管理會(huì)計(jì) 邵敬浩5章

1、管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)課件教學(xué)課件 Managerial Accounting2021/3/91第五章第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)第一節(jié) 概概 述述一、決策的意義一、決策的意義決策是指企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在兩個(gè)或兩決策是指企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。個(gè)以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)中的決策分析，是針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的管理會(huì)計(jì)中的決策分析，是針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題，由各級(jí)管理者作出的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、問(wèn)題，由各級(jí)管理者作出的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過(guò)程。措

2、施與方法的決策過(guò)程。 二、決策的分類二、決策的分類（一）按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分：短期決策、長(zhǎng)期決策（一）按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分：短期決策、長(zhǎng)期決策（二）按決策的重要性程度分：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策（二）按決策的重要性程度分：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策（三）按決策對(duì)象的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分：銷售決策、生產(chǎn)決策、（三）按決策對(duì)象的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分：銷售決策、生產(chǎn)決策、投資決策投資決策（四）按決策的確定性程度分：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、（四）按決策的確定性程度分：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策不確定型決策 三、決策分析的一般程序三、決策分析的一般程序1、提出問(wèn)題，明確決策的目標(biāo)；、提出問(wèn)題，明確決策的目標(biāo)；2、擬訂可行性

3、方案；、擬訂可行性方案；3、比較分析備選方案；、比較分析備選方案；4、確定最優(yōu)方案。、確定最優(yōu)方案。四、短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容四、短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容1、產(chǎn)品生產(chǎn)決策、產(chǎn)品生產(chǎn)決策2、產(chǎn)品定價(jià)決策、產(chǎn)品定價(jià)決策3、產(chǎn)品存貨決策、產(chǎn)品存貨決策五、短期經(jīng)營(yíng)決策中的成本概念五、短期經(jīng)營(yíng)決策中的成本概念1、差量成本：是指某一方案的預(yù)期成本與另一方案的預(yù)期、差量成本：是指某一方案的預(yù)期成本與另一方案的預(yù)期成本的差額。成本的差額。2、邊際成本：是指每增加或減少、邊際成本：是指每增加或減少1個(gè)單位的產(chǎn)量所引起的成個(gè)單位的產(chǎn)量所引起的成本的變動(dòng)。本的變動(dòng)。3、付現(xiàn)成本：就是需要用現(xiàn)金支付的成本。、付現(xiàn)成本：就是需要

4、用現(xiàn)金支付的成本。4、沉沒成本：是由過(guò)去的決策引起的，已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)但、沉沒成本：是由過(guò)去的決策引起的，已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)但應(yīng)由現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的成本，也是現(xiàn)時(shí)決策不能改變的成本。應(yīng)由現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的成本，也是現(xiàn)時(shí)決策不能改變的成本。5、機(jī)會(huì)成本：是指在若干個(gè)備選方案中，由選擇的最優(yōu)方、機(jī)會(huì)成本：是指在若干個(gè)備選方案中，由選擇的最優(yōu)方案所負(fù)擔(dān)的、所放棄的次優(yōu)方案的潛在收益，又叫機(jī)會(huì)損失。案所負(fù)擔(dān)的、所放棄的次優(yōu)方案的潛在收益，又叫機(jī)會(huì)損失。6、重置成本：是指現(xiàn)在從市場(chǎng)上購(gòu)買某一項(xiàng)目前所持有的、重置成本：是指現(xiàn)在從市場(chǎng)上購(gòu)買某一項(xiàng)目前所持有的資產(chǎn)所需要支付的成本。資產(chǎn)所需要支付的成本。7、專屬成本：是指那些能

5、夠明確歸屬與某一特定方案的固、專屬成本：是指那些能夠明確歸屬與某一特定方案的固定成本或混合成本。定成本或混合成本。8、共同成本：是指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生、共同成本：是指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的共同成本或混合成本。的共同成本或混合成本。9、相關(guān)成本：是指與特定方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重、相關(guān)成本：是指與特定方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響，在決策中必須予以充分考慮的成本。大影響，在決策中必須予以充分考慮的成本。10、無(wú)關(guān)成本：是指凡不受決策結(jié)果的影響，與決策無(wú)關(guān)或、無(wú)關(guān)成本：是指凡不受決策結(jié)果的影響，與決策無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)

