：（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算法（全部成本法）以直接人工工時(shí)為基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用。（2）作業(yè)成本計(jì)算法以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授7作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景：以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高新技術(shù)被普遍應(yīng)用于制造業(yè)。作業(yè)成本法的適用范圍：高

3、新技術(shù)型、品種多的企業(yè)。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授8成本動(dòng)因、成本庫、成本分配率成本動(dòng)因(CostDrivers)，亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素, 是指決定成本發(fā)生的那些重要的活動(dòng)或事項(xiàng)，它可以是一個(gè)事項(xiàng)、一項(xiàng)活動(dòng)或作業(yè)，成本 動(dòng)因支配著成本行為，決定著成本的產(chǎn)生，并可作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授9在 ABC中，具有相同性質(zhì)的成本動(dòng)因則組成若干個(gè)成本庫 (CostPools) ，亦稱作業(yè)中心(ActivitiesGroup)，并要求應(yīng)以同質(zhì)的成本庫來歸集費(fèi)用和單獨(dú)分配費(fèi)用；一個(gè)成本庫所匯集的成本可以按其具有代表性的成本動(dòng)因進(jìn)行分配,使之歸屬于各有關(guān)。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授10成本動(dòng)因的選擇

4、成本動(dòng)因是ABC的內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)成本動(dòng)因數(shù)量的多少與該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜程度密切相關(guān)，若企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越復(fù)雜，其成本動(dòng) 因也就越多；而成本動(dòng)因的選定是否合理，將直接關(guān)系到ABC的應(yīng)用效果，因此企業(yè)必須審慎考慮成本動(dòng)因的選定問題。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授11在選定成本動(dòng)因時(shí)，必須注意下列問題：(1)成本動(dòng)因應(yīng)簡(jiǎn)單易懂、易于從現(xiàn)有資料中分辨出來，并與企業(yè)中各作業(yè)部門的產(chǎn)出具有直接的關(guān)聯(lián)性；(2) 在選擇成本動(dòng)因時(shí)， 不宜將面鋪得過廣，要選擇具有代表性、重要性的成本動(dòng)因，但同時(shí)又 應(yīng)注意避免成本動(dòng)因的范圍過窄，不能反映企業(yè)作 業(yè)過程的基本特點(diǎn)。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授12成本動(dòng)因的類別及所驅(qū)

5、動(dòng)的成本類型作業(yè)量基礎(chǔ)成本動(dòng)因的類別驅(qū)動(dòng)發(fā)生成本的類型(可追溯間接成本)生產(chǎn)批次(批數(shù))生產(chǎn)調(diào)度部門發(fā)生的相關(guān)成本訂單數(shù)量材料采購(gòu)部門發(fā)生的相關(guān)成本驗(yàn)收次數(shù)收貨部門驗(yàn)收貨物發(fā)生的相關(guān)成本發(fā)貨單數(shù)量發(fā)貨部門發(fā)生的相關(guān)成本維修次數(shù)維修部門發(fā)生的相關(guān)成本檢驗(yàn)次數(shù)質(zhì)量管理部門發(fā)生的相關(guān)成本調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)生產(chǎn)部門發(fā)生的相關(guān)成本 財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授 13成本庫分配率的確定及間接費(fèi)用在各間的分配作業(yè)成本計(jì)算法在為每一間接成本項(xiàng)目確定合理的成本動(dòng)因后，將具有相同性質(zhì)的成本動(dòng)因組成若干個(gè)成本庫(即作業(yè)中心),而一個(gè)成本庫所匯集的可追溯成本則可按成本庫分配率在各之間進(jìn)行分配。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授14該成本

