《薪酬管理：呂老師》

1、精選課件薪酬管理薪酬管理激勵的核心激勵的核心精選課件中國經(jīng)理人的薪酬調(diào)查中國經(jīng)理人的薪酬調(diào)查1、不同城市的薪酬滿、不同城市的薪酬滿意度意度平均滿意度為平均滿意度為:63.72%A-北京北京B-廣州廣州C-上海上海D-深圳深圳城市020406080ABCD城市滿意度系列1精選課件2、不同年齡的經(jīng)理人的滿意度、不同年齡的經(jīng)理人的滿意度A-20-25B-26-30C-31-35D-36-40E-41歲以上歲以上年齡586062646668ABCDE年齡滿意度系列1精選課件3、經(jīng)理人的學(xué)歷與滿意度、經(jīng)理人的學(xué)歷與滿意度A-高中以下高中以下B-大專大專C-本科本科D-碩士以上碩士以上學(xué)歷56586062

2、6466ABCD學(xué)歷水平滿意度系列1精選課件4、經(jīng)理人的職位與滿意度、經(jīng)理人的職位與滿意度A-總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理B-部門經(jīng)理部門經(jīng)理C-主管主管 普通職員普通職員人員56586062646668ABC人員類型滿意度系列1精選課件5、經(jīng)理人的企業(yè)類型與滿意度、經(jīng)理人的企業(yè)類型與滿意度A-國有企業(yè)國有企業(yè)B-三資企業(yè)三資企業(yè)C-私營民營私營民營企業(yè)企業(yè)企業(yè)56586062646668ABC企業(yè)類型滿意度系列1精選課件6、不同城市經(jīng)理人的月收入、不同城市經(jīng)理人的月收入北京北京上海上海廣州廣州深圳深圳總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理12650135001206313855部門經(jīng)理部門經(jīng)理692

3、0623362756591主管主管6225613658625943精選課件7、不同行業(yè)的薪酬滿意度、不同行業(yè)的薪酬滿意度A-投資房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)B-金融證券保金融證券保險類險類C-制造業(yè)制造業(yè)D-信息技術(shù)及信息技術(shù)及信息服務(wù)類信息服務(wù)類E-商業(yè)零售交商業(yè)零售交通運(yùn)輸旅游通運(yùn)輸旅游行業(yè)5560657075ABCDE行業(yè)滿意度系列1精選課件8、浮動薪金占年收入的百分比、浮動薪金占年收入的百分比A-占年收入占年收入50%以上以上B-占年收入占年收入40-50%之間之間C-占年收入占年收入30-40%之間之間D-占年收入占年收入20-30%之間之間E-占年收入占年收入10-20%之間之間F-占年收入占

4、年收入10%以下以下浮動薪金ABCDEF精選課件9、美國大公司總裁的收入、美國大公司總裁的收入:單位單位:100萬美元萬美元公司公司基本工資基本工資年度獎金年度獎金期權(quán)收益期權(quán)收益美國運(yùn)通美國運(yùn)通1.022.4059.95美國電報電話公司美國電報電話公司1.401.9026.67波音波音 1.000.002.63雪佛米雪佛米1.281.1922.33花旗集團(tuán)花旗集團(tuán)1.038.504.70可口可樂可口可樂1.251.50106.48迪斯尼迪斯尼0.765.00107.22通用電器通用電器2.807.20261.54強(qiáng)生強(qiáng)生1.331.3066.84莫克莫克1.101.45101.60平均平均1

5、.303.0476.00精選課件薪酬調(diào)查對我們的啟示n如何進(jìn)行薪酬的調(diào)查？n薪酬水平怎樣確定？n如何調(diào)查員工薪酬滿意度？n薪酬結(jié)構(gòu)怎樣確定？n不同人員、不同行業(yè)的薪酬如何確定？n職級、職位如何確定？精選課件第五章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬調(diào)差 1.薪酬市場調(diào)查 2.員工薪酬滿意度調(diào)查第二節(jié) 工作崗位分類第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 1.企業(yè)工資制度的設(shè)計 2.寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 3.企業(yè)工資制度的調(diào)整第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的調(diào)整第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險精選課件第一節(jié) 薪酬調(diào)查n薪酬調(diào)查的基本概念：薪酬調(diào)查的基本概念： 薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇

