最新公路工程質量計劃

1、公路工程質量治理計戈IJ一、工程概況：2二、工程質量方針和質量目標:21、本工程的質量方針為22、本工程質量目標為2三、主體內容和使用范圍:2四、采取的標準和定義:31、編制依據32、定義33、專業(yè)定義34、質量方案的治理4五、質量體系要素51、組織機構52、崗位責任73、質量體系154、合同評審15六、設計限制17七、文件限制171、文件的治理172、質量記錄的治理19八、物資治理211、物資的采購213、物資的驗證234、物資的標識245、物資搬運、保管、貯存24九、過程限制251、開工前的過程限制252、施工過程限制263、過程標識274、防護28十、檢驗和試驗281、過程檢驗和試驗28

2、2、檢驗、測量和試驗設備的限制29十一、不合格品的限制29十二、糾正和預防舉措30十三、培訓31十四、效勞31十五、統(tǒng)計技術32一、工程概況:二、工程質量方針和質量目標:1、本工程的質量方針為兌現合同承諾,留下時代精品.2、本工程質量目標為、保證科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程質量到達合同及標準要求；、分項工程一次驗收優(yōu)良率為90%,合格率為100%;、按設計速度開通,并經得起運營和時間的檢驗.三、主體內容和使用范圍：在科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工過程中,為保證我工程質量方針自始至終地得以認真地貫徹執(zhí)行,保證本工程質量計劃目標的順利實現及合同的履約,特編制本?質量治理方案?.本?質量治

3、理方案?中對科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的質量方針和質量目標作出具體規(guī)定,并描述了質量職能各要素,適用于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過程.四、采取的標準和定義：1、編制依據(1)、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程招標文件、投標文件、施工合同.(2)、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的設計圖紙.(3)、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程相關技術標準.(4)、相關的施工和驗收技術標準.(5)、本公司?質量保證手冊?、?程序文件?及其實施細那么、?工程治理手冊?以及公司其他相關文件.2、定義本?質量治理方案?采用ISO9000:2000標準定義.3、專業(yè)定義(1)、特殊過程：氧焊、電焊.

4、(2)、關鍵過程：軟基處理工程、混凝土工程、預制梁、瀝青混凝土路面工程.、“一案三工序治理：一案指施工組織設計及各專項施工方案；三工序為檢查上道工序,保證本道工序,效勞下道工序,以確保過程施工質量.(4)、物資分類：以其質量的影響程度分為A、B、C三類.A類：鋼材、水泥、瀝青、砂、石、磚、構件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器設備.B類：工程設備、水電材料、木材、模板、焊接材料等.C類：機械配件、工具及低值易耗品等.4、質量方案的治理(1)、?質量治理方案?由工程總工程師負責組織編寫,報公司質量部審核后,由工程經理批準簽發(fā)實施.?質量治理方案?由項目總工程師負責解釋.(2)、?質量治理方案?由

5、工程綜合辦公室負責統(tǒng)一治理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對?質量治理方案?的保管和使用情況實施監(jiān)控.(3)、質量方案的發(fā)放范圍?質量治理方案?由綜合辦公室統(tǒng)一編號,分發(fā)給公司質量部、工程領導班子成員和各部門負責人.(4)、?質量治理方案?不得遺失、拆頁,?質量治理方案?持有者調離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù).(5)、質量方案的使用、工程各級領導和全體員工都要認真學習和理解?質量治理方案?內容,并應在工程質量治理活動中貫徹始終.、為了更好貫徹實施?質量治理方案?,各職能部門可根據需要制定相應的質量治理文件,其內容必須滿足?質量治理方案?的要求.、?質量治理方案?只限于本工程使用,不得復制和轉

6、借外單位或其他個人,確需外借的,須經綜合辦公室同意,并按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù),借閱人必須按時歸還,并負責保管好?質量治理計劃?.、?質量治理方案?在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由工程總工程師協(xié)調解決,重大問題請示公司有關部門或領導處理.、?質量治理方案?按受控文件治理,換版、更改由工程總工程師負責記錄.I、?質量治理方案?新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋'作廢章.、工程經理部解體時由工程綜合辦公室統(tǒng)一收回.五、質量體系要素1、組織機構工程部設置HSE部、物資設備部、質量部、技術部、商務部、試驗室、財務部、綜合辦公室等職能部門,工程部、安質環(huán)保部、物資設備部、方案合同部、財務部、試臉室

