交叉安全檢查評(píng)比管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全檢查評(píng)比管理辦法(草案)為改變公司安全生產(chǎn)監(jiān)管不力的狀況，進(jìn)一步做好公司安全督查工作，根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案等規(guī)定要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)及公司安全制度各項(xiàng)要求，做好項(xiàng)目安全督查工作，確保公司安全生產(chǎn)工作“管理規(guī)范、監(jiān)控到位、風(fēng)險(xiǎn)可控”。二、工作目標(biāo)通過交叉互檢、定期排名、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方式，提高安全督查實(shí)效，促進(jìn)基層單位安全督查力度和水平，達(dá)到落實(shí)安全責(zé)任制，保障安全投入，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證安全

2、檢查工作順利開展，公司成立安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：成 員： 各分公司主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工程管理部，曹景清同志兼任，負(fù)責(zé)安全檢查的組織協(xié)調(diào)工作。四、檢查實(shí)施1、檢查方式：直插現(xiàn)場(chǎng)、隨機(jī)抽查、交叉互檢相結(jié)合。2、受檢項(xiàng)目：根據(jù)各分公司在建項(xiàng)目（合同量500萬(wàn)元以上，可視具體情況補(bǔ)充項(xiàng)目）中隨機(jī)抽取一個(gè)項(xiàng)目，按區(qū)域劃分采用循環(huán)的方式檢查，檢查過程工程管理部視情況派人督查過程和效果。3、檢查人員組 長(zhǎng)：分公司經(jīng)理副組長(zhǎng)：分公司生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師組 員：分公司工程管理部（科）專職安全員一名，本分公司抽檢項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員4、檢查依據(jù)：公司質(zhì)

3、量安全檢查評(píng)分表（見附表）。5、檢查評(píng)比頻次：一個(gè)季度一次，具體時(shí)間以下發(fā)通知為準(zhǔn)，一周內(nèi)完成檢查，并將檢查評(píng)分情況上報(bào)工程管理部匯總。名序評(píng)師部暗檢、6、檢查結(jié)果：公司工程管理部統(tǒng)一匯總排名，每季度公布一次。五、獎(jiǎng)懲規(guī)定 （一）獎(jiǎng)勵(lì)：每季對(duì)排名前三名的分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1、排名前一、二、三名的分公司由公司分別獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元。2、對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)由各分公司視情況自行確定。（二）處罰：每季對(duì)排名最后三名的分公司進(jìn)行處罰。1、排名后一、二、三名的分公司由公司分別罰款4萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元。2、對(duì)項(xiàng)目的處罰由各分公司視情況自行確定。（三）其他規(guī)定1、連續(xù)兩次排在后三名內(nèi)的分公司取消（不予參評(píng)）

4、該年度工程與科技管理“紅旗單位”（或先進(jìn)單位）的評(píng)選資格。2、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰針對(duì)分公司，由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部直接從分公司賬戶處理；分公司按單位占80%、個(gè)人占20%的比例分配或攤派。 六、監(jiān)督管理1、安全檢查組成員必須客觀公正為項(xiàng)目安全工作評(píng)分。2、分公司應(yīng)積極支持檢查組工作，提供必要的車輛等交通工具，不得采取脅迫等手段阻擾檢查組開展工作。3、為切實(shí)提高安全檢查實(shí)效，歡迎基層單位和廣大員工就安全管理方面和現(xiàn)場(chǎng)檢查行為進(jìn)行監(jiān)督、投訴、咨詢。公司安全檢查工作辦公室聯(lián)系電話：0731-聯(lián)系人：孔瑞 七、附則 1、各分公司可根據(jù)本辦法制訂相應(yīng)的細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 2、參加安全檢查人員的差旅費(fèi)由

5、檢查人員所在分公司承擔(dān)。 3、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。4、本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附表：公司質(zhì)量安全檢查評(píng)分表安全檢查評(píng)分表建設(shè)單位項(xiàng)目名稱工程類別建筑面積合同造價(jià)形象進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理開工竣工時(shí)間序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員到位、職責(zé)分工、落實(shí)情況組織機(jī)構(gòu)沒有文件任命或人員不到位的扣2分查任命文件和各類證書復(fù)印件5項(xiàng)目經(jīng)理、安全、質(zhì)量管理及特種作業(yè)人員不持證扣1分/項(xiàng)2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化缺安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案扣2分，無(wú)圖集和培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄扣1分查方案、圖集、記錄，現(xiàn)場(chǎng)布置，JGJ59-2011評(píng)分表3缺工程階段或定期檢查，檢查不達(dá)標(biāo)情況的扣1分/次法規(guī)標(biāo)

6、準(zhǔn)規(guī)程缺項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)或配備不全的扣1分，缺崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程項(xiàng)目部未組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)扣1分。查法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的文本或電子版，學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄23特種設(shè)備工程及施工管理情況開工前鍋爐起重設(shè)備壓力管道壓力容器沒有辦理告知受監(jiān)手續(xù)、塔吊物料提升機(jī)施工電梯未有準(zhǔn)用證扣4分查告知受監(jiān)手續(xù)、備案準(zhǔn)用手續(xù)44項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)帳缺安全資金計(jì)劃或費(fèi)用臺(tái)賬扣2分/項(xiàng)查計(jì)劃和使用資金（湘安辦公辦理程序）45分包管理分包單位無(wú)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及相關(guān)人員不持證扣1分/項(xiàng)查合同和證件復(fù)印件36安全生產(chǎn)管理制度（12分）安全生產(chǎn)責(zé)任制缺責(zé)任制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的每項(xiàng)扣1分查制度、獎(jiǎng)懲記錄、安全協(xié)

