培訓(xùn)管理程序試行版

1、版本/版次編制日期編制紀(jì)要備注A/02005/10新版編制批準(zhǔn)審核編制培訓(xùn)管理程序管理部經(jīng)理人力資源主管各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)管理過程k培訓(xùn)受眾的能力的提升n（培訓(xùn)實(shí)施及效果評價"記錄）培訓(xùn)計(jì)劃完成率60%各級（中層及以上、主管級、主管以下）員工人均培訓(xùn)課時數(shù)培訓(xùn)管理過程烏龜圖1. 目的：識別培訓(xùn)需求，并使所有從事影響產(chǎn)品質(zhì)量人員具備要求的能力，承擔(dān)特定工作的人員具備要求的資格，在滿足顧客要求方面給予特別關(guān)注。2. 范圍：本程序適用丁公司培訓(xùn)管理全過程。3. 職責(zé)：3.1管理部負(fù)責(zé)：3.1.1組織相關(guān)單位做入廠培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、臨時性內(nèi)外部培訓(xùn)。3.1.2組織培訓(xùn)需求調(diào)查、編制

2、報(bào)批發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行追蹤協(xié)調(diào)以及年度培訓(xùn)效果總結(jié)評價。3.2管理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和各單位臨時專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的審批。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新入廠和轉(zhuǎn)崗員工三級安全教育培訓(xùn)和外來人員必要的安全教育。3.4企業(yè)文化部負(fù)責(zé)新員工玉柴企業(yè)文化培訓(xùn)。3.5各單位按本程序和管理部相關(guān)具體通知要求執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)工作并歸檔保存相應(yīng)的記錄資料。4. 工作流程及工作流程說明：4.1培訓(xùn)管理工作流程培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)需求調(diào)在和提出培訓(xùn)計(jì)劃NOrYES-”動審批入廠培訓(xùn)在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)執(zhí)行追蹤與協(xié)調(diào)培訓(xùn)總結(jié)與效果評價培訓(xùn)記錄歸檔責(zé)任單位相關(guān)記錄文件管理部_，部門（車間）培訓(xùn)需求表員工外出

3、培訓(xùn)申請表管理部各單位年公司員工培訓(xùn)計(jì)劃=年部門（車間）專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃管理副總經(jīng)理年公司員工培訓(xùn)計(jì)劃_年部門（車間）專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃管理部各單位年公司員工培訓(xùn)計(jì)劃_年部門（車間）專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃管理部培訓(xùn)上課記錄培訓(xùn)班培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃三級安全教育卡、培訓(xùn)成績登記表管理部培訓(xùn)上課記錄培訓(xùn)班培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃培訓(xùn)成績登記表管理部培訓(xùn)上課記錄培訓(xùn)班培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃三級安全教育卡、培訓(xùn)成績登記表管理部培訓(xùn)計(jì)劃完成情況檢查表管理部培訓(xùn)效果評價報(bào)告各單位培訓(xùn)相關(guān)記錄序號流程塊工作流程標(biāo)準(zhǔn)一培訓(xùn)需求調(diào)查和提出1、每年年初，管理部下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查通知，各單位填寫部1（車問）培訓(xùn)需求表（附件3TSJL/PJ27-B）上報(bào)管理部，特別要

4、求各單位4.2培訓(xùn)管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)（見下貞）核對岡位說明書規(guī)正具備相應(yīng)岡位資格證的岡位人貝所持資格證是否在有效期內(nèi)，已過有效期的須統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理部，進(jìn)行資格證的復(fù)審培訓(xùn)或考核鑒定，納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，各單位可以臨時向管理部提出的內(nèi)外部培訓(xùn)需求。對臨時性外部培訓(xùn)需求，應(yīng)填與外出培訓(xùn)申請表（附件7TSJL/PJ31-B）明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象及人數(shù)、培訓(xùn)時間地點(diǎn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。3、對承擔(dān)特定工作，崗位說明書規(guī)定須持相應(yīng)崗位資格證的崗位的人員（包括但、限?。篴.內(nèi)部質(zhì)量審核人員；b.實(shí)驗(yàn)室人員；c.校驗(yàn)人員；d.設(shè)計(jì)F發(fā)人員；e.操作特殊過程工序人員；f.操作特

5、殊特性工序人員；g.關(guān)鍵設(shè)備操作人員；h.檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員；i.其他影響質(zhì)量的員工。），除年度調(diào)查統(tǒng)計(jì)外管理部須不定時組織相關(guān)單位人員檢查核對資格證的有效性，提出資格證復(fù)審或考核鑒定相應(yīng)培訓(xùn)需求。二培訓(xùn)計(jì)劃1、年度培訓(xùn)計(jì)劃：管理部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和整體發(fā)展需要，按各單位提出的培訓(xùn)需求、和上年度培訓(xùn)成效，進(jìn)行年度培訓(xùn)策劃，制訂出公司總體性的年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃（附件4TSJL/PJ28-B）。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)確保員工意識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，和不符合崗位要求對產(chǎn)品或顧客顯在和/或潛在的影響。2、臨時專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：（1）臨時性內(nèi)部培訓(xùn)：因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，各單位臨