7、和綜合辦公室,明確分工,各司其職,保證質量保證體系有效運行.本工程質量治理組織機構詳見圖lo圖1質量治理組織機構2、崗位責任、施工經理的質量責任、執(zhí)行工程部質量治理制度,維護業(yè)主和企業(yè)的合法權益.、履行合同規(guī)定的質量承諾,對管轄范圍內的工程施工質量負全面責任.、落實工程部質量目標,實施工程部質量治理規(guī)劃、執(zhí)行項目部質量保證體系.、對本工程實施全面質量治理.負責工程部與建設治理單位,咨詢、監(jiān)理單位的協(xié)調溝通工作.對進場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)治理.、接受本地質量監(jiān)督機構、建設治理單位、咨詢、監(jiān)理單位、和企業(yè)內部有關質量工作的檢查、指導與監(jiān)督.、進行現場文明施工治理,及時處理質量事件.、根據工

8、程部治理人員崗位質量責任制對工程部治理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲.、施工副經理的質量責任、協(xié)助推行質量治理,催促分管部門堅持貫徹實施質量治理的有關法律、法規(guī),負責參與梁場重大質量決策和政策的制定.、負責生產現場治理,保證梁場質量方針、目標、質量體系文件貫徹執(zhí)行.、審定梁場生產作業(yè)方案,發(fā)布生產指令,組織好均衡生產、平安生產、文明生產.、掌握生產進度,把握質量動態(tài),處理好進度與質量的關系.3、工程總工程師的質量責任、主抓工程部的質量和技術工作,落實工程部技術治理規(guī)劃,執(zhí)行工程部技術治理制度和公司質量手冊有關質量限制的具體舉措.制定工程部技術治理制度實施細那么,對管段內的工程工程負技術、質量責

9、任.、參加工程部組織的施工圖紙審查和現場核對.根據工程部標段施工組織設計,主持編制管段內施工方案并組織實施.、根據工程部技術交底,負責對工程隊和施工班組的技術交底,檢查指導技術交底實施情況.、組織編制關鍵工序施工作業(yè)指導書,編制技術舉措并組織實施.,、領導工程部有關人員的技術學習、經驗交流.組織落實項目部培訓方案,按工程部要求組織專業(yè)技術培訓、職工技能培訓和質量知識培訓.兌現施工作業(yè)人員持證上崗要求.、組織做好測量及其復核工作.、檢查指導檢驗和試驗的技術工作.組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽工程檢查及預檢等施工記錄.催促檢查各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔,檢查現場質量自檢情況,審查

10、施工技術資料.、組織對質量治理中存在的質量問題和質量事故的初步調查、分析,及時組織有關人員從技術上分析查找原因,提出處理意見,落實糾正舉措.卷、主持召開工程質量分析會,講評質量狀況,判斷質量趨勢,實施預防和糾偏舉措.;、組織質量事故的初步調查,分析原因,分清質量責任,提出處理意見,落實處理方案,實施責任追究.參加分項、分部、單位工程質量驗收,做好竣工質量驗收準備.物資設備部部長質量責任、負責工程生產各種物資的供給,保證生產.、嚴格執(zhí)行物資治理制度,對采購的全部物資質量負責,做好物資質量記錄.按規(guī)定對分承包方進行評價.、建立原材料消耗定額,對因材質問題造成材料超耗負責.、對采購物資的搬運、貯存、

11、防護、發(fā)放、標識負責.,、檢查監(jiān)督物資使用情況,并對使用物資的各項指標要求負貝O、負責設備采購方案與設備安裝、使用過程中的維護、保養(yǎng)、檢修、檢定等工作的歸口治理,建立健全設備平安操作規(guī)程等設備技術標準,建立設備檔案.、評定設備技術性能,負責貫徹落實設備治理制度,檢查執(zhí)行狀態(tài),對因設備事故造成的產品質量事故負責,提出糾正舉措或預防舉措,驗證實施效果.、質量部部長質量責任、在質量負責人領導下開展工作,具體負責工程部工程質量保證體系運行和各項質量治理制度的落實.、落實質量保證舉措,執(zhí)行新技術、新工藝、新方法、新材料有關質量指標.、落實工程質量限制標準,執(zhí)行質量處分制度.、負責與監(jiān)理的日常聯絡工作,落

