服裝銷售公司架構(gòu)及職能

1、營銷公司架構(gòu)及職能為了更好地發(fā)揮品牌銷售與研發(fā)的職能，提高設(shè)計能力和營銷能力，進(jìn)而提高品牌經(jīng)營管理水平，特規(guī)范銷售公司的管理體系，并加以實施，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。一.組織架構(gòu)營銷公司、研發(fā)中心L企管中心網(wǎng)銷部商品物流部市場部,J.部門職能1.設(shè)計部職能一級職能二級職能三級職能(1)定期進(jìn)行市場調(diào)查，收集流行資訊，掌握市場流行趨勢；月艮市場研究(2)開展目標(biāo)消費群體的需求調(diào)研。設(shè)計(1)根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略等，制定產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)計劃；管理發(fā)、設(shè)計(2)根據(jù)競爭對手、市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整、修訂計劃；計劃管理(3)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)計劃的組織實施。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(1)根據(jù)消費者需

2、求等因素進(jìn)行服裝款式、品種的開發(fā)；(2)進(jìn)行新款服裝設(shè)計；(3)按計劃設(shè)計完成新款服裝效果圖。工藝技術(shù)支持(1)向技術(shù)部提出與所設(shè)計款式相符的尺寸、工藝、面料等相關(guān)要求；(2)配合制板師確定款式的尺寸及工藝要求。2.技術(shù)部職能一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)技術(shù)與工藝管理制訂計劃(1)負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計部提供的新款式制定打樣工作計劃；(2)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部的生產(chǎn)訂單制定技術(shù)準(zhǔn)備計劃。紙樣制作與放碼(1)根據(jù)設(shè)計師完成的款式效果圖繪制紙樣；(2)成熟樣板的放碼。制版(1)根據(jù)款式圖及要求規(guī)格裁制樣板；(2)負(fù)責(zé)樣板的修改。樣衣制作根據(jù)紙樣、樣板等制作樣衣。3.市場部職能一級職能二級職能三級職能市場推廣與品牌

3、塑造市場調(diào)整(1)對服裝產(chǎn)品市場、國家行業(yè)政策、面輔料市場信息進(jìn)行跟蹤；(2)建立市場情報資料庫，進(jìn)行建檔管理；(3)跟蹤、研究競爭對手的信息，對其市場布局、策略及宣傳推廣活動進(jìn)行動態(tài)分析，并提出相應(yīng)對策略及時發(fā)布媒體廣告；(4)維護(hù)與各媒體的良好關(guān)系；(5)廣告發(fā)布后的監(jiān)測及效果評估。宣傳推廣策劃(1)企業(yè)品牌規(guī)劃與管理；(2)制定產(chǎn)品市場推廣計劃與預(yù)算；(3)制定公關(guān)與促銷活動方案與預(yù)算；(4)制定新產(chǎn)品上市推廣計劃、方案；(5)廣告、促銷品等的設(shè)計與制作。廣告宣傳(1)與對口媒體、廣告公司、經(jīng)紀(jì)公司聯(lián)絡(luò)，根據(jù)廣告宣傳策略及時發(fā)布媒體廣告；(2)維護(hù)與各媒體的良好關(guān)系；(3)廣告發(fā)布后的監(jiān)

4、測及效果評估。推廣活動組織與效果評估(1)組織新品發(fā)布會等公關(guān)活動；(2)協(xié)助銷銷部舉辦訂貨會、參加展覽會等推廣活；(3)組織各類促銷活動；(4)對各項推廣活動的效果進(jìn)行評估。4.銷售部職能一級職能二級職能三級職能制定加盟商拓展計劃并實施；加盟商拓做好招商，作；加盟展組織好參展工作；市場的開拓與管理考核調(diào)整加盟市場。客戶服務(wù)制定加盟巾商各項管理制度；為加盟商提供各種業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助；協(xié)助加盟商進(jìn)行年底資金預(yù)算及制定銷售計劃；對加盟客戶資料進(jìn)行整理歸檔。品牌推廣(1)完善及提升加盟商終端形象；(2)指導(dǎo)加盟商進(jìn)行廣告投放；(3)推廣品牌文化。應(yīng)收款催收(1)建立加盟商資金往來的業(yè)務(wù)帳務(wù)；(2)向加