6、時向管理部提出的培訓(xùn)需求，乂沒能在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃滿足的，管理部負(fù)責(zé)與相關(guān)單位溝通后組織策劃專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（附件6TSJL/PJ30-B«年部門（車間）專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃）經(jīng)管理副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃的執(zhí)行追蹤由培訓(xùn)需求單位負(fù)責(zé)，管理部按各單位的需要作必要的協(xié)調(diào)。（2）臨時性外部培訓(xùn)：各單位臨時向管理部提出的外部培訓(xùn)需求，乂沒能在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃滿足的，應(yīng)填寫外出培訓(xùn)申請表（附件7TSJL/PJ31-B）明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象及人數(shù)、培訓(xùn)時間地點(diǎn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)管理部，經(jīng)管理部經(jīng)理審核管理副總經(jīng)理批g可外出參加培訓(xùn)，納入專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。（3）對承擔(dān)特定工作，岡位說明書規(guī)正須持

7、相應(yīng)岡位資格證的岡位的人貝（包括但不限丁：a.內(nèi)部質(zhì)量審核人員；b.實(shí)驗(yàn)室人員；c.校驗(yàn)人員；d.設(shè)計(jì)F發(fā)人員；e.操作特殊過程工序人員；f.操作特殊特性工序人員；g.關(guān)鍵設(shè)備操作人員；h.檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員；i.其他影響質(zhì)量的員工。），除年度調(diào)查統(tǒng)計(jì)外管理部須不定時組織相關(guān)單位人員檢查核對資格證的有效性，確保在資格證失效前及時組織內(nèi)部培訓(xùn)或聯(lián)系外部具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格證復(fù)審或考核鑒定，納入專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。3、培訓(xùn)計(jì)劃要求明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課時、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、協(xié)助單位等。三審批管理副總經(jīng)理審批年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃和臨時專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。四計(jì)劃啟動管理部發(fā)

8、布并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。臨時專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行追蹤由培訓(xùn)需求單位負(fù)責(zé)，管理部按各單位的需要作必要的協(xié)調(diào)。五入廠培訓(xùn)1、新員工（合同工或勞務(wù)工）入廠培訓(xùn)：對新進(jìn)公司的員工必須告知所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)和不符合質(zhì)里要求對顧客的影響，對丁承擔(dān)特正工作的人貝（包限?。篴.內(nèi)部質(zhì)里審核人貝；b.頭驗(yàn)全人貝；c.校驗(yàn)人貝；d.設(shè)計(jì)與開發(fā)人貝；e.操作特殊過程工序人員；f.操作特殊特性工序人員；g.關(guān)鍵設(shè)備操作人員；h.檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員；i.其他影響質(zhì)量的員工。）確保達(dá)到各自崗位的特定要求，對新員工沒有具備的素質(zhì)能力，須經(jīng)專門培訓(xùn)，并經(jīng)用人單位考核評價符合崗位說明書規(guī)

9、定的資格要求方可安排上崗，并將考核評價情況與結(jié)果記錄丁崗位資格培訓(xùn)考核表（附件2TSJL/PJ26-B）,要求兩個工作周內(nèi)結(jié)束培訓(xùn)與考核評價工作，考核評價不符合崗位要求的作轉(zhuǎn)崗或解聘處理（轉(zhuǎn)崗或解聘執(zhí)行公司QG/PJ206人力資源管理程序）；新員工上崗前必須經(jīng)公司級、車間（部門）級、工段班組級三級安全教育填寫歸檔三級安全教育卡（附件1TSJL/PJ25-B），還應(yīng)進(jìn)行玉柴企業(yè)文化培訓(xùn)。對入廠技術(shù)人員還應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能的識別和培訓(xùn)。2、外來人員到生產(chǎn)車間參觀學(xué)習(xí)前必須經(jīng)安全教育。六轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1、轉(zhuǎn)岡貝工（合同工或萬務(wù)工）岡位資格培訓(xùn)：對轉(zhuǎn)岡從事新岡位且不具備相應(yīng)資格的人員，在上崗前，管理部負(fù)責(zé)組

10、織相關(guān)單位的人員，對其進(jìn)行崗位專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，必須告知所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)和不符合質(zhì)量要求對顧客的影響，經(jīng)用人單位考核評價符合崗位能力意識要求方可安排上崗，并將考核評價情況與結(jié)果記錄于崗位資格培訓(xùn)考核表考核評價不符合崗位要求的仲崗或解聘處理（轉(zhuǎn)崗或解聘執(zhí)行公司QG/PJ206人力資源管理程序）。2、轉(zhuǎn)崗員工（合同工或勞務(wù)工）三級安全教育培訓(xùn)：對轉(zhuǎn)崗從事新崗位的人員，在上岡前，須經(jīng)生J部組織二級安全教育培訓(xùn)考核合格后方可安排上崗。七在職培訓(xùn)1、技術(shù)人員產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能培訓(xùn)：關(guān)注技術(shù)發(fā)展的需求，和對擬安排從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)職具備相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能和/或不熟練相應(yīng)

