管材分銷合作協(xié)議書(完整版)

1、管材分銷合作協(xié)議書管材分銷合作協(xié)議書經(jīng)過雙方本著互惠互利的原那么友好協(xié)商,特訂立本管材銷售協(xié)議,本協(xié)議自簽字之日起生效.一、經(jīng)過友好協(xié)商,甲方?jīng)Q定授予乙方銷售本著互惠互利的原那么xxx等管材.二、甲方責(zé)任和義務(wù)1、甲方應(yīng)保證所提供產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),因產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的售后問題由甲方一方自行負(fù)責(zé).2、當(dāng)乙方就有關(guān)銷售及售后的效勞問題要求甲方提供相關(guān)幫助時(shí),甲方須在自己責(zé)任范圍內(nèi)盡快向乙方提供無償幫助.3、在本協(xié)議簽署一年后,如乙方從甲方所購(gòu)管材仍無法銷出或銷售業(yè)績(jī)差,甲方必須接受乙方的退貨要求,退貨產(chǎn)品應(yīng)保證質(zhì)量和包裝完整,即不影響二次銷售,退貨價(jià)格按購(gòu)入時(shí)的價(jià)格計(jì)算,退貨額上限必須

2、為總進(jìn)貨額的75%如情況特殊,甲方應(yīng)接受完全退貨.4、當(dāng)乙方進(jìn)貨額首次到達(dá)元時(shí),甲方應(yīng)將促銷贈(zèng)品給予乙方.三、乙方責(zé)任1、乙方應(yīng)協(xié)助甲方在同類產(chǎn)品中重點(diǎn)推廣日豐產(chǎn)品,并嚴(yán)格根據(jù)甲方提供的價(jià)格體系銷售產(chǎn)品.2、在與客戶洽談的過程中,如果出現(xiàn)任何爭(zhēng)議,分歧和僵局,乙方應(yīng)立即向甲方提供有關(guān)爭(zhēng)議、分歧或僵局的詳情并就此事與甲方協(xié)商.3、不得以甲方的名義允諾或解決任何事宜,或以甲方的信用做擔(dān)保,或代表甲方承當(dāng)任何責(zé)任或業(yè)務(wù).四、保密條款1、甲方不得將從乙方得到的銷售資料直接或間接提供應(yīng)進(jìn)行同類產(chǎn)品銷售活動(dòng)的其他人和商家.五、終止協(xié)議1、本協(xié)議有效期為一年,從簽署日期當(dāng)天生效.但如遇到以下之一情況,任何一

3、方有權(quán)終止協(xié)議：任何一方不能遵守或履行其責(zé)任或義務(wù)時(shí),當(dāng)一方收到另一方通知后30天內(nèi)仍置之不理,或無法改善其失責(zé)之處,另一方有權(quán)終止協(xié)議.六、爭(zhēng)議的解決1、本協(xié)議是以中華人民共和國(guó)的法律為標(biāo)準(zhǔn),由本協(xié)議引發(fā)的或與本協(xié)議有關(guān)的爭(zhēng)議,可以通過協(xié)商、仲裁、訴訟解決.七、其他約定：本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份具有同等法律效力,由雙方簽字、蓋章后生效.甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：簽約代表：簽約代表：簽約簽約管材分銷合作協(xié)議書附送：治理個(gè)人工作方案治理個(gè)人工作方案第一篇：201X“全員治理個(gè)人工作方案201X“全員治理個(gè)人工作方案近期xxx營(yíng)銷部組織全體人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了市局公司“全員治理活動(dòng)實(shí)施

4、方案,為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“全員營(yíng)銷、全員治理、全員提升的作思路,圍繞“卷煙上水平的行業(yè)根本方針和戰(zhàn)略任務(wù),以“全員治理活動(dòng)為主線,提升全員治理水平,營(yíng)造濃厚治理氣氛,發(fā)揮全員治理作用,提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì),進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代治理思想,努力到達(dá)煙草行業(yè)一流企業(yè)治理水平,全面提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和科學(xué)開展水平,推動(dòng)xx煙草持續(xù)健康開展.根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合“全員治理活動(dòng)實(shí)施方案談一下201X年個(gè)人工作計(jì)劃.一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,通過市局公司“全員管理活動(dòng)實(shí)施方案,提升自己的責(zé)任感,轉(zhuǎn)變陳舊的思想,增強(qiáng)自己的治理意識(shí),提升自己的治理水平,發(fā)揮自己的治理作用,遇到問題進(jìn)行理性思考,針對(duì)工作中面