5、盟商進(jìn)行應(yīng)收貨款的催收。5.網(wǎng)銷部職能一級職能二級職能三級職能網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的建立及管理網(wǎng)店建立(1)制定網(wǎng)店開發(fā)計劃；(2)按計劃選定網(wǎng)絡(luò)平臺；(3)制定網(wǎng)店推廣計劃；(4)制訂網(wǎng)店經(jīng)營責(zé)任制及投資回報。網(wǎng)店管理(1)商品組織計劃；(2)制定網(wǎng)銷操作流程；(3)建立顧客檔案制度；(5)維護(hù)各合作方和關(guān)系戶的良好關(guān)系；(6)完善人員架構(gòu)、崗位職能和職責(zé)；建立完善的培訓(xùn)體系。品牌推廣(1)顧客群體的培養(yǎng)及維護(hù)；(2)品牌文化的推廣。資金控制(1)開辦資金預(yù)算；(2)年度費用預(yù)算；(3)資金回籠計劃。一級職能二級職能三級職能自營市場的開發(fā)與管理專店/柜拓展(1)制定專店/柜開發(fā)計劃；(2)按計劃選定

6、目標(biāo)城巾.；(3)制定自營市場推廣計劃；(4)制訂自營巾場經(jīng)營責(zé)任制及投資回報；(5)根據(jù)業(yè)績考核調(diào)整自營巾場。終端管理(1)商品組織計劃；(2)制定自營巾場各項管理制度；(3)建立顧客檔案制度；(4)建立VIP管理制度；(5)維護(hù)各合作方和關(guān)系戶的良好關(guān)系；(6)完善各自營巾場的人員架構(gòu)、崗位職能和職責(zé)；建立完善的培訓(xùn)體系。品牌推廣(1)店向形象的維護(hù)；(2)品牌文化的推廣。資金控制(1)店/柜開辦資金預(yù)算；(2)年度費用預(yù)算；(3)資金回籠計劃。一級職能二級職能三級職能商品出入庫管理(1)貨品的進(jìn)庫、出庫管理、負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出倉庫貨品的手續(xù)，定期向財務(wù)部提交庫存盤點數(shù)據(jù)；(2)對出入庫貨品進(jìn)行

7、檢驗。貨品的運輸保管與酉己送倉庫日常管理(1)庫區(qū)的公共衛(wèi)生管理，防止貨物受潮、變質(zhì)等；(2)貨品的安全放置工作；(3)貨品的分類存放，整理和保管；(4)每日為各部門提供準(zhǔn)確的庫存量數(shù)據(jù)。商品物流業(yè)務(wù)營運管理(1)保持商品物流系統(tǒng)高效率動作，及時為一線銷售提供貨物及商品；(2)科學(xué)合理地進(jìn)行貨品全國性的調(diào)配、儲存、運輸，不斷降低運營成本，減少貨損；(3)組織好商品的售后組裝和售后維修工作，兌現(xiàn)售后服務(wù)承諾，樹立良好的品牌和企業(yè)形象。商品物流計劃制定(1)規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)商品物流系統(tǒng)；(2)制定和完善商品物流業(yè)務(wù)管理制度；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制定本部門的經(jīng)營目標(biāo)和商品物流計劃；(4)為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)

8、營目標(biāo)和計劃任務(wù)，制定相應(yīng)的策略和措施。協(xié)調(diào)各部門的工作(1)加強(qiáng)與企業(yè)的生產(chǎn)、采購、營銷、財務(wù)等部門的聯(lián)系，經(jīng)常交換信息，調(diào)節(jié)物流活動；(2)發(fā)展和鞏固與其他相關(guān)企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。8.財務(wù)部職能一級職能二級職能三級職能經(jīng)營預(yù)算與資金運作制定財務(wù)規(guī)章制度(1)編制財務(wù)管理的規(guī)章制度、會計制度、內(nèi)部財務(wù)控制管理和考核辦法，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2)定期或不定期對企業(yè)的財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)財務(wù)計劃(1)統(tǒng)一組織編制企業(yè)的整體財務(wù)計劃；(2)根據(jù)年度財務(wù)計劃，制定企業(yè)年度資金使用計劃和年度成本控制方案，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；(3)落實和檢查