6、庫歸集的可追溯成本某成本庫分配率 = 該庫成本動(dòng)因耗用總數(shù)某應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用= 該成本庫的作業(yè)量×成本庫分配率財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授15作業(yè)成本計(jì)算法案例某公司生產(chǎn)、B兩種見表1：，該公司本年度全年有關(guān)資料財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授16項(xiàng)目AB年產(chǎn)量6,000件12,500件直接人工工時(shí)30,000小時(shí)50,000 小時(shí)直接人工工時(shí)5小時(shí)4小時(shí)直接人工成本10元15元直接材料成本15元20元制造費(fèi)用總額1,200,000元現(xiàn)按照傳統(tǒng)成本計(jì)算法（全部成本法）和作業(yè)成本計(jì)法分別計(jì)算A、B兩種結(jié)果進(jìn)行比較：成本的成本，并將計(jì)算（1）按照傳統(tǒng)成本計(jì)算法（以直接人工工時(shí)作為分配制造費(fèi)用的基礎(chǔ)）

7、：制造費(fèi)用分配率1,200,000 /（30,00050,000）15元 / 小時(shí)財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授17A應(yīng)分配的制造費(fèi)用 A直接人工工時(shí)× 制造費(fèi)用分配率 5× 1575元B應(yīng)分配的制造費(fèi)用B直接人工工時(shí)× 制造費(fèi)用分配率 4× 1560元財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授18A的成本直接材料成本+直接人工成本制造費(fèi)用= 10+15+75=100元B的成本直接材料成本+直接人工成本制造費(fèi)用= 15+20+60=95元財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授19（2）按照作業(yè)成本計(jì)算法（以作業(yè)量作為分配制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)）：該公司按照作業(yè)成本計(jì)算法的基本原理，根據(jù)公司各項(xiàng)作業(yè)的

8、成本動(dòng)因性質(zhì)，設(shè)置了六個(gè)成本庫。各成本庫的內(nèi)容、由成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的可追溯成本、作業(yè)量和成本庫分配率的確定，見表2：成本庫分配率計(jì)算表。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授20成本庫（作業(yè)中心）可追溯成本（：元）作業(yè)量（：次數(shù)）成本庫分配率(：元） = / AB合計(jì)調(diào)整準(zhǔn)備質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)訂單維修原材料訂單原材料收貨260,000220,000330,000160,000140,000120,0003,0006,0001,0001,2006003002, 0004,0002,0008004005005,00010,0003,0002,0001,000800522210080140150合計(jì)1,200,000表2：

9、成本庫分配率計(jì)算表 根據(jù)表2:成本庫分配率計(jì)算表的有關(guān)資料和計(jì)算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表。見表3：制造費(fèi)用分配表。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授22B作業(yè)成本成本庫A作業(yè)量（次數(shù)）成本庫分配率（元）作業(yè)成本（元） （次作業(yè)量數(shù)）成本庫分配率（元）作業(yè)成本（元）（制造費(fèi)用） 合計(jì)（元）調(diào)整準(zhǔn)備質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)訂單維修原材料訂單原材料收貨3,0006,0001,0001,200600300522210080140150156,000132,00010,000096,00084,00045,0002,0004,0002,000800400500522210080140150104,00088,000200,0

10、0064,00056,00075,000260,000220,000300,000160,000140,000120,000合計(jì)613,000587,0001,200,000數(shù)量6,000件12,500件應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用102.17元（613,000 / 6,000）46.96元（587,000 / 12,500）表3：制造費(fèi)用分配表 根據(jù)表3：制造費(fèi)用分配表的計(jì)算結(jié)果及表1中的資料，可以得出按照作業(yè)成本法計(jì)算的A、B兩種的成本如下：A的成本直接材料成本+直接人工成本制費(fèi)用= 10+15+102.17=127.17元B的成本直接材料成本+直接人工成本制造費(fèi)用= 15+20+46.96=81.9

11、6元財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授24（3）兩種成本計(jì)算方法的計(jì)算結(jié)果比較：按照傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的A計(jì)算結(jié)果，而按照傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的B成本要低于按照ABC的成本要高于按照ABC的計(jì)算結(jié)果，主要品分配的制造費(fèi)用不同。在于按照兩種成本計(jì)算方法，兩種產(chǎn)財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授25成本100元成本127.17元B成本 95元B成本 81.96元作業(yè)成本計(jì)算法(ABC)傳統(tǒng)成本計(jì)算法（4）該公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：多產(chǎn)銷 假定該公司、B兩種的毛利率均為20：成本/單價(jià)毛利率單價(jià)成本/（1毛利率）單價(jià)財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授26該公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：多產(chǎn)銷 財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授27單價(jià)100/(120%）=125