5、臨的新情況,新問題,在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善,提出開展的新思路,新方案,善于根據(jù)個(gè)人具體情況和自身工作特點(diǎn),不斷完善和提高自己,腳踏實(shí)地的投入到工作中去.二、根據(jù)市局公司“全員治理活動(dòng)實(shí)施方案,“營(yíng)銷治理創(chuàng)一流使自己在履行本崗位責(zé)任同時(shí),要切實(shí)關(guān)心、支持和參與營(yíng)銷治理工作,當(dāng)好“市場(chǎng)監(jiān)督員、“品牌宣傳員、“卷煙銷售員和“零售戶效勞員,為卷煙經(jīng)營(yíng)提供切實(shí)保證,維護(hù)好國(guó)家利益和消費(fèi)者利益.1、努力做好市場(chǎng)監(jiān)督員要在全員營(yíng)銷的根底上,增強(qiáng)市場(chǎng)走訪力度,通過市場(chǎng)走訪、零售戶拜訪了解市場(chǎng),熟悉市場(chǎng),收集市場(chǎng)違規(guī)信息,對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、對(duì)專賣政策等了如指掌、包括假、私、非卷煙、市場(chǎng)零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存情況、重點(diǎn)

6、培育品牌上柜陳列及促銷問題等.通過市場(chǎng)監(jiān)管,對(duì)零售戶價(jià)格執(zhí)行情況和社會(huì)庫(kù)存進(jìn)行治理,保持“稍緊平衡的市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài),當(dāng)好“市場(chǎng)監(jiān)督員.2、努力做好品牌宣傳員以重點(diǎn)培育品牌為重點(diǎn),以“泰山、“七匹狼、“黃鶴樓品牌為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)重點(diǎn)培育品牌市場(chǎng)開發(fā)和消費(fèi)引導(dǎo),了解產(chǎn)品信息.在面對(duì)客戶時(shí),客戶經(jīng)理要能把完全熟練掌握卷煙的品牌文化、價(jià)格、特性、包裝特色、檔次等等能夠一一講解,以自己熟練的業(yè)務(wù)贏得客戶的信賴.3、努力做好卷煙銷售員要懂得卷煙銷售技巧,隨著卷煙名牌拓展、扶優(yōu)扶強(qiáng)的政策以及大市場(chǎng)、大品牌的逐步推進(jìn).進(jìn)一步發(fā)揮好緊俏卷煙對(duì)市場(chǎng)的拉動(dòng)作用,穩(wěn)定主渠道卷煙銷量.轉(zhuǎn)變觀念,滿足根底市場(chǎng)消費(fèi),積極發(fā)

7、動(dòng)零售戶力量,形成發(fā)動(dòng)零售戶、依靠零售戶的良好局面.以全員營(yíng)銷為抓手,深入拓展集團(tuán)客戶消費(fèi),提升集團(tuán)客戶重點(diǎn)培育品牌消費(fèi)水平,使集團(tuán)客戶成為銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升的突破點(diǎn).4、努力做好零售戶效勞員樹立全員效勞意識(shí),以“開展同向、工作同心、效勞同步、利益同體為核心,以為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞作為根本任務(wù).要學(xué)會(huì)聆聽零售客戶的意見,用優(yōu)質(zhì)的效勞堵住抱怨之聲、用體貼如親留住客戶的心,要從有“抱怨的客戶中贏得滿意.第二篇：學(xué)生會(huì)公寓治理中央個(gè)人工作方案201X201X年下學(xué)年工作方案院學(xué)生會(huì)宿管部是一個(gè)為所有學(xué)生營(yíng)造一個(gè)舒適平安的學(xué)生生活環(huán)境而成立的效勞性部門,在新學(xué)期、新形勢(shì)下,在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及創(chuàng)立德州大