9、年度預(yù)算的執(zhí)行情況并分析，及時報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；(4)合理制定各部門業(yè)務(wù)指標(biāo)、成本費用、專項資金和流動資金定額等。會計核算(1)進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的帳目管理，參與固定資產(chǎn)、存貨、產(chǎn)成品的核查、盤點工作，保證帳帳、帳實相符；(2)定期收集、匯總下屬單位的會計報表，準(zhǔn)確編制企業(yè)的合并會計報表；(3)及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)政府部門上報會計報表；(4)指導(dǎo)各部門、各單位搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。風(fēng)險控制(1)定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析和預(yù)測，對出現(xiàn)的問題及時提出財務(wù)控制措施和建議，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考；(2)對新投資項目進(jìn)行財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析；(3)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)營前景的預(yù)測，提出決策備選方案；(4)定期開

10、展財務(wù)分析工作，考核企業(yè)各階段經(jīng)營成果。一級職能二級職能三級職能制定行政管理制度制定企業(yè)有關(guān)行政管理的規(guī)定制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。行政費用控制(1)根據(jù)各部門、分公司的年度行政費用預(yù)算，制定企業(yè)的年度行政費用計劃，并報領(lǐng)導(dǎo)審批；(2)按照企業(yè)年度行政費用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項費用支出；(3)確認(rèn)費用分鐘范圍，按月向各部門、各分公司分?jǐn)偢黜椥姓M用。行政事務(wù)與管理財產(chǎn)物資的管理(1)制定企業(yè)低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)管理辦法，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督其他部門的執(zhí)行情況；(2)根據(jù)企業(yè)各部門財產(chǎn)物資的需求，今協(xié)調(diào)、購買；(3)對企業(yè)行政性財產(chǎn)物資進(jìn)行登記，造冊、定期盤點；(4)對企業(yè)行政性財產(chǎn)物資的維修

11、和保養(yǎng)。安全保衛(wèi)管理(1)企業(yè)和生產(chǎn)車間、倉庫等的安全、保衛(wèi)、治安、消防的管理；(2)與保安企業(yè)的聯(lián)系及保安員的調(diào)配與管理。后勤保障管理(1)員工宿舍、食堂、休息室的管理；(2)員工活動場所的管理；(3)通信器材和通信費用的管理；(4)環(huán)境建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、綠化工作管理；(5)根據(jù)企業(yè)日常工作需要，提供其他必要的后勤保障服務(wù)。文書與檔案管理(1)企業(yè)印章、證書和相關(guān)資質(zhì)文件的管理；(2)企業(yè)文件與規(guī)章制度的審核、印發(fā)及存檔；(3)企業(yè)往來文件、受控文件和文書的管理。接待、活動、會議的組織管理(1)負(fù)責(zé)企業(yè)日常接待、大型活動的策劃和組織；(2)負(fù)責(zé)企業(yè)會議的籌備、組織和會議記錄。10.人資部職能一

12、級職能二級職能三級職能人力資源管人力資源管理制度建設(shè)(1)針對企業(yè)實際情況，編制人力資源管理的各項規(guī)章制度及員工日常行為規(guī)范，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；(2)定期對人力資源管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；(3)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對人力資源管理制度及員工日常行為規(guī)范進(jìn)行修改和完善。理與開發(fā)人力資源規(guī)劃(1)根據(jù)企業(yè)總體業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及各下屬分公司(廠)的實際業(yè)務(wù)狀況，編制企業(yè)整體人力資源規(guī)劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2)定期或不定期對人力資源規(guī)劃進(jìn)行修訂。員工日常管理(1)組織、指導(dǎo)與審核企業(yè)各部門、各下屬機(jī)構(gòu)編寫的職位說明書；(2)根據(jù)國家勞動部門的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本，并組織

