CELL生產益處與生產規(guī)劃PPT課件

1、CELL生產規(guī)劃目錄一.CELL簡介二.CELL生產益處三.CELL生產規(guī)劃 (一)現(xiàn)狀 (二)CELL形式 (三)整體產線的規(guī)劃 (四)實際生產的排配推演 (五)CELL生產直接效益評估 (六) CELL生產無形效益評估四.CELL生產實施計劃五.問與答一.CELL簡介背景背景l(fā)客戶導向/客戶驅動的時代l客戶的需求品種越來越多(料號數(shù)35/線/班)l客戶的需求批量越來越少(平均批量數(shù)量12001400pcs/天)l客戶的需求時間越來越急l客戶的價錢越來越低應對變革的技朮應對變革的技朮l機械加工領域:加工中心/FMS/CIMS/智能制造l裝配領域:CELL 一.CELL簡介代表性公司代表性公司

2、l佳能CANON/索尼何謂何謂CELLlCELL是細胞/單元的意思l將流水線的作業(yè)合并給較少的作業(yè)員做l每個人的作業(yè)都是部分或全部產品l每個人都是一個基本單元l以單元數(shù)量應對產品的品種和批量變化l單元由工作臺組成,單元小而靈活一.CELL簡介CELL常見形式常見形式Assy. 裝配Insp. 檢查Pack 包裝AssypartsstoreCart推車二.CELL益處l適應客戶需求的多樣化/小批量l布置的靈活性l空間效率的提升,節(jié)約30%50%面積l生產效率提升15%20%以上l人力需求的均衡,便于調度和減少工時損失l精益生產基礎三.CELL生產規(guī)劃(一)生產現(xiàn)狀(COOLER)l20米*0.8

3、米皮帶流水線,占地40平方米l布置不可調整l一條線每天生產多種產品l作業(yè)動作分得很細,平衡率一般只能到85%l人力需求在一天內早中晚每個時段都不同l存在人力調配的損失l切換次數(shù)多,切換損失大(切換次數(shù)35/班)l個別工站異常對整條線的影響很大,操作損失高三.CELL生產規(guī)劃(二)CELL形式擬采用以下基本單元形式特點: 1.人/工具固定 2.產品手動傳送 3.相互可協(xié)同作業(yè) 4.人員技能相對要求高適用范圍:批量相對較大的料號特點:1.工具固定 2.人走動作業(yè) 3.產品隨人移動 4.人員技能要求高適用范圍:小批量產品/ 不帶風扇的產品三.CELL生產規(guī)劃(三)CELL生產線規(guī)劃一人或多人完成一產

4、品(小批/無風扇料號)三人完成一產品大批/有風扇料號靜音室刷Grease檢查裝trayl占地面積:2米*12.5米=25平方米(流水線40M2)l人力 15人(流水線人力525)l產能 相當于一條皮帶流水線l靈活性 同時最多可生產5個料號,產線根據(jù)需要隨時可組合l切換 損失可減少60%l調度 人力需求不均沒有了根據(jù)產量增減三.CELL生產規(guī)劃(四)實際生產排配推演系列成品料號批量單件S.T總S.T.542PKP280G01K12250054.32秒37.72小時1400PHC49501201250032.02秒4.45 小時657PW00831-0R1400043.59秒48.43小時1226

5、PHC471012022200028.69秒15.94小時下面以8/10日一條COOLER線的排配為例三.CELL生產規(guī)劃(四)實際生產排配推演CELL布置1400#/1226#生產區(qū)657#生產區(qū)靜音室刷Grease檢查裝tray542#生產區(qū)三.CELL生產規(guī)劃(四)實際生產排配推演(單個料號布置)工站序號 作業(yè)內容542#S.T.657#S.T.1400#S.T.產能181PCS/H損失9%產能240PCS/H損失3%產能112PCS/H損失0%工站一H/S檢查投入COVER組裝COVER鎖定19.9秒裝spring/spacer裝Tray(1)(2)14.37秒裝Clip貼gap-pa

6、d檢查裝Tray32.02秒工站二裝CLIP裝風扇鎖螺絲17.05秒放CLIP壓CLIP檢查CLIP14.98秒工站三風扇測試刷GREASE檢查裝TRAY17.37秒放back plate壓spacer檢查14.24秒三.CELL生產規(guī)劃(四)實際生產排配推演皮帶流水線與CELL排配對比表(按工作8小時算)系列批量單件S.T總S.T.需求人力皮帶拉人力運作時間CELL人力運作時間542250054.32秒37.72小時4.72人18人2.63小時2*3人=6人8H5.81H140050032.02秒4.45 小時0.56人9人0.51小時3*1=3人1.49H657400043.59秒48.4

7、3小時6.05人16人3.82小時2*3人=6人8.33H1226200028.69秒15.94小時1.99人9人2.02小時3*1=3人5.33H合計106.54H13.3人18人8.98H15人8.33H三.CELL生產規(guī)劃(四)實際生產排配推演皮帶流水線與CELL排配對比圖(按工作8小時算)三.CELL生產規(guī)劃(四)實際生產排配推演產量增加的對應,以657#為例,日產10K,此時LAYOUT如下657#生產區(qū)靜音室刷Grease檢查裝trayXXX#生產區(qū)5個單元對應產能增加,產能為5*240=1200pcs/Hr(8.33小時完成)三.CELL生產規(guī)劃(五)CELL生產直接效益評估(一條線)項目數(shù)值單價總金額收入平衡損失節(jié)省3人1200RMB/月43200/年面積節(jié)省15M10RMB/月1800/年人力調度節(jié)省10H/天11.8RMB/H35400/年支出工作臺15張400RMB/張1200/年小工具5件共1000RMB1000淨收益78200元/年(RMB)三.CELL生產規(guī)劃(六)CELL生產無形效益評估項目無形效益建筑面積節(jié)省的機會收益CELL使同樣面積產能提升3050%節(jié)省建筑面積用作生產高價值產品收益節(jié)省的空間如用于生產高生產高價值產品,單位面積的增加價值就是高出散熱產品價值部分生產均衡化CELL使生產均衡化成