6、生或注定要發(fā)生的成本。 第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策 一、生產(chǎn)決策的方法一、生產(chǎn)決策的方法（一）單位資源貢獻(xiàn)邊際法：（一）單位資源貢獻(xiàn)邊際法： 單位資源貢獻(xiàn)邊際單位資源貢獻(xiàn)邊際 = 單位貢獻(xiàn)邊際單位貢獻(xiàn)邊際 / 單位產(chǎn)品資源單位產(chǎn)品資源消耗定額消耗定額 判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。（二）貢獻(xiàn)邊際總額分析法：（二）貢獻(xiàn)邊際總額分析法： 貢獻(xiàn)邊際總額貢獻(xiàn)邊際總額 = 銷售收入總額銷售收入總額 變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額 判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。 （三）差別損益分析法：

7、（三）差別損益分析法： 差別損益分析表差別損益分析表項(xiàng)目項(xiàng)目 方案方案A 方案方案B方案方案差異額（）差異額（） 相關(guān)收入相關(guān)收入R（A） R（B） R 相關(guān)成本相關(guān)成本C（A） C（B） C 差別損益差別損益P 判斷標(biāo)準(zhǔn)：判斷標(biāo)準(zhǔn)：P大于零，選前一方案，大于零，選前一方案，P小于零，選小于零，選后一方案。后一方案。 （四）相關(guān)損益分析法：（四）相關(guān)損益分析法： 相關(guān)損益分析表相關(guān)損益分析表項(xiàng)目項(xiàng)目 方案方案A 方案方案B方案方案N方案方案 相關(guān)收入相關(guān)收入R（A） R（B） .R（N）相關(guān)成本相關(guān)成本C（A） C（B） .C（N）相關(guān)損益相關(guān)損益 P（A） P（B） P（N） 判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)

8、方案的相關(guān)損益最大判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大,哪個(gè)方案為優(yōu)。哪個(gè)方案為優(yōu)。（五）相關(guān)成本分析法：（五）相關(guān)成本分析法： 相關(guān)成本分析表相關(guān)成本分析表 項(xiàng)目項(xiàng)目 方案方案A方案方案B方案方案N方案方案增量成本增量成本 C（A1） C（B1） .C（N1）機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本C（A2）C（B2） C（N2）專屬成本專屬成本C（A3） C（B3）.C（N3）.相關(guān)成本合計(jì)相關(guān)成本合計(jì)C（A） C（B） C（N） 哪個(gè)方案的相關(guān)成本最小哪個(gè)方案的相關(guān)成本最小,哪個(gè)方案為優(yōu)。哪個(gè)方案為優(yōu)。 （六）成本無(wú)差別點(diǎn)法：（六）成本無(wú)差別點(diǎn)法：前提條件：前提條件：1）適用于兩個(gè)互斥方案）適用于兩個(gè)互斥方案 2）

9、兩個(gè)方案條件互逆）兩個(gè)方案條件互逆 a1a2, b1b2 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 = 兩方案相關(guān)固定成本之差兩方案相關(guān)固定成本之差 / 兩方兩方案單位變動(dòng)成本之差案單位變動(dòng)成本之差 X = （a1 a2）/ （b2 b1） 判斷標(biāo)準(zhǔn)：若業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選固定判斷標(biāo)準(zhǔn)：若業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選固定成本高的方案；成本高的方案； 若業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選固定成本低的方若業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選固定成本低的方案。案。 二、新產(chǎn)品開發(fā)決策二、新產(chǎn)品開發(fā)決策利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力或老產(chǎn)品騰出來(lái)的生產(chǎn)能力利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力或老產(chǎn)品騰出來(lái)的生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品

10、。開發(fā)新產(chǎn)品。例例1：某企業(yè)利用甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有某企業(yè)利用甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可兩種產(chǎn)品可供選擇。供選擇。A產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)200元元/件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為160元元/件，消耗甲材料的單耗為件，消耗甲材料的單耗為10千克千克/件；件；B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)100元元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70元元/臺(tái)，消耗甲材料的單耗為臺(tái)，消耗甲材料的單耗為6千克千克/臺(tái)。要求：用單位資源邊際貢獻(xiàn)法作出決策；臺(tái)。要求：用單位資源邊際貢獻(xiàn)法作出決策； 用邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策，假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料用邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策，假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料6

11、0000千克；千克； 若假定開發(fā)過(guò)程中分別需要追加專屬成本若假定開發(fā)過(guò)程中分別需要追加專屬成本8000元和元和70000元，用差量分析法作出決策。元，用差量分析法作出決策。 解：解： A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn) = 200 160 = 40 （元（元/件）件） B產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn) = 100 70 = 30 （元（元/臺(tái)）臺(tái)） 開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn) = 40 /10 = 4 （元（元/千克）千克） 開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn) = 30 /6 = 5 （元（元/千克）千克） 開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品產(chǎn)品 開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品業(yè)務(wù)量產(chǎn)品

