f某某集團市場營銷推廣規(guī)劃

1、f某某集團市場營銷推廣規(guī)劃東財文鼎韓偉課題組大連東財文鼎管理顧問有限公司20021020課題組成員王立國教授東北財經大學金廣建設管理學院于萍教授東北財經大學工商管理學院李健生講師東北財經大學工商管理學院楊宜苗講師東北財經大學工商管理學院第一部分韓偉集團營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析11、全國蛋品行業(yè)營銷環(huán)境及發(fā)展走勢分析12、韓偉集團蛋品市場的發(fā)展機會與威脅53、中國蛋品行業(yè)競爭特點及韓偉集團競爭優(yōu)劣勢分析74、大連蛋品市場基本情況分析9第二部分韓偉集團營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃131、企業(yè)經營基本宗旨、企業(yè)核心文化及企業(yè)精神132、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略153、市場競爭戰(zhàn)略194、韓偉集團綠色產品系列及營銷發(fā)展規(guī)劃22第三部

2、分咯咯噠品牌營銷策略251、韓偉集團CIS的重新定義與3s整合設計252、韓偉集團綠色品牌家族的發(fā)展規(guī)劃293、咯咯噠綠色品牌的內涵和概念設定304、咯咯噠綠色品牌識別載體開發(fā)及傳播整合設計31第四部分咯咯噠品牌大連市場營銷推廣與溝通策略341、大連市場咯咯噠綠色品牌溝通力位、基點詵擇及策略342、大連市場咯咯噠綠色品牌產品組合策略363、大連市場咯咯噠綠色品牌價格組合策略374、大連市場咯咯噠綠色品牌渠道組合策略395、大連市場咯咯噠綠色品牌推廣組合策略41第五部分咯咯噠品牌市場營銷推廣計劃表44第六部分營銷組織建立與管理491、營銷人員管理結構492、營銷隊伍管理543、營銷隊伍招聘與培訓

3、_58第一部分韓偉集團營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析1、全國蛋品行業(yè)營銷環(huán)境及發(fā)展走勢分析1-1國內蛋品行業(yè)的特點經過改革開放后二十多年的發(fā)展，目前我國蛋品市場已經進入了相對過剩的發(fā)展時期。造成這一“相對過?！笔袌龈窬值脑蛴腥旱谝?，從供給的角度來看，由于中國是一個農業(yè)大國，70%的農業(yè)人口向30%的城鎮(zhèn)人口提供農副產品，蛋品又是基本的農副產品，其供給相對于需求的彈性較小，所以其供給總量必然大于需求總量。第二，從行業(yè)特征上看，蛋品行業(yè)的賣者基本上是由那些分散的、無組織的農民所構成，這些農民的個人生產與銷售的非理性化和競爭的無序化行為，極大地影響和制約了整個蛋品行業(yè)的發(fā)展。第三，中國的蛋品消費者市場還不夠成

4、熟，絕大多數(shù)消費者對蛋品的消費觀念仍然停留在相對原始的概念上，對蛋品的品質尚無更高要求。由此，決定了我國蛋品行業(yè)具有以下幾個方面的突出特點： 行業(yè)的進入門檻較低，占中國人口總數(shù)絕大比重的無組織的農民，隨時都可以低成本進入普通蛋品制造行業(yè)，因此與工業(yè)品規(guī)模生產相比，蛋品行業(yè)的情況正好相反，生產規(guī)模越大，風險也越大，管理成本越高，相對小規(guī)模分散生產的優(yōu)勢很難發(fā)揮； 蛋品行業(yè)結構特點：螞蟻吃大象。因此，行業(yè)龍頭老大肩負著沉重的負擔：一方面要獨自承擔產品研發(fā)成本和市場教育費用，另一方面還要應付那些無序的行業(yè)競爭者； 蛋品屬于農副產品中的基礎產品，其附加值不高，加之業(yè)內成員的非理性行為和無序的競爭，導致

5、行業(yè)利潤越來越薄，從而為行業(yè)綠色產品和高品質蛋品品種的開發(fā)成本和市場教育成本的資金支撐程度明顯不足。 改革開放，使中國人的生活水平等到了較大的提高，人們的消費觀念已經從生存與溫飽型轉向追求安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康。但是對高品質的品牌蛋品的消費理念仍然停留在相對原始的概念上，因此，應該說高附加值蛋品正處于市場的導入期階段；蛋品自身的保鮮性和易破損性特點，以及中國目前物流水平的決定了蛋品行業(yè)的基本特點是：基本上就近生產與就近銷售，普通蛋的生產與銷售很難形成較高的市場集中度，這為產業(yè)化龍頭企業(yè)的區(qū)域性市場擴張形成一定的阻礙，只有研發(fā)和推廣高附加值的蛋品，才能實現(xiàn)較大區(qū)域的市場覆蓋面01-2蛋品行業(yè)的發(fā)

6、展趨勢發(fā)展才是硬道理。面對相對過剩的蛋品市場，作為蛋品行業(yè)龍頭老大的韓偉集團，應該注意到如下行業(yè)發(fā)展的基本趨勢： 中國蛋品市場潛量巨大，高品質和高附加值蛋品的絕對值市場具有非常誘人的利潤空間； 蛋品行業(yè)的發(fā)展前景是提升蛋品品質，打造綠色品牌，廣泛地進行市場教育，轉變市場的消費理念； 進行蛋品深加工，為國內消費者提供營養(yǎng)、健康、方便、多樣的蛋類食品； 擴大出口比重，利用中國蛋品生產和制造成本優(yōu)勢，搶灘國際市場。1-2-1中國高品質蛋品的市場發(fā)展?jié)摿薮蠛翢o疑問，中國是世界上蛋品的最大消費市場。以99年國內部分地區(qū)城鎮(zhèn)居民家庭平均每人食品消費支出及蛋品消費支出額度為依據（見表1-1和表1-2）,可

7、推算出中國蛋品目前和未來的年基本消費量：表1-199年國內部分地區(qū)城鎮(zhèn)居民家庭平均每人每年食品消費支出額地區(qū)食哪費（兀）'生樽'支撇匕）例二匕2959782.6天津24601094.4上3712762.0江蘇2208753.4浙江2629532.0山東1676865.0廣東3055501.6遼一1731683.9全國平均|1932|66|3.41999均每人全年購買量為10.92千克，最低U攵入戶為9.11千克，困難戶為8.75千克，其次從低到高分別為10千克、10.54千克、11.01千克、11.49千克、11.88千克和12.97千克。蛋品消費支出額占食品消費支出額的平均比