13、員工簽訂勞動合同及續(xù)簽手續(xù)；(3)辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎懲的相關(guān)手續(xù)；(4)對各類員工檔案進(jìn)行綜合管理；(5)辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；(6)協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動糾紛，進(jìn)行員工關(guān)系管理。員工招聘(1)根據(jù)企業(yè)及各分公司(廠)員工需求情況，編制員工需求計劃；(2)依照員工需求計劃及崗位職責(zé)，編寫招聘信息，并選擇恰當(dāng)?shù)恼衅阜绞竭M(jìn)行招聘工作；(3)對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試篩選；(4)與用人部門共同組織復(fù)試并確認(rèn)錄用對象；(5)為錄用員工辦理入職手續(xù)。員工培訓(xùn)(1)根據(jù)各部門、各分公司(廠)提交的員工年度培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2)培訓(xùn)費用預(yù)算及費用申請；(3)根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)

14、；(4)培訓(xùn)結(jié)束后對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤與評價。13/26崗位人員配置部門職位名稱職位編號建議人數(shù)(人)合計人數(shù)總經(jīng)理室總經(jīng)理A-0112副總經(jīng)理A-021研發(fā)中心研發(fā)總監(jiān)B-01129設(shè)計部(1)首席設(shè)計師B-021設(shè)計師B-02-013設(shè)計助理B-02-023技術(shù)部(2)技術(shù)部經(jīng)理B-031制板師B-03-013樣衣師B-03-023放碼師B-03-032工藝師B-03-042裁板工B-03-054車板工B-03-066營銷中心營銷總監(jiān)C-01136市場部(1)市場部經(jīng)理C-021市場督導(dǎo)C-02-012市場策劃C-02-021平聞設(shè)計C-02-031銷售部(2)銷售部經(jīng)理C-0

15、31區(qū)域主管C-03-013業(yè)務(wù)員C-03-023網(wǎng)銷部(3)網(wǎng)銷部經(jīng)理C-041店面管埋員C-04-011活動策劃員C-04-021客服代表C-04-033系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員C-04-041直營部經(jīng)理C-051宜呂口»(4)區(qū)域主管C-05-013業(yè)務(wù)員C-05-023商品物流部(5)物流部經(jīng)理C-061冏品專員C-06-013倉管C-06-021配貨員C-06-034財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)D-0115財務(wù)部(1)財務(wù)經(jīng)理(會計)D-021出納D-02-011記賬D-02-021統(tǒng)計D-02-031企管中心企管總監(jiān)E-0118行政部(1)行政部經(jīng)理E-021后勤主管E-02-011行政專員E

16、-02-021人資部(2)人資部經(jīng)理E-031招聘專員E-03-011培訓(xùn)專員E-03-021薪酬專員E-03-031人數(shù)合計80人四.崗位職能1 .總經(jīng)理職能制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)實際情況，提出和制定本企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，并且根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整實施。制定和實施企業(yè)年度經(jīng)營計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施。主持日常經(jīng)營管理工作依照本企業(yè)的各項工作計劃，組織布置計劃的實施，負(fù)責(zé)處理日常經(jīng)營過程中發(fā)生的重大事件，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，合理地配置企業(yè)資源,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)督檢查按時召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各位總監(jiān)和各部門經(jīng)

17、理的工作匯報，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗并提出有效的改進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)資源管理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)資源，負(fù)責(zé)審批營銷管理、人力資源管理、作業(yè)流程管理、財務(wù)管理決策和管理模式變革的方案。中、高層管理人員的和理與開發(fā)指導(dǎo)本企業(yè)的人力資源開發(fā)工作，負(fù)責(zé)中、高層管理人員的聘用、培訓(xùn)、管理、考核，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則、運用目標(biāo)管理，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)水平和績效水平。對外聯(lián)系與溝通負(fù)責(zé)本企業(yè)外部重要關(guān)系的建立、聯(lián)系與維護(hù)工作，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶，為企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。2 .研發(fā)總監(jiān)職能規(guī)章制度建設(shè)組織

18、、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、服裝生產(chǎn)工藝管理等各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，定期組織對各項制度進(jìn)行修正、完善。負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的整體規(guī)劃按照企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的可行性研究，負(fù)責(zé)組織和制定本企業(yè)產(chǎn)品的整體規(guī)劃。擬定產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)品整體規(guī)劃，擬定年度、季度、月度設(shè)計開發(fā)計劃，對新產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新方案，并監(jiān)督執(zhí)行。提供技術(shù)支持向設(shè)計部、技術(shù)部等部門提供服裝設(shè)計、工藝規(guī)程等方面的培訓(xùn)，組織實施本企業(yè)服裝生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)設(shè)計圖樣、樣板、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行?？刂飘a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)費用按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，擬定設(shè)計開發(fā)、技術(shù)研究等相

