學(xué)校精致化管理與創(chuàng)新

1、精細(xì)化與學(xué)校管理創(chuàng)新精細(xì)化管理的三個層次精細(xì)化管理一般分為三個層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。規(guī)范化精細(xì)管理的基本層次，就是做到事事有規(guī)范、人人講規(guī)范；精細(xì)化是說能夠關(guān)注細(xì)節(jié)，在日常管理中做到每一個步驟都精心，每一個環(huán)節(jié)都精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。第三個層次就是要超越精細(xì)管理，達(dá)到“無痕管理”的境界，即每一個教師都能在在教育活動中是“用心工作，愛心育人，真心服務(wù)”，發(fā)揮白己的智慧和潛能，教師的個性在教學(xué)活動中不斷發(fā)展，學(xué)生的個性在學(xué)習(xí)活動中得到張揚(yáng)，學(xué)校的個性在管理中得到體現(xiàn)。學(xué)校精細(xì)化管理的幾個基本理念一、好規(guī)則是最重要的，管理離不開規(guī)則。一般應(yīng)

2、包含以下幾方面：1、學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé)。從校長、黨支部書記、教導(dǎo)、總務(wù)等學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)，一直到圖書管理員、門衛(wèi)、保安、班主任、任課教師等工作人員都有白己的職責(zé)，使學(xué)校各部門工作人員明確工作職責(zé)，各盡其責(zé)，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有事負(fù)責(zé)。2、學(xué)校各項(xiàng)工作的流程及規(guī)范。學(xué)校把領(lǐng)導(dǎo)決策、辦事程序等每項(xiàng)工作都建立管理的流程，說明管理的步驟和要求，細(xì)化工作規(guī)范，如校務(wù)公開制度、重大事項(xiàng)議事規(guī)則、學(xué)籍管理制度、教師一日常規(guī)、學(xué)校安全制度、重大突發(fā)事件緊急預(yù)案、學(xué)校教學(xué)事故處理辦法等。3、教師的激勵制度：制度不光是告訴教師應(yīng)該怎樣做和不應(yīng)該怎樣做，還需要激發(fā)教師的工作積極性，把實(shí)現(xiàn)白身的價值的過程與實(shí)現(xiàn)

3、學(xué)校的目標(biāo)統(tǒng)一起來，就需要制定激勵性制度。例如績效工資分配方案、教育教學(xué)獎勵制度名教師培養(yǎng)方案等。如對于名師采取分層次培養(yǎng)的方法：對骨干教師實(shí)行“風(fēng)格”培養(yǎng)。對理論研究與教學(xué)實(shí)踐均小有建樹的老師，學(xué)校優(yōu)先提供培訓(xùn)、考察、學(xué)習(xí)的機(jī)會，要求這些同志主動承擔(dān)科研課題，鼓勵在論文撰寫、實(shí)踐示范、學(xué)科講座等方面不斷取得新的成績，形成白己的風(fēng)格，成為學(xué)者型的、專家型的名師。對青年教師實(shí)行“升格”培養(yǎng)。對于已經(jīng)嶄露頭角的青年教師，學(xué)校一方面給他們落實(shí)“成長導(dǎo)師”，另一方面給他們搭建平臺，讓他們參加觀摩、研討、學(xué)習(xí)、教學(xué)展示等活動，給他們壓擔(dān)子，幫助他們盡快“升格”，成長為學(xué)科的教學(xué)骨干。對新教師實(shí)行“入格”

4、培養(yǎng)。對于新教師，學(xué)校將繼續(xù)抓好“師徒結(jié)對”活動，出臺系列考核方案，通過老教師的“傳、幫、帶”和成長跟蹤匯報(bào)、不定期的推門聽課等活動，促使新教師盡快“入格”，適應(yīng)教育教學(xué)工作。有系統(tǒng)的名教師培養(yǎng)方法，對骨干教師實(shí)行“風(fēng)格”培養(yǎng)，對青年教師實(shí)行“升格”培養(yǎng)，對新教師實(shí)行“入格”培養(yǎng)。同時，學(xué)校不斷搭建平臺，給教師提供展示的舞臺，給每一位老師提供專業(yè)成長的機(jī)會。4、教師的考核制度：考核是所有制度執(zhí)行的保障。例如教職工月考核制度、班主任考核制度學(xué)年考核制度等，不但重視考核教師教育教學(xué)工作的結(jié)果，而且重視考核教育教學(xué)的過程；不但重視教師工作量的考核，而且重視教師工作質(zhì)的考核。當(dāng)然，學(xué)校應(yīng)該制定的制度還

5、包括學(xué)生的管理制度、后勤管理制度、體育衛(wèi)生條例等。在制定規(guī)則的時候應(yīng)該考慮到所有的細(xì)節(jié)，但是又要使這些規(guī)則能夠被接受，因此民主化的原則在制定規(guī)則的時候就顯得特別的重要。二、忽略流程就沒有管理?！白ズ昧鞒獭?，我們必須注意解決好以下幾個問題：1、布置不等于完成。布置必須不折不扣的執(zhí)行。2、嚴(yán)格是保障。管理中，只要有人開綠燈，就一定有人會效仿。這樣的執(zhí)行，從開始到結(jié)束，執(zhí)行就會遞減式地打折，最后，干脆就不執(zhí)行了。所以，執(zhí)行必須要嚴(yán)格，對于執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，可以通過培訓(xùn)、示范、演練、指導(dǎo)等方式進(jìn)行提升，使其達(dá)標(biāo)。對于頑固不化的害群之馬，絕對不能姑息。3、過程控制是關(guān)鍵。在學(xué)校教育教學(xué)管理中，必須時刻關(guān)