8、例為3.4%.年份1985119901995199719981999年均消費量(千克)6.847.259.7411.1310.7610.92環(huán)比增長(%)一63414-31.5歷年全國城鎮(zhèn)居民家庭平均每人全年購買鮮蛋數(shù)量變化表1-2從消費增長趨勢上看，從1985年到1999年我國城鎮(zhèn)居民家庭人均全年的鮮蛋的消費數(shù)量增長了60%,平均每年遞增速度為3.5%。以這一比例遞推，目前我國城鎮(zhèn)居民家庭平均每人全年的鮮蛋的消費數(shù)量約在12千克左右，人均消費接近200枚鮮蛋。中國蛋品的產銷量近年來一直居于世界第一，以15億人口計算，按照上述增長速度，到2010年全國人均鮮蛋消費量預計將達到13公斤，人均消費

9、數(shù)目為200枚，城鎮(zhèn)居民人均鮮蛋消費量預計達到16公斤，人均消費數(shù)目為250枚，屆時我國鮮蛋年消費總量將在2000萬噸左右，以5元/公斤計算，年市場消費額度為1000億元左右；如果以10%的高品質鮮蛋消費計算，則其需求總量為200萬噸，以10元/公斤計算，則這一高端市場的消費額度為200億元；據此調整計算，2010年鮮蛋消費總額度將為1100億元。2010年，以龍頭企業(yè)占總體市場5-10%的份額計算，則其營銷規(guī)模應該在55-110億元之間。比照目前國內該行業(yè)企業(yè)的產銷規(guī)模，要想在2010年達到這一規(guī)模任務還是比較艱巨。由此可見，這一行業(yè)提高市場集中度的難度較大，要想達到對市場的控制是不容易的，

10、就韓偉集團來講，只有占據高端市場的25-50%才能夠實現(xiàn)這一目標，并且高品質蛋雞養(yǎng)殖數(shù)量要達到2000-4000萬只才能支撐這一規(guī)模。1-2-2蛋品的深加工前景看好目前，中國市場上的蛋品消費基本上還是以鮮蛋為主，蛋品深加工開展不力。功能蛋的加工生產和消費比例剛剛開始增加，綠蛋剛剛開始受高收入者的歡迎，但高附加值的加工蛋比例不高。目前全球加工蛋的銷量約占全部蛋品銷售量的8%，其中美國、日本占30%，歐共體20%，我國臺灣10%，韓國5%，產品主要有液蛋、蛋粉等。未來液蛋的進出口銷量很有可能超過鮮蛋銷量。目前在世界范圍內,蛋品產業(yè)正處在整合階段，其發(fā)展態(tài)勢是大的生產企業(yè)越來越大，小生產者的逐漸走向

11、消亡。以具有相當規(guī)模的蛋雞養(yǎng)殖場計，世界范圍內1975年有1萬個，1985年有3000個，1996年有900個，現(xiàn)在只有318個。而100萬只以上規(guī)模的公司62個，其中500萬只以上的有9個公司，1000萬只以上的有5個公司?？傮w上講，加入WTO以后國內蛋品行業(yè)的發(fā)展趨勢是： 市場整合的進程將加快，蛋雞產業(yè)化運作是必然的發(fā)展趨勢； 隨著人民生活水平的提高，對雞蛋品質的要求將越來越高； 采用高新技術，生產高附加值蛋品加工產品將是拓展市場的有效途徑； 品牌將成為競爭的法寶，綠色品牌的培育將成為競爭的焦點； 未來幾年，蛋品市場競爭拉據還將進行，流通渠道將向組織化、系列化方向發(fā)展，超市、便民店將成為其

12、流通主渠道，農貿市場將萎縮； 總之，蛋品市場將呈現(xiàn)產品加工深度化、品牌營銷綠色化、產業(yè)布局基地化、鏈條組織一體化、行業(yè)發(fā)展集中化的發(fā)展趨勢。1-2-3發(fā)揮成本優(yōu)勢，擴大出口，是中國蛋品行業(yè)的重要出路中國蛋品行業(yè)的另一個重要的出路是擴大出口，目前我國禽蛋年產量達2243.3萬噸，居世界第一位，占世界總產量的43%，但出口數(shù)量只有5萬噸左右。我國禽蛋成本低于歐美，出口價平均低200美元/噸，出口競爭力很大。由于受到蛋品自身的特點（保鮮性和易破損性），蛋品行業(yè)的生產與消費一般采取就地生產，就地消費，這在很大程度上影響了蛋品的進出口總量。在世界市場有限的進出口量中，歐共體各國間的進出口總量最多，其次是

13、日本和我國的香港，中國香港的進口蛋主要來自美國。出口蛋最多的國家是我國和美國。1-3中外蛋品市場的比較研究1999年全球主要國家蛋品生產和消費數(shù)字比較見下表（表1-3）:表1-31999年全球主要國家蛋品生產和消費數(shù)字比較主要國家中國美國日本全球蛋品產量（萬噸）1785.5482.52524900人均消費量（枚）170（城鎮(zhèn)居民）257324132全球蛋品生產增長速度年均在3.5%左右，中國年均增長速度近7%,約世界平均增長速度的2倍。從生產份額上來看，中國產量位居世界第一，99年占36%的比例，目前達到43%,比第二位到第三十位的產量加總還要多；中國人均年蛋品消費量比日本少154枚，比美國少

14、87枚；目前發(fā)達國家人均消費每年的增量是2枚。99年中國城鎮(zhèn)居民人均消費量在170枚左右，目前城鎮(zhèn)居民人均消費量接近200枚左右，平均每年增長10枚。由以上比較可以看出以下幾個方面的中外蛋品市場差別： 中國蛋品生產增長速度較快，產量無論在過去幾年還是在未來均居于世界第一； 在人均消費數(shù)量指標上，目前雖然高于世界平均水平，但較之發(fā)達國家還有很大差距； 在產品加工深度化、品牌營銷綠色化、產業(yè)布局基地化、鏈條組織一體化、行業(yè)發(fā)展集中化上較之發(fā)達國家差距較大； 隨著國外同行企業(yè)的進入，國際接軌步伐將加快，國內蛋品市場將呈現(xiàn)競爭國際化趨勢。 、韓偉集團蛋品市場的發(fā)展機會與威脅2-1蛋品市場的發(fā)展機會中國

