新時(shí)期地方電視媒體核心競爭力的提升探討

1、新時(shí)期地方電視媒體核心競爭力的提升討論摘 要 當(dāng)今社會(huì)，電子傳媒開展迅速，電視媒體之間的競爭無時(shí)不有、無處不在，且愈演愈烈。本文通過界定電視媒體核心競爭力的內(nèi)涵，討論了地方電視媒體核心競爭力提升的必要性，并提出新時(shí)期地方電視媒體核心競爭力的提升對策，希望對地方電視媒體的安康開展提供參考。關(guān)鍵詞 新時(shí)期；地方電視媒體；核心競爭力；提升一直以來，地方電視媒體在傳媒行業(yè)的整個(gè)格局中都處于弱勢地位。新時(shí)期，愈加劇烈的市場競爭、一系列政策變化、數(shù)字化的持續(xù)開展以及受眾文化需求的變化等促使地方電視媒體面臨新的生存環(huán)境。對地方電視媒體而言，主要存在無視表達(dá)新聞的外鄉(xiāng)性、線下活動(dòng)營銷的強(qiáng)度不夠、各個(gè)媒體之間缺

2、乏合作等問題，急需分析提升核心競爭力對于地方電視媒體的重要性，并找尋有效的提升對策。1 對地方電視媒體核心競爭力的界定核心競爭力是指某一個(gè)組織獨(dú)有的，能市場認(rèn)可并創(chuàng)造價(jià)值的、能超越競爭對手的一種才能，它是在某一個(gè)市場上長期具備的內(nèi)在競爭優(yōu)勢能源，不僅包括組織的設(shè)備、資金等優(yōu)勢，還包括優(yōu)良的管理體制、優(yōu)秀的企業(yè)文化等。因此，地方電視媒體的核心競爭力就是指在經(jīng)營和開展過程中，某一個(gè)地方電視媒體以其主體業(yè)務(wù)為核心，形成能贏得受眾、占領(lǐng)市場、獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，并在眾多電視媒體中始終保持競爭優(yōu)勢、能勝過競爭對手的核心資源、才能。對于某一個(gè)地方電視媒體的競爭對手來說，這些核心的資源、才能是難以

3、模擬的1。新聞傳媒的采訪、編輯、播報(bào)等業(yè)務(wù)是傳媒的主體業(yè)務(wù)，因此節(jié)目就是地方電視媒體的核心產(chǎn)品，想要得到受眾的認(rèn)可、喜歡，就應(yīng)使節(jié)目貼近百姓的實(shí)際生活，通過優(yōu)秀的管理體制、獨(dú)具創(chuàng)新才能的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)文化等消費(fèi)出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的核心節(jié)目。2 地方電視媒體核心競爭力提升的必要性對傳統(tǒng)的媒體而言，現(xiàn)有的成績主要來自率先進(jìn)入媒體市場的先發(fā)性優(yōu)勢，其自身的競爭優(yōu)勢較缺乏，很難抵擋克隆跟風(fēng)者、市場跟進(jìn)者的沖擊2。雖然我國已經(jīng)對傳媒實(shí)行準(zhǔn)入制度，但政策正在漸漸開放，假設(shè)地方電視媒體不具備核心競爭力，就越來越容易被競爭對手沖擊、打垮，最終被淘汰出局。理論證明，地方電視媒體的核心競爭力對其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

4、等有直接的影響，競爭才能較弱，或不具備核心競爭力的地方電視媒體將會(huì)在競爭過程中逐漸處于優(yōu)勢，漸漸失去受眾，最終經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等無從談起，將面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。歷史原因、社會(huì)原因等導(dǎo)致地方電視媒體面臨嚴(yán)峻的生存環(huán)境和挑戰(zhàn)，要想在愈加劇烈的競爭市場中獲得一席之地，就不得不揚(yáng)長避短，千方百計(jì)提升自己的核心競爭力，爭取沖出重圍，謀求新的、風(fēng)格化的生存方式和開展之道，立足于外鄉(xiāng)特色，致力于在夾縫中闖出一條人優(yōu)我特的道路。3 新時(shí)期地方電視媒體核心競爭力的提升對策3.1 立足外鄉(xiāng)，對新聞信息進(jìn)展深加工3.2 活動(dòng)營銷，成功吸引外鄉(xiāng)觀眾人氣媒體產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快導(dǎo)致媒體間的競爭日益劇烈，這種競爭對地方電視