12、實上級有關部門對質量方面的有關指令,做到及時、準確、徹底.對重點、難點和關鍵部位派人進行現場旁站監(jiān)督.、按工程部建立的工序質量限制點進行現場工序質量限制.檢查質檢技術人員、操作工人質量責任履行情況,提出工序質量限制改良意見.、負責收集質量信息,及時報送質量報告或報表.接受建設治理單位、咨詢監(jiān)理單位和質量負責人和上級安質部門的有關指令并組織實施.、實施成品保護方案.、參與質量事故調查.卷、組織質量知識培訓,實施培訓方案.口0、對所屬專職質檢員、兼職質檢員進行業(yè)務領導,行使指導、監(jiān)督、檢查的職能.、專職質檢工程師質量責任、嚴格按有關標準進行檢查和質量限制,對工程施工質量負檢查驗收的把關責任.、嚴把

13、材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質檢關,審查操作者的資格,審查并簽署檢驗批質量險收記錄.、深入施工現場,履行監(jiān)督檢查責任,對違反操作規(guī)程、技術舉措、技術交底、設計圖紙等情況,立即制止,視情節(jié)決定停工或返工,并報質量負責人、行政負責人或越級上報.、參與工程部內的工程質量動態(tài)分析和事故調查.、增強與現場駐地監(jiān)理的溝通與聯系,催促技術人員及時提供完整的技術資料,通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證.配合現場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作.、因質量治理工作失誤或監(jiān)督檢查指導錯誤導致出現施工質量問題,承當指導錯誤責任.、技術部部長質量責任、負責施工生產技術,貫徹執(zhí)行各類施工生產工藝,組織、指導工序按標準化作業(yè)

14、,并對執(zhí)行標準標準工藝紀律,內控標準進行監(jiān)督實施.、審核改良方案并組織實施檢查,做好生產技術交底.、增強工序限制,并對工序問題及時分析處理,幫助班組整理根底資料和成果.、嚴格執(zhí)行工程質量治理規(guī)定,定期參加或組織班組檢查考核執(zhí)行情況,做好原始記錄、工藝文件、產品圖紙、技術文件等收集、整理、保存工作.、做好技術準備工作,實施施工技術工藝文件及要求,使工序得到限制,保證施工質量.(8)、實驗室主任質量責任、熟練掌握本地和行業(yè)有關政策、技術標準、實驗標準、規(guī)程和規(guī)定,做好本試驗室各試驗工程、試驗方法、技術標準的監(jiān)督指導工作.、結合工程實際情況,統(tǒng)籌安排,編制試驗室的工作方案.、不定期檢查各工程部的試驗

15、工作進展情況,包括檢查各種原材料及鋼筋焊接,混凝土、砂漿試件的制作等施工限制是否符合標準、標準的規(guī)定要求；混凝土的配料、計量、拌和、運輸、澆注、振搗、養(yǎng)護是否按規(guī)定進行,是否滿足設計、施工的要求.發(fā)現問題立即通知工程部、安質環(huán)保部、上報工程部.、負責本工程試驗工作人員的監(jiān)督工作,對工作不負責任,不按規(guī)定要求進行試驗工作的檢驗人員,采取相應的舉措進行處理.、發(fā)生混凝土、砂漿試件檢測不合格時,立即報工程部質量負責人,并組織人員檢測構件本體強度是否滿足設計、標準的要求.、參加工程部安質部組織的工程質量檢查與質量事故分析.、定期向工程部領導報告工作情況.,、負責現場測試檢驗工作,并對試驗資料準確齊全負