15、的蛋雞成本具有相對優(yōu)勢。加入WTO，中國蛋雞業(yè)在未來十年存在著很大的機遇。入世后，農業(yè)產業(yè)結構調整成為必然，國外大批糧食的涌入，將對中國種植業(yè)造成巨大的沖擊，糧食價格將進一步下調，養(yǎng)殖成本也將在低位上徘徊。另一方面，由于我國有豐富的農業(yè)勞動力資源，勞動密集型的管理方式使成立優(yōu)勢表現(xiàn)明顯。中國的蛋品出口具有地理優(yōu)勢。雞蛋的進口國基本上在亞洲或與亞洲相鄰，如俄羅斯、沙持、日本、新加坡、中國香港等地，幾乎均以我國大陸為中心，這會在運輸成本，睦鄰關系等方面有利于同美國、巴西等歐美國家競爭。我國鮮蛋在東南亞地區(qū)是有競爭力的，國內銷售到東南亞地區(qū)的價格比亞洲的平均價格低得多，所以，雞蛋出口在量上將有一個大

16、的飛躍。我國高品質蛋品消費存在很大的增長空間。未來十年，人們的生活水平（尤其農民）將會有較大的提高，優(yōu)質禽蛋在城市乃至農村的消費市場將進一步擴大，人們對蛋品品質的要求將越來越高，而對蛋品的價格敏感度卻逐漸降低，長期低迷的雞蛋價格可能出現(xiàn)較大的反彈，機械化養(yǎng)雞獲利將為中國蛋雞業(yè)的發(fā)展提供非常樂觀的市場機遇。蛋品自身特點（保鮮、易破損）是國外蛋品進行中國市場的天然屏障。蛋品與其他農副產品的一個重要區(qū)別就是：蛋品屬于鮮貨，對保管與運輸要求比較特殊，對貨架期要求十分嚴格，如果長途越洋運輸，無論是運輸成本還是保質期都成問題。另外，中國是蛋品的生產大國，國內蛋品銷售價格相對居民的貨幣收入相對低廉，因此國外

17、蛋品想要進入中國市場是很困難的。但是，中國入世后，國際上的蛋粉進入國內的數(shù)量會有所增加，因為他們生產的蛋粉品質比國內的好，且質量穩(wěn)定（就像奶粉一樣）?？傮w上說，韓偉集團蛋品面臨著以下發(fā)展機會： 產業(yè)升級的機會，中國蛋品市場在產業(yè)整合中必將走向發(fā)展升級，這對韓偉集團來講是一個繼第一次積累規(guī)模創(chuàng)業(yè)之后的“二次創(chuàng)業(yè)”的機會； 市場整合的機會，作為中國蛋品生產的龍頭企業(yè)，韓偉集團在未來蛋品市場的整合中應該發(fā)揮主導作用，并抓住和利用這一機會強化企業(yè)的競爭能力，培育企業(yè)的核心能力； 品牌制勝的機會，如果說過去的競爭是產品的競爭或者價格的競爭，那么未來將是品牌競爭的時代，能否造就一個強勢品牌（家族）將在很大

18、程度上影響的集團的成??； 戰(zhàn)略聯(lián)盟的機會，入世帶來了更多的合作發(fā)展機會，選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟不但可以避免強強惡性競爭，而且還會促使集團邁上新的發(fā)展平臺，因此，那些能夠主導控制的聯(lián)盟機會應該抓住。2-2蛋品市場的發(fā)展威脅雖然韓偉集團的發(fā)展機會較多，但威脅仍然存在。中國的蛋品行業(yè)嚴格地說還不是一個成熟的行業(yè)，無序化的競爭到處存在，正規(guī)軍與游擊隊各自憑其某些優(yōu)勢還在進行激烈的角逐。韓偉集團發(fā)展中存在的威脅主要有： 市場跟隨的威脅，在蛋品升級中，競爭對手的跟蹤是比較令人頭痛的，一旦處理不好，在競爭中很容易“塞翁失馬”； 價格擠兌的威脅，在較長的一段時間內，價格競爭將繼續(xù)進行，面對著農民普通蛋品和其他企業(yè)品牌蛋

19、品的雙重價格擠兌，韓偉集團的蛋品價格空間很難做大； 外資進入的威脅，不能否定外資進入中國蛋品市場的可能（本土化）一旦處理不好關系，比如外資與行業(yè)中其他競爭對手結盟，將會對集團發(fā)展造成很大威脅； 新興產品的威脅，雖然鮮蛋目前在中國市場上占據主動，但未來可開發(fā)替代品將日益增加，韓偉集團目前產品組合還比較單一，一些產品如綠殼烏雞蛋對其主導產品還是構成較大威脅的。3、中國蛋品行業(yè)競爭特點及韓偉集團競爭優(yōu)劣勢分析3-1中國蛋品行業(yè)競爭特點從行業(yè)角度，中國蛋品行業(yè)呈現(xiàn)發(fā)展的“兩極性”，一方面是大規(guī)模的超100萬養(yǎng)殖規(guī)模的企業(yè)寥寥無幾，韓偉集團已經達到了300萬只的規(guī)模，在蛋品行業(yè)中處于遙遙領先的地位，有些

20、“曲高和寡”和“高處不勝寒”；另一方面分散在廣大農村的從一兩萬到幾十萬大小規(guī)模不一的蛋雞養(yǎng)殖戶眾多，即“魚龍混雜”。從市場角度，一方面在蛋品高端市場，各企業(yè)之間的品牌競爭剛剛拉開序幕；另一方面在蛋品低端市場，各蛋品供應商在價格上，正在特定區(qū)域市場上與農村散戶進行著殊死的肉搏。從經營方式上，目前中國蛋品的生產與銷售方式主要有兩類：一是分散生產，集中收購和銷售；二是大規(guī)模機械化養(yǎng)雞，集生產、物流、銷售于一體。前者的特點為：生產管理成本相對較低，企業(yè)經營風險小，目前因此也是許多蛋雞生產經營者所選擇的基本經營方式，但由于是分散飼養(yǎng)，一方面蛋品生產過程中的品質與質量很難控制，另方面也給生態(tài)環(huán)境帶來污染，