11、工具技術(shù)的人員，管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位人員對其進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)技能和/或工具技術(shù)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核評價符合崗位資格要求方可從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，并將考核評價情況與結(jié)果記錄丁崗位資格培訓(xùn)考核表考核評價不符合崗位要求的作內(nèi)部調(diào)配或解聘處理（內(nèi)部調(diào)配或解聘執(zhí)行公司QG/PJ206人力資源管理程序）。2、顧客特殊要求培訓(xùn)：對所"產(chǎn)品質(zhì)量有影響的員工（合同工或勞務(wù)工），當(dāng)顧客有特殊能力要求而不具備時，管理部必須組織相關(guān)單位對其進(jìn)彳代門培訓(xùn)，告知所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)重目標(biāo)做出貝獻(xiàn)和不符合質(zhì)重要求對顧客的影響，并經(jīng)所在單位考核評價滿足顧客要求，并將考核評價情況與結(jié)果記錄丁崗位資格培訓(xùn)

12、考核表考核評價不符合崗位要求的作轉(zhuǎn)崗或解聘處理（轉(zhuǎn)崗或解聘執(zhí)行公司QG/PJ206人力資源管理程序）。3、對因生廣業(yè)務(wù)調(diào)整、顧客要求變化或者員工本人素質(zhì)能力已不再符合所在崗位資格要求的員工（合同工或勞務(wù)工），管理部提供在職培訓(xùn)，必須告知所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貝獻(xiàn)和不符日質(zhì)量要求對顧備的影響，并矣考核評仇符tr岡位能力息識要求方可安排上崗，并將考核評價情況與結(jié)果記錄丁崗位資格培訓(xùn)考核表考核評價不符合崗位要求的作轉(zhuǎn)崗或解聘處理（轉(zhuǎn)崗或解聘執(zhí)行公司QG/PJ206人力資源管理程序）。八執(zhí)行追蹤與協(xié)調(diào)管理部按季度滾動追蹤培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，用培訓(xùn)計(jì)劃完成情況檢查表（附件

13、5TSJL/PJ29-B）記錄計(jì)劃進(jìn)度，對存在的問題提出解決的措施辦法，全公司范圍內(nèi)作計(jì)劃進(jìn)度通報(bào)，按各相關(guān)單位反饋隨時作協(xié)調(diào)配合，以便計(jì)劃得以順利推進(jìn)。臨時專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行追蹤由培訓(xùn)需求單位負(fù)責(zé)，管理部按各單位的需要作必要的協(xié)調(diào)。九培訓(xùn)總結(jié)與效果評價1、有必要時，如政策法規(guī)、顧客或相關(guān)單位要求，責(zé)任單位應(yīng)在一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后按相應(yīng)要求及時（一般一個工作周內(nèi)）聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)或組織相應(yīng)人員采取適當(dāng)?shù)霓k法（書面考試、直接上司評價、實(shí)踐測評、綜合評議、問卷調(diào)查等）對培訓(xùn)對象進(jìn)行必要的考核評價。2、管理部年底做年度培訓(xùn)總結(jié)與效果評價并出具年度培訓(xùn)總結(jié)與效果評價才器（附件8TSJL/PJ32-B）。有必

14、要時，如顧客或領(lǐng)導(dǎo)要求，報(bào)告應(yīng)按要求附上相關(guān)材料（如統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、相關(guān)糾正預(yù)防與改進(jìn)措施計(jì)劃等）。+培訓(xùn)記錄歸檔所有培訓(xùn)班要有培訓(xùn)上課記錄（附件9TSJL/PJ33-B）和培訓(xùn)班培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃（附件10TSJL/PJ34-B）,培訓(xùn)結(jié)束后需要進(jìn)行考核評價的，將成績填入培訓(xùn)成績登記表（附件11TSJL/PJ35-B）,并與考試試題或考核評價資料與其它培訓(xùn)結(jié)業(yè)或畢業(yè)材料F歸檔，公司年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)記錄資料管理部存放，各單位臨時性專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的記錄資料由各單位存放。5.相關(guān)文件/數(shù)據(jù):文件編號文件名引用處1QG/PJ206人力資源管理程序6.質(zhì)量記錄表單:質(zhì)量記錄號名稱使用處保存時間存放1TSJL/PJ25-B三級安全教育卡生產(chǎn)部3年生產(chǎn)部2TSJL/PJ26-B崗位資格培訓(xùn)考核表各單位3年各單位3TSJL/PJ27-B部門（車間）培訓(xùn)需求表各單位3年管理部4TSJL/PJ28