公路工程工作職責(zé)及制度

1、公路工程工作職責(zé)及制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項(xiàng)目全面管理工作，組織項(xiàng)目全體施工人員履行工程施工合同，落實(shí)公司各項(xiàng)決策，確保項(xiàng)目目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。2. 主持制定并帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和要求,合理安排落實(shí)項(xiàng)目各部門及人員的職責(zé)，做好各部門、班組、人員的協(xié)調(diào)、考核工作，確保政令暢通。對項(xiàng)目全體人員嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅獎懲。3. 全面動態(tài)地調(diào)查、掌握和處理項(xiàng)目實(shí)施中的情況，準(zhǔn)確處理成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工之間的關(guān)系以及項(xiàng)目管理過程中的問題。4. 銜接上級建設(shè)管理單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，及時傳達(dá)有關(guān)指示和要求，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。5. 對參建施工昵!進(jìn)行審查、監(jiān)督、考核，

2、并向公司提出去留和翊I建議。6. 參與項(xiàng)目的工資分配、財(cái)務(wù)管理和工程成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。7. 加強(qiáng)對項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)教育和施工規(guī)范教育，杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。8. 搞好資產(chǎn)設(shè)備管理，強(qiáng)化管用養(yǎng)制度，使其發(fā)揮最佳效益。9. 加強(qiáng)施工物資管理工作，實(shí)行按額發(fā)料，杜絕跑冒流失。10. 行使公司授予的其他職權(quán)，完成公司交辦的其它工作。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施，對公司負(fù)責(zé)。2. 參與施工調(diào)查，負(fù)責(zé)主持編制本項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并督促落實(shí)。3. 負(fù)責(zé)主持工程概（預(yù)）算的編報(bào)、驗(yàn)收結(jié)算、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠、成本核算、單價(jià)分析等工

3、作。4. 負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、質(zhì)檢以及資料的全部工作。5. 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣實(shí)施。6. 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖、工程量清單等審查和復(fù)核工作。7. 負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，積極深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。8. 組織實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)。9. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常有效的貫徹實(shí)施。10. 行使公司授予的其他職權(quán)，完成公司交辦的其他工作1. 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織召開項(xiàng)目工作會議，了解督辦會議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)文件、簡報(bào)的起草及文件管理工作。3. 負(fù)

4、責(zé)項(xiàng)目部對外宣傳報(bào)道及文明工地建設(shè)工作。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的計(jì)劃、管理工作。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用車的日常管理工作。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外接待和會議的準(zhǔn)備、記錄工作。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)員工的日?？记冢⒕幹乒べY表。8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)后勤工作，包括：吃、住、水、點(diǎn)、暖、衛(wèi)生、安全、節(jié)約等，創(chuàng)造優(yōu)良舒適的生活辦公環(huán)境。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中的征地、拆遷、水、電、路、通信、治安等協(xié)調(diào)工作。及時與上級部門、當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，做到傳遞信息準(zhǔn)確無誤，協(xié)調(diào)問題及時有效，排除施工中出現(xiàn)的地方干擾問題。9. 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1. 在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門指導(dǎo)下

5、完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)稅政策、法規(guī)、制度和會計(jì)達(dá)標(biāo)規(guī)范以及上級機(jī)構(gòu)的指令和命令，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、稅務(wù)籌劃、工程險(xiǎn)的投保與索賠、委托審計(jì)、評估等合同管理，參與其他經(jīng)濟(jì)合同管理，審核辦理資金收付業(yè)務(wù)，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需要，控制財(cái)務(wù)成本費(fèi)用開支，防范支付風(fēng)險(xiǎn)。4. 組織會計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)金資產(chǎn)管理，參與其他資產(chǎn)管理。6. 對日常報(bào)銷認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無誤后由報(bào)銷人送交經(jīng)理審批。7. 認(rèn)真審核會計(jì)憑證，正確運(yùn)用會計(jì)科目做好總帳的登記工作。8. 指導(dǎo)承包商的財(cái)務(wù)工作，審查承包商資金使用情況，監(jiān)督控制項(xiàng)目資金