12、業(yè)務(wù)量 = 60000 / 10 = 6000（件）（件） 開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品業(yè)務(wù)量產(chǎn)品業(yè)務(wù)量 = 60000 / 6 = 10000（臺(tái)）（臺(tái)） 開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 = （200 160） 6000 = 240000（元）（元） 開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 = （100 70） 10000 = 300000（元）（元） 開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品產(chǎn)品編制差別損益分析表：編制差別損益分析表： 單位：元單位：元項(xiàng)目項(xiàng)目開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品產(chǎn)品差量差量相關(guān)收入相關(guān)收入2006000=1200000 10010000=1000000 +200000相關(guān)成本相關(guān)成本

13、968000 770000 +198000其中其中:變動(dòng)成本變動(dòng)成本1606000=9600007010000=700000 專屬成本專屬成本8000 70000 差別損益差別損益 +2000開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品產(chǎn)品 三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策1、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移條件下的決策：、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移條件下的決策：在這種情況下，只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不在這種情況下，只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)該停產(chǎn)：應(yīng)該停產(chǎn)：（1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)其單位變動(dòng)成本；）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)其單位變動(dòng)成本；（2）該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)零；）該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)零；（3）該虧

14、損產(chǎn)品的收入其變動(dòng)成本；）該虧損產(chǎn)品的收入其變動(dòng)成本；（4）該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率零。）該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率零。例例2：某企業(yè)某企業(yè)2000年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為80元元/件，發(fā)生虧損件，發(fā)生虧損10000元，其全部成本為元，其全部成本為110000元。假定停元。假定停產(chǎn)后該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，作出產(chǎn)后該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，作出2000年是否繼續(xù)生年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。解：解：2000年甲產(chǎn)品的銷售收入年甲產(chǎn)品的銷售收入 = 成本成本 + 利潤(rùn)利潤(rùn)= 110000 + （-10000）= 100000（元）（

15、元） 2000年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本 = 80 1000 = 80000（元）（元） 2000年甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)年甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) = 100000 80000 = 20000（元）（元）0 不停產(chǎn)不停產(chǎn)四、半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策四、半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策加工后增加的收入加工過(guò)程中追加的成本加工后增加的收入加工過(guò)程中追加的成本 加工加工加工后增加的收入加工過(guò)程中追加的成本加工后增加的收入加工過(guò)程中追加的成本 出售出售例例3：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本80元元/件，市場(chǎng)件，市場(chǎng)售價(jià)為售價(jià)為100元元/件。年產(chǎn)量件。年產(chǎn)量10

16、00件。甲半成品經(jīng)深加工為產(chǎn)件。甲半成品經(jīng)深加工為產(chǎn)成品，售價(jià)為成品，售價(jià)為200元元/件，每完成一件須追加變動(dòng)成本件，每完成一件須追加變動(dòng)成本80元。元。用差量分析法進(jìn)行決策，是否將甲半成品進(jìn)行加工。用差量分析法進(jìn)行決策，是否將甲半成品進(jìn)行加工。解：解： 差別損益分析表差別損益分析表 單位：元單位：元項(xiàng)目項(xiàng)目 加工加工出售出售差量差量 相關(guān)收入相關(guān)收入2001000=200000 1001000=100000 +100000相關(guān)成本相關(guān)成本80000 0 +80000其中其中:變動(dòng)成本變動(dòng)成本801000=800000差別損益差別損益 +20000深加工深加工五、是否接受低價(jià)追加定貨的決策五

17、、是否接受低價(jià)追加定貨的決策銷售單價(jià)銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬成本和機(jī)會(huì)成本，單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬成本和機(jī)會(huì)成本，可接受追加定貨?？山邮茏芳佣ㄘ?。例例4：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件，本年件，本年已與其他企業(yè)簽定了已與其他企業(yè)簽定了10000件的供貨合同，價(jià)格為件的供貨合同，價(jià)格為1200元元/件，件，單位成本為單位成本為1000元元/件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為800元元/件。假定該企件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求；一月上旬，要求；一月上旬，B企業(yè)要求以企業(yè)要求以900

18、元元/件的價(jià)格向件的價(jià)格向A企業(yè)追企業(yè)追加訂貨加訂貨1000件，追加定貨不涉及追加專屬成本，判斷是否接件，追加定貨不涉及追加專屬成本，判斷是否接受追加定貨。受追加定貨。 假定追加定貨有特殊的工藝要求，需要追加投入假定追加定貨有特殊的工藝要求，需要追加投入180000元，用差量分析法作出是否接受此項(xiàng)追加定貨的決策。元，用差量分析法作出是否接受此項(xiàng)追加定貨的決策。 解：解：企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 = 12000 10000 = 2000（件）（件） 大于追加的大于追加的1000件，不會(huì)沖擊正常任務(wù)件，不會(huì)沖擊正常任務(wù) 追加定貨的相關(guān)收入追加定貨的相關(guān)收入 = 900 1000 = 9