16、責.I、因試驗治理工作出現失誤或指導錯誤,造成材料漏檢或標識錯誤,導致質量不合格的材料進場.、試驗員質量責任、對檢驗試驗結果負直接責任.、認真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程.、負責現場、原材料、構件檢驗試驗工作.、負責試件的取樣、保護和留置工作.、負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗.、迅速反應檢驗試驗結果.、對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因,重大問題要及時向質量負責人或工程部經理報告.、質檢員質量責任、具體負責其所在施工作業(yè)隊的現場質檢工作.、負責完成施工過程中的質量檢查.、負責其所在施工作業(yè)隊的工程施工原始記錄及監(jiān)理簽認工作.、具體負責施工過程中的工程質量監(jiān)督、檢查及各工

17、序交接的質量驗收工作.、嚴格限制每道工序的施工質量,提升工序驗收.一次合格率.、及時完成各檢驗批的質檢資料,并及時報監(jiān)理簽認并交付資料員整理、歸檔.、配合監(jiān)理工程師進行工程質量檢查和驗收,收集監(jiān)理工程師的質量信息,并及時報告主管領導.&、參加上級組織的工程質量大檢查及有關工程質量方面的會議,具體落實與質量有關的糾正舉措的實施、驗證.I、及時處理施工過程中的質量問題.、因質量治理工作失誤或監(jiān)督檢查指導錯誤導致出現施工質量問題,承當指導錯誤責任.、材料員質量責任、材料員負責收集質保證實材料,并負責歸檔保存.、負責進場材料的數量和外觀驗收.、負責建立臺帳,及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗

18、檢驗附生產廠家合格證或質檢報告單.、試驗合格的材料填寫?進貨、檢驗記錄表?,注明試驗報告單編號,日期,試驗狀態(tài),并記錄物資明細帳.現場按“未檢、“待檢、“合格"、“不合格標識.試驗不合格的產品,按不合格品處理.未檢的材料不允許使用.、通過檢驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求.、應做好以下的記錄：a標識牌；b產品、喪失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購方案表；e年度需用物資申請方案表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發(fā)料單；i物資明細帳.3、質量體系(1)、工程文件化質量體系、質量方案及其運行記錄.、施工組織設計、專項施工方案、工程進

19、度方案等.、施工圖紙、標準圖集.、施工標準、合同、驗收標準等.(2)、質量舉措方案、施工組織總設計、土方工程施工方案、橋梁工程施工方案、通道和涵洞工程施工方案、雨季施工方案4、合同評審(1)、總包合同治理、合同簽訂前的評審工程經理、商務部部長參加公司經營開發(fā)部(投標部)組織的合同評審會,并就其中的工期目標、質量目標、創(chuàng)優(yōu)目標、經營策略等重點內容明確記錄下來,為工程內部合同交底做準備.、合同簽訂后的交底工程經理部主要治理人員參加公司投標部組織的合同交底會.3工程合同交底由工程商務部將合同中與各部門有關的內容分別篩選、匯總、打印成合同交底書,就其中的重要事項予以明確交代,保證合同的順利執(zhí)行.對各部

20、門以合同交底書的形式進行合同交底,記錄并保存.4、合同的更改合同發(fā)生修訂時,假設不影響原定施工方案時,由工程組織協(xié)調評審,并執(zhí)行公司合同評審程序.A、一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進行.B、重大更改經評審就有關問題由工程經理簽訂書面的協(xié)議對合同條文進行修改,簽署生效,在合同及更改的協(xié)議評審中應充分考慮更改后對技術滿足顧客要求的可行性；更改后對本錢的影響；更改后對工程質量、工程工期的影響；更改后對材料供給、施工設備及其他現場條件的影響.(2)、分包合同治理、分承包方評定根據公司?分承包方評定程序?工程經理參與由工程協(xié)力公司組織的分承包方評定和選擇,明確分承包方的必備條件.、分包合同簽訂過程

21、治理A、草擬工程分包合同：由公司工程治理部合約組組織工程合同部根據已確定的分包方式、分包價、分包合同條件、分包價計取原那么工程分包合同標準文本草擬工程分包合同.B、分包合同談判：由工程經理主持、公司工程治理部合約組組織工程經理部主要人員參與談判.C、分包合同評審：工程經理部合同部組織工程各部門進行工程內部合同評審；需進行公司級合同評審時,交送公司工程治理部合約組進行公司級評審.D、分包合同簽訂：合同治理員將修改后的分包合同文本送有簽字權的經理批準簽字后,送公司合約部審定加蓋公司合同專用章,待分承包方簽字加蓋單位公章后,分包合同正式生效.、分包合同交底工程方案合同部將合同中與各部門有關的內容分別

