2007年全國注冊咨詢工程項目組織與管理

1、2007 年度咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格試卷工程項目組織與管理一單項選擇題(共 60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意)1下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是()。A發(fā)電機(jī)設(shè)計項目C軟件開發(fā)項目B擴(kuò)建學(xué)校食堂D幫助貧困母親工程2在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有( A整體性C)特征。B固定性D唯一性系者，其對項目的要求和期望是()。B優(yōu)良的工作環(huán)境D最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件3設(shè)備供貨商作為工程項目的利A項目質(zhì)量好、見效快C及時提供施工圖紙4在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是()。A

2、準(zhǔn)備階段C實施階段B策劃與決策階段D竣工驗收與評價階段5下列關(guān)于工程項目目標(biāo)管理的表述中，錯誤的是()。A目標(biāo)可以接受評估B目標(biāo)可以用數(shù)量表示D目標(biāo)的設(shè)定是無風(fēng)險的C目標(biāo)可以別人完成6實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)的基本前提是保證項目的()。A投資C進(jìn)度不延遲B投資總額不 D功能和質(zhì)量要求)階段的主要任務(wù)。B項目準(zhǔn)備D項目驗收7選定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在(A項目決策C項目實施8對存在于項目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好的工作，屬于過程管理中的( A檢查C實施9下列關(guān)于)過程。B處理D計劃對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是()。A國有土地與集體土地取得的程序不同 B用途可以不同，但土地使用年限

3、應(yīng)當(dāng)相同C土地價格與用途有關(guān)系D土地取得后長時間閑置，可以收回10某民營企業(yè)投資建設(shè)一大型主題公園，按照關(guān)于投資的決定附件(2004 年本)的要求，該項目應(yīng)由()。B DA省級地方核準(zhǔn)發(fā)展委核準(zhǔn)核準(zhǔn)C投資主管部門審批11下列關(guān)于項目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是()。A工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者需要C工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進(jìn)行定義D工作分解結(jié)構(gòu)可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合12大型工程項目的實施，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級，一級為工程項目，為單項工程，三級為工程，四級為分部分項工程，五級為工作包，六級為工作或活動，其中用于編制里程碑A第

4、五級C第進(jìn)度計劃的通常是()。B第三級D第一級13一般情況下，工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級別的分解是由()來完成的。A業(yè)主 C監(jiān)理公司14按照B承包商D設(shè)計的決定附件(2004 年本)的要求，利用企業(yè)自有資金關(guān)于投資建設(shè)日處理糖料 1500 噸及以上項目由()。A省級B C省級D投資主管部門核準(zhǔn)投資主管部門核準(zhǔn)投資主管部門審批投資主管部門審批15在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計”和“配置”之間的工作應(yīng)當(dāng)是(A制訂)。標(biāo)準(zhǔn)B確定工作流程D確定工作崗位與職責(zé)C確定項目工作內(nèi)容16對工程項目建成后生產(chǎn)A策劃與決策C項目實施的培訓(xùn)一般是在()階段進(jìn)行。B項目準(zhǔn)備D竣工驗收和總結(jié)17在

5、工程項目績效評價中，項目進(jìn)展報告是介紹工程項目( A在某一特定時間點上所處的位置B未來可能狀態(tài)與進(jìn)度的C組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作D是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi))。18根據(jù)項目管理的組織原理，在注意趨利避害的同時，要發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素的()。A能動性C有用性B相關(guān)性D規(guī)律性19對施工合同工作范圍的任何變更必須由( A承包人C咨詢工程師)發(fā)出正式變更令。主管部門BD發(fā)包人20不屬于工程項目人力管理組織計劃內(nèi)容的是()。AC配備管理計劃和職責(zé)安排B獎懲管理計劃D組織關(guān)系圖表及說明21屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( A項目管理指令一致C項目管理權(quán)力平衡容易

6、22不屬于職能式組織形式優(yōu)點的是(A有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決)。B團(tuán)隊成員工作目標(biāo)單一D團(tuán)隊成員無后顧之憂)。B有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)C項目成員為項目結(jié)束時的去向擔(dān)憂D容易激發(fā)團(tuán)隊成員的熱情23假設(shè)某工程項目組織內(nèi)不能，管理層次為 3 層，管理跨度均為 5 個，該組織的人數(shù)是( A15C26)人。B16 D31，全職在項目團(tuán)隊中比例為 15的項24項目團(tuán)隊中由項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理目組織形式是(A強矩陣式 C平衡強矩陣式)。B職能式D弱矩陣式25下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中，正確的是()。A組織關(guān)系圖表必須是正式的B組織關(guān)系圖表不能是粗線條的C組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖D

