人員薪酬制度實施細(xì)則

1、人員薪酬制度實施細(xì)則總則：按照企業(yè)計時人員薪酬制度確定的分配原則和方法制訂本實施細(xì)則。本實施細(xì)則規(guī)定了對企業(yè)全體計時工資人員實施月工資等級評定和月度、年度考核評定的方法。評定和考核工作由公司工資評定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“小組”）進(jìn)行。月工資的組成及評定：計時工資人員的月工資=年功工資+專門津貼+月等級工資年功工資：以在本公司工作年限為運算依據(jù)，按照附表1進(jìn)行運算;專門津貼：專指對體力消耗較大，工作環(huán)境及工作條件較差的或有較大責(zé)任的且無法在崗位（責(zé)任）上區(qū)分的一樣崗位給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N，按附表2運算。月等級工資的評定：月工資等級：計時工資等級共分10級200等；月工資的“級”按照受聘崗位（責(zé)

2、任）按照附表3確定；月工資的“等”按照學(xué)歷（技能）和工作表現(xiàn)（成績、能力、態(tài)度）確定；2.4.3.1.學(xué)歷（技能）：按照治理人員持有的有效證明文件，按附表4進(jìn)行晉等運算（原有的學(xué)歷及技能證明不作為調(diào)等的依據(jù)，要在原有基礎(chǔ)上有所提升，方可晉升）；工作表現(xiàn)：按照本細(xì)則第2.4.5.條款“工作表現(xiàn)因素分解”中各項分解因素分不對職員進(jìn)行評分運算，按照附表5運算出該因素的加權(quán)總分，全年按每月該因素的加權(quán)平均得分和專門加分按照附表6確定其工資等不的調(diào)整；計時工資人員崗位調(diào)整擬定工資時，按其崗位的最低等工資為其級不工資，以學(xué)歷（技能）等級提升為依據(jù)參照表4提升其工資等不，以年工作表現(xiàn)的加權(quán)得分或從年初至崗位

3、調(diào)整前一個月的工作表現(xiàn)平均加權(quán)得分參照附表6和附表7運算其工資的等不調(diào)整。工作表現(xiàn)因素的分解：工作成績：滿分10分參照打算任務(wù)考核方法中“工作任務(wù)考核”執(zhí)行。工作能力：滿分10分2.4.5.3.1組織/獨立工作能力：滿分5分治理人員對本職工作能獨立摸索制定周密的打算并獨立完成打算任務(wù)，表明其有較強的工作能力；而作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具有組織有關(guān)人員和諧一致共同完成工作任務(wù)的能力，否則表明其組織/獨立工作能力不足或較差2.4.5.3.2業(yè)務(wù)知識水平：滿分5分治理人員能夠白如應(yīng)對工作中顯現(xiàn)的各種咨詢題則表明其業(yè)務(wù)知識較全面；隨著本人的努力其業(yè)務(wù)知識得到持續(xù)更新，表明其知識水平在持續(xù)提升；相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識考試

4、、考試成績可作為該項的評分依據(jù)。工作態(tài)度：滿分10分2.4.5.4.1.事業(yè)心/責(zé)任心：滿分5分恪盡職守，安心本職工作，以公司利益為重，這是有事業(yè)心、責(zé)任心的標(biāo)準(zhǔn)。2.4.5.2.協(xié)作，隹、和諧性：滿分5分與公司同事在工作上能互有關(guān)心、互相學(xué)習(xí)、取長補短，在生活上關(guān)懷他人，樂于助人，發(fā)生矛盾時能嚴(yán)以律己、寬以待人、以理服人，這是協(xié)作性、和諧性好的標(biāo)準(zhǔn)?？己斯べY的組成：考核工資即為工作質(zhì)量工資，包括工作表現(xiàn)因素和工作紀(jì)律因素。計時人員的月工資分兩部分發(fā)放，即：差不多工資+考核工資差不多工資為月工資總額的70%,每月按照考勤情形發(fā)放；考核工資為月工資總額的30%,每月按照工作表現(xiàn)的考核情形發(fā)放；月

