廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育

1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2010-2012學(xué)年第二學(xué)期管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題2.銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（A）萬元。A.81.銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（A）A.越小當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（B）B.完全正相關(guān)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為D.10.40現(xiàn)代會(huì)計(jì)的概念實(shí)質(zhì)是（C）C.既是一個(gè)信息系統(tǒng)，又是一項(xiàng)管理活動(dòng)利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）X（D）D.單位貢獻(xiàn)邊際隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（B）。8彈性預(yù)算某企業(yè)月固定成本1000元，

2、單價(jià)10,計(jì)劃銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本（D）元D.71管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（D）。D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（C）。C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率階梯式混合成本又可稱為（B）。B.半固定成本在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（D）。D.投資中心在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（B）B.最高或最低的業(yè)務(wù)量編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（C）。C銷售預(yù)算在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（B）。B.銷售預(yù)算在變動(dòng)成本法下，不屬于期間成本的項(xiàng)目是（A）。A.固定生產(chǎn)成本如某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000元、120

3、00元和11000元。則下列表述正確是B.第二年的銷量最大已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目標(biāo)利潤(rùn)為5000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單價(jià)為（C）C.11元在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（D）。D.貢獻(xiàn)邊際階梯式混合成本又可稱為（A）。A.半固定成本設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則“直接出售方案”的相關(guān)成本為D.0元11. 變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般是（B）B.單位變動(dòng)成本某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)

4、格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000件；將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件，則調(diào)價(jià)前后的利潤(rùn)無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（B）B.8000件已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期2年，投產(chǎn)后第18年每年NCF=25萬元，第910年每年NCF=20萬元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C）。C.6年A. 二、多項(xiàng)選擇題責(zé)任中心一般可以劃分為（ABC）成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心全面預(yù)算一般可以分為（ABD）基本業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算D.專門決策預(yù)算現(xiàn)代會(huì)計(jì)逐步演化為以下幾個(gè)大的分支（ABCD）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.管理會(huì)計(jì)C.稅務(wù)會(huì)計(jì)D.社會(huì)責(zé)

5、任會(huì)計(jì)企業(yè)為盡快打開局面，可采取以下的新產(chǎn)品定價(jià)策略（AD）撇脂性定價(jià)D.滲透性定價(jià)成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（ABC）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABC）。規(guī)劃B控制C.評(píng)價(jià)7、投資中心主要考核（CD）剩余收益D.投資報(bào)酬率下列表述正確的有（ABDE）A.凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額A. 當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率D. 當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該方案可行下列表述正確的有（BCD）安全邊際率越局，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小安全邊際率與保本作業(yè)率和為1邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損.管理會(huì)計(jì)的基本原則中，決

6、策有用性原則包括（BC）相關(guān)性C可信性下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（ABC）增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（AC）A.固定成本C.變動(dòng)成本下列項(xiàng)目中，屬于成本中心的責(zé)任成本有（BCDE）A. 變動(dòng)成本C.本中心的責(zé)任成本D.其下屬成本中心的責(zé)任成本E本中心的不可控成本下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ABCD）A. 適應(yīng)范圍廣B. 使用時(shí)期長(zhǎng)C各預(yù)算期預(yù)算相互銜接D.避免重復(fù)編制預(yù)算在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ABC）A. 不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生

7、產(chǎn)能力1. 會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ABCDE）2. A.分公司B.地區(qū)工廠C.車間D.班組E.個(gè)人全面預(yù)算體系包括（ABC）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算保本量可以通過下列公式計(jì)算（ABCDE）A.保本額/單價(jià)B.固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際C. 固定成本/貢獻(xiàn)邊際率D.（固定成本+變動(dòng)成本）/生產(chǎn)量1. 固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）三、判斷題非貼現(xiàn)投資回收期指標(biāo)雖然沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，但是考慮回收期滿后現(xiàn)金流量狀況（X）彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實(shí)用的角度看，主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利