19、關(guān)費用預(yù)算，對產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)成本、技術(shù)研究成本等進(jìn)行全程監(jiān)督。分管部門管理負(fù)責(zé)分管部門的日常工作安排和調(diào)度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)分管部門人員的聘用、培訓(xùn)、考核工作。3 .營銷總監(jiān)職能參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)年度經(jīng)營計劃，從市場發(fā)展的角度論證戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性，保證分管部門的可持續(xù)發(fā)展。規(guī)章制度建設(shè)組織編制企業(yè)市場推廣管理、銷售管理、售后服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度、實施細(xì)則、工作程序及要求；并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，確保部門日常管理有序進(jìn)行。市場開發(fā)管理及時掌握目標(biāo)市場的信息，定期進(jìn)行市場動向、特點和發(fā)

20、展趨勢的分析及目標(biāo)消費群需求分析和預(yù)測。組織擬定各種營銷策劃和策略方案，制定和實施市場拓展計劃和品牌推廣計劃，使產(chǎn)品適銷對路和銷售渠道的暢通。銷售及客戶關(guān)系管理按照企業(yè)的經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)定銷售計劃，并對銷售過程及銷售費用進(jìn)行控制管理；監(jiān)督、檢查客戶服務(wù)及售后服務(wù)情況，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高；組織相關(guān)人員做好銷售資金回收工作。銷售渠道管理負(fù)責(zé)對目標(biāo)市場進(jìn)行分析，制定本企業(yè)服裝經(jīng)銷商；代理商的評審標(biāo)準(zhǔn)，保證本企業(yè)銷售網(wǎng)的健康；負(fù)責(zé)每季度服裝訂貨會的計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)工作。成本控制管理根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定市場拓展、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)費用預(yù)算計戈負(fù)責(zé)對下屬員工出整及各種費用開支進(jìn)行審核，確

21、保資金合理使用。分管部門管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)分管部門人員的聘用、培訓(xùn)、考核工作。4 .財務(wù)總監(jiān)職能完成本部門指定的工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本部門的全面工作，組織并督促本部門員工全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。修訂、落實相關(guān)財務(wù)管理制度負(fù)責(zé)組織企業(yè)財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬訂、修改、補(bǔ)充和實施；負(fù)責(zé)組織會計法及有關(guān)財務(wù)工作法律、法規(guī)的貫徹落實。編制企業(yè)財務(wù)計劃組織領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果。

22、編制財務(wù)結(jié)算組織領(lǐng)導(dǎo)本部員工按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)結(jié)算。成本管理負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作；進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費用，提高盈利能力，確保企業(yè)利潤指標(biāo)的完成。5 .企管總監(jiān)職能行政事務(wù)管理組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；起草及歸檔公司相關(guān)文件；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；管理公司重要資質(zhì)證件；組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。人力資源管理全面統(tǒng)籌規(guī)劃公

23、司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；6 .首席設(shè)計師職能部門制度建設(shè)協(xié)助研發(fā)總監(jiān)擬定設(shè)計部工作程序、工作要求、相關(guān)規(guī)章制度及實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)修訂、完善。制定產(chǎn)品設(shè)計計劃根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營計劃和市場流行趨勢，負(fù)責(zé)制

24、度設(shè)計部年度、季度設(shè)計計戈并組織實施。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計計劃、市場需求及消費者的需要，組織設(shè)計師進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，監(jiān)督控制新產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)盤、開發(fā)質(zhì)量、保證新產(chǎn)品的風(fēng)格與企業(yè)文化、市場定位相一致。部門日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)設(shè)計部各職位工作的分配、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，按工作程序做好與市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。19/26主持本部門會議定期召開產(chǎn)主持本部門會議，分析市場與潮流趨勢、市場需求、服裝設(shè)計質(zhì)量，聽取設(shè)計師工作匯報，以便及時掌握設(shè)計工作進(jìn)度、任務(wù)完成情況。設(shè)計費用控制管理負(fù)責(zé)擬定本部門的設(shè)計費用預(yù)算，對部門員工出差和各項費用進(jìn)行審核，控服服裝設(shè)計

