PPP項(xiàng)目DBOT各階段工作及文件資料地要求

1、PPP項(xiàng)目(DBOT各階段工作及文件的要求(1)本PPP項(xiàng)目各階段工作各階段工作分工職責(zé)表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目啟動組建項(xiàng)目部任命項(xiàng)目管理人員，簽定項(xiàng)目責(zé)任書、制定項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人人落實(shí)現(xiàn)場辦公、生活場所綜合管理部經(jīng)理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理計劃項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、建設(shè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、建設(shè)負(fù)責(zé)人設(shè)計階段方某設(shè)計組織方案設(shè)計設(shè)計負(fù)責(zé)人獲得方案設(shè)計批復(fù)設(shè)計負(fù)責(zé)人初步設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計組織進(jìn)行施工圖設(shè)計設(shè)計負(fù)責(zé)人組織院人員進(jìn)行校審設(shè)計負(fù)責(zé)人院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計負(fù)責(zé)人施工圖審查送第三方設(shè)計審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計負(fù)責(zé)人根據(jù)審查意見

2、反饋進(jìn)行設(shè)計修改設(shè)計負(fù)責(zé)人獲得審查報告設(shè)計負(fù)責(zé)人設(shè)計圖紙交底組織交底會議、形成會議紀(jì)要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理設(shè)計艾更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計上的問題，確定義更谷，形成變更文件，多方簽字盅章確認(rèn)生效，交付實(shí)施設(shè)計負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理編制設(shè)備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作容責(zé)任崗位備注提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計負(fù)責(zé)人、米購負(fù)責(zé)人項(xiàng)目審批報建審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報建、審批項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人采購管理采購計劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購計劃設(shè)計、采購主管土建施工招標(biāo)施工區(qū)塊劃分項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)我院集中米購中心編制招標(biāo)限

3、價并審計、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、建設(shè)負(fù)貝人、米購負(fù)貝人簽訂施工合同項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、合同經(jīng)理設(shè)備采購提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)采購負(fù)責(zé)人華東院部招標(biāo)詢價、編制招標(biāo)限價并審計、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商建設(shè)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人簽定采購合同項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購負(fù)責(zé)人出廠驗(yàn)貨采購負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗(yàn)貨、交付保管采購負(fù)責(zé)人施工管理施工準(zhǔn)備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問題建設(shè)負(fù)責(zé)人施工用電、用水開戶建設(shè)負(fù)責(zé)人、綜合管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗(yàn)檢測合同建設(shè)負(fù)責(zé)人簽定樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處

4、理和基坑圍護(hù)監(jiān)測合同建設(shè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作容責(zé)任崗位備注管理分包單位進(jìn)行場地平整建設(shè)負(fù)責(zé)人編制總體施工進(jìn)度計劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等建設(shè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等建設(shè)負(fù)責(zé)人審核施工組織設(shè)計建設(shè)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)施工方案的專家評審（高大支模架等）建設(shè)負(fù)責(zé)人了解地下管線、巾政管網(wǎng)的情況并向施工單位交底、制定保護(hù)措施建設(shè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底建設(shè)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落實(shí)情況建設(shè)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核建設(shè)負(fù)責(zé)人施工管理施工過程協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)建設(shè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等單位

5、的相互合作、監(jiān)督管理建設(shè)負(fù)責(zé)人進(jìn)度管理編制總體進(jìn)度計劃建設(shè)負(fù)責(zé)人審查分包單位的施工進(jìn)度計劃檢查分包單位周計劃、月計劃的執(zhí)行情況對比總體進(jìn)度計劃，監(jiān)督分包單位采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作必要時修正進(jìn)度計劃。質(zhì)量管理督促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理體系建設(shè)負(fù)責(zé)人督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對分包單位施工過程中的質(zhì)量管理定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作容責(zé)任崗位備注協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工接口關(guān)系，避免設(shè)計、采購對施工質(zhì)量的影響質(zhì)量事故的處理、檢查和驗(yàn)收定期向華東院質(zhì)安環(huán)部和建設(shè)單位匯報質(zhì)量控制情況費(fèi)用管理制定項(xiàng)目費(fèi)用計劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計匯總分包單位完成的工程量，編制工程進(jìn)度款申請支付報表，報送建設(shè)單