7、組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系26根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制訂內(nèi)部的人力織計劃制訂的方法與工具中被稱為( A模型方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力)。 B模板組C人力手冊D人力實踐27項目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項目團(tuán)隊中幾乎沒有專職，這種組織最可能的形式是()。A矩陣式C項目式B職能式D復(fù)合式28項目團(tuán)隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項目團(tuán)隊的()階段。A形成C表現(xiàn)29獲取項目團(tuán)隊A預(yù)安排C商談B規(guī)范D休整的基本方法中一般不包括()。B培訓(xùn)D招聘30下列關(guān)于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是(A績效評價是一種綜合性的評價)。B項目績效具有多因性、性和動態(tài)性特征C績效目標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確化、具體化、

8、定量化D績效評價必須在單項工程完工后才能開展31下列項目中，經(jīng)批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行的是()。A保護(hù)項目B福利項目C水土保持項目D搶險救災(zāi)項目32某工程工作包括：發(fā)布招標(biāo)信息；確定招標(biāo)方式；進(jìn)行資格預(yù)審；召開答疑會；發(fā)出招標(biāo)文件；進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是( ABCD)。33對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格A縮減評標(biāo)時間C節(jié)省招標(biāo)費用的目的不包括()。B保障投標(biāo)人利益D剔出不投標(biāo)人34下列關(guān)于招標(biāo)文件發(fā)出的表述中，錯誤的是()。A招標(biāo)文件應(yīng)向的投標(biāo)申請人發(fā)出B發(fā)出招標(biāo)文件時可適當(dāng)收取工本費C招標(biāo)文件中的設(shè)計圖紙不收押金D招標(biāo)申請人應(yīng)核對收到的文件35某項目的投標(biāo)總價為 3000 萬元，則投標(biāo)保證金一般不超過()

9、萬元。A50C80B60D9036貨物招標(biāo)的廠商協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容不包括()。A全面核對招標(biāo)文件C全面核對報價內(nèi)容B評審對報價書提出的要求D評審供貨廠商的技術(shù)業(yè)績37訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的(原則。)A公平C公正38貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知中不包括( A符合招標(biāo)文件的C貨物采購單及附件B信用D誠實)。B技術(shù)數(shù)據(jù)表D報價截止時間39發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提是該分項工程已經(jīng)()。A中間檢查C重新檢驗B驗收D竣工驗收40對貨物進(jìn)行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的()條款。A價格C交貨B質(zhì)量D違約責(zé)任41一般情況下，建設(shè)工程承包合同中發(fā)包人的義務(wù)不包括()

10、。A辦理征地拆遷B辦理施工噪音管理手續(xù)D辦理施工證手續(xù)C平整施地42工程承包合同履行過程中工期不能順延的情況是( A監(jiān)理工程師沒有按時下達(dá)指令B工程設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加C發(fā)包人不能按時提供圖紙D隱蔽工程重新檢驗質(zhì)量不)。43工程項目進(jìn)度管理工作包括：工作定義；工作排序；工作進(jìn)度；工作進(jìn)度計劃制定；工作時間估計。正確的順序是( ABCD)。44M 工作有 2 個緊前工作，其持續(xù)時間分別是 6 天和 10 天，最早開始時間分別為第 15 天和第 20 天，則 M A30C25工作的最早開始時間為第(B26 D21)天。45某分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A1B2C3D4

11、46已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第 4 天，最早完成時間為第 6 天，最遲開始時間為第 7 天，最遲完成時間為第 9 天，則該工作的總時差為()天。A6C3B4D247某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A1C3B2D448以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法是()。A橫道圖比較法C進(jìn)度曲線法B香蕉曲線比較法DS 形曲線比較法49將工程項目總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的()。A費用估算C費用計劃B消耗計劃D費用計劃50安裝工程間接費中的企業(yè)不包括()。A環(huán)境保護(hù)費C勞動保險費B差旅交通

12、費D保險費51某項目向借款，年初借款本息累計為 6000 萬元，本年計劃再借款 600 萬元，假設(shè)年利率為 5，在編制投資估算時本年應(yīng)計息為()萬元。A300C330B315D34552工程項目費用管理首先要進(jìn)行的工作是( A確定工程費用項目組成C進(jìn)行工程費用項目估算)。B編制消耗計劃D編制項目資金使用計劃53工程項目費用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是()。A橫道圖法C費用曲線法B偏差曲線法D表格法54建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：建立項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；結(jié)合 WBS 分解質(zhì)量目標(biāo)；制定項目質(zhì)量計劃；按照質(zhì)量計劃組織實施；結(jié)合項目團(tuán)隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確