21、所以沒有發(fā)展后勁；后者的特點是：在中國近期內的生產管理成本較高，企業(yè)承擔著所有的生產經營風險，但是從長期的和可持續(xù)發(fā)展的角度看，大規(guī)模機械化養(yǎng)雞是未來中國蛋品生產的基本方向，其原因的三：一是蛋品品質的控制與提升能夠等到有利的監(jiān)控和保障；二是有利于對社會生態(tài)環(huán)境的保護；三是大型養(yǎng)雞企業(yè)的形象與信譽將受到社會大眾廣泛的關注與監(jiān)督，其行為必然相對理性和規(guī)范（企業(yè)效益和社會效益）。從總體上看，近期內中國蛋品行業(yè)的競爭特點為： 在低端市場（普通蛋）上，面對散兵作戰(zhàn)的游擊隊，若沒有高附加值產品的開發(fā)，正規(guī)軍很難能夠脫穎而出； 在低端市場上，當?shù)厣a、當?shù)劁N售，或分散生產，集中銷售仍然具有相對優(yōu)勢，是韓偉集

22、團以外的蛋品行業(yè)其他經營者的市場營銷主導模式； 高品質鮮蛋、高附加值加工品將成為下一輪競爭的主導產品，同時也是構筑企業(yè)戰(zhàn)略多元的重要手段； 由于市場廣闊，中國蛋品行業(yè)的集中度提高難度較大，但在未來幾年內出現(xiàn)超千萬只蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模的企業(yè)仍然存在可能性。3-2韓偉集團競爭對手識別 大連低端市場：來自鞍山、海城、錦州等地的普通蛋品； 東北地區(qū)高端市場：遼建、生物康等品牌蛋品； 外埠（京津唐、上海、青島等地）高端市場：德青源、谷德曼、展望、阿強、海洋生命由等； 全國市場高附加值加工品市場：潛在競爭對手（外資進入）。3-3韓偉集團的競爭優(yōu)勢與競爭劣勢分析韓偉集團最大的競爭優(yōu)勢是行業(yè)的遙遙領先的行業(yè)領導地位

23、，由此而引起的優(yōu)勢地位有： 市場優(yōu)勢：本埠市場份額的絕對優(yōu)勢和外埠市場開發(fā)的絕對優(yōu)勢，并形成基地化的布局和向外擴張的發(fā)展優(yōu)勢； 技術優(yōu)勢：集團積累了國內一流的技術力量和技術水平，具備了產品研發(fā)的能力與優(yōu)勢，為后續(xù)發(fā)展打下了基礎； 社會資源優(yōu)勢：韓偉的名字是企業(yè)重要的無形資產，具品牌有了一定的新聞傳播積累，在大連乃至遼寧市場有了較大知名度和美譽度，為下一步品牌擴張和延伸打下了基礎； 正在編織產業(yè)化鏈條和物流體系，有望形成新的競爭發(fā)展優(yōu)勢。同時，比較而言，韓偉集團的相對競爭劣勢有： 作為產業(yè)龍頭老大，集團擔負著較大產品開發(fā)費和市場教育費； 企業(yè)人力資源明顯不足，生產部門與市場營銷部門在人力協(xié)調與結

24、構匹配上不盡合理； 企業(yè)營銷管理水平有待提升，亟待轉型成為真正的營銷導向型企業(yè)；企業(yè)銷售管理需要提升，人力素質需要進一步培訓?？傊n偉集團的優(yōu)勢目前更多的是體現(xiàn)在產銷規(guī)模上，在這一點上大連本地市場良好形態(tài)給予了其得天獨厚的起步發(fā)展條件。然而，面對全國市場，面對目前主要競爭對手和潛在的競爭對手，體現(xiàn)在其他層面的優(yōu)勢都只是相對的。事實上，集團不僅僅應該和國內同類企業(yè)比，還要和國外同類企業(yè)甚至國內其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)比，這樣一比較，存在的劣勢條件就多了，需要改進的和提高的也就更多了。單就集團目前產品組合開發(fā)而言，目前同國內一些同類企業(yè)比較優(yōu)勢已經不明顯了。因此，塑造優(yōu)勢的同時首先要想到不要喪失原有的

25、優(yōu)勢。4、大連蛋品市場基本情況分析4-1大連蛋品市場消費人口情況分析大連市場是韓偉集團蛋品生產與銷售的基地。它不僅保證了韓偉集團蛋品的基本銷售量，也是企業(yè)利潤的重要來源。同時，大連蛋品市場的一個重要的作用在于它是外埠市場的開發(fā)的試驗基地，并起著重要的示范作用。從人口總量及其構成和國內生產總值兩個方面來自看，大連市屬于國內中等發(fā)達城市。據統(tǒng)計，2002年大連人口總數(shù)為589.4萬人，其中：373.7萬城鎮(zhèn)人口，占人口總數(shù)的63%,215.7萬鄉(xiāng)村人口，占37%,37.9萬人流動人口，占6.4%。其區(qū)域分布情況見表1-4。大連人口自然增長率為1.08%0,全市總計184.2萬戶家庭，平均每戶家庭2

26、.99人；預計2002年人口為560萬人，戶數(shù)為187萬戶。表1-42000年大連市人口普查資料單位：萬人市內各區(qū)外縣市區(qū)總計：241.1總計：348.3其中，中山區(qū)：37.8其中，金州區(qū)：83.4西崗區(qū)：34.5長?？h：10.0沙河口：63.8瓦房店：95.6甘井子：78.5普蘭店：75.8旅順口：26.5莊河巾：83.52000年大連市國內生產總值達1110.8億元，環(huán)比增長11.8%,人均國內生產總值20255元，折2447美元，環(huán)比增長11%。在崗職工年人均工資11901元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6861元，農村人均純收入3740元。4-2大連蛋品市場需求分析與預測相對遼寧省其它城市市

27、場，大連地區(qū)的年產蛋量為中等偏上城市（見表1-5）其蛋品消費的基本特點是： 對韓偉雞蛋和咯咯噠品牌具有廣泛認知度； 高品質蛋品消費比例較高； 高端市場、低端市場已經分化，且對咯咯噠蛋品概念有一定的了解； 大連市場的銷售渠道基本上是農貿市場、超市、便民店、及團購等。表1-5遼寧省各地區(qū)1999年禽蛋產量單位：萬噸全省沈陽大連鞍山撫順本溪丹東錦州營口阜新遼陽席錦鐵嶺朝陽島134.422.514.821.56.32.64.723.56.23.44.61.87.03.511.9大連地區(qū)禽蛋產量：1997年121840噸，1998年135225噸，1999年147815噸，2000年150000噸。4年