22、挑出來,分別匯總、打印成合同交底書,對各部門以合同交底書的形式進行合同交底,記錄并保存.(3)、分承包方考核工程經理部各部門負責人負責每季度對分承包的工期、質量、平安、資料等方面進行考核,填寫考核表格,并將工程考核意見由綜合辦公室及時送交公司.六、設計限制設計限制本方案不采用,有關設計的現場限制列入過程限制實施.七、文件限制1、文件的治理(1)、文件的制定根據需要由工程各部門負責人編制有關的技術類文件、治理辦法等文件,并負責解釋與催促文件的實施.(2)、文件的審批由工程主管領導審批簽署主管部門編制的文件.(3)、文件的發(fā)放由工程綜合辦公室負責對文件進行打印、收發(fā)、復印、登記工作,保證文件處于受

23、控狀態(tài)及有效.(4)、文件的修改換版由原文件編制各部門負責人進行修改,工程主管領導審批及換版文件的簽發(fā),綜合辦公室負責修改、換版文件的通知登記發(fā)放.(5)、年度資料文件清單工程綜合辦公室負責將工程各部門的文件資料清單匯總,編制成工程年度文件資料清單.(6)、工程結束后文件資料的處理工程結束,由工程各部門負責人根據公司總部職能部門的對資料治理的要求,對工程文件資料進行處理,并保證受控文件的及時回收.本工程受控文件包括：、設計圖紙；、現行科特迪瓦國家施工標準、驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖.、各類施工方案、施工組織設計、技術交底、圖紙會審記錄；、工程變更、設計洽商；、工程質量方案、工程質量記

24、錄、公司質量體系文件.、各文件和資料的編制、審核和批準見附表V-2.文件和資料的編制、審核和批準附表V-2文件名稱編制審核批準(簽發(fā))工程質量治理方案各部門各部門負責人工程經理施工組織總設計技術部工程部部長公司總工程師施工方案技術部工程部部長工程總工程師文函各部門各部門負責人主管領導合同商務部總工程師工程經理采購文件物資設備部物資設備部部長工程總工程師2、質量記錄的治理(1)、工程部技術部以及質量部的質量記錄嚴格根據公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行.所有資料記錄字跡清楚、內容完整,記錄應標明曰期并經相關責任人簽字認可.(2)、質量體系自檢、工程經理部質量監(jiān)控部制定內部質量自檢方案.、對自檢中發(fā)現的問題向有關

25、部門下達整改通知,限期整改,并由質量部負責跟蹤治理.、質量部負責內部質量體系自檢工作,保存質量體系自檢記錄.(3)、常用的工程質量記錄、主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠證實、試驗報告見附表V-4.附表V-4名稱出廠合格證檢測報告準用證復試報告三方鑒證取樣防水材料VVVVV混凝土VV鋼筋(焊接)VVVV水泥VVVV砂子V石子V預制構件VV、施工試驗記錄施工過程中各種施工試驗報告,檢驗報告,外委試驗報告等.、施工記錄測量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程中產生的各種記錄.、施工質量檢查記錄工程質量自檢記錄,隱蔽工程檢查記錄、工程驗收記錄等.(4)、合同評審記錄合同評審記錄由公司

26、總部提供,商務部保存合同評審記錄副本及工程合同副本.(5)、質量體系運行記錄：包括糾正與預防舉措記錄、人員培訓考核記錄、分承包方評價和有關質量體系運行考核記錄、內外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術的應用記錄等.八、物資治理1、物資的采購(1k執(zhí)行公司?采購程序?.所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合標準標準及合同規(guī)定的質量要求.物資采購限制程序如圖2所示.(2)、采購方案由工程技術部根據進度方案提出,所有材料方案必須經過工程總工程師批準前方能執(zhí)行.(3)、物資設備部統(tǒng)一治理采購委托、并編制供料方案.(4)、工程經理部物資部治理負責對物資驗證和使用過程中物資質量限制進行監(jiān)督、檢查,并作記錄.