7、議3安全檢查制度缺制度扣1分，按照檢查制度要求缺一次扣1分/次，無(wú)檢查隱患“三定”整改扣1分查制度、檢查記錄及安全日志3教育培訓(xùn)制度缺培訓(xùn)制度扣2分，缺三級(jí)安全教育記錄扣1分/人查培訓(xùn)制度、勞動(dòng)用工臺(tái)賬、勞動(dòng)合同、三級(jí)安全教育及培訓(xùn)記錄、班前安全活動(dòng)3生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度缺制度扣1分，已發(fā)生或未遂事故，未按照“四不放過”原則處理扣1分查事故臺(tái)賬和制度37施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（27分）現(xiàn)場(chǎng)文明辦公區(qū)不符合要求扣0.5分/項(xiàng)查辦公區(qū)職責(zé)上墻、防火器材等2施工區(qū)不符合扣0.5分/項(xiàng)查安全通道、材料堆放、防火器材、現(xiàn)場(chǎng)圍檔、門樓、圍墻、?；穫}(cāng)庫(kù)等2生活區(qū)不符合扣0.5分/項(xiàng)查衛(wèi)生制度、食堂衛(wèi)生許可證

8、、炊事員健康證、化糞池、燃?xì)夤迒伍g存放、污水排放、垃圾站等2文化宣傳不符合扣0.5分/項(xiàng)查現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化、安全宣傳（牌）標(biāo)語(yǔ)、五牌一圖等2環(huán)境因素管理不符合扣0.5分/項(xiàng)查項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別、公示、監(jiān)控情況等2高處作業(yè)防護(hù)高處防護(hù)不符合扣1分/項(xiàng)查現(xiàn)場(chǎng)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、臨邊洞口通道口防護(hù)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、移動(dòng)式操作平臺(tái)等6腳手架、支模架不符合要求扣1分/項(xiàng)查施工方案技術(shù)交底、分段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收檢查記錄及現(xiàn)場(chǎng)掛牌使用5起重吊裝不符合要求扣1分/項(xiàng)查起重機(jī)具的檢驗(yàn)證、索具使用及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況4保險(xiǎn)未辦理保險(xiǎn)或覆蓋不全面扣2分查保險(xiǎn)資料28施工安全技術(shù)管理（25分）施工組織設(shè)計(jì)缺施組扣3分，針

9、對(duì)性不強(qiáng)扣1分，未按程序?qū)徟?分查施組及審批程序2管理方案缺方案扣3分，針對(duì)性不強(qiáng)扣1分，未按程序?qū)徟?分查方案及審批程序、安全質(zhì)量管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)3專項(xiàng)施工方案沒有按規(guī)定編制方案扣4分，方案沒有針對(duì)性扣1分/項(xiàng)，沒有按照程序?qū)徟目?分/項(xiàng)，沒有按照程序?qū)＜艺撟C的扣2分/項(xiàng)查方案和審批論證記錄4臨時(shí)用電臨時(shí)用電防護(hù)不符合扣1分/項(xiàng)查方案、審批程序、安全技術(shù)交底、驗(yàn)收記錄、使用維護(hù)記錄、電阻測(cè)試記錄及現(xiàn)場(chǎng)配電箱設(shè)置、三相五線制、一機(jī)一閘一漏一箱、外線防護(hù)，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，配電房的防護(hù)等5安全技術(shù)交底未按分部分項(xiàng)建立安全技術(shù)交底交底臺(tái)賬扣1分，無(wú)交底扣1分/項(xiàng)，無(wú)履行簽字記錄扣1分。查交

10、底記錄4危險(xiǎn)源控制沒有識(shí)別評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源扣2分，確定重大危險(xiǎn)源不準(zhǔn)確扣2分，無(wú)動(dòng)態(tài)管理扣1分。查危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表、控制方案（措施）及現(xiàn)場(chǎng)公示4應(yīng)急預(yù)案缺預(yù)案扣3分，針對(duì)性不強(qiáng)扣1分，無(wú)應(yīng)急設(shè)備扣1分，無(wú)演練扣1分查方案，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施，演練評(píng)價(jià)記錄39設(shè)備和設(shè)施管理（15分）設(shè)備安全管理未建立設(shè)備臺(tái)賬和相關(guān)證書扣1分查施工機(jī)具臺(tái)賬、租賃合同、進(jìn)場(chǎng)鑒定驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)記錄等資料及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械規(guī)程掛牌6無(wú)起重機(jī)械設(shè)備三證和安裝、驗(yàn)收、使用證扣2分查設(shè)備檔案資料及現(xiàn)場(chǎng)未配備設(shè)備的專（兼）職管理人員扣1分查運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)施和防護(hù)用品安全防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用不符合公司規(guī)定扣2分查供方評(píng)價(jià)、檢查驗(yàn)收、使用培訓(xùn)、發(fā)放臺(tái)賬等資料，現(xiàn)場(chǎng)使用情況5設(shè)施管理不