28、來，大連地區(qū)蛋品產量平均每年遞增7%,非農戶禽蛋產量為35485噸，占23%。旅順口占70%,由此可見，韓偉集團的蛋品產量至少占大連市總量的50%以上。99年遼寧省城鎮(zhèn)居民年均消費量為12.8公斤，目前大連城鎮(zhèn)居民年均消費蛋品以13公斤計算，到2010年人均年鮮蛋消費量以18公斤計算：鮮蛋類目前市場：13公斤X370（大連市目前城鎮(zhèn)人口）萬人=48100（噸）鮮蛋類未來市場：18公斤X400（大連市2010年城鎮(zhèn)人口）萬人=72000（噸）如果以每年消費遞增3.5%（全國平均速度），并以高端市場占25%的份額比例進行推算，2010年需求總量、咯咯噠銷售量預測值推算過程為：2010年大連城鎮(zhèn)高端

29、市場高品質蛋品的需求潛量為：72000噸（2010年預測值）X25%（高端份額）=18000（噸）目前大連地區(qū)咯咯噠蛋品日飽和銷售量平均為：500箱X17.5公斤=8750（公斤）這一飽和銷售量是指目前企業(yè)做最大營銷努力的情況下所能實現(xiàn)的最大銷售數(shù)量。如果考慮其他高品質蛋品的份額，目前大連每天市場高端市場容量約為10000公斤左右，即10噸。以此推算，目前大連高端市場年度總量為3600噸左右，占目前大連城鎮(zhèn)蛋品市場消費總量的7.5%,若以韓偉集團占高端市場8層計算，即可以得出韓偉集團咯咯噠蛋品目前在全市城鎮(zhèn)市場的份額為6%,年公司市場潛量為2880噸。由此可得出結論，韓偉集團在大連總體蛋品市場

30、上的份額至少在50%以上，其中咯咯噠占高端市場的份額為80%左右，并占全市城鎮(zhèn)市場的6%o這也就是說，把北三市城鎮(zhèn)市場計算在內，目前大連高端蛋品市場的開發(fā)份額還不到總體市場的8%。2010年大連城鎮(zhèn)高端市場可開發(fā)目標份額按照25%計算，韓偉集團以占未來大連市高端市場的80%份額計算，2010年咯咯噠銷售量預測值為:72000噸（2010年城鎮(zhèn)市場預測總量）X25%X80%=14400噸以目前飽和銷售量為起點計算，要實現(xiàn)上述發(fā)展目標，2010年每天銷售量應該達到2000箱（35斤/箱），具體年度銷售發(fā)展預測目標見下表（表1-6）:表1-6韓偉集團大連市場遠期咯咯噠蛋品銷售目標預測日銷售0）Til

31、售（噸）2002500200360020047502005900200610502007125020081500200918502010225031903830479057506700798095801182014400第二部分韓偉集團營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)經營基本宗旨、企業(yè)核心文化及企業(yè)精神1-1韓偉企業(yè)集團經營宗旨經營宗旨是韓偉集團的經營哲學，是集團經營的最高目標，它構成了集團理念識別的最基本的出發(fā)點，也是集團發(fā)展的原動力。經營宗旨能夠使得韓偉集團及其員工明確企業(yè)存在的意義，了解企業(yè)的長期目標和近期努力的方向，并為著共同的使命與價值目標而奮斗。韓偉集團企業(yè)經營基本宗旨“三綠”即：“生產綠

32、色產品，創(chuàng)造綠色世界，許諾綠色文明”。蛋品環(huán)保、安全生活自然、健康世界完美、和諧 支撐點：以韓偉集團的綠色基地、綠色飼料、優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境、先進科學的生產過程、最具實力、富有責任感的企業(yè)形象作為支撐。 展開點：(1) 為人類提供綠色、環(huán)保的安全食品，是我們對社會應盡的義務；(2)綠色產品廣泛的為人類所享用是我們孜孜不倦的追求；(3)追求人類健康，創(chuàng)造綠色文明，我們應盡善盡責。1-2韓偉集團企業(yè)發(fā)展理念提煉發(fā)展理念是韓偉集團在今后發(fā)展中秉承企業(yè)的經營宗旨而應該具備的理念，在這一理念指導下開展系列化的經營活動，并在實踐中不斷地加以豐富和完善。韓偉集團發(fā)展理念三個“致力于”即： 致力于產品的深加工；

33、致力于農業(yè)產業(yè)化的經營； 致力于向海洋世界擴張。1-3韓偉集團企業(yè)文化內核提煉價值觀韓偉集團發(fā)展的凝聚力來自于集團的文化建設，什么樣的企業(yè)文化決定了韓偉集團能否“上下同欲”。一個企業(yè)文化的建設是一個長期的過程，而初期其內核的提煉即價值觀的選擇決定了其企業(yè)文化發(fā)展的方向。韓偉集團企業(yè)文化內核六觀即： 目的觀：“發(fā)展自我，造福于民”。 質量觀：“綠色品質，立足之本”。 道德觀：“誠信立業(yè)，正宜謀利”。 競爭觀：“穩(wěn)健經營，持續(xù)發(fā)展”。 服務觀：“優(yōu)質服務，價值源泉”。 人才觀：“以人為本，人格為本”。1-4韓偉集團企業(yè)精神構筑企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經營中逐步形成的

34、并為廣大員工所認同的一種健康向上的群體意識。韓偉集團企業(yè)精神（養(yǎng)雞有限公司）：“一個蛋，一份情，一顆心”蛋，指韓偉集團的蛋品；情，指對消費者的關愛之情；心，指創(chuàng)造綠色文明的赤誠之心。綜合意指：韓偉集團向社會提供營養(yǎng)、健康的蛋品，對人民的關愛之情永遠不變，對綠色生活的追求永遠不變。1-5韓偉集團市場執(zhí)行理念確定缺少理念的推廣是盲目的推廣，缺少理念的執(zhí)行是機械地執(zhí)行。韓偉集團的營銷人員在市場推廣執(zhí)行中必須要有一系列的理念支持，這樣才能使得企業(yè)形象得到提升，品牌忠誠得到提高，市場份額得到增加。韓偉集團市場執(zhí)行理念： 我們?yōu)轭櫩吞峁┑漠a品是“整體的產品”，即核心產品、形式產品、附加產品、期望產品和潛在