27、圖2物資采購限制程序圖(5)、對分承包方采購物資,必須在物資公司提供的合格供貨商處采購.分承包商的采購文件由其自行編制.物資采購文件由物資設備部負責治理、存檔.(6)、委托物資公司供給的物資,分供方評價由物資公司進行,工程經理部參與；(7)、分承包方供給的物資,分供方評價由工程物資設備部和分承包方共同進行,物資設備部審核并登記備案.(8)、在市場上采購的零星C類材料,由物資設備部進行產品質量評定,不進行合格分供方評審.3、物資的驗證(1)、公司物資公司提供的物資,由工程物資設備部根據供料計劃進行現場質量驗證并記錄,工程總工程師負責監(jiān)控.(2)、工程自行采購的物資進場后由物資設備部根據采購方案進

28、行驗證并記錄.(3)、分承包方采購的A、B類物資由工程物資設備部及質量部共同進行驗證,C類物資由分承包方驗證記錄,工程物資部認可備案.(4)、業(yè)主選擇的物資,由工程經理部物資設備部配合監(jiān)理進行驗證,對質量有爭議的物資要做復試檢險.(5)、業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證,由工程物資設備部負責,復試取證需在工程指定的單位進行.(6)、現場驗證不合格的物資應設專區(qū)堆放,按?不合格品限制程序?的規(guī)定處置.業(yè)主提供的物資在現場驗證和檢查中發(fā)現的問題,由工程物資設備部報告業(yè)主解決.(7)、對于工程采購的物資,業(yè)主的驗證不能代替工程對采購物資的質量責任,而業(yè)主采購的物資,工程的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資

29、的質量責任.4、物資的標識(1)、工程物資設備部根據場地情況設置標牌、進行物資及狀態(tài)標識,標識應注明名稱、規(guī)格、產地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內容.(2)、不合格物資的標識：工程物資設備部對進入現場的不合格物資單獨堆放,并進行標識,標識應醒目且容易識別,標牌上應有“不合格品待處理字樣.其處置程序執(zhí)行不合格品限制程序.(3)、現場施工和搬運及使用過程應保證標識完好.(4)、對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產品標識,要采取舉措加以重點保管.(5)、對業(yè)主提供的產品物資設專區(qū)堆放,單獨標識,并做好保管工作.5、物資搬運、保管、貯存(1)、物資及半成品的搬運應按合同責任運輸治理,由工

30、程物資設備部下達搬運作業(yè)指導書,并具體指導執(zhí)行.對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資(如：防水材料),在二次場地運輸中應提供運輸保護,并在作業(yè)指導書中明確.(2)、現場二次搬運及半成品就位搬運工作,根據技術方案的規(guī)定,由區(qū)域責任工程師下達搬運指導書,并指導其進行.(3)、搬運應采取相應舉措與適當的保護舉措,預防損壞、喪失和保存標識完好,具體內容應列入搬運指導書.(4)、現場貯存由工程物資設備部統(tǒng)一治理.(5)、貯存應根據物資保管的技術要求,設立適合的場所和采取相應的防護舉措.(6)、現場貯存的物資至少每周檢查一次,記錄發(fā)現的問題并向工程經理提出報告,及時解決.(7)、貯存過程中的

31、物料收發(fā)應有記錄,保持標識完好,并進行現場驗證.(8)、完工后的余料,由物資設備部負責收回處理并記錄.九、過程限制1、開工前的過程限制(1)、準備工作方案：工程總工程師負責組織編制施工組織設計,經公司工程治理部審核,公司總工批準后實施.(2)、圖紙會審接到圖紙后,工程技術部負責組織,在工程總工程師的主持下,召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄,并就提出的有關問題和業(yè)主達成一致.此過程形成兩個記錄,內部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄.(3)、本工程需工程經理部進行詳圖設計局部,工程總工程師組織技術部配合業(yè)主及設計單位共同對詳圖設計進行探討達成共識,由工程技術部設計小組完成設計.(4)、編制專項施工方