6、的使用。9. 建立健全預(yù)付款、備用金、欠款臺帳登記制度，確保準(zhǔn)確，登記及時。10. 隨時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部工作職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家有關(guān)工程施工方面的方針、政策和上級頒布的有關(guān)條令。掌握施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙。2. 負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的組織實(shí)施以及技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)行。.負(fù)責(zé)施工測量放樣和測量檢測工作以及測量儀器的管理，嚴(yán)格復(fù)核施工圖紙各部平面位置及高程，按圖放線。明確樹立對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求。嚴(yán)格執(zhí)行測量成果互檢，由現(xiàn)場工程技術(shù)人員組織復(fù)測驗(yàn)線，確保準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)測量資料的收集與整理。4. 在開工前，以施工圖工程量為

7、依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工任務(wù)單，在任務(wù)單內(nèi)容施工完成后填寫工程驗(yàn)收單并簽署意見，會同有關(guān)部門進(jìn)行核算，根據(jù)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格控制。5. 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機(jī)械進(jìn)出場時間需求、工程材料和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力配置需求。6. 施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工完場清等方面上崗交底工作。7. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工等管理工作。指導(dǎo)并協(xié)助現(xiàn)場施工班組做好工序搭接、勞動力和機(jī)械安排。檢查各種工藝技術(shù)、工序交接、工程質(zhì)量、技術(shù)節(jié)約、產(chǎn)品保護(hù)、安全文明生產(chǎn)工作，參與進(jìn)行工程驗(yàn)

8、收工作8. 認(rèn)真、全面地做好施工日志填寫及整理工作。積極進(jìn)行工程項(xiàng)目的原始資料、科技資料等的收集和整理工作。參與本項(xiàng)目有關(guān)索賠及變更設(shè)計(jì)的資料收集、執(zhí)行工作。做好施工現(xiàn)場與相關(guān)部門以及監(jiān)理之間的勾通，有問題及時反映。9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1. 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和資料管理工作2. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的接收、登記、轉(zhuǎn)發(fā)、保管、移交工作。建立內(nèi)部收發(fā)技術(shù)文件登記，施工過程中隨時做好變更設(shè)計(jì)后對原工程設(shè)計(jì)文件的修改、注釋、封存工作，以及技術(shù)資料及設(shè)計(jì)圖紙的編號、登記、歸卷、保存工作。3. 配合項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)工程、特殊工程的質(zhì)量保證措施

9、和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；負(fù)責(zé)編寫各類工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范段實(shí)施計(jì)劃、總結(jié)以及批報(bào)工作；負(fù)責(zé)開工報(bào)告及其各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料編制和報(bào)批。4. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和檢驗(yàn)評比工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量白檢工作，對不合格工程有權(quán)要求立即整改和進(jìn)行相應(yīng)的處罰，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作，并積極配合監(jiān)理程程師做好質(zhì)量檢查和工序交接檢查等工作。5. 負(fù)責(zé)編制并上報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表及記錄。參加竣工文件的編制、修整和移交等工作，按項(xiàng)目業(yè)主的要求，將工程竣工文件編訂完整成冊。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1. 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的有關(guān)試驗(yàn)檢測工作2. 負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)

10、目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，并及時提出報(bào)告。3. 負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，并及時提供試驗(yàn)報(bào)告。4. 檢查、指導(dǎo)班組試驗(yàn)人員的工作。5.對本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時提供試驗(yàn)報(bào)告。6. 認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。.制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。7 .建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺帳、履歷，按規(guī)定對儀器設(shè)備實(shí)行定檢，妥善保存試驗(yàn)資料。9. 加強(qiáng)與駐地監(jiān)理試驗(yàn)工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1. 組織

11、和推動施工中的生產(chǎn)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作，接受上級安監(jiān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對分管程序文件負(fù)責(zé)。.督促有關(guān)部門實(shí)施安全技術(shù)措施和勞動保護(hù)措施。落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施用品的設(shè)置與更新。3 .監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，組織開展各項(xiàng)安全活動。指導(dǎo)工地安全工作，組織所有職工、民工進(jìn)行安全技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育和考核，組織安全競賽，并定期組織安全應(yīng)急演練，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好登記和上報(bào)工作。5. 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，并進(jìn)行登記，遇到特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止施工，并立即