5、媒體而言尤為殘酷，面臨著宏大的競爭壓力，開展空間也逐漸縮小，唯有通過開展各種各樣的活動(dòng)來吸引受眾，強(qiáng)化媒體的影響力，從而拓展創(chuàng)收渠道，提升其核心競爭力。在開展活動(dòng)時(shí)，地方電視媒體應(yīng)注意兩個(gè)方面的問題：一是明確開展活動(dòng)的目的。地方電視媒體開展活動(dòng)的根本目的是吸引觀眾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收，以提升核心競爭力。二是明確開展活動(dòng)的方向。在大多數(shù)地方電視媒體之間，開展活動(dòng)的重要性已經(jīng)形成了共識，并得到足夠的重視。從實(shí)際的經(jīng)歷看，地方電視媒體開展活動(dòng)必須依托當(dāng)?shù)氐奶厣龅揭虻刂埔?，盡量貼近外鄉(xiāng)觀眾的愛好，不能單純地效仿、克隆省級電視臺或央視的一些大型活動(dòng)，以防止出現(xiàn)“水土不服的現(xiàn)象。如電視媒體可積極整合一些廣告

6、資源，定期開展特賣會(huì)活動(dòng)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都有貪廉價(jià)的特性，尤其是當(dāng)?shù)氐囊恍┲欣夏耆?，他們更熱衷于買打折商品，開展特賣會(huì)活動(dòng)勢必能成功吸引很多觀眾等。又如很多地方電視媒體都重視開展周末自駕游、各種親子比賽等，這些活動(dòng)對外鄉(xiāng)觀眾的吸引力很大，并能在地方形成較大的影響，能促進(jìn)地方電視媒體有效提升核心競爭力。3.3 加強(qiáng)合作，使各媒體共同進(jìn)步競爭力在更多的媒體向分散化、多樣化等方向開展的同時(shí)，也有部分媒體正在嘗試走互相交融、通力合作的開展道路。很明顯，在新時(shí)期嚴(yán)峻的市場競爭條件下，任何一家地市媒體已經(jīng)很難得到真正獨(dú)家又重大的新聞報(bào)道，在各個(gè)媒體都追務(wù)實(shí)效、追求信息量時(shí)，媒體聯(lián)動(dòng)和合作將越來越受到各個(gè)媒體

7、的關(guān)注和采用。如近年來在長三角、珠三角甚至全國范圍內(nèi)都出現(xiàn)了各個(gè)媒體之間的區(qū)域合作，節(jié)目的消費(fèi)、經(jīng)營等獲得的成績是可喜的。當(dāng)前，地方電視媒體及外鄉(xiāng)播送、紙媒體、網(wǎng)絡(luò)等大多都處于你爭我奪的競爭狀態(tài)，把精力更多地用在挖掘其他資源上。由于傳播載體不同，電視、報(bào)紙、播送、網(wǎng)絡(luò)等都有各自的優(yōu)勢、優(yōu)勢，總存在各自無法覆蓋的層面，因此，地方電視媒體應(yīng)積極結(jié)合地方的各個(gè)媒體資源，通過媒體結(jié)合產(chǎn)生宏大的潛力，促使各個(gè)媒體共同提升影響力、公信度，進(jìn)而進(jìn)步核心競爭力。在實(shí)際的合作過程中，各個(gè)媒體可通過建立微信、微博、網(wǎng)站、客戶端等實(shí)現(xiàn)信息資源共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同努力擴(kuò)大新聞傳播的廣度、深度。在活動(dòng)營銷時(shí)還可以結(jié)合各媒體共同開展，充分挖掘、利用雙方的資源，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，從而獲得最正確的宣傳效果和市場效益。電視媒體劇烈競爭，衍生出媒體結(jié)合產(chǎn)物，它勢必會(huì)演變成為地方電視媒體，甚至是其他非主流城市媒體可持續(xù)開展的重要手段之一。4 結(jié)論新時(shí)期，各種媒體齊頭并進(jìn)，作為傳統(tǒng)的媒體之一，電視媒體的開展較早，即便到當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視媒體照舊對人們的生活發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，地方電視媒體必須重新定位市場，有效提升自身的核心競爭力，這是地方電視媒體