5、度考核的結(jié)果是核發(fā)月度考核工資的依據(jù)。被公司正式聘用的計時工資人員每月末向其所在部門上交一份計時工資人員月度述職報告，部門領(lǐng)導(dǎo)按照附表5要求對其“工作表現(xiàn)”進(jìn)行評分，并運算出該因素的加權(quán)總分；如有違反公司制度規(guī)定，則按有關(guān)規(guī)定減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)；如符合獎懲條例中獎勵條件，則按有關(guān)規(guī)定加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)；從而運算出個人工作表現(xiàn)最終得分。月度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄，所有月度考核資料由各部門月末上報“小組”備案，公司行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管?？己斯べY發(fā)放時刻：與差不多工資同時發(fā)放?？己斯べY運算方法：總經(jīng)理考核工資=公司績效考核得分/10X考核工資標(biāo)準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人考核工資=（部門績效考核得分+個人工作紀(jì)律加減分）/10

6、x考核工資標(biāo)準(zhǔn)；其他計時人員考核工資運算方法：其他計時人員考核工資=（個人工作表現(xiàn)得分+個人工作紀(jì)律加減分）10X考核工資標(biāo)準(zhǔn)；3.2.5.4.個人工作紀(jì)律加減分是指因符合獎懲條例中獎勵條件而給予的加分和違反公司制度規(guī)定而給予的減分；加分用正數(shù)表示，減分用負(fù)數(shù)表示。年度考核的結(jié)果是評定職員月工資等不升/降、評定年終效益工資及作為是否續(xù)聘崗位的依據(jù)。被公司正式聘用期滿10個月的計時工資人員均可參加年終的考核、評*具備3.2.2.條款所規(guī)定條件的計時工資人員每年12月10日-15日向其所在部門上交計時工資人員年度述職報告，部門領(lǐng)導(dǎo)按附表5中的要求結(jié)合月度考核得分組織對各計時工資人員進(jìn)行工作表現(xiàn)考核

7、評分，并運算出最終加權(quán)總分后對比附表6評定計時工資人員月工資等不的升/降。各部門的評定結(jié)果經(jīng)“小組”確認(rèn)后，同時作為評定年終效益工資和是否續(xù)聘該崗位的依據(jù)。關(guān)于在工作中作出重大奉獻(xiàn)的計時工資人員由部門領(lǐng)導(dǎo)每年12月10日一25日寫出詳細(xì)的書面報告，上報“小組”統(tǒng)一評定，經(jīng)“小組”評定后可在年度工作表現(xiàn)最終加權(quán)總分上加13分。年度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄。所有年度考核、評定資料由公司行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管。新聘請計時工資人員（含應(yīng)屆畢業(yè)生）的等級工資按照其擬聘崗位的最低等確定工資，安排一至三個月的試用期。在試用期內(nèi)享受起始月等級工資的80%,不享受考核工資；執(zhí)行考核制度，考核得分作為是否正式錄用的依據(jù)

8、；試用期滿后由本人寫出試用期工作小結(jié)，由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)對其“工作表現(xiàn)”進(jìn)行評分，該因素加權(quán)總分A6分為合格，在獲得與公司簽定“聘用合同”資格的同時按照試用期間工作表現(xiàn)的評分結(jié)果，經(jīng)“小組”對比附表6確認(rèn)其月工資等不，并白試用期滿后的第一個月開始享受該等級工資（其中包括差不多工資和考核工資）；新聘請計時工資人員在試用期內(nèi)的“工作表現(xiàn)”的加權(quán)總分V6分為不合格，如加權(quán)總分V3.6分則應(yīng)予以辭退；如6分加權(quán)總分3.6分，則延長試用期一至三個月，延長期滿后的“工作表現(xiàn)”加權(quán)總分a6分為合格,并執(zhí)行本條“3.4.3”款的規(guī)定，否則應(yīng)予以辭退。效益工資方案的制訂：計時工資人員效益工資的發(fā)放方法每年12月1

9、5日前由“小組”按照公司當(dāng)年效益、公司考核得分和部門考核得分制訂具體實施方案。銷售人員考核工資按業(yè)務(wù)提成的規(guī)定考核運算。計件工資單價的核定，按表7中相應(yīng)的崗位工資測算；初始擬定時按該崗位的最低等確定；每年按照計件工資在工資總額中所占比例，在工資總額增加額中劃出運算以增加調(diào)整等不。年工資調(diào)整的總額按照年初制訂的年經(jīng)營目標(biāo)的利潤指標(biāo)來確定，達(dá)到打算數(shù)，按年利潤的10%操縱測算使用（包括年終效益工資），如低于打算數(shù)，則相應(yīng)降低比例，由董事會在每年初確定。年終效益工資與年增工資總額的比例按董事會按照各公司情形制定的年工資總額占年銷售總額的比例執(zhí)行。公司總經(jīng)理可按照工作表現(xiàn)等因素決定職員月等級工資增減，

