景區(qū)安保人員年終總結(jié)范文

1、景區(qū)安保人員年終總結(jié)范文【導(dǎo)語】總結(jié)是對自身社會實(shí)踐進(jìn)行回憶的產(chǎn)物,它以自身工作實(shí)踐為材料.是回憶過去,對前一段時間里的工作進(jìn)行反思,但目的還是為了做好下一階段的工作.以下是小編為大家準(zhǔn)備的?景區(qū)安保人員年終總結(jié)范文?,希望對大家有幫助.【篇一】20xx年過去了,新的一年又來了,為了把新的一年工作做得更好,現(xiàn)在對過去一年工作簡要回憶并總結(jié)一下.20xx年工作回憶一采用各種方式提升安保人員業(yè)務(wù)技能,提升質(zhì)量的安保效勞.過去的一年是不平凡的一年.我們翡翠湖的安保人員流動頻繁,年齡偏大,平均年齡在50歲以上.文化水平、保安人員素質(zhì)偏低.針對這一狀況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我作為安保隊長狠抓了安保人

2、員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),每周都進(jìn)行隊列、隊形保安人員技能的培訓(xùn),推行安保文明用語,限度為提供安保效勞.二根據(jù)不同的天氣季節(jié),采用靈活安排人員,抓住各項工作的重點(diǎn),做好翡翠湖的平安防范工作.翡翠湖的安保工作重點(diǎn)為水面平安,公共設(shè)施平安防范以及防火防盜.這是一項長期的任務(wù),白天的安保工作主要是水面設(shè)施的平安防范.時刻做好設(shè)施的監(jiān)視,要求隊員對重點(diǎn)崗點(diǎn)每兩小時巡邏檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時向治理處、保安隊長匯報并做好水面設(shè)施巡查記錄.夜間安保工作重點(diǎn)做好湖面及公共設(shè)施的防盜工作,發(fā)現(xiàn)有偷盜行為立即向管理處的值班人員反響,撥打110,并配合派由所民警共同制止,如今年6月份,劉先斌班,夜間10點(diǎn)左右發(fā)現(xiàn)有人偷

3、盜6號門電纜,在班長撥打110后,大小胡所有巡邏人員與派由所民警共同抓捕,防止了風(fēng)景區(qū)的財產(chǎn)損失.受到了風(fēng)景區(qū)治理處的好評.秋冬季來臨時,風(fēng)景區(qū)比擬枯燥,時刻都有火情火險情況發(fā)生.我們保安隊在這段時間除了做好隊形隊列保安技能培訓(xùn)外,有針對性的進(jìn)行消防知識技能講解及消防器材性能使用方法的培訓(xùn),要求隊員針對不同的險情選用不同的消防器材,做好火災(zāi)的撲救,降低火災(zāi)帶來的財產(chǎn)損失.20xx工作打算新的一年開始了,我們翡翠湖保安隊今年的工作一是抓好人員的培訓(xùn)教育,提升安保人員的安保技能,二是積極與治理處配合,開展翡翠湖的各種保安效勞工作,為全面提升風(fēng)景區(qū)公共形象做由應(yīng)有的奉獻(xiàn).【篇二】一、部門概況：安保部

4、主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的平安保衛(wèi)和平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,下設(shè)治安巡邏隊、景點(diǎn)治理室、門衛(wèi)隊、停車場治理室和消防中央5個二級部,現(xiàn)有人員100人,缺編1人,主要分工及人員分配如下：1、部門辦公室：現(xiàn)有治理人員7人,文員1人.xxx:部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)部門全面工作.xxx:部門副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作,兼管消防中央.xxx:經(jīng)理助理,協(xié)助部門經(jīng)理做好部門日常治理,主要負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)和治安工作.xxx:主任,負(fù)責(zé)治安巡邏隊的日常治理工作.xxx:主任,負(fù)責(zé)景點(diǎn)治理室隊的日常治理工作.xxx:主任助理,負(fù)責(zé)停車場的日常治理工作.xx:主任助理,負(fù)責(zé)門衛(wèi)隊白日常治理工作.xx:部門文員.2、治安巡邏隊：共有隊