35、產品；我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造最大化的“讓渡價值”，即由關注生產成本、營銷成本轉移到關注顧客成本；我們要爭取最大化的“顧客市場份額”，即由關注市場份額轉移到關注顧客份額，“銷售重要，人心更重要”；我們要讓讓綠色、環(huán)保理念深入人心，即“廣告重要，理念更重要”沒有理念支撐的廣告只是促銷性的廣告；我們的推廣要在戰(zhàn)略的引導下進行，即“戰(zhàn)術重要，戰(zhàn)略更重要”，戰(zhàn)術為戰(zhàn)略服務而制定。2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2-1韓偉集團發(fā)展總目標最高目標：關愛人類健康，創(chuàng)造綠色文明韓偉集團將對國家、社會的貢獻作為本企業(yè)的最高目標。以向社會提供綠色蛋品、綠色海產品，改善人民生活，創(chuàng)造綠色世界為已任。形象目標：?吸引更多的消費者認識綠色咯咯噠

36、、忠誠綠色咯咯噠；?樹立韓偉集團綠色產品品牌形象；經濟目標：?銷售額目標2005年大連市場綠色咯咯噠蛋品年銷售量達到：5750噸；2010年大連市場綠色咯咯噠蛋品年銷售量達到：14400噸；?利益目標毛利率：%；凈利率：%?市場目標綠色咯咯噠蛋品市場占有率2005年占領大連高端市場80%份額，沈陽高端市場50%；北京高端市場40%；上海高端市場30%；其他市場20%。2-2市場覆蓋戰(zhàn)略選擇及產品定位2-2-1市場覆蓋戰(zhàn)略選擇蛋品是一種大眾化消費產品，隨著消費水平的不斷提升，人們對蛋品的消費水平也開始呈現(xiàn)出差異化，為此韓偉集團應該以差異化的市場營銷策略來爭取咯咯噠蛋品的最大的市場覆蓋面?？┛﹪}最

37、終消費者分布如分析圖2-1所示：圖2-1咯咯噠差異營銷分布圖蛋（ 相 品 ）普 通 蛋高端市場愛寶功能蛋活力寶功能蛋2-2-2產品差異化定位根據不同的消費者市場對蛋品的質量、營養(yǎng)、功能及價格的接受水平與偏好不同，對不同檔次產品的定位如表2-1所示、使用者定位等多種產品定位方法的結合來創(chuàng)立咯咯噠蛋品定位。表2-1咯咯噠系列產品定位表精南綠蛋營養(yǎng)綠蛋170曾黯170360天蛋及高麻4.84.0健康綠蛋360374天蛋散中端端3.2功愛寶功能蛋相高端及申端6.0能活力寶功能蛋相高騎及申端6.0普通蛋130170新散低端2.42-3市場擴展戰(zhàn)略2-3-1市場擴展基本原則 可到達性，即必須能夠保證物流供

38、應，或者市場在得到開發(fā)后能夠進行基地化生產供應； 可控制性，即必須能夠保障在營銷執(zhí)行上的控制，拿不好還不如不拿,切記不能貪多求快，盲目擴張，造成失控； 可衡量性，即必須對所進入的市場進行市場容量和市場潛量的測算，做到有序地開發(fā)，容量或潛量過小不要進入； 可支撐性，即所進入的市場在消費觀念、消費水平上必須能夠支撐集團產品的進入。2-3-2市場擴展戰(zhàn)略韓偉集團蛋品市場營銷拓展戰(zhàn)略原則：立足全局，確定重點區(qū)域，從重點區(qū)域尋求突破口，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有攻有守，占領一個據點，穩(wěn)固一個據點，然后以點帶面，發(fā)展一片。具體而言，以三大城市群為依托進行漸次開發(fā)： 以大連市場為基地，占領遼東半島城市群，其戰(zhàn)略目標為：進

39、一步滲透大連市場，并積極開發(fā)沈陽、鞍山、營口等城市市場，在此基礎上北向發(fā)展。 外埠市場拓展：東北重點城市市場、京津塘城市群市場、長江三角洲城市群市場。 待上述市場開發(fā)有所穩(wěn)定后再進入和開發(fā)其他市場。 國外出口市場拓展：日本，南韓，俄羅斯、新加坡，香港等。韓偉集團蛋品營銷近期市場拓展戰(zhàn)略：“形成一個扇面輻射，一個攻點，一個打圍”。 一個扇面輻射：向東北快速延伸，只進超級大賣場，與零售巨頭達成供貨協(xié)議；搶占終端； 一個攻點：攻堅北京市場，占領制高點，進入連鎖超市、便民店，引導消費需求；以德青源為對手，向天津延伸； 一個打圍：開發(fā)上海周邊市場，以展望為對手，圍而不攻，采取市場跟蹤策略。2-4營銷模式

40、選擇2-4-1大連市場營銷模式選擇模式一：綠色營銷提升綠蛋空間，主要通過整合營銷傳播，重點從生產、包裝、廣告入手。模式二：文化營銷提升文化底蘊情，走品牌品牌文化文化品牌的品牌成長之路。著力宣傳綠色文化，通過綠色標識、綠色定價、綠色廣告語、綠色包裝、綠色定價（比普通蛋品價格高）等整合營銷傳播來實現(xiàn)。模式三：情感營銷實現(xiàn)消費者與韓偉集團（咯咯噠）之間的真情互動。主要策略：履行企業(yè)宗旨、宣傳企業(yè)理念、感性包裝、感性設計、感性商標、感性廣告、感性價格（對回頭客實行優(yōu)惠價）等。模式四：服務營銷在各種營銷活動中堅持以“贏取人心”為本，得民心者得天下，要靠服務營銷的來實現(xiàn)上述目標，因此要開發(fā)相應的服務體系并

41、加以規(guī)范。模式四可以結合一、二、三種模式中的一種并用。2-4-2外埠市場營銷模式模式一：概念營銷將產品的特點與消費者的需要緊密銜接，并以一個特定的概念向消費者宣傳產品所包含的功能、時尚、文化、科技知識及其對消費者生活產生的影響，從而讓消費者引起共鳴，刺激購買欲望。如“自然紅”、“綠色星”、“新鮮王”。模式二：合作營銷與知名公司、知名媒體合作，借他之名揚已名。爭取參加央視二臺的對話節(jié)目；尋找外資嫁接（日本一色），可與知名乳制品公司合作；或者與外資發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟（萬達與沃爾瑪），發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟；利用制定國家蛋品行業(yè)標準的契機，牽頭組建中國蛋品協(xié)會，既聯(lián)合又要形成反制；模式三：注意力營銷“新聞炒作+終端