10、增減幅度為13等，超過此幅度范疇需上報董事長審批。9. 實施日期：本制度經(jīng)三維關(guān)系企業(yè)董事長辦公室組織有關(guān)人員討論通過，董事長批準(zhǔn)后白2004年10月22日起實行，原計時人員薪酬實施細(xì)則040927作廢。10. 講明權(quán)：本制度講明權(quán)歸屬于三維關(guān)系企業(yè)董事長辦公室。附注：附表1:年功工資運算表附表2:專門津貼表附表3:崗位（責(zé)任）定級表附表4:學(xué)歷（技能）升等運算表附表5:工作表現(xiàn)評分表附表6:工資等不晉升/下降表附表7:計時工資等級表附表8:個人工作表現(xiàn)評分表附表9:部門工作績效考核評分匯總表年功工資運算表附表1序號月年功工資（滿一年）1本企業(yè)服務(wù)年數(shù)x5元/年專門津貼表附表2序號崗位工況、負(fù)

11、荷或責(zé)任描述津貼1出納會計經(jīng)常往來銀行執(zhí)行資金支取80元/月2采購員在科員中擔(dān)負(fù)較多外勤工作，存在多種工作環(huán)境和工作時刻的不規(guī)律性80元/月345678910崗位（責(zé)任）定級表附表3級不職務(wù)分類1輔助工2熟練操作工3技術(shù)工人（要求一定技術(shù)技能或一定責(zé)任的，含班組長等骨干工人）4科員（一樣科室人員）5二級部門副職、主管（要求有一定工作技能且擔(dān)任一定治理職能的崗位）、初級技術(shù)岡位（要求能獨立地解決一7E技術(shù)咨詢題的岡位）6二級部門正職、一級部門副職、中級技術(shù)崗位（在技術(shù)上具備獨面工作的能力及崗位）7一級部門正職、高級技術(shù)崗位（具備獨立完成項目開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位）8高級助理、核心技術(shù)崗位（

12、具備獨立組織完成重大技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位或某個專業(yè)上有過人的能力）9副總經(jīng)理、總監(jiān)10總經(jīng)理學(xué)歷（技能）升等運算表附表4序號獲得學(xué)歷（技能）工資遞增1大專升一等2本科升一等3研究生升一等4初級職稱升一等5中級職稱升一等6高級職稱升一等7與工作岡位有關(guān)的專業(yè)知識技能證書升一等注：須在學(xué)習(xí)培訓(xùn)前到公司行政部登記備案，學(xué)習(xí)培訓(xùn)終止后，提供與崗位工作有關(guān)的正規(guī)院?；驀矣嘘P(guān)培訓(xùn)考試機構(gòu)頒發(fā)且公司認(rèn)可的有效證書，經(jīng)核實后，從下月工資起增加等不。工作表現(xiàn)評分表附表5因素滿分加權(quán)系數(shù)加權(quán)總分工作表現(xiàn)工作成績參照打算任務(wù)考核力法中“工作任務(wù)考核”執(zhí)行。100.710工作能力組織/獨立工作能力510

13、0.2業(yè)務(wù)知識水平5工作態(tài)度事業(yè)心、責(zé)任心5100.1和諧性、協(xié)作性5工資等不晉升/下降表表6序號工作表現(xiàn)年度平均得分晉升或降等1工作表現(xiàn)年度平均得分3.4辭退23.4V工作表現(xiàn)年度平均得分4.2下降三等34.2V工作表現(xiàn)年度平均得分5.6下降二等45.6V工作表現(xiàn)年度平均得分7下降一等57V工作表現(xiàn)年度平均得分8原等不動68v工作表現(xiàn)年度平均得分8.8晉升一等78.8V工作表現(xiàn)年度平均得分9.5晉升二等89.5V工作表現(xiàn)年度平均得分10晉升三等910V工作表現(xiàn)年度平均得分11晉升四等1011v工作表現(xiàn)年度平均得分12晉等1112v工作表現(xiàn)年度平均得分13晉升六等計時工資等級表附表7級不等不123456789101112131415161718192012345678910附表8:三維關(guān)系企業(yè)計時人職員作表現(xiàn)評分表姓名工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)得分工作紀(jì)律加減分最終得分工作成績工作能力工作態(tài)度123456789101112131415部門:月份:公司:制表人/日期:部門負(fù)責(zé)人/日期:填表講明：1、本表適用丁部門負(fù)責(zé)人對部門計時人員執(zhí)行月度