5、員31名,由xxx隊長負(fù)責(zé).主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍東門東隧道前廣場辦公樓歐羅吧中門西門一線的治安巡查和平安保衛(wèi)工作,并負(fù)責(zé)公司營業(yè)款項的平安押運(yùn)及與威豹公司的交接工作.下設(shè)總領(lǐng)班1人,負(fù)責(zé)協(xié)助隊長做好本隊的日常治理工作.設(shè)有4個班組：3個巡邏班,每班7人,各設(shè)領(lǐng)班1名,主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍的巡邏檢查和平安保衛(wèi)工作,工作時間為24小時輪班制,分早、中、夜三個班,8小時一班,每周輪換一次.另設(shè)1個押款班,現(xiàn)有員工4人,設(shè)領(lǐng)班1名,主要負(fù)責(zé)公司營業(yè)款項的押運(yùn)和重點(diǎn)部位的便衣反扒工作.3、景點(diǎn)治理室：共有隊員25名,由xxx隊長負(fù)責(zé).主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的治安巡查和平安保衛(wèi)工作.下設(shè)總領(lǐng)班1人,負(fù)責(zé)協(xié)助隊長做好本隊的

6、日常治理工作.設(shè)有3個班組,每班7人,各設(shè)領(lǐng)班1名目前有1個班缺編1人,主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的巡邏檢查和平安保衛(wèi)工作,工作時間為24小時輪班制,分早、中、夜三個班,8小時一班,每周輪換一次.以上兩隊各設(shè)機(jī)動領(lǐng)班1名,負(fù)責(zé)在各班組領(lǐng)班輪休時頂班和游客頂峰期在重點(diǎn)部位組織隊員便衣反扒.4、門衛(wèi)隊：共有隊員18名,由xxx隊長助理負(fù)責(zé).主要負(fù)責(zé)景區(qū)各通道由入人員、車輛和物品的檢查和平安保衛(wèi)工作.下設(shè)總領(lǐng)班1人,負(fù)責(zé)協(xié)助隊長做好本隊的日常治理工作.設(shè)有2個班組,每班7人,各設(shè)領(lǐng)班1名,工作時間為7:30-23:30,分2個班,8小時一班,23:30以后各通道交景點(diǎn)治理隊夜班負(fù)責(zé).5、停車場治理室：共有隊員1

7、4名,由xxx隊長助理負(fù)責(zé),現(xiàn)曾隊長生病住院,停車場暫由張萬忠隊長代管.主要負(fù)責(zé)地下車庫及狂大道停車場的車輛停放、交通疏導(dǎo)和停車收費(fèi)工作,是我部一個創(chuàng)收單位.下設(shè)總領(lǐng)班1人,負(fù)責(zé)協(xié)助隊長做好本隊的日常治理工作.設(shè)有2個班組,每班6人,各設(shè)領(lǐng)班1名,工作時間為7:3023:30,8小時一班,23:30后交治安巡邏隊夜班負(fù)責(zé).6、消防中央：共有員工4名,由xxx副經(jīng)理負(fù)責(zé).主要負(fù)責(zé)公司各部門平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作.現(xiàn)有1人上正常班,其余3人24小時輪流值班,8小時一班.二、主要工作：1、元旦：元旦各項安保工作已順利完成.元旦3天,停車場創(chuàng)收42000元,比去年同期增長2.4%o2、春節(jié)：春節(jié)前的各項

8、準(zhǔn)備工作正在陸續(xù)進(jìn)行中.3、清明節(jié)、五一、端午節(jié)等小黃金周要在不另行安排員工加班的前提下做好景區(qū)內(nèi)外的平安保衛(wèi)工作,以及停車場的創(chuàng)收和交通疏導(dǎo)工作.4、暑期：主要做好啤酒節(jié)的平安保衛(wèi)工作,重點(diǎn)是愷撒宮的演由現(xiàn)場秩序維持工作.5、中秋、國慶黃金周：主要做好游客頂峰期的平安保衛(wèi),游客密集場所的秩序維持和疏導(dǎo),以及停車場的車輛疏導(dǎo)和創(chuàng)收工作.6、萬圣節(jié)、圣誕節(jié)：主要做好節(jié)日夜場游客量激增時的秩序維持和疏導(dǎo)工作,保證主要活動場所的平安有序.7、跨年晚會和其他大型演由活動：主要做好演由現(xiàn)場觀眾秩序的維持工作,提前準(zhǔn)備好應(yīng)急疏散預(yù)案.8、公司重要接待的平安保衛(wèi)工作,保證來賓行程平安和接接工作順利完成.9、