12、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。對違規(guī)作業(yè)的個人或班組有權(quán)進(jìn)行通報(bào)及相應(yīng)的處罰。6. 參加傷亡事故的調(diào)查、處理，并統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施，并督促有關(guān)部門按期實(shí)施。7. 做好預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒的工作。落實(shí)特種機(jī)械特種設(shè)備進(jìn)場登記、檢驗(yàn)制度以及特種作業(yè)人員的持證上崗制度。8. 編制完善安全、環(huán)保等資料。9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與圖紙會審，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)項(xiàng)目的合法利益。1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種工程合同的管理和合作方的考察、評價(jià)工作。2. 進(jìn)行變更申請、驗(yàn)收結(jié)算、上報(bào)計(jì)量、調(diào)概索賠、編制內(nèi)部概（預(yù)）算、計(jì)

13、價(jià)分劈等工作。3. 根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)并審查年度、季度、月度、旬度施工計(jì)劃，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，統(tǒng)計(jì)并按規(guī)定上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，掌握施工進(jìn)度，分析工程成本。4 .及時對施工班組完成的被認(rèn)可工程以及材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃等進(jìn)行結(jié)算，為財(cái)務(wù)核算提供準(zhǔn)確有效的資料。6. 及時收集、整理可向業(yè)主申請索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)業(yè)主，以便得到合理支付。及時收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料，并及時編制上報(bào)計(jì)量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作于次月得到合理計(jì)量。7. 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部總工程師處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。8. 工程完工后，及時進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目

14、總工組織竣工資料的整理編制工作。9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1. 全面負(fù)責(zé)材料管理工作，組織實(shí)施材料計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2. 負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。3. 深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金流轉(zhuǎn),降低流通費(fèi)用。4. 主持制定物資采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。審查、落實(shí)物資采購合同的簽定、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生。做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，填寫收料記錄,發(fā)現(xiàn)短缺及時反饋或索賠。做好材料進(jìn)場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)

15、收前的物資利用和余料處理工作。5 .做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物相符。7. 做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時完成報(bào)表、臺帳等工作，加強(qiáng)材料用量的核算，主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備、發(fā)放定額，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)料單限額領(lǐng)料。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1. 貫徹落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備購置計(jì)劃的編制、報(bào)批，參與設(shè)備的招標(biāo)、采購工作。3. 負(fù)責(zé)驗(yàn)收新購設(shè)備并配合公司完成固定資產(chǎn)的組建。4. 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維護(hù)和保養(yǎng)。5. 保證設(shè)備操作人員按照有關(guān)規(guī)定持證上崗。6. 負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理工作，建立機(jī)械設(shè)備臺

16、帳。7. 負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的挑選，租期租金等的商定。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。結(jié)算管理制度1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定、制度和項(xiàng)目部有關(guān)文件規(guī)定,按時進(jìn)行結(jié)算工作，結(jié)算資料必須真實(shí)、完善。2. 每月20日至25日為結(jié)算時間。 由現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員根據(jù)施工任務(wù)單，為符合合同要求的、完整的、合格的實(shí)體工程填報(bào)工程驗(yàn)收單，并附工程驗(yàn)收原始計(jì)算表； 質(zhì)檢部門根據(jù)工程驗(yàn)收單工程部位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可予以簽認(rèn)； 由機(jī)材部門審核機(jī)械、材料使用情況，完善手續(xù)后予以簽認(rèn)；合同部門應(yīng)及時收集各種施工資料，根據(jù)工程驗(yàn)收單進(jìn)行實(shí)體工程數(shù)量計(jì)算核對，核對無誤后填寫工程量確認(rèn)單，根據(jù)工程量確認(rèn)單和合同單價(jià)填寫

