工程部管理制度.5.13

1、工程部管理制度工程部屬公司總直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本管理制度。一、工程部日常工作制度1、工程部組織制度1）工程部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2）工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名，人員到位時(shí)間按工程實(shí)際進(jìn)展情況需要配足。2、工程部會(huì)議制度1）工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（星期一下午2：00）與周監(jiān)理例會(huì)相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)情況設(shè)專題會(huì)議；2）定期監(jiān)理例會(huì)制度（星期二上午9： 00）及不定期監(jiān)理會(huì)議。3、工程檢查制度1）分部分項(xiàng)檢

2、查要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50 元（特殊情況或有其它工作除外）；2）組織周小查（暫定星期四上午9：00），由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查；3）組織月大檢查（當(dāng)月25 日或），請公司及管理人員參加，實(shí)行月度檢查、評比；針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；4）工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；5）管理工作日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全問

3、題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。二、工程技術(shù)及現(xiàn)場管理制度1、認(rèn) 真執(zhí)行國家房地產(chǎn)開發(fā)方面的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)態(tài)勢和實(shí)際情況，不斷完善管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；2、配合、協(xié)助相關(guān)部門完成工程項(xiàng)目前期土地整理、土地證辦理、用地紅線測量定位放線、現(xiàn)場三通一平及開工審批手續(xù)辦理等；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績等審查工作。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程施工、設(shè)備、材料計(jì)劃（含技術(shù)條件）并按時(shí)向上級部門申報(bào)招標(biāo)計(jì)劃。5、參加項(xiàng)目公司應(yīng)進(jìn)行的工程招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，擬定工程發(fā)包合同，并參加與施工單位的合同簽訂。6、參加項(xiàng)目公司應(yīng)進(jìn)行的監(jiān)理單位考察、選擇與委托監(jiān)理合同的編制、

4、簽訂等工作。7、負(fù)責(zé)審查施工單位提交的開工、竣工報(bào)告并提交監(jiān)理公司審批后發(fā)出指令。組織工程的竣工驗(yàn)收工作，督促、檢查施工合同執(zhí)行情況以及外包方的協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理；8、組織相關(guān)單位參加施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審工作；9、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、經(jīng)濟(jì)簽證的審查及上報(bào)相關(guān)部門審批管理工作；10、參加施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案等技術(shù)文件的審查，并上報(bào)相關(guān)部門審批工作。11、負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、檢查、考評等管理工作；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查、考評、驗(yàn)收管理工作，以及向上級相關(guān)部門匯報(bào)的工作；13、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的檢查、考評和監(jiān)督管理工。14、負(fù)責(zé)對

5、現(xiàn)場施工臨時(shí)用水、 用電、通訊和總平面施工的協(xié)調(diào)、 配合管理。15、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提出工程設(shè)備、 甲供材料采購計(jì)劃， 并配合上級相關(guān)部門做好材料供應(yīng)、審查、驗(yàn)收工作。16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程形象進(jìn)度和月度進(jìn)度款的審查，配合、協(xié)助工程進(jìn)度款的支付，參與工程結(jié)（決）算工作前竣工資料的收集、整理歸檔、審查工作，并配合成控部、財(cái)務(wù)部做好工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算工作。17、做好工程管理日志， 按集團(tuán)公司規(guī)定編制、 上報(bào)工程相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程總結(jié)等工作。18、按辦國家相關(guān)安全管理法規(guī)、 規(guī)定及集團(tuán)公司相關(guān)安全管理規(guī)定， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場安全、文明、綠色環(huán)保施工檢查、考評、監(jiān)督管理工作。19、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司小型工程（按集團(tuán)公司

6、規(guī)定）的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、評估等管理工作。20、負(fù)責(zé)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、調(diào)研，技術(shù)資料收集，并向設(shè)計(jì)單位提供必要的基礎(chǔ)資料（如設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求等）。21、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審查及上報(bào)上級相關(guān)部門審批。22、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)審查并上報(bào)上級相關(guān)部門審批；23、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理如圖紙、資料供應(yīng)、審查工作，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量，及時(shí)提供工程相關(guān)技術(shù)資料。24、負(fù)責(zé)組織工程部對新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法等的學(xué)習(xí)交流，提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平?？⒐を?yàn)收和協(xié)助交房25、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作；26、負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)

7、目工程檔案資料，并向市、區(qū)和集團(tuán)公司檔案管理部門移交檔案資料。27、負(fù)責(zé)向物業(yè)管理公司辦理實(shí)物和資料物交手續(xù)。28、負(fù)責(zé)配合工程現(xiàn)場的銷售管理工作。29、完成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)的總結(jié)工作， 配合各職能部門完成項(xiàng)目投資評估工作。30、負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理、相關(guān)部門臨時(shí)交辦的工作。三、工程部崗位責(zé)任制度1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理直接對公司工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草、審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；主持甲方相關(guān)工程會(huì)議、參加監(jiān)理定期

8、周例會(huì)、月、周檢查、分部分項(xiàng)檢查（包括隱蔽工程）；參與、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理， 并在 48 小時(shí)內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；組織項(xiàng)目施工審批所需資料；起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；工程點(diǎn)的巡查

9、工作應(yīng)在48 小時(shí)之內(nèi)完成；組織起草變更、簽證文件；審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24 小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24 小時(shí)完成。3、內(nèi)業(yè)資料員管理制度：1）工程圖紙資料、技術(shù)文件、工作聯(lián)系單等由工程部內(nèi)業(yè)統(tǒng)一發(fā)放，并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可發(fā)放；公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；2）工程合同文件（協(xié)議）、招標(biāo)文件、工程造價(jià)文件等，經(jīng)總經(jīng)理審查，報(bào)上級相關(guān)部門審批簽署后，方可交發(fā)放；3）上級主管部門簽署的設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料審批文件統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；4）現(xiàn)場專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理、總經(jīng)理審查、上級主管部門審批簽認(rèn)