25、經(jīng)費的合理運用。設(shè)計成果評價負(fù)責(zé)對設(shè)計師的設(shè)計成果進(jìn)行審核、確定和放行，指定設(shè)計助理對設(shè)計師的設(shè)計成果進(jìn)行管理。服裝設(shè)計信息管理負(fù)責(zé)制定設(shè)計資料保管制度，組織相關(guān)人員做好產(chǎn)品信息的收集、整理和設(shè)計資料管理工作。7 .技術(shù)部經(jīng)理職能部門制度建設(shè)組織制定本企業(yè)的技術(shù)管理制度，報研發(fā)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行：對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；根據(jù)質(zhì)量體系的相關(guān)要求，做好技術(shù)管理制度的備案工作。服裝制板、樣衣制作及工藝處理負(fù)責(zé)與設(shè)計部的溝通，對設(shè)計師移交的技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)，溝通理解設(shè)計意圖及款式要求、工藝要求；組織本部門人員有序開展新款式（客戶來樣）的制板、樣本制作、工藝處理等工作，并負(fù)責(zé)制

26、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。服裝工藝技術(shù)資料的審核和放行負(fù)責(zé)本部門人員制作的樣板、排料圖、裁剪圖、工藝單及工藝指導(dǎo)書等工藝技術(shù)資料的審核、確認(rèn)和放行工作。制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范類文件負(fù)責(zé)制定企業(yè)服裝生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、工藝操作方法和機(jī)器設(shè)備的技術(shù)安全等相關(guān)規(guī)定，并加以修改和完善。提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部的溝能，向生產(chǎn)部移交所有的工藝技術(shù)資料，并對服裝批量生產(chǎn)提供技術(shù)支持，保證服裝生產(chǎn)工藝科學(xué)、合理；對生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工20/26藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時處理服裝制造過程中的技術(shù)問題。工藝技術(shù)檔案管理指定專人做好本部門所有工藝技術(shù)檔案的收集、整理工作同，并進(jìn)行歸檔管理和監(jiān)控。部門內(nèi)部管理負(fù)責(zé)部門員工的聘用、

27、培訓(xùn)工作，通過各種方式挖掘員工潛力；協(xié)助人力資源部做好技術(shù)人員的績效考核工作，提供參考意見。8 .市場部經(jīng)理職能部門制度建設(shè)負(fù)責(zé)本部門的各項規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對規(guī)章制度進(jìn)行備案管理。市場管理制定市場分析和調(diào)查計劃并實施，收集并加工處理市場信息；組建和完善營銷信息系統(tǒng)，建立并維護(hù)信息庫；對現(xiàn)有市場和新產(chǎn)品的市場調(diào)查，對未來市場的分析。品牌推廣與維護(hù)制定品牌推廣與形象宣傳計劃并實施；參與企業(yè)CIS策劃；負(fù)責(zé)品牌定位、推廣及維護(hù)；策劃并實施品牌戰(zhàn)略。終端服務(wù)制定年度促銷計劃并實施，對促銷效果評估與評價；組織設(shè)計終端店面陳列手冊；編制終端店面運營手冊及營業(yè)員培訓(xùn)手冊。部門內(nèi)部管理

28、負(fù)責(zé)本部門的各項規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對規(guī)章制度進(jìn)行備案管理。9 .銷售部經(jīng)理職能部門制度建設(shè)負(fù)責(zé)本部門的各項規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對規(guī)章制度進(jìn)行備案管理。銷售業(yè)務(wù)管理策劃、主持訂貨會及加盟商、經(jīng)銷商培訓(xùn)會議的召開；負(fù)責(zé)招商工作及各加21/26盟店的運營和管理的相關(guān)事項；進(jìn)行專賣店的拓展、選擇等各項管理工作。建立客戶管理制度根據(jù)本企業(yè)的客戶狀況，建立科學(xué)的客戶管理制度，建立客戶檔案，有效提高客戶開發(fā)的工作效率；建立客戶服務(wù)中心，及時有效處理合作過程中發(fā)生的各類事件。合同評審與訂單的效執(zhí)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項，訂購業(yè)務(wù)必須簽字（簽章）批準(zhǔn)后方可