17、工程結(jié)算單，均為一式兩聯(lián)；工程驗(yàn)收單和工程驗(yàn)收原始計(jì)算表計(jì)劃合同部留存?zhèn)洳?，工程量確認(rèn)單和工程結(jié)算單經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后一聯(lián)計(jì)劃合同部留存，一聯(lián)移交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將結(jié)算金額扣除相應(yīng)稅金、罰款、質(zhì)量保證金等后的金額作為付款依據(jù)。 工程驗(yàn)收單、工程量確認(rèn)單、工程結(jié)算單均必須為打印內(nèi)容，手寫無效，有涂改痕跡無效。3. 應(yīng)及時進(jìn)行結(jié)算，對有關(guān)部門不簽認(rèn)的工程量堅(jiān)決不予以結(jié)算，必須按要求整改合格簽認(rèn)后方可結(jié)算。4. 建立健全結(jié)算臺帳，作好結(jié)算資料的歸檔工作。工程驗(yàn)收單施工班組：日期：年月曰序號工程項(xiàng)目工程樁號（部位）工程數(shù)量單位備注12345678910111213141516技術(shù)員：

18、工程部：質(zhì)檢部：合同部：班組:工程驗(yàn)收原始計(jì)算表序號工程名稱工程部位（樁號）原始數(shù)據(jù)計(jì)算過程及說明123456施工班組:年月曰日期:技術(shù)員:安全管理制度1. 單位工程在編制施工組織設(shè)計(jì)時，必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。2. 施工現(xiàn)場必須懸掛“五牌一圖”，在路口、基坑、高邊坡、滑坡、高空作業(yè)、吊裝、高低壓帶電電器等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，除防護(hù)措施外,均必須有明顯的標(biāo)志牌示警，夜間施工應(yīng)設(shè)立明燈示警。3. 施工現(xiàn)場必須做到場容整潔，設(shè)備、材料、構(gòu)件等堆放井然有序，各堆放場地應(yīng)設(shè)標(biāo)牌指示名稱。4. 嚴(yán)格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作，嚴(yán)禁隨意亂扔、亂丟，以防扎腳傷人。5. 施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、支架、

19、高大模板、起重架等，必須符合國家有關(guān)規(guī)定，通道或人口密集處設(shè)立安全防護(hù)棚。6. 全體施工人員要正確使用安全防護(hù)裝置和安全設(shè)備，正確穿戴個人防護(hù)用品，白覺遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，嚴(yán)禁酒后操作和違章進(jìn)入施工現(xiàn)場。7. 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令，任何人有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有權(quán)力和責(zé)任制止說服他人違章作業(yè)。8. 要切實(shí)保證在特殊氣候條件下安全作業(yè)，尤其在夏、冬施工中，要加強(qiáng)對雷電、強(qiáng)風(fēng)、暴雨、暴雪、冰凍等的防范措施。9. 嚴(yán)格規(guī)范工地安全用電，加強(qiáng)施工機(jī)械安全操作的管理請假制度第一條總則1. 為規(guī)范人員管理及考勤制度，嚴(yán)格請假紀(jì)律，保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)作，根

20、據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部實(shí)際，特制訂本制度。適用范圍：全體員工第二條請假程序1. 員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)辦公室備案，作為考勤附件、計(jì)算工資依據(jù)。2. 較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。3.假滿后回辦公室銷假，向部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)道并交接工作。第三條各種假別及工資標(biāo)準(zhǔn)1. 當(dāng)月不請假者，發(fā)放全勤獎500元；2. 事假：當(dāng)月請假累計(jì)不超過2天者，取消請假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎；超過2天者取消請假期間各種工資、補(bǔ)助、全勤獎；3.病假：當(dāng)月請假累計(jì)不超過2天者，取消請假期間的野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎；超過兩天者，取消請假期間各種工資、補(bǔ)助、全勤獎,

21、憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明書每天補(bǔ)助50元，最長補(bǔ)助10天；4.工傷假：按縣級以上醫(yī)院證明書及經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或上級單位審批，確認(rèn)為工傷者，取消假期內(nèi)野外補(bǔ)助、全勤獎，醫(yī)藥費(fèi)全額報(bào)銷,如個人原因或違法違規(guī)行為造成傷害的將另行處理，特殊情況由勞動管理部門仲裁；婚假：7天以內(nèi)，取消請假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎，超出7天時間則取消所有工資、補(bǔ)助；5. 喪假：三代以內(nèi)直系親屬為7天，取消請假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎；超出7天時間取消所有工資、補(bǔ)助，參加其他親朋喪事則按事假執(zhí)行；6. 公差：受項(xiàng)目部委派辦理相關(guān)公事或參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者，執(zhí)行正常工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。7. 以上假期均包含國家法定節(jié)假日。第四條請假相關(guān)規(guī)定1.因