8、潤(rùn)預(yù)算。（V）導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等的根本原因在于兩種成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方法不同。（/）因?yàn)榘踩呺H是正常銷售額超過保本點(diǎn)銷售額的差額，并表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤(rùn)。（V）在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大（X）變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部分成本。（X）在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。（V）2. 只有在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。（X）貨幣時(shí)間價(jià)值與投資報(bào)酬率是兩個(gè)意義相同的概念。（x）凡可控成本必須是可以

9、預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以落實(shí)責(zé)任的成本，否則為不可控成本（V）在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來說，無論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分配，不會(huì)改變企業(yè)總體利潤(rùn)的大小。（X）三、名詞解釋本量利分析是指在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)量化的模型揭示企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的相互影響、相互制約關(guān)系的一種定量分析的方法。3. 混合成本是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部分成本。4. 成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，建

10、立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。5. 成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。9.標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展。【答】20世紀(jì)70年代起，管理會(huì)計(jì)開始進(jìn)入一個(gè)大變革、大發(fā)展的時(shí)期，可以說這是一個(gè)由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向新型的現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)過渡的一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面，高新技術(shù)的飛速發(fā)展，電子數(shù)控機(jī)床、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中，使生產(chǎn)水平進(jìn)入了一個(gè)嶄新時(shí)代。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)的高

11、度發(fā)展也引起了社會(huì)需求的重大變化。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)的“大量生產(chǎn)”向“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，以保證在最短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化需求。從而在管理會(huì)計(jì)中不斷孕育出新的領(lǐng)域。如：作業(yè)管理與作業(yè)成本法；適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理；質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、產(chǎn)品生命周期成本管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等。另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這就要求企業(yè)留心市場(chǎng)變化，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等信息，以此確立企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，在綜合分析企業(yè)全部?jī)?nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略。企業(yè)要加大宏觀調(diào)控的力度，這一趨勢(shì)促使宏觀管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的形成與發(fā)展。簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)

12、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系?！敬稹抗芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中孕育、發(fā)展、分離出來的。作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)重大分支，兩者有著千絲萬縷的聯(lián)系。（1）目標(biāo)相同。最終目標(biāo)都是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）服務(wù)對(duì)象交叉。在許多情況下，管理會(huì)計(jì)的信息可以為外部利益集團(tuán)所利用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。（3）基本信息同源。管理會(huì)計(jì)所利用的信息廣泛多樣，但基本信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工、改制、延伸。試分析變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。【答】（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（1）變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。更符合“配比原則”的精神。便于各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

13、。促使管理當(dāng)局重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，避免固定性制造費(fèi)用分配上的主觀臆斷性。變動(dòng)成本法為管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)方法奠定了基礎(chǔ)。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)。（1）不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的概念的要求。（2）按成本性態(tài)進(jìn)行成本的劃分，其本身具有局限性。（3）不利于長(zhǎng)期決策，特別是定價(jià)決策簡(jiǎn)述全面預(yù)算及其作用?！敬稹咳骖A(yù)算，就是把有關(guān)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體正式計(jì)劃用數(shù)量和表格的形式反映出來。從內(nèi)容上看，它既包括有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的預(yù)算，又包括有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面的預(yù)算。一般可分為基本業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大部分。全面預(yù)算具有以下作用：（1）預(yù)算可以使計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)一步明確化和具體化；

14、預(yù)算可以協(xié)調(diào)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算是評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。3. 五、業(yè)務(wù)題假設(shè)某公司固定成本總額為21000元，同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：要求：計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)。項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)銷量30004000銷售單價(jià)2010單位變動(dòng)成本107【答案】A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（20-10）/20X100%=50%B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（10-7）/10X100%=30%A產(chǎn)品的銷售收入比重=3000X20/（3000X20+4000X10）X100%=60%B產(chǎn)品的銷售收入比重=4000X10/（3000X20+4000X10）X100%=40%加權(quán)綜合貢獻(xiàn)

