德魯克管理思想學(xué)習(xí)心得

1、德魯克管理思想學(xué)習(xí)心得認清企業(yè)發(fā)展新時期下的工作需要按照徐董事長在 談新時期的健康可持續(xù)發(fā)展中要求，要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營思路，更要找到適合企業(yè)自身特點經(jīng)營管理模式，在經(jīng)營思想、理念和模式上，要積極向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。太陽雨凈水市場部組織了對德魯克管理思想的學(xué)習(xí)分享會， 會上每個人都簡單談了自己在閱讀 21 世紀的管理挑戰(zhàn)和巨變時代的管理兩本書后的感受，并結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況，結(jié)合自身具體工作開展，提出自己的想法和見解?？傮w來說，經(jīng)過分享會的討論剖析， 大家都能很清晰的認識到徐董事長做出學(xué)習(xí)要求的原因， 對徐董事長及公司高層對企業(yè)發(fā)展及管理的焦慮及危機感也慢慢的感同身受?；谄髽I(yè)快速轉(zhuǎn)型的新形

2、態(tài)下，所有人都要考慮，怎么樣調(diào)整工作的思想和心態(tài)，做好自身的工作定位，繼而有效的開展工作，并在部門工作中不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，是總結(jié)大家學(xué)習(xí)心得后得出的一致想法。創(chuàng)造未來，忘記昨天從企業(yè)發(fā)展方向來講，我們公司明確了“核心再造，再造核心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且倡議企業(yè)員工要放下原來輝煌的包袱，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)再出發(fā)。要想變革，首 先是 需 要 對 變 革的 必 要 性 有 清 醒 的 認 識 ， 需要一種敢于變革的魄力，找準方向，一往無前。而對于原有的已經(jīng)付出很多努力的事情，如果證明是不明智的，就需要考慮到機會成本，盡早做出決斷。在我們非理性的決策中，有很多是因為，我們無法放下昨天導(dǎo)致的。找準定位，組織創(chuàng)新找準自

3、己在企業(yè)、 工作中的定位。企業(yè)轉(zhuǎn)型中，更應(yīng)該找準自己在企業(yè)發(fā)展中的位置， 明白自己能為企業(yè)發(fā)展提供什么幫助， 在企業(yè)給予自己的崗位上， 能做出那些對企業(yè)發(fā)展有收益的工作。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，要認清工作的方向重點，把握管理的公平，而沒必要事無巨細、事必躬親。而執(zhí)行者，作為自己的管理者，則需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具體的工作要求。巨變時代的管理中有組織的新社會一章，重點對組織的行為進行了探討。中間提出了組織的法則：善創(chuàng)新、重效益。對組織的奧義進行了具體闡述： 組織的活力在于創(chuàng)新成為習(xí)慣， 組織的未來在于跟上時代發(fā)展，組織的責(zé)任在于效益持續(xù)增長。企業(yè)能夠創(chuàng)新就能不斷改進組織在做的每件事，就能充分利用組織掌握的新知識。普通的管理者，隨時針對每個流程、每種產(chǎn)品、每套程序、每項政策提出改進措施， 這就是創(chuàng)新，并且是最基礎(chǔ)的創(chuàng)新。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，要跳出日常的、表面的變化影響，而從長期性的、結(jié)構(gòu)性的視野，來思考根本性變革。只要上下結(jié)合、默契配合，必能讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。在現(xiàn)代社會， 知識更新的速度已經(jīng)超出人們的想象能力， 每個人在四五年內(nèi)必須要更新自己的知識，企業(yè)必須要把握發(fā)展的大形勢，才能不被時代所拋棄， 才能跟上時代的步伐。 沉溺于過去成功的人是可悲的，最終將會落后于時代的步伐； 沉溺于過去成功的企業(yè)是可恨的，眾多的優(yōu)秀員工都一起