6、以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過程。精選課件n薪酬種類薪酬種類： 從調(diào)查方式上看，可分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查。 從主持薪酬調(diào)查的主體看，可分為政府、行業(yè)、專業(yè)協(xié)會、企業(yè)家聯(lián)合會、咨詢公司及公司企業(yè)自己組織。 從調(diào)查的組織者看，分為商業(yè)性、專業(yè)性、政府薪酬調(diào)查。 從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象看，分為薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查 工資水平的影響因素：工資水平的影響因素： 1企業(yè)外部影響因素：市場因素、生活費用和物價水平、地域的影響、政府的法律法規(guī)的影響 2企業(yè)內(nèi)部影響因素：企業(yè)自身特征的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度精選課件n薪酬調(diào)查的作用（簡答）薪酬調(diào)查的作用（簡答） 1為企

7、業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù) 2為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ) 3有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢 4有利于控制勞動力成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力精選課件n一、確定調(diào)查目的 在薪酬調(diào)查時，首先應(yīng)當(dāng)明確調(diào)查的目的要求和調(diào)查結(jié)果的用途，然后再開始組織薪酬調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬差距的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。 薪酬市場調(diào)查的程序圖薪酬市場調(diào)查的程序圖52精選課件n二二 定調(diào)查范圍定調(diào)查范圍 1確定調(diào)查的企業(yè) 在選擇薪酬調(diào)查的具體對象時，一事實上要堅持可比性的原則，即選擇被調(diào)查的具體企業(yè)時，要選擇其雇用的勞動力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)

8、。 2確定調(diào)查的崗位 為了實現(xiàn)薪酬調(diào)查的目的和要求，在明確了所要調(diào)查的行業(yè)和企業(yè)范圍之后，接下來的一項重要任務(wù)是選擇哪些崗位進(jìn)行調(diào)查，是選擇作操性、技術(shù)性崗位呢，還包括所有的各種類型的崗位。3確定需要調(diào)查的薪酬信息 （1）與員工基本工資相關(guān)的信息 （2）與支付年度和其他資金相關(guān)的信息 （3）股票權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃 （4）與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息 （5）與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息 4確定調(diào)查的時間段精選課件三、選擇調(diào)查方式（多選）（多選） 1企業(yè)之間相互調(diào)查 2委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查3采集社會公開的信息4調(diào)查問卷5通訊調(diào)查 四、統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)（多選）（多選） 1數(shù)據(jù)排列法 2頻率

9、分析法 3回歸分析法 4圖表法 5、離散分析法 6、趨中趨勢分析法 五、提交薪酬調(diào)查分析報告 薪酬調(diào)查分析報告應(yīng)該包括薪酬調(diào)查的組織實施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。精選課件n設(shè)計薪酬調(diào)查報告的注意的事項：設(shè)計薪酬調(diào)查報告的注意的事項： 1. 應(yīng)將為實現(xiàn)所需要的所有信息都設(shè)置在其中，然后請有關(guān)人員試填寫，以發(fā)現(xiàn)并解決表中存在的問題。 2. 問卷設(shè)計不超過二個小時，設(shè)計的太長會引起填寫著的反感，難以收集到全面的準(zhǔn)確的信息。 設(shè)計表格的具體要求： 1. 明確調(diào)查內(nèi)容，再設(shè)計表格。 2. 確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的。刪