42、進入+廣告宣傳+促銷活動”鋪貨就是活廣告，強化終端管理，建立覆蓋目標區(qū)域重點城市市場的銷售網絡體系。模式四、本土化營銷人員、促銷、包裝、公關等實行當?shù)鼗呗裕跃G色為基調。以上幾種進入外地市場的營銷模式可以相互配合使用。3、市場競爭戰(zhàn)略3-1企業(yè)競爭地位的設定 若干年后不僅僅是中國最大的蛋雞飼養(yǎng)企業(yè)，蛋品行業(yè)的市場領跑者，而且要成為行業(yè)該行業(yè)的真正市場領導者，成為世界有名的“雞王”； 中國最大的鮑魚養(yǎng)殖企業(yè)，具有較強的競爭發(fā)展能力，建設“海上大連”的產業(yè)化龍頭企業(yè)，若干年后發(fā)展成為國內一流、世界有名的海洋養(yǎng)殖企業(yè)； 地方知名企業(yè)，擁有地方名牌，若干年后依托綠色品牌營銷將品牌打造為全國知名品牌，

43、并適當進行品牌延伸，形成有企業(yè)主導特色的具有產業(yè)鏈條絞合競爭力的國內、國際知名企業(yè)。3-2企業(yè)競爭優(yōu)勢及核心能力選擇與培育韓偉集團在未來幾年的發(fā)展中面臨著一個重要任務就是培育起集團的競爭優(yōu)勢與相應的核心能力，就集團現(xiàn)狀而言，只是在規(guī)模上體現(xiàn)出來一定的競爭優(yōu)勢。韓偉集團在未來的市場上如果要實現(xiàn)上面設定的競爭地位，必須要建立起相應的競爭優(yōu)勢，并在此基礎上形成其核心能力。韓偉集團核心能力要素培養(yǎng)的邏輯結構關系如表2-2所示：表2-2核心能力要素培養(yǎng)的邏輯結構關系表構成要素競爭優(yōu)勢培育點邏輯結構說明金鍛嬲掇核心人物與核心團隊核心能力核心資源核心業(yè)務市場地位核心能力來源于組 織，核心人物和核心 團隊的經

44、營管理水平 核心能力決定了集團 獲取、開發(fā)、整合和 利用資源的能力 核心資源支持了核心 業(yè)務的發(fā)展核心業(yè)務發(fā)展左右著 集團的銷售額大小 銷售額的大小決定了 集團的市場地位韓偉集團核心能力塑造基本思路為: 組建核心團隊，完善技術、管理、營銷等人力的開發(fā)和儲備； 明確戰(zhàn)略導向，制定和實施集團發(fā)展戰(zhàn)略，強化愿景領導； 開展創(chuàng)新經營與管理，具體展開是以思維創(chuàng)新為前提，以制度創(chuàng)新為保障，以機制創(chuàng)新為關鍵，以產品創(chuàng)新為體現(xiàn)，以技術創(chuàng)新為核心，以管理創(chuàng)新為基礎，以品牌創(chuàng)新為主題，以形象創(chuàng)新為契機，以營銷創(chuàng)新為實現(xiàn)，以文化創(chuàng)新為依托； 布局戰(zhàn)略業(yè)務單元，形成產業(yè)鏈條復合體，即海洋和陸地兩大產業(yè)支撐點；塑造四大

45、運營平臺，即農業(yè)產業(yè)化鏈條平臺、網絡化市場運作平臺和高效化資本運營平臺和綠色營銷物流平臺。3-3市場競爭策略競爭策略1：戰(zhàn)略營銷 營銷品牌化一一主題營銷，即集團推出的各種營銷舉措都要有其主題，這些主題的積累和疊加能夠提升品牌和企業(yè)形象，甚至將營銷活動本身品牌化，如后面促銷中提到的“韓偉集團九九重陽敬老日活動”； 營銷集群化一一戰(zhàn)役營銷，面對一個市場，促銷不能是無序的和隨意進行的，在一個年度中要設計一系列的營銷舉措，并由這些“戰(zhàn)役”組成集群化的營銷，演義不同的主題內涵，形成市場進入策略的連續(xù)性和推廣的協(xié)調性； 營銷人本化一一服務營銷，在各種營銷活動中堅持以“贏取人心”為本，得民心者得天下，要靠服

46、務營銷的來實現(xiàn)上述目標，因此要開發(fā)相應的服務體系并加以規(guī)范。競爭策略2：注意力營銷 大連本地市場的滲透是一場陣地戰(zhàn)，開發(fā)“口碑傳播網絡”，強化終端促銷宣傳； 外地市場的開發(fā)是一場“新聞廣告戰(zhàn)”和“渠道網絡爭奪戰(zhàn)”，更主要的是靠制造新聞點進行注意力傳播； 全面新聞廣告推廣不可能，采取必要新聞和終端引導相結合的方式，鋪貨就是活廣告，強化終端管理。競爭策略3：立體營銷 市場進入堅持“新聞炒作+終端進入+廣告宣傳+促銷活動”這一模式； 爭取用2年左右時間建立覆蓋目標區(qū)域重點城市市場的銷售網絡體系； 控制兩頭、虛擬中間，即“上游原料（飼料或肥料）控制+中間虛擬協(xié)作+終端控制”，如綠色大米、綠色果蔬的貼牌

47、營銷模式； 逐漸抬高供貨價格，并保持各地的統(tǒng)一，零售價格視各地收入水平統(tǒng)一制定差級價格； 防止競爭跟隨者，進攻競爭對手的本地搶奪對手銷售網絡體系； 進行蛋品營養(yǎng)文化建設，進行整合式的蛋品文化營銷。競爭策略4：危機營銷 堅持低成本進入的原則，市場拓展不宜過快，造成人力不足、精力分散、管理跟不上，要打集中戰(zhàn)役； 尋找外資嫁接（日本一色），或者與外資發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟（萬達與沃爾瑪），避免投資風險； 利用制定國家蛋品行業(yè)標準的契機，牽頭組建中國蛋品協(xié)會，既聯(lián)合又要形成反制； 不做渠道平臺不行，控制終端需要付出成本，不同市場和區(qū)域要采取不同的渠道和終端策略，即直接渠道要控制終端，間接渠道（經銷或代理）不控制