12、元單價(jià)127.17/（120% ）= 158.96元B單價(jià) 95/（120% ）= 118.75元B單價(jià) 81.96/（120% ）= 102.45元作業(yè)成本計(jì)算法 ABC）傳統(tǒng)成本計(jì)算法（三）平衡計(jì)分卡（Balance Score Card，簡(jiǎn)稱BSC）指一種將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來綜合考評(píng)企業(yè)效績(jī)的方法。主要考評(píng)在財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)等四個(gè)各具特色方面的效績(jī)。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授28平衡記分卡考評(píng)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效績(jī)指標(biāo)客戶導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)效績(jī)指標(biāo)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)及技術(shù)效績(jī)指標(biāo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)效績(jī)指標(biāo)凈資產(chǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率 投資率 銷售利潤(rùn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率成本降

13、低率 營(yíng)業(yè)凈利額 現(xiàn)金流量?jī)纛~市場(chǎng)占有率質(zhì)量等級(jí)率客戶滿意程度交送貨率退貨率返修率保修的期限維修的天數(shù)制造周期設(shè)計(jì)水平工藝改造能力生產(chǎn)能力利用率完好率設(shè)備利用率安全生產(chǎn)率員工滿意程度員工率 員工知識(shí)水平員工培訓(xùn)次數(shù)管理水平新開發(fā)能力 研究開發(fā)費(fèi)增長(zhǎng)率信息系統(tǒng)更新程度環(huán)境保護(hù)狀況增加值(Economic Value Added ，簡(jiǎn)稱（四）EVA)：增加值（EVA）作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)，是1982年美國(guó)思滕思特公司提出的，其理念是成本時(shí)才會(huì)為投入是有成本的，企業(yè)的股東創(chuàng)造價(jià)值。只有高于其EVA是協(xié)調(diào)股東和管理人利益的經(jīng)營(yíng)績(jī)效方法，它以全新的視角來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，是企業(yè)全面價(jià)值管理體

14、系的基礎(chǔ)與。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授30增加值(EVA)舉例說明例1：投資者對(duì)一個(gè)企業(yè)投資5億元，成本率10%，成本即為0.5億元，該企業(yè)本年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為0.5億元。0.5億元0.5億元凈利潤(rùn)：成本：增加值（EVA）：0 元結(jié)論：該企業(yè)本年度既沒有給投資者投入創(chuàng)造價(jià)值（即增值），也沒有給投資者投入帶來損失（即減值），僅僅做到了給投資者投入實(shí)現(xiàn)了保值。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授31增加值(EVA)舉例說明例2：投資者對(duì)一個(gè)企業(yè)投資10億元，成本率10%，成本即為1億元，該企業(yè)本年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為0.5億元。0.5億元1億元凈利潤(rùn)：成本：增加值（EVA）： 0.5億元結(jié)論：該企業(yè)本年度沒有給投資

15、者創(chuàng)造價(jià)值，即給投資者的投入造成損失0.5億元（即減值0.5億元）。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授32例3：投資者對(duì)一個(gè)企業(yè)投資1億元，成本率10%，成本即為0.1億元，該企業(yè)年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為0.5億元。0.5億元0.1億元凈利潤(rùn)：成本：增加值（EVA）：0.4億元結(jié)論：該企業(yè)本年度給投資者創(chuàng)造了價(jià)值，即給投資者的投創(chuàng)造價(jià)值0.4億元（即增值0.4億元）。入財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授33（五）環(huán)境會(huì)計(jì)（EnvironmentAccounting)指研究企業(yè)的自然損耗、環(huán)境保護(hù)和環(huán)境所取得的的會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)（Human Resource（六）人力Accounting)指研究人力包括兩大領(lǐng)域內(nèi)容：的成本和價(jià)