29、實施，確保合同的有效性；督促業(yè)務(wù)員及時下達(dá)客戶訂單到相關(guān)部門，并按照合同要求監(jiān)督實行。部門內(nèi)部管理協(xié)調(diào)本部門各項工作，組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過激勵機(jī)制、挖掘員工潛力，并有效控制部門各項費用的支出。10 .網(wǎng)銷部經(jīng)理職能部門制度建設(shè)負(fù)責(zé)本部門的各項規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對規(guī)章制度進(jìn)行備案管理。銷售業(yè)務(wù)管理對電子商務(wù)部發(fā)展的方向有清晰的規(guī)劃，制定年度計劃；熟悉互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)市場動態(tài)，了解電子商務(wù)平臺的運營及推廣。系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)管理；與系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行溝通，跟進(jìn)問題解決；客戶資料維護(hù)及更新。部門內(nèi)部管理協(xié)調(diào)本部門各項工作，組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過激

30、勵機(jī)制、挖掘員工潛力，并有效控制部門各項費用的支出。11 .自營部經(jīng)理職能部門制度建設(shè)負(fù)責(zé)本部門的各項規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對規(guī)章制度進(jìn)行備案管理。自營店/柜的拓展制定年度自營店/柜的拓展計劃并實施；負(fù)責(zé)自營網(wǎng)點的合理鋪設(shè)及準(zhǔn)確選址；做好自營店/柜的開店預(yù)算。自營店/柜的管理及維護(hù)制定每家自營店/柜的年度銷售任務(wù)并實施；制定VIP管理制度，組織各店/柜做好年度促銷活動，提升每家店/柜業(yè)績；做好每家店/柜的貨源組織及暢滯銷貨品的調(diào)配，以減少店/柜積壓庫存。部門內(nèi)部管理協(xié)調(diào)本部門各項工作，組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過激勵機(jī)制、挖掘員工潛力，并有效控制部門各項費用的支出。12

31、 .商品物流部經(jīng)理職能部門制度建設(shè)負(fù)責(zé)本部門的各項規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對規(guī)章制度進(jìn)行備案管理。商品管理制定每家店/柜新品的上貨計劃；負(fù)責(zé)對適、滯銷貨品進(jìn)行全國性調(diào)配，保證適銷貨品的庫存?zhèn)淞?，并制定積壓貨品的處理方案并實施；負(fù)責(zé)組織公司訂貨單到工廠下單并跟進(jìn)貨期，第一時間反饋貨品信息給各店/柜。倉儲管理負(fù)責(zé)倉庫的日常管理，確保倉庫存放整潔、安全；負(fù)責(zé)貨品出入庫管理，編制倉庫明細(xì)賬簿和臺帳并報送財務(wù)部；做好貨品和其它物品的日常核查工作，安排人員對各類庫存物品定期進(jìn)行檢查盤點，確保賬、物一致。物流管理建立、健全物流管理制度及相關(guān)工作流程；管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并

32、不斷提升客戶的服務(wù)水平；組織協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市初期小批量發(fā)貨工作，保證及時供貨；控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)。部門內(nèi)部管理負(fù)責(zé)本部門的各項規(guī)章制度的制定、修訂和完善，并組織執(zhí)行；對規(guī)章制度進(jìn)行備案管理。13 .財務(wù)部經(jīng)理（會計）職能財務(wù)審核和審計負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)財務(wù)審核和審計等內(nèi)部控制制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。會計數(shù)據(jù)的分析、研究及報表的制定核簽、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案；登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；設(shè)計、修訂會計制度、會計表單，分析財務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會計報告、報表；具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目。審查經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟(jì)合同審查企業(yè)經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行；參與企業(yè)經(jīng)營、新店拓展、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其項目的經(jīng)濟(jì)效益的評議。工作匯報負(fù)責(zé)向企業(yè)總經(jīng)理及時匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。工作協(xié)調(diào)貫徹落實本部門崗位責(zé)任和工