10、除掉不必要的，以提高問卷的有效性和實用性。 3. 請相關(guān)人員填寫后，并聽取反饋意見，了解表格是否設(shè)計合格。 4. 語言標(biāo)準(zhǔn)、問題簡單明確 5. 相關(guān)問題盡量放在一起。 6. 盡量采用選擇判斷式的提高。減少書寫量 7. 保證留有足的書寫空間。 8. 使用簡單的打印樣式以確保易于閱讀，當(dāng)然也可以采用電子問卷，以便于統(tǒng)計分析軟件處理。 9. 如果覺得有幫助，可注明填表須知 10.充分考慮信息處理的簡便性和正確性。如果需要將表格中的調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)錄到其他文件中去，就應(yīng)該按照同樣的順序排列提問答案的選項，以便減少抄錄時發(fā)生的錯誤。 11如果在多種場合需要該信息，可考慮表格帶有復(fù)寫紙。 12如果表格收集的數(shù)據(jù)

11、用電腦處理，則需要非常仔細(xì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。精選課件n常用的調(diào)查方式薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表57 1.企業(yè)之間相互調(diào)查 2.委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 3.采集社會公開信息 4.調(diào)查問卷n薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法 1.數(shù)據(jù)排列法 2.頻率分析法 3.趨中趨勢分析 4.離散分析 5.回歸分析法 6.圖表分析法n員工滿意度調(diào)查程序 1.確定調(diào)查對象 2.確定調(diào)查方式 3.確定調(diào)查內(nèi)容第二單元第二單元 員工薪酬滿意度調(diào)查員工薪酬滿意度調(diào)查精選課件第二節(jié) 工作崗位分類n工作崗位分類的內(nèi)涵工作崗位分類的內(nèi)涵 工作崗位分類亦稱崗位分類分級或崗位歸級，在國家機(jī)關(guān)行政人事管理中，被稱為職位

12、分類。 職位分類是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計和崗位評價的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 職系和職組是按照崗位工作性質(zhì)和特點對崗位所進(jìn)行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位責(zé)任大小、技能要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)對崗位所進(jìn)行的縱向分級。精選課件n工作崗位橫向分類的原則：（多選）工作崗位橫向分類的原則：（多選） 1崗位分類的層次宜少不宜多。（一般單位控制在二個層次之下，較復(fù)雜的大型企業(yè)單位最多不宜超過三個層次） 2直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的

13、勞動分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點來確定；而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。 3大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細(xì)程度有關(guān)，企事業(yè)單位在分類粗細(xì)方面，應(yīng)以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細(xì)。精選課件n工作崗位分類主要步驟 1.崗位的橫向分級 2.崗位的縱向分級 3.根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定崗位說明書 4.建立企業(yè)崗位分類圖表n工作崗位橫向分類的步驟與方法（300頁）n工作崗位縱向分級的步驟與方法（303頁）精選課件第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整n工資制度的內(nèi)涵n企業(yè)工資制度的分類1.崗位工資制（概念、特點、類型）2.技能工資制（概念、前提、種類）3.績效工資制

14、（概念、特點、矩陣、不足、工資形式）4.特殊群體工資（管理人員的工資制度、經(jīng)營者年薪制、團(tuán)隊工資制n工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容n企業(yè)工資制度設(shè)計的原則（公平性、激勵性、競爭性、經(jīng)濟(jì)性、合法性）n工資制度設(shè)計的程序精選課件n寬帶式工資機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵寬帶式工資機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵n寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用（多選）寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用（多選） 1寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時對于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意見。 2寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。 3寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動。

15、4寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。 5 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的促進(jìn)。n寬帶工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序：寬帶工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序： 1、明確企業(yè)的要求2、工資等級的劃分3、工資寬帶的定價 4、員工工資的定位5、員工工資的調(diào)整精選課件n工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整分為三類：工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整分為三類：一類是個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整；另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。n工資調(diào)整的項目：工資調(diào)整的項目： 1工資定級性調(diào)整2物價性調(diào)整3工齡性調(diào)整4獎勵性調(diào)整5效益性調(diào)整6考核性調(diào)整n員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整： 1