19、00000（元）（元） 追加定貨的增量成本追加定貨的增量成本 = 800 1000 = 800000（元）（元） 相關(guān)損益相關(guān)損益 = 900000 800000 = 100000（元）（元） 接受接受 差別損益分析表差別損益分析表 單位：元單位：元項(xiàng)目項(xiàng)目接受接受拒絕拒絕差量差量相關(guān)收入相關(guān)收入900000 0 +900000相關(guān)成本相關(guān)成本980000 0 +980000其中其中:增量成本增量成本800000 0專屬成本專屬成本180000 0差別損益差別損益 -80000拒絕拒絕 六、零件自制還是外購(gòu)的決策六、零件自制還是外購(gòu)的決策外購(gòu)方岸的相關(guān)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等；自制方案的外購(gòu)方岸

20、的相關(guān)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等；自制方案的相關(guān)成本可以分以下三種：相關(guān)成本可以分以下三種：（1）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，自制不發(fā)生專屬成本；）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，自制不發(fā)生專屬成本；（2）剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制不發(fā)生專屬成本；）剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制不發(fā)生專屬成本；（3）剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制發(fā)生專屬成本；）剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制發(fā)生專屬成本； 例例5：某廠生產(chǎn)某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)進(jìn)價(jià)60元，如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直元，如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)

21、元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固元，固定制造費(fèi)用定制造費(fèi)用6元，合計(jì)元，合計(jì)64元。要求決策下半年零件是自制元。要求決策下半年零件是自制還是外購(gòu)。還是外購(gòu)。假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)100000元，使用期限元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法記提年，假定沒有殘值，按直線法記提折舊，每年折舊，每年40000元。根據(jù)這一變化，該廠零部件是自制元。根據(jù)這一變化，該廠零部件是自制還是外購(gòu)？還是外購(gòu)？ 解：解：自制零件成本自制零件成本 = （30+20+8） 18000 = 1044000（元）（元） 外購(gòu)零

22、件成本外購(gòu)零件成本 = 60 18000 = 1080000（元）（元） 差量成本差量成本 = 1044000 1080000 = -36000（元）（元） 自制自制 自制零件的預(yù)期成本自制零件的預(yù)期成本 y1 = 40000 + 58 x 外購(gòu)零件的預(yù)期成本外購(gòu)零件的預(yù)期成本 y2 = 60 x 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 X = （0 40000）/（58 60）= 20000（個(gè)）（個(gè)） 1800020000 外購(gòu)?fù)赓?gòu) 七、不同生產(chǎn)工藝的決策七、不同生產(chǎn)工藝的決策例例6：某服裝廠年產(chǎn)襯衫某服裝廠年產(chǎn)襯衫20000件，固定成本件，固定成本40000元，其中，人元，其中，人力縫紉機(jī)

23、單位成本力縫紉機(jī)單位成本52元，電動(dòng)縫紉機(jī)的單位成本元，電動(dòng)縫紉機(jī)的單位成本46.33元元,要要求對(duì)兩個(gè)制造工藝方案進(jìn)行決策。求對(duì)兩個(gè)制造工藝方案進(jìn)行決策。解：解：人力縫紉機(jī)總成本人力縫紉機(jī)總成本 = 20000 52 = 1040000（元）（元） 電動(dòng)縫紉機(jī)總成本電動(dòng)縫紉機(jī)總成本 = 20000 46.33 = 926600(元元) 差量成本差量成本 = 1040000 926600 = 113400 (元元) 電動(dòng)縫紉機(jī)電動(dòng)縫紉機(jī) 第三節(jié)第三節(jié) 存貨決策存貨決策一、與存貨有關(guān)的成本一、與存貨有關(guān)的成本（一）訂貨成本（一）訂貨成本指在一定期間企業(yè)為定購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括指在一定期間企業(yè)為定購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括采購(gòu)人員的工資、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、驗(yàn)收入庫(kù)費(fèi)等。采購(gòu)人員的工資、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、驗(yàn)收入庫(kù)費(fèi)等。C訂貨訂貨 = P 訂貨訂貨 A/Q（二）采購(gòu)成本（二）采購(gòu)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)采購(gòu)材料物資而支付的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)。是指在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)采購(gòu)材料物資而支付的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)。C 采購(gòu)采購(gòu) = P 采購(gòu)采購(gòu) A（三）儲(chǔ)存成本（三）儲(chǔ)存成本是指是指在一定期間企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)是指是指在一