6、位并督促支付工程進(jìn)度款按照分包合同給各分包單位支付工程進(jìn)度款米用贏得值的方法進(jìn)行費(fèi)用分析，若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報項(xiàng)目費(fèi)用艾更施工管理施工過程HSE管理制定項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)，建立HSE管理體系安全總監(jiān)、建設(shè)負(fù)責(zé)人監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系督促監(jiān)理單位對分包單位進(jìn)行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進(jìn)行HSE專項(xiàng)檢查督促分包單位進(jìn)行不合格項(xiàng)整改HSE事故處理協(xié)調(diào)組織施，義更建設(shè)負(fù)責(zé)人施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通，匯報施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等問題建設(shè)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見的其它問題建設(shè)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作容責(zé)任崗位

7、備注施工過程驗(yàn)收組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收建設(shè)負(fù)責(zé)人運(yùn)維階段制定運(yùn)維計劃制定運(yùn)維計劃運(yùn)維負(fù)責(zé)人過程檢查運(yùn)維管理部門維修施工負(fù)責(zé)人運(yùn)維記錄資料員項(xiàng)目驗(yàn)收移交項(xiàng)目驗(yàn)收移交項(xiàng)目驗(yàn)收、試運(yùn)行制定驗(yàn)收計劃建設(shè)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)檢測（節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、電梯、自來水、建筑面積等）建設(shè)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、環(huán)保、水保、市政等）建設(shè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收前的自檢建設(shè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)建設(shè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目試運(yùn)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、建設(shè)負(fù)責(zé)人協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗(yàn)收建設(shè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目收尾、移交工程收尾建設(shè)負(fù)責(zé)人收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整的竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收報告綜合管理部經(jīng)理工程費(fèi)用結(jié)算

8、合同經(jīng)理項(xiàng)目收尾、移交建筑物實(shí)體移交項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、建設(shè)負(fù)責(zé)人竣工資料移交建設(shè)負(fù)責(zé)人、綜合管理部經(jīng)理保修及服務(wù)協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期的保修與服務(wù)建設(shè)負(fù)責(zé)人（2）項(xiàng)目各階段工作要求1）工程設(shè)計階段要求設(shè)計必須要滿足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計，使項(xiàng)目盡善盡美。 設(shè)計應(yīng)對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后使用。 設(shè)計應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。 編制的設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、施工的需要。 設(shè)計優(yōu)化，使本設(shè)計既滿足發(fā)包人的功能要求，又符

9、合設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。 設(shè)計應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。 設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。 設(shè)計應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計變更程序，并在實(shí)施中認(rèn)真履行，有效控制由于設(shè)計變更引起的費(fèi)用增加。 設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求；應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、限額設(shè)計指標(biāo)；設(shè)計進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的要求、充分考慮設(shè)計工作的部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗(yàn)收等的進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定目

10、標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。 編制施工圖設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要；設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計的深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。?確保合同約定的設(shè)計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。?擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；控制項(xiàng)目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。?及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報告。?組織施工圖設(shè)計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。?在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底，說明設(shè)計意

11、圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。?施工階段設(shè)計人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進(jìn)行。2)施工階段工作要求 采購工作要求(a)設(shè)備及材料的采購計劃的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符合進(jìn)度的要求。(b)對材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期的要求。(c)簽署的材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運(yùn)行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(d)設(shè)備及材料的開箱驗(yàn)收及進(jìn)場驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)方可使用；驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收報告要及時、齊全并請監(jiān)理及時簽字確認(rèn)。(e)發(fā)包人(甲方)指定的材料

12、品牌圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗(yàn)、實(shí)施的材料設(shè)備嚴(yán)格在圍采購。 施工過程階段(a)施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程項(xiàng)目的施工，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、施工費(fèi)用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。(b)施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計價資料。(c)按設(shè)計要求和合同約定完成所需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，具備中間驗(yàn)收條件時應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請，由建設(shè)單位及時組織總承包單位、

