SMEPCUrbanHRPhaseIII辦公會匯報

1、上海電力市區(qū)供電公司績效管理體系試點實施方案上海電力市區(qū)供電公司績效管理體系試點實施方案2004年8月第 1 頁文件名: 績效管理體系試點實施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 配合電力公司配合電力公司ERPERP項目實施推廣，完成市區(qū)供電公司本部、滬東滬北等基層績效管項目實施推廣，完成市區(qū)供電公司本部、滬東滬北等基層績效管理全部環(huán)節(jié)的試點實施，完成其他基層領(lǐng)導(dǎo)層部分環(huán)節(jié)的試點實施，為理全部環(huán)節(jié)的試點實施，完成其他基層領(lǐng)導(dǎo)層部分環(huán)節(jié)的試點實施，為20052005年公司年公司全面實行績效管理辦法奠定基礎(chǔ)全面實行績效管理辦法奠定基礎(chǔ) 配合市區(qū)供

2、電公司的員工素質(zhì)工程，在全公司范圍內(nèi)推行關(guān)鍵績效指標層層分解、配合市區(qū)供電公司的員工素質(zhì)工程，在全公司范圍內(nèi)推行關(guān)鍵績效指標層層分解、持續(xù)改進的理念，幫助企業(yè)員工提升科學的管理思想和整體素質(zhì)持續(xù)改進的理念，幫助企業(yè)員工提升科學的管理思想和整體素質(zhì) 為公司培養(yǎng)一批內(nèi)部顧問，進行知識和技能傳遞為公司培養(yǎng)一批內(nèi)部顧問，進行知識和技能傳遞項目目標：項目目標：第 2 頁文件名: 績效管理體系試點實施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 分層推進分層推進 先試點單位，后其他單位；試點單位中先本部，后基層 先領(lǐng)導(dǎo)層、后部室主任，再主管及專職，后班組 堅持宣

3、傳先行，加強培訓(xùn)指導(dǎo)，注重與黨、團、工會的溝通堅持宣傳先行，加強培訓(xùn)指導(dǎo)，注重與黨、團、工會的溝通 穩(wěn)健原則：成功一批，推進一批穩(wěn)健原則：成功一批，推進一批 先試點單位積累經(jīng)驗，再公司全面推廣 先典型班組制定班組行為規(guī)范考核樣例，再班組全面推行行為規(guī)范考評 采用聯(lián)合項目組的形式采用聯(lián)合項目組的形式 以市區(qū)公司聯(lián)合推進小組和基層單位的工作小組為核心，在顧問配合、指導(dǎo)下開展工作，促進方案設(shè)計思想與實際管理工作相結(jié)合 埃森哲項目顧問對市區(qū)供電公司項目成員進行項目方法論、方案內(nèi)容培訓(xùn)，并負責項目推進中的操作指導(dǎo)支持和理念宣導(dǎo)、培訓(xùn)項目實施原則：項目實施原則：第 3 頁文件名: 績效管理體系試點實施方案

4、創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13項目組織及職責分工：項目組織及職責分工： 職責：負責領(lǐng)導(dǎo)公司整個績效管理體系推進工作 人員組成組長：王運丹副組長：於凱組員：徐景國、錢維忠、蔣曉云、俞寶美、黃明山、王建民、楊菲、秦名勝、周新民、姚煒、章海霞 職責：在推進小組領(lǐng)導(dǎo)下，完成本部實施；完成基層單位行為規(guī)范實施工作；指導(dǎo)基層開展推進工作 人員組成：組長：於凱副組長：徐景國組員：邵蕾瓊、李振東、丁軍、楊艷芳、高揚、陳瀟、董秋麗、丁莉靜、孫旻亞、俞亞珍、顧建國、戴峰、王淵園、黃勇、孔德淵、王聞、范艷紅、孫捷韻、史斌（后4名人員需全脫產(chǎn)） 職責：編制本單位推

5、進計劃，負責實施 人員組成：由基層單位經(jīng)理辦公室牽頭組建本單位的實施小組 職責：對市區(qū)供電公司項目組成員進行項目方法論、方案內(nèi)容培訓(xùn)負責項目推進中的技術(shù)支持和理念宣導(dǎo)、培訓(xùn)市區(qū)供電公司績效管理市區(qū)供電公司績效管理體系推進小組體系推進小組績效管理體系實施績效管理體系實施小組小組試點單位績效管試點單位績效管理體系實施小組理體系實施小組埃森哲項目顧問埃森哲項目顧問聯(lián)合項目小組形式第 4 頁文件名: 績效管理體系試點實施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 20042004年：在上階段市區(qū)供電公司績效管理體系試點實施基礎(chǔ)上完成后續(xù)環(huán)節(jié)和前期未覆蓋的崗

6、位年：在上階段市區(qū)供電公司績效管理體系試點實施基礎(chǔ)上完成后續(xù)環(huán)節(jié)和前期未覆蓋的崗位層級層級的績效管理體系相應(yīng)階段的工作的績效管理體系相應(yīng)階段的工作：本部：主管以上崗位：繼續(xù)進行“績效監(jiān)控”、“績效評估”等后續(xù)環(huán)節(jié)的試點部室專職：完善行為規(guī)范考評表，繼續(xù)進行“績效監(jiān)控”、“績效評估”等后續(xù)環(huán)節(jié)的試點完善單位/部門的考核辦法形成薪酬掛鉤方案滬東、滬北：主管以上崗位：繼續(xù)進行“績效監(jiān)控”、“績效評估”等后續(xù)環(huán)節(jié)的試點專職、班組長層級完成行為規(guī)范考評表簽訂以及“績效回顧”環(huán)節(jié)的試點各選取三個典型班組進行試點，根據(jù)班組日?？荚u樣例制定行為規(guī)范考核樣板，并推廣至主業(yè)所有班組其它單位：廣泛進行績效理念培訓(xùn)，