22、急病或其他特殊情況不能白行事先辦理請假手續(xù)者，須以電話向部門負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)知，一般均應(yīng)親白事先辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得擅白離開。未辦請假手續(xù)擅白離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，所有曠工者扣罰曠工日3倍工資及補(bǔ)助，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。2. 假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下： 普通員工，假期2天內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；2天以上由各部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)； 各部門負(fù)責(zé)人，假期7天以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工請假由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3. 請假以半天為最小單位。4. 員工的假期不得以加班抵充。5. 所有人員請假，均須在辦公室備案，并記錄請假人聯(lián)絡(luò)辦

23、法，請假人必須保證全天候聯(lián)系暢通，以備緊急聯(lián)絡(luò)、保證正常工作秩序。7.本公司員工請假除因急病不能白行提前辦理請假手續(xù)外，均應(yīng)親白提前辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離開，否則以曠工論處。8.本公司員工請假期滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生不可抗力事情外，均以曠工論處。9.請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或延期請假。10. 請病假者需提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)院開具的有效病情證明。11. 請假如發(fā)現(xiàn)有捏造虛假事情或夸大病情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。12. 各部門要把各類請假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴(yán)格請假制度。第五條附則1. 本制度由

24、辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。本制度頒布之日起執(zhí)行填寫時間：年月曰姓名部門職務(wù)請假類別：匚事假方假目昏假O假N差CX傷匚其他請假事由請假時間：自年月日至月日；共計(jì)天審核意見部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)注：1、病假須出具醫(yī)院證明。2、本表交由辦公室存檔填寫時間：年月曰姓名部門職務(wù)請假類別：匚事假方假目昏假O假N差CX傷匚其他請假事由請假時間：自年月日至月日；共計(jì)天審核意見部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)注：1、病假須出具醫(yī)院證明2、本表交由辦公室存檔員工績效考核辦法1. 以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正地對員工的日常工作進(jìn)行全方面的觀察、分析和評價(jià)，為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)，形成激勵氛圍，提高工作效率。2. 考核對象為項(xiàng)

25、目部全體員工。3. 每月20日至25日進(jìn)行當(dāng)月考核評分，總分為100分，由上級組織考核下級，即各部門負(fù)責(zé)人組織考核本部門普通員工，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織考核各部門負(fù)責(zé)人。普通員工評分，由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工填寫員工績效考核評分表，普通員工之間全部互相不記名評分，取平均值（或者只進(jìn)行白我評分），作為最終評分值的30%。部門負(fù)責(zé)人的評分作為最終評分值的30%,項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的評分作為最終評分值的40%。各部門負(fù)責(zé)人評分，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人填寫員工績效考核評分表，部門負(fù)責(zé)人之間全部互相不記名評分，取平均值（或者只進(jìn)行白我評分），作為最終評分值的30%,項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的評分作為最終評分值的

26、70%。4. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工評分由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。5. 根據(jù)最終評分值將員工績效考核分為四個檔次：優(yōu)秀考評分為90分及以上績效系數(shù)為1.5優(yōu)良考評分為80-89分績效系數(shù)為1稱職考評分為60-79分績效系數(shù)為0.5不稱職考評分為60分以下績效系數(shù)為06. 績效工資=（基本工資+工齡工資）X績效系數(shù)。7. 出現(xiàn)以下情況，取消員工的績效考核資格： 考核期內(nèi)，因工作失職，造成不良后果的，引起項(xiàng)目部效益或名譽(yù)損失的； 考核期內(nèi)有違法亂紀(jì)行為的； 考核期內(nèi)請假累計(jì)超過7天的，請假累計(jì)在7天內(nèi)的在最終考核評分中每天扣除3分； 在績效考核中弄虛作假的 其他原因由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定可以取消資格的。8. 普通員工