13、的順序是( ABCD55工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法中規(guī)定，工業(yè)項目可行性)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，對貫徹宏觀調(diào)控政策情況進(jìn)行綜合評價，不包括對()進(jìn)行論證。A效益估算的可靠性C符合規(guī)模56. 施工圖設(shè)計過程的最后一道工序是( A工藝方案評審C設(shè)計文件會簽57. 工程項目設(shè)計過程中的設(shè)計策劃通常以( A設(shè)計計劃C設(shè)計方案B符合合理布局D優(yōu)化結(jié)構(gòu))。B設(shè)計過程檢查D設(shè)計成果鑒定)的形式編制。B設(shè)計制度文件D設(shè)計流程58建立工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括(A能定量的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn))。B不能定量的應(yīng)有明確定性要求C能真實反映工程項目的各種因素D可行性結(jié)論應(yīng)滿足審批要求59制定風(fēng)險管理計劃的方法通常采

14、用( A工作分解結(jié)構(gòu)B風(fēng)險因素技術(shù)識別C風(fēng)險管理計劃會議D風(fēng)險假設(shè)檢驗分析)。60工程項目風(fēng)險管理計劃制訂的依據(jù)不包括()。A風(fēng)險管理政策C風(fēng)險管理計劃模版B關(guān)系人的風(fēng)險D風(fēng)險管理跟蹤度二、多項選擇題(共 35 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 05 分)61下列關(guān)于工程項目總控的表述中，正確的包括()。A. 總控是B. 總控是于項目實施班子之外的一個組織次的工程項目管理咨詢活動C 定期完成工程項目報告D 總控班子完成的是有價值的信息E總控直接面對工程設(shè)計62在工程項目的眾多利害關(guān)系人中，金融機(jī)構(gòu)的

15、主要要求和期望包括()。A安全B建設(shè)投資少、時間短D 能按期清償債務(wù)C建設(shè)質(zhì)量高E還款計劃執(zhí)行良好63工程承包商在工程項目實施階段的主要任務(wù)包括()。A項目征地 C單機(jī)無負(fù)荷試車E已完工程的保護(hù)工作B制訂質(zhì)量保證計劃D試生產(chǎn)64咨詢工程師在項目決策階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括( A完成項目設(shè)計文件報批工作B完成項目融資方案分析)。C勘察設(shè)計招標(biāo)D對項目廠址方案進(jìn)行比選E設(shè)備招標(biāo)65按照關(guān)于投資的決定附件(2004年本)的要求，需報投資主管部門核準(zhǔn)的項目包括()。A. 總裝機(jī)容量 2 萬千瓦的風(fēng)電站B. 新建 80 公里的省內(nèi)鐵路C. 新建 5 萬噸D. 城市軌道交通車輛制造項目E年產(chǎn) 10 萬噸及

16、以上紙漿項目66對企業(yè)投資項目進(jìn)行績效評價的作用包括(A讓業(yè)主了解工程進(jìn)展情況)。B讓了解項目投產(chǎn)后運行的實際狀況C盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題D作為項目是否可以交工的依據(jù)E作為項目終結(jié)績效的依據(jù)67業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)包括( A選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)B對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C組織開展設(shè)備采購工作D辦理征地手續(xù))。E組織對可行性進(jìn)行評審68工程項目綜合管理過程包括項目( A組織機(jī)構(gòu)設(shè)置C計劃的制定E計劃的變更)。B戰(zhàn)略構(gòu)思D計劃的實施69下列關(guān)于工程項目目標(biāo)表述中，正確的包括()。A目標(biāo)是唯一的C各目標(biāo)沒有 E目標(biāo)是有層次的70工程項目計劃實施與A對偏差進(jìn)行分析B做好計劃實施的監(jiān)測B目標(biāo)有

17、可操作性D 目標(biāo)是有優(yōu)先性的的基本方法包括()。C建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D采取糾偏措施E對工程項目計劃進(jìn)行多方案比較71工程項目管理中，的有效性主要取決于()。AB C雙方地位的平等程度雙方的態(tài)度雙方的異同D雙方的項目管理經(jīng)驗E的環(huán)境72工程項目管理中，具有復(fù)雜性的特征主要是由于()引起的。A. 工程項目建設(shè)資金投入比較大B. 要與項目內(nèi)外多方面C 項目各相關(guān)方的利益和D項目管理組織具有臨時性不同E對不同方面采取的途徑、方式方法都可能不同73工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括()。A項目的性質(zhì) C項目的對外關(guān)系E完成該項目必須做的具體工作74工程項目范圍定義的主要目的包括(A. 總結(jié)研