7、領(lǐng)導(dǎo)層完成績效合同簽訂模擬 項目工作安排項目工作安排20042004年：年：第 5 頁文件名: 績效管理體系試點實施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 20052005年：在年：在20042004年已基本形成績效管理基礎(chǔ)文本和流程的基礎(chǔ)上，全面、加速推進績效管理在年已基本形成績效管理基礎(chǔ)文本和流程的基礎(chǔ)上，全面、加速推進績效管理在全公司范圍內(nèi)的開展和實施全公司范圍內(nèi)的開展和實施 公司本部：績效管理進入常規(guī)管理流程 滬東、滬北分公司：一季度內(nèi)專職、主業(yè)班長進行績效打分后與薪酬掛鉤，并簽定新績效合同，進入常規(guī)管理流程半年內(nèi)主業(yè)班組進行績效回顧、

8、個人績效打分和薪酬掛鉤，進入常規(guī)管理流程主業(yè)班組形成比較全面的日常管理記錄和管理流程滬南、滬西、寶山供電分公司和電纜公司：半年內(nèi)專職以上崗位進行績效打分后與薪酬掛鉤。并簽定新的績效合同，進入常規(guī)管理流程年底，滬南、滬西、寶山供電分公司和電纜公司班組制定行為規(guī)范考核標準，并實施 項目工作安排項目工作安排20052005年：年：第 6 頁文件名: 績效管理體系試點實施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 預(yù)期目標預(yù)期目標 幫助機構(gòu)績效監(jiān)控牽頭運作部門（辦公室、計劃發(fā)展部）掌握機構(gòu)績效監(jiān)控常用思考方法、管理工具以及市區(qū)公司機構(gòu)績效監(jiān)控體系如何運作

9、幫助公司本部部門及基層掌握市區(qū)公司機構(gòu)績效監(jiān)控體系如何運作，并明確各自職責 通過試點運作發(fā)現(xiàn)可能存在問題，并完善機構(gòu)績效監(jiān)控體系運作方案，為公司季度經(jīng)營業(yè)績回顧會奠定基礎(chǔ) 操作方法操作方法 培訓(xùn)機構(gòu)績效監(jiān)控牽頭運作部門（辦公室、計劃發(fā)展部），并根據(jù)市區(qū)公司監(jiān)控要求制定新的績效監(jiān)控管理表格，明確監(jiān)控分析的內(nèi)容和要求、本部部室和基層在績效監(jiān)控分析中的角色 先公司層面績效分析回顧，后基層層面績效分析回顧 時間安排時間安排 公司、基層層面績效監(jiān)控試點運作：9月 公司、基層層面3季度經(jīng)營業(yè)績回顧會：10月績效管理體系推進工作重點績效管理體系推進工作重點機構(gòu)績效監(jiān)控機構(gòu)績效監(jiān)控第 7 頁文件名: 績效管理

10、體系試點實施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 預(yù)期目標：促進行為規(guī)范考核群體掌握新績效管理理念和操作辦法預(yù)期目標：促進行為規(guī)范考核群體掌握新績效管理理念和操作辦法 在前期方案設(shè)計和本部部室專職模擬操作基礎(chǔ)上，進一步完善黨、團、工會崗位及部室專職崗位的行為規(guī)范操作辦法 針對班組的特殊性，建立班組現(xiàn)有日?？荚u表與行為規(guī)范考評的鏈接，幫助班組掌握新績效管理理念和操作方法 班組行為規(guī)范操作方法班組行為規(guī)范操作方法 先召開班組座談會，對班組日常管理有初步了解 選取典型班組深入班組，獲取第一手資料，以此為基礎(chǔ)制定班組行為規(guī)范考評表樣例 對試點單位所有

11、班組進行績效管理理念及行為規(guī)范考評總體思路的宣傳培訓(xùn) 在此基礎(chǔ)上全面推廣規(guī)范的班組日常考評表，促進班組對新績效管理理念的理解和接受 適用群體適用群體 黨、團、工會所有崗位 部室專職 班組績效管理體系推進工作重點績效管理體系推進工作重點行為規(guī)范考核群體行為規(guī)范考核群體第 8 頁文件名: 績效管理體系試點實施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13關(guān)于非試點單位績效管理體系推進工作的說明關(guān)于非試點單位績效管理體系推進工作的說明推廣預(yù)期目標推廣預(yù)期目標 促進非試點單位掌握市區(qū)公司新績效管理理念，完成“績效目標設(shè)定”環(huán)節(jié)模擬操作 04年12月05年1月非試點單位部室主任及以上層級崗位正式簽訂績效合同非試點單位包含非試點單位包含 滬南、滬西、寶山供電所、電纜、路燈、大客戶覆蓋崗位覆蓋崗位 部室主任層級以上崗位時間安排時間安排 考慮項目總體進度安排，非試點單位績效管理體系推進工作主