15、毛益率=E（每種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率x該產(chǎn)品占總銷售額的比重）=60%x50%+40%X30%=42%綜合保本點(diǎn)=固定成本總額+加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率=21000+42%=50000（元）A產(chǎn)品的保本點(diǎn)=綜合保本點(diǎn)X該產(chǎn)品占總銷售額的比重=50000X60%=30000B產(chǎn)品的保本點(diǎn)=綜合保本點(diǎn)X該產(chǎn)品占總銷售額的比重=50000X40%=20000某企業(yè)2011年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，期初存貨500件，本期生產(chǎn)8000件，本期銷售8000件，期末存貨500件。甲產(chǎn)品每件售價(jià)12元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本5元，固定性制造費(fèi)用24000元，固定性銷售及管理費(fèi)用總額25000元。要求：（1）分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成

16、本法下的單位產(chǎn)品成本。（2）計(jì)算變動(dòng)成本法下的貢獻(xiàn)毛益。（3）計(jì)算完全成本法下的銷售毛利?！敬鸢浮浚?）變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=5元/件完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=5+24000/8000=8元/件變動(dòng)成本法下的貢獻(xiàn)毛益完全成本法下的銷售毛利=銷售收入一變動(dòng)生產(chǎn)成本=8000X12-8000X5=56000元=銷售收入一銷售生產(chǎn)成本=銷售收入一（期初存貨成本+本期）=8000X12-（500X8+8000X8-500X8）=3200元2003年單位變動(dòng)成本10元，單價(jià)18元，銷售10000件，共獲稅前利潤(rùn)40000元。該公司計(jì)劃于年的保本銷售量。2）若公司計(jì)劃銷售量至少應(yīng)

17、達(dá)到多少件？解：相關(guān)成本變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本合計(jì)某公司只銷售一種產(chǎn)品,自制19000-7000=120002000140002004年維持售價(jià)和成本水平不變。要求：1）預(yù)測(cè)20042004年稅前利潤(rùn)比2003年增加20%,則公司2004年的外購20002000X8=1600016000生產(chǎn)成本-期末存貨成本因?yàn)樽灾瞥杀緸?4000,小于外購的16000,因此自制。某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零

18、件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購解：（1）自制總成本=3000X（20+16+6）=126000（元）外購總成本=3000X50=150000（元）結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀?，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000（元）自制總成本=3000X（20166）3000=129000（元）外購總成本=3000X50=150000（元）結(jié)論；因?yàn)橥赓徔偝杀敬笥谧灾瞥杀荆髽I(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21000元。臨

19、界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/（5020-16-6）=1000件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件，以前一直從市場(chǎng)上采購。采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。解：（1）XV5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元，外購的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元因?yàn)閍1>a2;b1vb2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決

20、策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）+（8-5）=4000件X<4000件，應(yīng)外購4000件VX<5000件，應(yīng)自制(2)XA5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元，外購的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=7元因?yàn)閍1>a2;blvb2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0)+(7-5)=6000件當(dāng)5000件vX<6000件，應(yīng)外購當(dāng)X6000件，應(yīng)自制4.某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36000元，預(yù)計(jì)銷售量10000件。要求：(1)計(jì)算A產(chǎn)品的保

21、本銷售量。(2)分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%,對(duì)保本點(diǎn)的影響。(3)若目標(biāo)利潤(rùn)為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？解：(1)保本銷售量=36000+(2012)=4500件(2) 如果單價(jià)下降10%保本銷售量=36000+(1812)=6000件保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升10%保本銷售量=36000+(2013.2)=5295件保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600+(2012)=4950件保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%,但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的。若目標(biāo)利潤(rùn)為40000元單價(jià)=(40000+36000+12X10000)/10000=19.6元某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，項(xiàng)目計(jì)算期為11年，凈現(xiàn)值為958.7萬元B方案的原始投資為1100萬元，項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬元；C方案的凈現(xiàn)值為為-12.5萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求：(1)判斷每個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行