銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)典型案例剖析觀后有感

1、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)典型案例剖析觀后有感螭要：近年來.有的信用社員注望業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視芨件防范,"一鈣一手軟"的現(xiàn)象得不到徹底改觀,尤其在基層信用社,片面遭究幾項主要業(yè)先指標(biāo)的完成,不全視內(nèi)部管理、,在這方面,各級農(nóng)村信用社務(wù)必要高度里視員工的思想工作,真正使每一位員工從思想上里視、從行動上自覺地遵章守紀(jì).比如,在工作方面,要以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換、勉好監(jiān)督檢查工作、防打培訓(xùn)工作提高制度執(zhí)行能力有效防控案件發(fā)生銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)典型案例剖析觀后有感十月八日聯(lián)社組織班子成員、全市農(nóng)村信用社主任、部室正副主任觀看了銀監(jiān)會和公安部聯(lián)合舉行的搶、偷、盜、騙等典型案例分析會議的影視片,看后感

2、到觸目原心，使本人對案件專項治理工作重要性和必要性有了更深的認(rèn)識，對此，談?wù)勛约旱捏w會及看法。近年來,金融案件頻發(fā)，發(fā)案率仍然居高不下，防案形勢非常嚴(yán)峻?？v觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因除了社會治安形勢相當(dāng)嚴(yán)峻以外，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部由于各項內(nèi)控制度未履行好、落實好，從業(yè)人員防案意識淡薄是一個非常重要的原因之一。同時還暴露了銀行業(yè)內(nèi)部管理松懈，有章不循，處罰不力等問題，以及忽視對員工道德風(fēng)險的控制。當(dāng)前,我認(rèn)為農(nóng)村信用社在案方面存在的主要問題：一是員工法紀(jì)意識差，教育乏力。俗話說，千里之堤，潰于蟻穴。農(nóng)村信用社點多、面廣、線長，絕大多數(shù)員工身處最基層，長期以來，規(guī)范化、制度化的思想

3、教育開展不夠，員工重視實際，視思想教育為形式、為空談，認(rèn)為在各自網(wǎng)點內(nèi)的人低頭不見抬頭見，思想教育無意義，久而久之，員工思想道德水準(zhǔn)、法律法規(guī)觀念得不到凈化和提高，遵章守紀(jì)能力差，大多憑經(jīng)驗辦事，以感情代替制度的現(xiàn)象較為普遍。二是防患意識不強(qiáng)，管理乏力。近年來，有的信用社只注重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視案件防范，"一手硬、一手軟”的現(xiàn)象得不到徹底改觀，尤其在基層信用社，片面追究幾項主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成,不重視內(nèi)部管理、安全教育和安全防范，對安防工作有的甚至是欺上瞞下或走過場應(yīng)付了事。有的員工對安防設(shè)施的使用缺乏了解，導(dǎo)致安全設(shè)施形同虛設(shè)的現(xiàn)象大量存在。三是安全檢查圖形式、走過場、監(jiān)督乏力、整改不到

4、位。一方面聯(lián)社管理部門的檢查力量相對薄弱，對信用社點多、面廣、線長和客觀上難以全面實施有效的監(jiān)督檢查;另一方面，檢查人員有的責(zé)任心差，原則性不強(qiáng)，檢查圖形式，走過場，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的問題也沒有采取有效措施進(jìn)行處罰，有的基層信用社對聯(lián)社檢查提出的整改不及時到位有些問題在檢查時發(fā)現(xiàn)了，檢查部門也只是下了整改不抓落實，對落實情況沒做進(jìn)一步的督促檢查，而是大事化小、小事化無，使問題越積越大，最后導(dǎo)致案件發(fā)生。針對這些問題我認(rèn)為要狠抓以下幾個方面的工作：一、樹立"人本意識”，提高思想教育水平大家都知道，信用社內(nèi)部的各項規(guī)章制度林林總總，不可謂不全，處罰力度也是不斷加大，但是很多