48、終端； 樹立危機意識，對管理、公關、市場等危機做好預防和應對措施。4、韓偉集團綠色產品系列及營銷發(fā)展規(guī)劃綠色、生態(tài)、環(huán)保應成為韓偉集團發(fā)展的主題，這是因為其不僅僅是可持續(xù)發(fā)展的需要，同時也是21世紀營銷的主流之一。4-1韓偉集團綠色營銷體系發(fā)展規(guī)劃： 目前發(fā)展的綠色營銷體系：綠色蛋品、綠色海珍品、綠色飼料、綠色肥料、綠色大米，從而構筑起上下游一體化的綠色產業(yè)鏈條雛形。 綠色產業(yè)化開發(fā)模式：綠色基地、綠色飼料、綠色飼養(yǎng)、綠色品牌、綠色產品、綠色渠道、綠色終端、綠色消費引導等。 遠期發(fā)展的綠色營銷體系：“四個核心基地、三個研究所、二個綠色科技示范園區(qū)、五大運作中心”發(fā)展規(guī)劃：四個核心基地：即四個綠

49、色蛋品生產基地；三個研究所：即綠色蛋品研究所、海洋（鮑魚）研究所、綠色食品研究所；二個綠色科技示范園區(qū)：綠色果蔬科技示范園區(qū)、綠色海珍品科技示范園區(qū)；五大運作中心：即產學研試驗示范中心、良種繁育中心、生物工程開發(fā)中心、綠色物流配送中心、綠色食品檢測中心。4-2韓偉集團綠色物流體系發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路是以蛋品綠色物流為起始點，遠距離委托給第三方物流，近距離開展即時配送，即成立配送部門（可將目前蛋品加工廠轉型為配送中心），集蛋品加工、整理、配送銷售為一體，面向賓館飯店、食品加工廠、快餐加工業(yè)、超市商場、單位、學校、幼兒園、托兒所、醫(yī)院開展專業(yè)配送，將來再開展其它產品（大米、果蔬等）的配送業(yè)務，發(fā)展末端

50、服務化物流。4-3韓偉集團綠色營銷體系時間規(guī)劃20032004：規(guī)范集團治理，形成高效管理團隊，引入戰(zhàn)略投資伙伴，布局多元產業(yè)格局，編制產業(yè)鏈條；20052006：構筑三大平臺，建成綠色營銷和物流體系，形成幾大產品線，完善產品系列，造就2-3個全國知名品牌和行業(yè)強勢品牌；20072010：向世界雞王邁進，形成陸上和海洋兩大支柱產業(yè)，集團經營實現(xiàn)國際化發(fā)展格局。4-4實施“綠色營銷工程”應注意的幾個問題 觀念創(chuàng)新，形成綠色經營理念綠色營銷的開展絕不僅僅擁有一個綠色的觀念就可以了，其是一個相當復雜的系統(tǒng)工程，但是實施綠色營銷又絕對離不開綠色的觀念。所以樹立綠色營銷觀念，推動綠色經營理念的形成是綠色

51、營銷工程的第一大關。在此基礎上，樹立綠色的企業(yè)形象，并培育綠色的企業(yè)文化，積極開展各種內部綠色教育。 搜集綠色信息，制定綠色計劃成立集團的戰(zhàn)略發(fā)展中心，將綠色工程納入其管理范疇，利用5-10年努力建成“四三二五”綠色營銷體系。 開發(fā)綠色資源，生產綠色產品，樹立綠色品牌綠色農副產品的生產與開發(fā)，是綠色營銷的基礎，沒有綠色農副產品的生產與開發(fā)，就沒有綠色工業(yè)品的營銷。因此，應該依托集團的資源優(yōu)勢，并整合外部研究力量進行綠色產品的研發(fā)。綠色營銷除了綠色研發(fā)以外，最為關鍵的就是綠色品牌的培育，這也是韓偉集團實施“綠色營銷工程”的重點內容。目前咯咯噠、康壯、海寶這些品牌急需調綠，因此必須積極進行綠色“包

52、裝”，實施有效的商標和包裝策略，爭取獲得更多的綠色標志和認證，實現(xiàn)綠色產品的價值提升。 選準方向，加大綠色產品的綠色推廣綠色消費熱潮即將到來，綠色消費需要引導，需要依托于整體經濟環(huán)境的成熟，個別企業(yè)很難獨立完成。綠色推廣必須面向綠色消費，而綠色消費依賴于綠色消費觀念的形成，我國沿海一些大城市目前這方面的消費觀念正在逐步形成。因此，韓偉的綠色產品應該積極面向這些市場進行推廣，并確立符合綠色農副產品特點的廣告創(chuàng)意與策劃，以廣告、公關策劃作為開拓市場的利劍。在綠色推廣中，綠色渠道的建立與綠色促銷的開展及其重要，韓偉集團可以積極與沿海的大型零售連鎖集團進行戰(zhàn)略協(xié)作，推動自身綠色品牌和PB（商業(yè)品牌）的

53、聯(lián)合，使自身成為這些零售連鎖集團綠色產品的生產供應后方基地，并通過品牌的延伸加強對終端市場的控制力。第三部分咯咯噠品牌營銷策略品牌營銷相對于產品營銷來講是更高層次的營銷，是行業(yè)成熟的表現(xiàn)，也是市場競爭激烈化的結果。加入WTO以后的幾年中，中國許多行業(yè)在與國際市場接軌的過程中將不斷走向成長和成熟，品牌營銷時代已經來臨。韓偉集團咯咯噠品牌營銷的戰(zhàn)略導向是：“由過去關注賣多賣少，即市場銷售份額，轉變?yōu)殛P注忠誠顧客的多少，即顧客市場份額?！?、韓偉集團CIS的重新定義與3s整合設計1-1韓偉集團CIS的重新定義1-1-1韓偉集團CIS建設存在的問題 集團企業(yè)形象識別不健全，缺少整合設計； 集團企業(yè)形象建設缺少企業(yè)文化的有力支撐； 企業(yè)形象和品牌形象沒有納入到有序的發(fā)展規(guī)劃中； 在銷售終端上述形象沒有得到充分展露和識別。1-1-2韓偉集團CIS重塑思路遵循原則 目標性：樹立什么樣的形象、重點解決什么問題、解決問題的次序； 系統(tǒng)性：完成企業(yè)形象的整體性、系統(tǒng)性定義與定位； 長遠性：高瞻遠矚、堅持可持續(xù)性發(fā)展和謀求長遠利益； 適應性：符合集團發(fā)展實際，能夠隨市場環(huán)境的發(fā)展變化做出調整；