16、工資等級調(diào)整 2工資標(biāo)準(zhǔn)檔的調(diào)整 （1 ）“技變”晉檔 （2 ）“學(xué)變”晉檔 （3 ）“齡變”晉檔 （4 ）“考核“變檔精選課件第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬設(shè)計的制定n制定薪酬計劃的方法1.從下而上法2.從上而下法n制定薪酬計劃的程序n薪酬計劃表的運(yùn)用n撰寫薪酬計劃報告精選課件第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險n企業(yè)年金的概念和內(nèi)容n企業(yè)年金基金的管理n1、資金籌集方式2、年金基金的組成3、個人賬戶管理方式n企業(yè)年金的支付方式n1.年金的領(lǐng)取2、個人賬戶的轉(zhuǎn)移n企業(yè)年金設(shè)計程序n年金的管理與監(jiān)督n1、建立企業(yè)年金理事會2、確定受托人精選課件舉例（考題輔導(dǎo)）n處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是（ C ） A

17、.企業(yè)之間相互調(diào)查 B.問卷調(diào)查 C.委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查 D.訪談?wù){(diào)查n（ B ）是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。A.職系 B.職組 C.職門 D.職等n（ D）是以人為標(biāo)準(zhǔn)、人在事先、一人擇事的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)。 A.職務(wù)分類 B.工作分類 C.職位分類 D.品味分類精選課件單項選擇n工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系的工作制度為（）n A.一崗一薪制 B.薪點工資制 C.一崗多薪制 D提成工資制n72.銷售提成工資制度屬于（）n A.能力工資 B.績效工資 C.技術(shù)工資 D.獎勵工資n73應(yīng)使員工間的工資差距最小化的工作團(tuán)隊類型為（）n A.平行團(tuán)隊 B.交叉團(tuán)隊

18、 C.流程團(tuán)隊 D.項目團(tuán)隊n74.（）的工資結(jié)構(gòu)主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定員工工資。n A.以績效為導(dǎo)向 B.以行為為導(dǎo)向 C.以工作為導(dǎo)向 D.以技能為導(dǎo)向n75.工資水平對外具有競爭性的企業(yè)，其工資水平應(yīng)比行業(yè)平均工資水平高（）。n A.10% B.15% C.20% D.25%n76.企業(yè)年金適用于（）n A.全體員工 B.新進(jìn)員工 C.臨時員工 D.試用期滿的員工n B B C D B D 精選課件多項選擇n新手市場調(diào)查時，被調(diào)查崗位應(yīng)在（）方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。n A.工作性質(zhì) B.崗位職責(zé) C.薪酬水平 D.任職資格 E.工作年限n115.在不同企業(yè)

19、中，工作內(nèi)容基本相同的崗位，薪酬卻存在較大差距，其原因可能是（）n A.不同行業(yè)有不同的慣例 B.管理理念和薪酬策略部同n C.企業(yè)所處的地理位置不同 D.對企業(yè)的價值或貢獻(xiàn)大小不同n E.在職者在該崗位上工作時間長短不同n116.實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備一定得條件，這些條件包括（）n A.完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 B.完善的競爭機(jī)制n C.健全的經(jīng)營者人才市場 D.完善的薪酬只對n E.明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系n117.企業(yè)工資制度設(shè)計的基本原則包括（）n A.互動性原則 B.等級化原則 C.競爭性原則 D.經(jīng)濟(jì)性原則 E.合法性原則n118.寬帶是薪酬結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須具有相應(yīng)的（）。n A生產(chǎn)

20、文化 B.績效文化 C.團(tuán)隊文化 D.溝通文化 E.制度文化n119.企業(yè)在制定薪酬計劃是，應(yīng)掌握計劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有（）n A.預(yù)計晉升職務(wù)的員工人數(shù) B.企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)n C.預(yù)計崗位輪換的員工人數(shù) C.預(yù)計休假的員工人數(shù)n E.企業(yè)過去的各類員工人數(shù)n120.下列屬于勞務(wù)派遣現(xiàn)象的屬于表達(dá)的是（）n A.雇員租賃 B。雇員派遣 C.人才租賃 D.勞動派遣 E.人才派遣n121.工資指導(dǎo)線包括（）n A.高線 B.預(yù)警線 C.低線 D.基準(zhǔn)線 E.下線精選課件答案n114. ABD n115. ABCDE n116. ABCE n117. CDE n118. BCD n119.