8、學(xué)精神指導(dǎo)下,院宿管部將加大監(jiān)管力度,采取新的治理和工作方針,積極進(jìn)取,認(rèn)真布置,切實(shí)抓好工作的每一環(huán)節(jié),及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),本學(xué)期將開展的工作如下：一、常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)晚就寢紀(jì)律,保證學(xué)生平安,預(yù)防晚就寢及夜不歸宿所帶來的一系列不平安隱患,院宿管部將嚴(yán)抓常規(guī),進(jìn)一步提升學(xué)生的自我治理水平,以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人,以嚴(yán)格的治理培育人,以細(xì)心的服務(wù)幫助人.1、本學(xué)期的工作有以下根本原那么保證寢室衛(wèi)生、杜絕夜不歸宿；嚴(yán)打?qū)嬍屹€博、寢室偷盜行為；嚴(yán)防男女串寢.a、每周一次衛(wèi)生檢查和違章用電器檢查.b、衛(wèi)生檢查由樓長(zhǎng)檢查.、施行不定期抽查的方式對(duì)各棟各系部進(jìn)行檢查,違章用電器檢查定

9、于每周五晚8:30開始抽查.2、舉措與方法a、組織各系平安檢查員一同檢查違章電器.b、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查,嚴(yán)格根據(jù)評(píng)分細(xì)那么進(jìn)行打分.、不定期的對(duì)某個(gè)系或某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或整頓.d、不定期的檢查寢室賭博現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象.e、把每一次日常檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,把各系的合格率與不合格率用比例的形式計(jì)算出上交公寓治理中央,同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報(bào)全院.f每月至少召開一次部門例會(huì),每月召開一次各系男女生部長(zhǎng)會(huì)議,增強(qiáng)院系兩級(jí)學(xué)生會(huì)的交流,使我們的工作取得好的成績(jī).二、寢室文化建設(shè)1、為了提升同學(xué)們的積極性,提升同學(xué)們的思想意識(shí),讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活,宿管部將舉行寢室設(shè)

10、計(jì)大賽,宣傳標(biāo)語(yǔ)的征集等活動(dòng).2、為了給廣闊同學(xué)們起到模范作用,還將對(duì)學(xué)生會(huì)干部的寢室進(jìn)行不定期抽查.3、每月評(píng)出、個(gè)星級(jí)文明寢室,在全院通報(bào)表?yè)P(yáng),并給予一定獎(jiǎng)勵(lì).三、3到4月份舉辦德州學(xué)院201X年舍歌大賽1、制定詳細(xì)的籌劃方案詳見?德州學(xué)院201X年舍歌大賽籌劃書?2、在活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),在以后工作中增強(qiáng)活動(dòng)意識(shí).3、做出活動(dòng)總結(jié)并向上級(jí)做出較詳細(xì)匯報(bào).四、增強(qiáng)自身建設(shè)明確工作思路,完善自身治理,在院學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),團(tuán)結(jié)共進(jìn),使宿管部的運(yùn)作更標(biāo)準(zhǔn)更有效率.1、根據(jù)以前宿管部的工作情況進(jìn)行工作總結(jié),繼續(xù)組織宿管部全體成員以每周例會(huì)的方式學(xué)習(xí)了解宿管部

11、的職能與工作特點(diǎn).2、在實(shí)際工作中,實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并增強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商,提升工作效率.3、宿管部的表彰大會(huì).大會(huì)是總結(jié)學(xué)期的工作,對(duì)工作中表現(xiàn)突出的班級(jí)以及個(gè)人進(jìn)行表彰,是提升各院系工作積極性的有效方法五、個(gè)人要求1、遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度.2、積極熱心,吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé),如遇到重要事情不能參加工作,要提前請(qǐng)假.要積極主動(dòng),及時(shí)完成我院及本部門分配的任務(wù).4、平時(shí)多聯(lián)系同學(xué),多發(fā)現(xiàn)問題,積極將問題反映給學(xué)院.5、嚴(yán)格要求自己,無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活,都要樹立形象,不發(fā)生有損學(xué)院學(xué)生會(huì)及本部門名譽(yù)和形象的事件.以上是我對(duì)宿管部的熟悉,希

