度評價結(jié)果分析報告

1、UTStarcom 360 °評估結(jié)果分析報告被評估者情況簡介被評估者姓名加入公司時間當(dāng)前部門 /職位直屬上司評估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價值觀等方面對您個人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評估，以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，成為更加出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對您的評估結(jié)果，并結(jié)合您當(dāng)前職位的能力要求以及公司整體的發(fā)展需求，您的優(yōu)勢能力和當(dāng)前的發(fā)展需要已經(jīng)被清晰地表現(xiàn)出來。評估結(jié)果（見附表）顯示：您的 Ave 曲線（您上司、同事、下屬及自我評估結(jié)果的均值）基本上處于 Max50 Min50 兩曲線間（公司整

2、體中等水平區(qū)域） ，表明您基本具有良好的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，當(dāng)然，從評估曲線的大幅波動特別是您上司的評估曲線中，您會發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展依然需要您在許多能力方面不斷改進(jìn)和發(fā)展。評估結(jié)果具體分析1、 16 種能力（行為）發(fā)展?fàn)顩r絕對分析：相對于公司整體平均水平的上限（ max50曲線），你的 Ave 曲線走勢形成了您個人絕對的優(yōu)勢、中等和較弱能力（行為）。（ 1）絕對優(yōu)勢能力（行為）：? 無（ 2）中等能力（行為）：? “設(shè)立目標(biāo)，建立計劃”（ Establish Goals and Plans， EG）? “管理的實施”（ Manage Execution， ME ）? “提供方向”（ Prov

3、ide Direction ， PD）? “領(lǐng)導(dǎo)果斷”（ Lead Courageously， LC）? “最終結(jié)果驅(qū)動”（ Drive for Results ， DR）? “ 影響他人”（ Influence Others， IO）? “激勵他人”（ Motovate Others， MO ）? “指導(dǎo)與發(fā)展”（ Coach and Develop， CD ）? “支持變化”（ Champion Change，CC）? “形成開放式溝通”（ Foaster Open Communication， FO）? “管理溝通”（ Communicate Managerially ， CM ）? “

4、運(yùn)作高效”（ Perform with high Efficiency ， PE）? “創(chuàng)新精神”（ Innovate， IN ）? “與公司共同成長”（ Grow with the Company ，GC）? “客戶第一 /注重質(zhì)量”（ Focus on Customer/ Quality ，F(xiàn)C）? “形成團(tuán)隊精神”（ Foster Team Work， FT）（ 3）絕對較弱能力（行為）：? 無2、對于您當(dāng)前的職位最為重要的4 種能力（ TF ）：基于職位分析及您的自評和您的上司反饋，對于您當(dāng)前的職位（而不是您自己）來講，在所有的這 16 種能力（行為）當(dāng)中， 結(jié)果驅(qū)動（ DR ）、與公

5、司共同成長（ GC ）、提供方向（ PD ）和運(yùn)作高效（ PE）等四項能力（行為）最為重要。3、發(fā)展和改進(jìn)需求分析：如下四格表所示，被評估的所有能力（行為）中受關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是被列于該表中的屬于 TF 的優(yōu)勢和不足：四格評估表高1.是優(yōu)點(diǎn)，但目前并不急需，或?qū)?.是優(yōu)點(diǎn)，并需要進(jìn)一步強(qiáng)化。當(dāng)前職位影響不大 。能力?非 TF?是 TF(行為?優(yōu)勢?優(yōu)勢)評估3.是不足，但目前并?非 TF?是 TF4.是不足，并且目前急需發(fā)展和提高。不急需改善和提高。?是不足?是不足低低高根據(jù)結(jié)果表和四格評估表顯示（參見 max50和 AVE 兩曲線）： 對于您的職位非常重要的能力，您的發(fā)展水平中等，與其他能力相

6、比并未顯示出優(yōu)勢。這都有待您在今后的職業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步改善和發(fā)揮這些能力/行為的作用。4、結(jié)果的比較與原因初步探討：通過評估者評估結(jié)果的比較分析，我們可以清楚地看出，在所有的參與評估的組別當(dāng)中，上司的評估意見非常突出，特別是在團(tuán)隊精神（FT）等能力上，此外，各組在具體能力方面都有一定差異性評估，具體分析這些差異和原因，如形成開放式溝通（ FO），可以使您更清楚的，更有針對性的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。詳見下表。注： 1.“相對優(yōu)勢、不足”指處于曲線走勢頂端及分布在Min Max50 區(qū)間外的能力/行為；2. 團(tuán)隊精神 指此項屬于 TF，即四項最重要的能力 /行為之一。相對于 Ave相對優(yōu)勢相對不足上司低激勵他人、 結(jié)果驅(qū)動開放式溝通、團(tuán)隊精神同事高下屬高開放式溝通、影響他人、領(lǐng)導(dǎo)果斷、結(jié)果驅(qū)動指導(dǎo)與發(fā)展、激勵他人自己管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)果斷、管理實施、客戶第一 / 注重質(zhì)量附錄：1. 360°調(diào)查問卷的維度2. 360°問卷代碼說明