18、究項目管理B. 提高項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B項目的使用功能D項目管理班子的權(quán)限)。C提高對耗用估算的準(zhǔn)確性D證實項目分解結(jié)構(gòu)的正確性E確定合同履行期間對工程進(jìn)量和的基準(zhǔn)75下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有()。A增加或減少某些工作C改變施工方法和方式E施工組織的變更B對某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改D改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格76在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政都是專職的組織模式有()。A強矩陣式C項目式E平衡矩陣式B弱矩陣式D職能式77通常可以作為管理組織形式確定依據(jù)的有( A項目規(guī)模的大小B項目完成時間的長短C項目施工隊伍的來源D業(yè)主的要求)。E的有關(guān)78咨詢工程師在工程A負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會B

19、確定招標(biāo)方式投標(biāo)管理中的工作主要包括()。C擬定具體的評標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)D編制擬采用的合同條件 E與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判79下列屬于基礎(chǔ)設(shè)施項目的是( A體育場館項目C電力建設(shè)項目)。B郵政建設(shè)項目D水庫建設(shè)項目E醫(yī)院建設(shè)項目80在開標(biāo)時，被判定為無效投標(biāo)文件的有()。A投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的B在工程量計價表中，單價與合價有少量計算錯誤的C組成體投標(biāo)，投標(biāo)文件未附體各方共同投標(biāo)協(xié)議的D投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的E投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金81貨物招標(biāo)中，催交的工作內(nèi)容包括()。A檢查供貨廠商主要配套輔機(jī)的采購進(jìn)展情況B催促供貨廠商提供詳細(xì)的質(zhì)量保

20、證措施C檢查關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進(jìn)行D評估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否在合理的范圍內(nèi)E檢查設(shè)備制造、組裝和檢驗的準(zhǔn)備情況 82咨詢工程師在工程項目合同管理中的職責(zé)與作用包括(A提供一個較為完整的合同方案供業(yè)主決策B在合同談判中保護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益C認(rèn)真檢查合同全部內(nèi)容以保證其嚴(yán)謹(jǐn)性 D認(rèn)真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程E重視合同風(fēng)險管理以保證業(yè)主獲得滿意工程)。83勘察設(shè)計合同條款的主要內(nèi)容包括( A明確業(yè)主對勘察設(shè)計 的支持B規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量要求C合同雙方的違約責(zé)任和賠償條款D提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的期限)。E提出水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點84下列關(guān)于工程量確認(rèn)的表述中，正確的有()。A工程計量是對

21、承包人已完成工程量的核實確認(rèn)B工程計量由監(jiān)理工程師進(jìn)行C. 監(jiān)理工程師接到要求計量的報告后 14 天內(nèi)進(jìn)行計量D. 監(jiān)理工程師應(yīng)于開始計量前 48 小時通知承包人E. 承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加85下列關(guān)于工程款支付的表述中，正確的包括()。A發(fā)包人應(yīng)在雙方工程計量確認(rèn)后 14 天內(nèi)支付工程款B同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料的價款與工程款一同結(jié)算C發(fā)包人支付的工程預(yù)付款應(yīng)按約定時間逐次扣回 D追加合同價款應(yīng)與工程款同期調(diào)整支付E設(shè)計變更調(diào)整的合同價款都應(yīng)按索賠處理86工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的成果包括()。A工作 C項目網(wǎng)絡(luò)圖E工作順序安排B項目范圍說明書D工作分解結(jié)構(gòu)的更新87

22、根據(jù)下面所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，工作 A 的緊后工作有()A工作 IC工作 CB工作 BD工作 DE工作 G88下列安裝工程費用中，屬于規(guī)費的有()。A環(huán)境保護(hù)費 C文明施工費 E工程定額測定費89下列關(guān)于工程項目B夜間施工費D工程排污費消耗計劃的表述中，正確的有()。A工程項目決策階段的計劃主要是人力計劃B通常工程項目決策階段的投入約占項目總投入量的 13C工程項目準(zhǔn)備階段的計劃以人力計劃為主D通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的 50E工程項目竣工驗收階段的需求量很小90某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，關(guān)鍵工作有()。A工作 A C工作 CE工作 FB工作 BD工作 E91工程項目費用AC技術(shù)E組織的糾偏工作可采取()措施。B行政D合同92下列關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的表述中，正確的是()。A咨詢工程師應(yīng)對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)B工程項目建設(shè)參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān)C工程項目質(zhì)量管理的特點與其它工業(yè)的質(zhì)量管理特點基本相同D工程項目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量管理部門共同負(fù)責(zé)，職能不能分解E建設(shè)質(zhì)量的工程項目，實現(xiàn)投資目標(biāo)，是工程項目質(zhì)量管理的目的93