32、案由技術部編制各專項技術方案.對于專業(yè)分承包方,施工方案由其自行制定,工程主任工程師進行審批執(zhí)行.(5)、施工現場準備工作質量限制,具體工作如下：、工程經理部負責接收紅線范圍,以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等確實定.、跟測量監(jiān)理工程師進行基準樁和水準樁點的交接,并進行復核測量,記錄并保存.、根據?施工組織設計?對人員、設備、材料、和計量器具等進場的規(guī)定進行落實與治理.2、施工過程限制(1)、編制過程限制方案在每一分項工程施工之前根據?施工組織設計?和專項施工方案編制過程限制方案,具體內容包括：工序執(zhí)行標準、質量限制重點、執(zhí)行和檢查人員的責任,過程限制方案由工程技術部編制,總工程師批準.(2

33、)、過程水平評定由工程技術部、專業(yè)責任師共同進行,對施工過程進行評定認可,以保證人員、機具的配置及工藝的可行,由專業(yè)責任工程師記錄；(3)、技術交底分三個層次進行.工程技術部根據各項施工方案向現場施工管理人員、分承包負責人交底；專業(yè)責任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底.交底一律書面進行,被交底人需在交底材料上簽字以明確責任.(4)、實施首檢制分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板限制點,經過“三檢過程和質量員的驗證,并經監(jiān)理公司認可后作為標準指導其他部位的施工.、其他、對于本工程的特殊過程、關鍵過程,實施重點限制,在過程限制方案中做出明確規(guī)定.、機械治理、維修、

34、保養(yǎng)由提供方負責,物資設備部負責監(jiān)控,并由設備提供方按時提供必要的記錄.3、過程標識(1)、施工過程的各種標識及記錄由責任工程師負責.(2)、技術部負責檢驗、測量和試驗設備的檢驗和試驗狀態(tài)標識.(3)、急需放行的物資和例外放行的過程,要進行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中發(fā)現不合格,由原放行的直接治理部門負責實施追回,并按?不合格品限制程序?進行處理.(4)、只有檢驗人員或其授權人才有權更改表示檢驗狀態(tài)的標志,如標記、標牌等,檢驗和試驗狀態(tài)改變后,應立即進新的標識.(5)、負責治理標識用具的人員,要妥善保管,需要更換時,應將原印章或標記交回.4、防護(1k?施工組織設計?中要明確成品保護方案舉措(

35、2)、施工過程中的工序防護,由專業(yè)責任工程師組織實施,交工前的成品防護由工程經理部統(tǒng)一組織實施.(3)、對分承包方負責范圍的成品防護要列入分承包合同,并嚴格執(zhí)行.十、檢驗和試驗1、過程檢驗和試驗(1)、過程檢驗和試驗按工程檢驗方案規(guī)定執(zhí)行.(2)、過程檢驗和試驗的責任人為責任工程師.(3)、施工過程的質量檢驗,分承包方負責自檢、交接檢,責任工程師負責分項質量檢驗評定.(4)、施工過程試驗按標準要求取樣,由責任工程師委托試驗員進行.(5)、檢驗、試驗要經過審查、批準,并作好記錄,檢驗和試驗不合格的過程不得放行.(6)、過程檢驗和試驗記錄應及時上報監(jiān)理公司,經批準前方能進行下道工序.(7)、檢驗和

36、試驗記錄:所有檢驗和試驗均應有正式記錄,經相關負責人簽字并注明檢驗日期,由專職人員整理歸檔.2、檢驗、測量和試驗設備的限制(1)、檢驗設備的限制責任人為工程試驗室.測量設備的限制責任人為技術部.(2)、檢驗、測量和試驗設備都要按校準和檢定周期進行校準和復檢,新投入使用的檢驗、測量和試驗設備,使用前必須校準,以保證精確度,并對所有檢測設備進行標識,說明其檢驗狀態(tài),保存檢驗記錄.(3)、當發(fā)現檢驗、測量和試驗設備失準時,應立即停止使用并進行追溯檢驗,直到其檢驗、試驗結果符合標準得以確認為止,并記入有關文件.(4)、未經校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用,不合格的檢測設備應及時采取舉措予以更換.(5)、建立臺帳：對檢驗、測量和試驗設備