16、值的會(huì)計(jì)。1、人力2、人力成本會(huì)計(jì)價(jià)值會(huì)計(jì)財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授34（理股票（ESO）經(jīng)理股票（ExecutiveStockOptions，簡(jiǎn)稱ESO）是指授予經(jīng)理未來以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)，即在簽定合同時(shí)給予經(jīng)理在未來某一特定日期以簽定合同時(shí)的價(jià)格定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)。一財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授35美國(guó)福布斯雜志對(duì)美國(guó)800家上市公司高級(jí)管理的薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)股票行權(quán)的人均從1985年的4947上升到1997年的88萬，增長(zhǎng)了178倍。而同期的工資與獎(jiǎng)金的人均數(shù)僅從73萬上升到122萬，增長(zhǎng)不到一倍。這表明，股票行權(quán)占總收入的比重日益增加。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授36美國(guó)公司高級(jí)管理

17、薪酬結(jié)構(gòu)圖表法401（K）條款（注：其他福利主要包括：根據(jù)美規(guī)定的由公司支付的退休金計(jì)劃、醫(yī)療保險(xiǎn)、傷殘意外及人壽保險(xiǎn)、公務(wù)用車、汽車保險(xiǎn)、高級(jí)小額福利。）會(huì)員費(fèi)用等財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授3711% 19%42% 28% 基本工資長(zhǎng)期激勵(lì)（股票）獎(jiǎng)金其他三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別與（一）主要區(qū)別（1）服務(wù)對(duì)象管理會(huì)計(jì)：對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授38（2）工作重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)（與決策、與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：報(bào)帳型會(huì)計(jì)（記帳、算帳）（3）約束依據(jù)管理會(huì)計(jì)：不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：必須受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授

18、39（4）時(shí)間跨度管理會(huì)計(jì)：具有時(shí)間彈性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：沒有時(shí)間彈性（5）會(huì)計(jì)主體管理會(huì)計(jì)：責(zé)任大責(zé)任中心）（成本、利潤(rùn)、投資三財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：整個(gè)企業(yè)財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授40（6）會(huì)計(jì)程序管理會(huì)計(jì)：沒有固定的格式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：記帳必須有固定的格式（7）會(huì)計(jì)方法管理會(huì)計(jì)：不十分規(guī)范，方法較為復(fù)雜財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：較為規(guī)范，方法較為簡(jiǎn)單財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授41（8）行為影響管理會(huì)計(jì)：重視行為科學(xué)的與激勵(lì)理論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：不太重視行為科學(xué)（9）信息特征管理會(huì)計(jì)：提供有選擇、部分和特定的會(huì)計(jì)信息，內(nèi)部報(bào)告不對(duì)外，不具有法律責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的會(huì)計(jì)信息，報(bào)表對(duì)外，具有法律責(zé)任。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授4

19、2（10）核算精確程度管理會(huì)計(jì)：只需求得近似值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：力求精確。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要使用的原始資料相同，管理會(huì)計(jì)的信息主要來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授43四、成本的基本概念（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念(成本按照其職能分類）1、三大生產(chǎn)成本項(xiàng)目（1）直接材料：直接用于生產(chǎn)的原材料直接（2）直接人工：直接制造的人工費(fèi)用成本（3）制造費(fèi)用：與制造有關(guān)的費(fèi)用（間接成本）財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授442、三大期間費(fèi)用（1）營(yíng)業(yè)費(fèi)用（銷售費(fèi)用）主要包括：運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、費(fèi)、展覽費(fèi)、銷售的工資及福利費(fèi)等。（2）財(cái)務(wù)費(fèi)用：利息、匯兌損失 。（3）用：管理的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、稅、印花稅、職工教育費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、研究與開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授45（二）管理會(huì)計(jì)的成本概念（成本按照其性態(tài)分類）1、變動(dòng)成本（1）變動(dòng)成本的特點(diǎn)成本總額與業(yè)務(wù)量之間保持正比例變動(dòng)關(guān)系，但的變動(dòng)成本永遠(yuǎn)保持不變。財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授46業(yè)務(wù)量（件）成本（元）總成本（元）11010210203.10.30.10010財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰教授100047（2）主要變動(dòng)成本項(xiàng)目：直接材料、直接人工（3）降低變動(dòng)成本的途徑：從降低本著手。的成2、固定成本（1）固定成本的特點(diǎn)成本總額不隨