27、有一個考核期被評為不稱職的，做辭退處理，并不支付任何辭退補(bǔ)助費(fèi)用。9. 部門負(fù)責(zé)人有一個考核期被評為不稱職的，做降職處理，有兩個考核期被評為不稱職的，做辭退處理，并不支付任何辭退補(bǔ)助費(fèi)用。10. 每期的績效考核由辦公室負(fù)責(zé)匯總、制表，確定當(dāng)月績效工資金額。員工績效考核評分表姓名部門自我評分有效分值部門負(fù)責(zé)人評分有效分值領(lǐng)導(dǎo)評分有效分值總分績效檔次績效指數(shù)日期:月說明：自我評分、負(fù)責(zé)人評分、領(lǐng)導(dǎo)評分滿分均為100分，有效分值為按各自比例計(jì)算后分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改,否則無效。員工績效考核評分表日期：年月姓名部門自我評分有效分值部門負(fù)責(zé)人評分有效分值領(lǐng)導(dǎo)評分有效分值總分績效檔次

28、績效指數(shù)說明：自我評分、負(fù)責(zé)人評分、領(lǐng)導(dǎo)評分滿分均為100分，有效分值為按各自比例計(jì)算后的分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改，否則無效。員工工資管理辦法1. 由辦公室根據(jù)員工勞動合同、考勤、績效考核等編制工資表，在每月25日前編制完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后，提交財(cái)務(wù)部。2. 工資的發(fā)放實(shí)行退月發(fā)放，年底或項(xiàng)目結(jié)束時一次性發(fā)放完畢。3. 工資內(nèi)容包括：基本工資、績效工資、工齡工資、野外補(bǔ)助、全勤補(bǔ)助?；竟べY為勞動合同簽訂金額；（根據(jù)崗位、工種、綜合素質(zhì)等確定）績效工資以績效考核評分值為依據(jù)計(jì)算；工齡工資為逐年遞增200元；野外補(bǔ)助為每日30元；全勤補(bǔ)助為每月500元。5.放假期間工資為（基

29、本工資+工齡工資）X50%，取消其他補(bǔ)助放假期間的工資在恢復(fù)工作后再行發(fā)放。材料出入庫管理辦法為了使項(xiàng)目部材料出入庫工作規(guī)范化、制度化，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低費(fèi)用、有效使用資金，特制定本管理辦法。一、采購各部門或施工班組根據(jù)工作或合同規(guī)定的施工需求提出申請，材料部門負(fù)責(zé)人填寫采購計(jì)劃，包括采購規(guī)格、名稱、數(shù)量、單位、用途、預(yù)計(jì)價(jià)格、使用時間，以及可供選擇的廠商等信息，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核以及項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由采購人員負(fù)責(zé)詢價(jià)并采購。二、驗(yàn)收入庫物資由管庫人員依據(jù)訂貨合同、進(jìn)料憑證、技術(shù)證件、材質(zhì)單對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填制收料單或入庫單；計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，以

30、理論換算計(jì)重的物資，要記錄換算依據(jù)。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)，定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物資可抽檢5-15%,并作記錄；1. 質(zhì)量驗(yàn)收要核對物資的品名、型號、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、等級等，檢查物資的外觀質(zhì)量狀況，需要復(fù)試的按規(guī)定送檢。2. 對技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)會同技術(shù)人員共同驗(yàn)收。3. 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，數(shù)量超出允許誤差范圍的，應(yīng)不予驗(yàn)收，并做好記錄，及時反饋。4. 驗(yàn)收中遇到問題的處理： 整車到貨的物資要查看車封是否完好，如有異狀，應(yīng)會同運(yùn)輸部門人員檢查車輛狀況，經(jīng)運(yùn)輸部門承認(rèn)并做好記錄，然后向責(zé)任方交涉。 數(shù)量差異，在允許范圍（國家允許誤差）可按實(shí)際數(shù)量入帳，超過允許誤差時全部短少數(shù)量應(yīng)及時向供貨單位