5、制度在許多員工認(rèn)為只是"掛在墻上、講在嘴上"，沒有落實到執(zhí)行上來規(guī)范自已的行為。究其原因，是員工的思想意識在作怪，是農(nóng)村信用社長期的員工思想教育工作不到位、崗位安排僵化、想當(dāng)老好人意識所形成的結(jié)果。要提高農(nóng)村信用社的安全防范能力，首先要解決的就是員工的意識問題，應(yīng)該使廣大員工認(rèn)識到，制度并不是用來看的，而是用來防控風(fēng)險、指導(dǎo)實際工作的。影視片中所例舉的案例，對每一位員工應(yīng)該是有很強(qiáng)的震憾，比如農(nóng)行湖北黃崗支行發(fā)生5000多萬元的庫款被盜薪口內(nèi)蒙古農(nóng)信社的搶劫案就是制度執(zhí)行不力、員工防范意識差、內(nèi)外勾結(jié)作案造成的。因此，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不僅僅是對自身的爰護(hù)，也是對他人的負(fù)責(zé)

6、。在這方面，各級農(nóng)村信用社務(wù)必要高度重視員工的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視、從行動上自覺地遵章守紀(jì)。1、要經(jīng)常性抓好員工的政治思想和職業(yè)道德教育，牢固樹立安全防范識，做到警鐘常敲，預(yù)防針常打。2、抓好員工監(jiān)督管理，健全要害崗位、重要崗位人員輪崗、異地交流制度和相互制衡機(jī)制，嚴(yán)防內(nèi)部工作人員互相勾結(jié)，共同作案。3、抓苗頭、抓落實、抓薄弱環(huán)節(jié)，確保案防措施到位。對于地處邊緣且業(yè)務(wù)量較少的營業(yè)網(wǎng)點及排查出的“九種人"作為素防工作的重點，并建好臺帳，實行分類重點監(jiān)控。同時加大檢查的力度和頻率3聊落實。4、進(jìn)一步建立健全員工行為排查制度。把對員工的排查工作納入日常議事日程，密切關(guān)注員

7、工思想動態(tài)，重視員工道德風(fēng)險防范，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、嚴(yán)格責(zé)任追究，使違章違紀(jì)付出沉重代價長期以來，信用社內(nèi)有章不循現(xiàn)象嚴(yán)重，不能將制定各項內(nèi)控案防制度的良好初衷落到實處，是導(dǎo)致各項案件發(fā)生的主要原因。有了健全的制度，更要有一批模范執(zhí)行制度的人予以落實，才能夠收到好的效果。因此，要加強(qiáng)各項內(nèi)控案防制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴(yán)重違反內(nèi)控案防制度的要給予嚴(yán)厲的處理，實行"一案六問責(zé)"，使責(zé)任追究形成巨大的震攝作用，要讓每一位違章違紀(jì)的當(dāng)事人、相關(guān)的責(zé)任人員以及案發(fā)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員都付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的在清理出信用社隊伍，達(dá)到“有制

8、度控制不能為、有嚴(yán)厲處罰不敢為、要付出高額代價不想為"的效果。三、完善監(jiān)督機(jī)制，防范道德風(fēng)險道德風(fēng)險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每T牛育內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機(jī)制上、內(nèi)部監(jiān)督上存在漏洞而精心謀劃，伺機(jī)作案。我們要通過工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，來防范道德風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際風(fēng)險。比如，在工作機(jī)制方面，要以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換、做好監(jiān)督檢查工作、進(jìn)行員工培訓(xùn)工作。要以制度化的形式做好內(nèi)控制案防度執(zhí)行的有效性。要按照內(nèi)控管理原則加快推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的重組和再造,全面推行前中后臺分離，實現(xiàn)由粗放式經(jīng)營向流程式經(jīng)營轉(zhuǎn)變。前臺臨柜服務(wù)必須堅持"雙人復(fù)核"制度，中臺對前臺業(yè)務(wù)處理進(jìn)行再復(fù)核，后臺則進(jìn)行定期或不定期的稽核檢查，既提高專業(yè)化服務(wù)水平和服務(wù)效率，又強(qiáng)化了風(fēng)險控制，共同構(gòu)成"三道防火墻"。四、加大硬件設(shè)施投入，不斷提高物網(wǎng)果農(nóng)村信用社由于網(wǎng)點多，個別的安全設(shè)施達(dá)標(biāo)改造還沒有完全到位，已經(jīng)改造的網(wǎng)點也有少數(shù)網(wǎng)點因經(jīng)