21、 ABCD n120. ABCDE n121. BDE 精選課件論述或簡答nF公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來的每月人，業(yè)務(wù)收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月多萬元發(fā)展到每月1000多萬元。企業(yè)大了，人也多了，但多萬元。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較報酬。公

22、司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較報酬。nF公司的總經(jīng)理黃先生一貫注重思考和學(xué)習(xí)，為此特地到書店買了一些有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)營公司的總經(jīng)理黃先生一貫注重思考和學(xué)習(xí)，為此特地到書店買了一些有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)營管理方面的書籍來研究，他在管理方面的書籍來研究，他在松下幸之助的用人之道松下幸之助的用人之道一文中看到這樣一段話：一文中看到這樣一段話：“經(jīng)經(jīng)營的原則自然是希望做到營的原則自然是希望做到高效率、高薪資高效率、高薪資。效率提高了，公司才可能支付高薪資。效率提高了，公司才可能支付高薪資。但松下幸之助提倡但松下幸之助提倡高效率、高薪資高效率、高薪資時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標(biāo)，

23、而是時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標(biāo)，而是借助提高薪資，來激發(fā)員工的工作意愿，以此達(dá)到高效率的目的。借助提高薪資，來激發(fā)員工的工作意愿，以此達(dá)到高效率的目的?！秉S先生想，公司發(fā)黃先生想，公司發(fā)展了，確實應(yīng)該考慮提高員工的待遇，這一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報，另展了，確實應(yīng)該考慮提高員工的待遇，這一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報，另一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，F(xiàn)公司聘請一家知名的咨詢公司為企公司聘請一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設(shè)計了一套符合公司老總要求的薪酬制度，大幅度提高了公司各類員工的薪酬水業(yè)重新設(shè)計了一套符合公

24、司老總要求的薪酬制度，大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對工作場所進(jìn)行了全面整修，改善了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。平，并對工作場所進(jìn)行了全面整修，改善了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。n新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，F(xiàn)公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人。公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人。所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但這所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但這種好勢頭沒有持續(xù)多久，員工的舊病復(fù)發(fā)，又逐漸地恢復(fù)到以前懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。種好勢頭沒有持續(xù)多久，員

25、工的舊病復(fù)發(fā)，又逐漸地恢復(fù)到以前懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。n公司的高薪?jīng)]有換來員工持續(xù)的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困境，既苦惱又彷徨，問公司的高薪?jīng)]有換來員工持續(xù)的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困境，既苦惱又彷徨，問題的癥結(jié)到底在哪兒呢？題的癥結(jié)到底在哪兒呢？n請根據(jù)本案例，回答一下問題：請根據(jù)本案例，回答一下問題：n（1）該公司應(yīng)采取哪些措施對員工的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計、再改進(jìn)？（）該公司應(yīng)采取哪些措施對員工的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計、再改進(jìn)？（12分）分）n （2）為了持續(xù)保持公司員工旺盛的斗志，應(yīng)當(dāng)采取哪些配套的激勵措施？（）為了持續(xù)保持公司員工旺盛的斗志，應(yīng)當(dāng)采取哪些配套的激勵措施？（8分）分）精選課件（1）該公司應(yīng)采取哪些措施對員工的）該公司應(yīng)采取哪些措施對員工的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計、再改進(jìn)？薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計、再改進(jìn)？n 答：該公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的中長期方向和目標(biāo)，堅持“對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性”的 基本原則，采取以下步驟，