31、交涉處理。 質(zhì)量不符合規(guī)定的，應(yīng)及時通知供應(yīng)單位交涉更換或降級減價(jià)（必須是不影響使用的），對有缺陷的物資可以維修的，經(jīng)供方同意，可代為修理，其費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)，也可拒絕接收，由供方白行處理。 凡屬供方錯發(fā)的產(chǎn)品，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意購入，方可驗(yàn)收入帳。 證件不全，應(yīng)及時向供方單位索取。 對驗(yàn)收中發(fā)生問題的待處理物資，應(yīng)單獨(dú)存放，妥善保管，防止混雜、丟失、損壞。 對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按合同條款，與供方協(xié)商，向供方提出退貨與索賠。三、入庫材料驗(yàn)收入庫時，庫房管理員根據(jù)檢驗(yàn)實(shí)物填制入庫單。入庫單及幾種具體入庫情況的要求：1、入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)采購人員留存，一聯(lián)庫管員記賬備查，一聯(lián)同發(fā)票帳單交財(cái)務(wù)部。入庫單要

32、嚴(yán)格按材料分類分開填寫。2、入庫單由采購人員填寫，填寫內(nèi)容包括：入庫時間，貨物規(guī)格、名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額（開增值稅發(fā)票時，應(yīng)填寫不含稅單價(jià)和金額），入庫票由米購員，檢驗(yàn)員，庫管員三人簽字后生效。3、外購后直接發(fā)往現(xiàn)場的材料或配套產(chǎn)品物資，入庫單由采購人員填寫（同時辦理出庫手續(xù)），入庫單由檢驗(yàn)員、生產(chǎn)或使用部門負(fù)責(zé)人、庫管員三人簽字。4、入庫后，庫管人員需對入庫貨物進(jìn)行登記造冊，詳細(xì)填寫每一入庫貨物的相關(guān)明細(xì)。四、保管材料存放做到正確、整齊、安全穩(wěn)固，合理苫墊，料簽齊全，檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)識明顯，堆碼規(guī)律；倉庫貯存各類材料應(yīng)按適宜的時間間隔檢查庫存品狀況，做到無變質(zhì)、無銹蝕、無損壞、無霉?fàn)€、無蟲

33、蛀鼠咬等；1. 貯存的材料記錄準(zhǔn)確、完整，帳、卡、物相符。五、出庫1. 材料物資出庫時，由使用部門或班組提出申請，材料部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)領(lǐng)料單，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)后，庫管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放實(shí)物。2. 對出庫單及幾種具體出庫情況的要求為： 出庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)領(lǐng)用部門留存，一聯(lián)庫管員留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。 物資出庫時要統(tǒng)一填寫出庫單。填寫內(nèi)容包括：出庫時間、貨物名稱、單位、數(shù)量、具體項(xiàng)目，出庫單由領(lǐng)用人，領(lǐng)用部門主要負(fù)責(zé)人，庫管員三方簽字。 出庫物品要逐一登記，與出庫單保持一致，且形成流水記錄明細(xì)。四、退庫和盤存1、余料退庫：施工或使用部門所剩余料退庫應(yīng)填寫退料單在對應(yīng)的欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)格、

34、數(shù)量及退料原因等。2、質(zhì)量不良退庫：如果是因?yàn)橘|(zhì)量方面引起的退料，必須經(jīng)過檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，并注明原因（生產(chǎn)或安裝過程損壞、來料本身不良等）后方可退料。五、倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定1. 缺料盤點(diǎn)，當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時，倉管員應(yīng)及時盤點(diǎn)，核對數(shù)量與帳目是否相符。循環(huán)盤點(diǎn)，管庫人員應(yīng)每月底按照“六查”（查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查安全、查技術(shù)）進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，對檢查結(jié)果填寫材料盤點(diǎn)記錄表，確保在貯材料的質(zhì)量，保持帳、卡、物相符。3.定期盤點(diǎn)，每年年末定期進(jìn)行一次徹底清查，對物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，保存清查記錄，上報(bào)清查統(tǒng)計(jì)報(bào)表。材料盤點(diǎn)記錄表單位：日期：年月日序號名稱規(guī)格單位入庫數(shù)量現(xiàn)存數(shù)量使用