13、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。(d)施工階段要對工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)過程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算圍。(e)設(shè)計人員作為項(xiàng)目管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進(jìn)行。( 3) 驗(yàn)收交付階段要求竣工驗(yàn)收階段要求竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。( a) 滿足竣工驗(yàn)收條件

14、(i)完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目標(biāo)、計劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到合同規(guī)定的竣工要求；(ii)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(iii)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告；(iv)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(v)有我方簽署的工程保修書。( b) 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作的要求：(i)整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來源、類別、保存要按照建設(shè)工程文件歸檔規(guī)(GBT50328-2014)、建筑工程資料管理規(guī)程(JGJ/T185-2009)的要求編制。(ii)編制竣工報告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級、編制竣工報告(iii

15、)編制竣工驗(yàn)收報告：編制竣工驗(yàn)收報告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位卜監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。c)竣工驗(yàn)收的程序和組織工作要求工程項(xiàng)目按合同圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請報告。(ii)自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部容后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報告，并編制竣工報告。(iii)申請驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級作出評價。由總承包項(xiàng)目部書面報告建設(shè)單位申請驗(yàn)收，填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表。(iv)專項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、

16、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。(v)項(xiàng)目初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報告，并組織勘察、設(shè)計、總承包和監(jiān)理等單位制定驗(yàn)收方案；聽取各單位的工作報告和質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的評價意見；檢查工作是否按批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，及工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；對重大技術(shù)問題做出評價；檢查和審閱工程

17、檔案資料；提出竣工驗(yàn)收的建議日期；并對驗(yàn)收檢查記錄簽字；(V1)驗(yàn)收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用。(Vii)竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。(航)工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明文件。工程交付階段要求（ a） 竣工驗(yàn)收合格

18、后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗(yàn)收證書。已簽發(fā)單位工程（子單位）接收證書的由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請報告的附件。（ b） 移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時間向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時根據(jù)合同約定向本項(xiàng)目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。（ c） 發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報告后的約定期限，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。發(fā)包人驗(yàn)收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達(dá)到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我

19、方出具工程接收證明。（ d） 發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗(yàn)收意見發(fā)出指示，我方組織對不合格工程認(rèn)真返工或進(jìn)行補(bǔ)救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。我方在完成不合格工程的返工或補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗(yàn)收申請報告，重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收程序。（ e） 經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以竣工驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。（ 4）質(zhì)量保修階段要求發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報修責(zé)任開始的日期，也是缺陷責(zé)任期的開始日期。保修容和期限根據(jù)總承包合同的約定和工程質(zhì)量保修書中的承諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。保修期滿驗(yàn)收由

20、發(fā)包人（或發(fā)包人單位）組織，總承包單位、施工分包商、監(jiān)理單位、發(fā)包人（物業(yè)）參加。發(fā)包人（或發(fā)包人單位）簽發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期滿驗(yàn)收證明文件。（ 3）項(xiàng)目主要文件項(xiàng)目主要文件見下表：序號文件類型文件容1項(xiàng)目建設(shè)單位往來文函項(xiàng)目施工管理（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)）相關(guān)往來文件合同費(fèi)用相關(guān)往來文件安全管理相關(guān)（防洪度汛、防臺風(fēng)、防寒流、森林防火）往來文件與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)各類專題報告項(xiàng)目前期報建文件2施工監(jiān)理往來文函施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、技術(shù)措施審核文件施工生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)控、安全生產(chǎn)等義件監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、指示、來往文函施工質(zhì)量檢查分析評估、工程質(zhì)量事故、施工安全事故報告工程費(fèi)用往來文件3設(shè)計文件設(shè)計施工圖供圖計劃設(shè)計圖紙施工圖審查、消防審查、避雷審查等審查報告、報建文件設(shè)計通知、設(shè)計變更通知、設(shè)計簡報、技術(shù)要求、設(shè)計函件、專題研究報告4項(xiàng)目進(jìn)度管控文件項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)