9、平安生產(chǎn)工作：做好20xx全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,尤其是重大節(jié)日前的設(shè)備設(shè)施和消防平安檢查；做好全年消防平安培訓(xùn)和宣傳教育工作,提升員工平安意識.全年平安生產(chǎn)工作方案已細(xì)分到各月.三、20xx年工作舉措：1、重新理順部門規(guī)章制度,并噴繪裝裱上墻,提升制度的可執(zhí)行度和透明度.此項工作已完成.2、做好優(yōu)質(zhì)效勞工作,堅持崗前集隊和練習(xí),全年計劃進(jìn)行兩次隊列評選活動3、增強(qiáng)崗位形象的監(jiān)督檢查,提升隊員的崗位意識和工作責(zé)任心.4、增強(qiáng)領(lǐng)班隊伍建設(shè),方案從80后員工中選拔有潛力的骨干分子到領(lǐng)班崗位上進(jìn)行鍛煉,培養(yǎng)新生力量.5、增強(qiáng)基層治理人員的治理,提升隊伍執(zhí)行力.要求治理人員要勤查、細(xì)查、勤走、多問,增強(qiáng)與

10、員工、與班組、與部門、與其他單位的溝通,提升治理水平.6、關(guān)心員工生活,關(guān)心員工思想動態(tài),以人性化治理提升部門的集體凝聚力.7、發(fā)揮共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的先鋒模范作用,讓這些先進(jìn)分子帶動身邊的同事共同進(jìn)步,豉勵員工中的優(yōu)秀分子參加黨組織.8、在抓好創(chuàng)收工作的同時,繼續(xù)抓好本錢費(fèi)用限制工作,提倡節(jié)約用水用電,節(jié)約使用辦公用品和清潔用品,為公司降本增效工作做奉獻(xiàn).四、安保部傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10項要求情況及具體落實(shí)措元月6日上午10:30,我部召開總領(lǐng)班以上治理人員會議,傳達(dá)了公司6日上午9:30召開的二級部以上治理人員會議精神,現(xiàn)將會議精神傳達(dá)情況及我部具體舉措?yún)R報如下：一關(guān)于會議精神的傳達(dá)情況：1、會

11、上,由部門經(jīng)理對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10項要求及公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了傳達(dá),并要求各隊及時、準(zhǔn)確地將會議精神傳達(dá)到每位員工,到目前為止已傳到達(dá)80%員工,另有一部份未傳到達(dá)的是夜班及休息員工.2、組織部門治理人員對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的10項要求結(jié)合各崗位實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行了座談和討論.會上每位治理人員都對各自工作中發(fā)現(xiàn)的問題和待改良項進(jìn)行了分析,并提由了自己的看法和下一步改良舉措,并由部門文員對與會人員的發(fā)言做了記錄.3、部門經(jīng)理在每位治理人員發(fā)言結(jié)束后做了總結(jié),并圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對20xx年部門工作做由了具體部署.二我部的具體舉措:1、20xx年,我部將繼續(xù)做好景區(qū)內(nèi)外的平安保衛(wèi)工作,做好公司平安生產(chǎn)監(jiān)督治理,為公司經(jīng)營創(chuàng)新、開拓市場保駕護(hù)航.2、在20xx年工作成果的根底上不斷發(fā)現(xiàn)問題和缺乏,不斷改良創(chuàng)新.重點(diǎn)抓好內(nèi)部治理,尤其是抓好領(lǐng)班隊伍的治理,對領(lǐng)班隊伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從員工中發(fā)現(xiàn)有開展?jié)摿Φ?0