35、部門負(fù)責(zé)人123456789101112131415161718192021材料部負(fù)責(zé)人：使用部門負(fù)責(zé)人：保管員:資產(chǎn)設(shè)備管理辦法1.為加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理，正確使用和維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，順利完成施工任務(wù)，特制定本辦法。2.采購 配置設(shè)備要遵循“經(jīng)濟(jì)合理，適用施工、安全可靠”的原則 當(dāng)設(shè)備資源不能滿足施工需要時，須向項(xiàng)目部提交設(shè)備需用計(jì)劃。 設(shè)備到場后，要按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試，做好設(shè)備開箱驗(yàn)收記錄、收集整理出廠合格證、保修證、使用說明書、配件目錄、并妥善保管。3.使用 按照生產(chǎn)需要合理調(diào)配機(jī)械、車輛，以提高設(shè)備利用率 三定制度：即：定機(jī)

36、、定人、定責(zé)，把設(shè)備的保管使用、維修工作責(zé)任到人。 設(shè)備操作人員應(yīng)做到“四懂”：懂構(gòu)造、懂性能、懂操作、懂檢修保養(yǎng)。 持證上崗：各類大型機(jī)械和特種設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后持證上崗，無操作證者嚴(yán)禁操作。 交接班制度：交班操作人員應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況詳細(xì)交待給接班司機(jī)，并詳細(xì)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表。 新購或大修設(shè)備在磨合期內(nèi)嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備用油（含潤滑油）：要嚴(yán)格按照使用說明書的要求使用油料，不允許隨意代替使用，以防影響機(jī)械的性能及發(fā)生機(jī)械故障。 設(shè)備安全操作規(guī)程：各種操作人員，嚴(yán)格按照規(guī)程操作使用，嚴(yán)禁違章使用，防止人為事故的發(fā)生。開展單機(jī)、單車成本核算：為了發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，創(chuàng)造

37、效益，對機(jī)械、車輛必須實(shí)行單機(jī)、單車核算，每月底資產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)人要收集整理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表等原始資料，根據(jù)完成的工作量及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。4. 維修、保養(yǎng)和配件管理設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)白己的施工任務(wù)和機(jī)械設(shè)備的性能、保養(yǎng)手冊、使用情況，按照“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備要做到日檢查，日清潔、日保養(yǎng)，設(shè)備維修保養(yǎng)情況要填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表。 設(shè)備維修：小故障以白修為主，確因技術(shù)難題需要委外修理時，必須與承修單位經(jīng)充分協(xié)商后，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后送修。大型維修須簽訂設(shè)備修理合同，合同條款包括送修設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、送修和修竣的日期、修理內(nèi)容的質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

38、、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和付款方式，缺件換件的處理原則，有關(guān)運(yùn)輸和返修雙方各白應(yīng)負(fù)的責(zé)任，爭議解決方式等基本內(nèi)容。條款應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，并嚴(yán)格執(zhí)行，信守合同。 常用配件：加強(qiáng)配件的計(jì)劃性，對易損件、常用件應(yīng)有少量儲備，計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)準(zhǔn)確性，防止造成積壓。采購要根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、貨比三家，擇優(yōu)購入。搞好修舊利廢工作，堅(jiān)持能修復(fù)的配件不換新，能換零部件的不換總成，降低修理成本。 認(rèn)真搞好撤場設(shè)備整修，恢復(fù)設(shè)備性能。工程結(jié)束后，設(shè)備下場后要及時安排整修工作，撤場一臺整修一臺。5. 設(shè)備事故管理設(shè)備因非正常損壞，造成停機(jī)或使設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能降低,影響正常使用；因操作不當(dāng)造成造作人員或第三者損害，均為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為：損失在10000元以下的為一般事故；損失在10000元至50000元以下的為重大事故；損失在50000元及以上的為特大事故三類。 事故發(fā)生后要操作人員立即采取措施，防止損失擴(kuò)大，同時迅速報(bào)告設(shè)備部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因。對隱瞞事故不報(bào)、弄虛作假者加重處罰。 及時組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備性能。 對設(shè)備事故的處理，要分析情況，查明原因和責(zé)任，吸取教訓(xùn)，并要運(yùn)用事故案例，對事故責(zé)任者及職工進(jìn)行教育。根據(jù)事故性質(zhì)和損失程