12、望得到各位老師、主席團(tuán)、部長(zhǎng)的批評(píng)指正.我們的宗旨是“從學(xué)生中來,到學(xué)生中去,全心全意效勞于同學(xué).在新的學(xué)期里,我們將以新的姿態(tài),新的形象效勞于同學(xué),讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們效勞的部門.德州學(xué)院學(xué)生會(huì)宿管部呂丙揚(yáng)201XH222第三篇：201X年度綜合治理崗位個(gè)人工作方案在新的一年為能使工作到達(dá)質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的水平,制訂出201X年度重點(diǎn)工作方案,201X年度綜合治理崗位個(gè)人工作方案.整體工作方案分為行政工作,企業(yè)文化宣傳,個(gè)人技能提升三個(gè)方面：一、行政工作 1做好各部門效勞：增強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一

13、次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位； 2做好員工效勞：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反應(yīng)的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng).做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁； 3做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作.二、企業(yè)文化推廣 1企業(yè)文化的宣傳 對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行： 首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條； 其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾； 最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師； 2員工活動(dòng)元月組織籌劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì)； 四月組織籌劃以“百人耕耘為主體的植樹活動(dòng); 八月組織籌劃迎接新員

14、工交流會(huì)；十月組織籌劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；十二月組織籌劃圣誕假面晚會(huì)；三、個(gè)人技能提升 1積極參加公司安排的根底性治理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能； 2通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,個(gè)人工作方案?201X年度綜合治理崗位個(gè)人工作方案?. 回憶xx年年,本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面.在201X年中,希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己的力量.以上的工作方案之中缺乏之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正.第四篇：201X年綜合治理崗位個(gè)人工作方案201X年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著,相信只要我一直不斷努力的堅(jiān)持下去,我就會(huì)一直

15、進(jìn)步,在公司更好的站穩(wěn)腳跟,201X年綜合治理崗位個(gè)人工作方案.201X年已經(jīng)走過,在即將迎來的201X年中,我堅(jiān)信只要我根據(jù)之前工作的步驟和過程,我就會(huì)在公司中更好的工作,在公司中發(fā)揮更多的作用,為公司的開展做出最大的貢獻(xiàn).在新的一年為能使工作到達(dá)質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的水平,制訂出201X年度重點(diǎn)個(gè)人工作方案.整體工作方案分為行政工作,企業(yè)文化宣傳,個(gè)人技能提升三個(gè)方面：一、個(gè)人技能提升1積極參加公司安排的根底性治理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能；2通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次.1做好各部門效勞：增強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每

16、月月底召開一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；2做好員工效勞：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反應(yīng)的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng).做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作,個(gè)人工作方案?201X年綜合治理崗位個(gè)人工作方案?.1企業(yè)文化的宣傳對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行：首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條；其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾；最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師；2員工活動(dòng)元月組織籌劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì)； 四月組織籌劃以“百人耕耘為主體的植

17、樹活動(dòng)； 八月組織籌劃迎接新員工交流會(huì)； 十月組織籌劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；十二月組織籌劃圣誕假面晚會(huì)；回憶201X年,本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面.在201X年中,希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己的力量.以上的工作方案之中缺乏之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正.201X年是一個(gè)非常不錯(cuò)的年份,在我不斷的工作中,我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(zhǎng)為公司的治理工作人員了.這是我一直以來努力的結(jié)果,也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力.在今后的工作中,我相信我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力的,我會(huì)為公司的開展做出我最大的奉獻(xiàn)的！第五篇：201X年

18、度綜合治理崗位個(gè)人工作方案12年度綜合治理崗位個(gè)人工作方案一、行政工作1做好各部門效勞：增強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會(huì)議保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；2做好員工效勞：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反應(yīng)的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng).做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作.二、企業(yè)文化推廣201X年工作方案中的重點(diǎn)1企業(yè)文化的宣傳對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行：首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條；其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾；最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)