6、注過程。管理層對教師的教育教學(xué)狀況要進(jìn)行深入的了解，這樣才能做到心中有數(shù)。一般來說，學(xué)校管理者總會在教學(xué)過程中對教師的工作質(zhì)態(tài)進(jìn)行檢查，如備教改的檢查、教學(xué)質(zhì)量的抽測、教學(xué)質(zhì)量的分析、班級管理的周評、月結(jié)、學(xué)期表彰等。應(yīng)該說，沒有流程的控制，就沒有管理。例如，分管教學(xué)的校長和教導(dǎo)主任必答下列問題：學(xué)校各學(xué)科的現(xiàn)狀怎樣各學(xué)科在全區(qū)的位置如何各學(xué)科骨干教師是哪些同志，如何發(fā)揮其作用學(xué)校各年級的前十名是哪些同學(xué)，你能說明他們的姓名嗎學(xué)校各年級薄弱學(xué)科、薄弱班級是哪些，薄弱的原因是什么各年級各學(xué)科后進(jìn)生隊(duì)伍所占比例是多少其中因基礎(chǔ)差、智力差和學(xué)習(xí)習(xí)慣差造成學(xué)習(xí)困難的學(xué)生比例各是多少學(xué)校目前課題研究的進(jìn)

7、展?fàn)顩r如何，還需要做哪些方面的努力新教師中進(jìn)步比較快的人是誰，應(yīng)該從哪些方面來鍛煉和培養(yǎng)他教研活動和集體備課開展比較好的組是哪一個，開展比較差的組是哪一個，原因是什么學(xué)校敬業(yè)精神比較強(qiáng)或弱的教師是哪些，強(qiáng)化師德教育和敬業(yè)教育的具體做法有哪些有獨(dú)特教學(xué)風(fēng)格的教師是哪些，教學(xué)基本功比較扎實(shí)的教師是哪些三、走“日清日高”之路為了讓每一個學(xué)生成功，就是要求每一個學(xué)生對所學(xué)知識、技能能夠做到“堂堂清、天天清、周周清、月月清”，不讓任何一個學(xué)生輕易掉隊(duì)。為了做到這點(diǎn)可以采取了以下工作措施：1、工程分包，實(shí)行“導(dǎo)師制”。具體說就是將各班的“學(xué)困生”以一帶二，或一帶三的方式，分配給具體任課老師，要求該老師對所

8、帶學(xué)生多談心，鼓勵其信心；多輔導(dǎo)，鞏固其基礎(chǔ)。勤盯，勤問，促使學(xué)生不斷發(fā)展。2、搞好“互幫互學(xué)”活動。要求各班成立若干學(xué)習(xí)小組，讓學(xué)生采取“伙伴學(xué)習(xí)”的方式，通過“互幫互學(xué)”活動實(shí)現(xiàn)“日清”3、抓好評比激勵工作。要求各班對“日清”工作進(jìn)行檢查和評比，每周評出學(xué)科之星和進(jìn)步之星，通過評比來調(diào)動學(xué)生的積極性，激勵他們不斷提高對白己的要求。在做到“日清”的基礎(chǔ)上，再要求學(xué)生對白己提出更高的要求，即“日高”，再高一點(diǎn)的層面開始新的循環(huán)。四、五大基本路徑1、以培訓(xùn)為抓手，把“規(guī)范”落實(shí)到位。 深入開展通識培訓(xùn)，提高教師群體精細(xì)化管理的意識。致力于打造一支“精心、精細(xì)、精致”的教師隊(duì)伍對學(xué)校來說精細(xì)化管理

9、成敗的關(guān)鍵。 深入開展崗位培訓(xùn)，提高教師教育教學(xué)工作的規(guī)范性。例如怎樣規(guī)范地備課、上課、批改，都有明確的規(guī)定。積極開展學(xué)生培訓(xùn)，讓“規(guī)范”走進(jìn)孩子心中。學(xué)生是學(xué)校的主人，只有在學(xué)生中大力開展學(xué)規(guī)范守規(guī)范活動，學(xué)校生活的規(guī)范性才能得到保證。制訂學(xué)校學(xué)生行為規(guī)范，每一個新生入學(xué)都會拿到一個小冊子，接受專門的培訓(xùn)，并通過學(xué)校組織的規(guī)范知識考試。學(xué)校利用班會課、國旗下講話、美琪學(xué)校校報(bào)等平臺，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)中小學(xué)生守則學(xué)校學(xué)生行為規(guī)范，做到“月月有主題、周周有中心、天天有內(nèi)容”。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)生的規(guī)范意識才會提高，規(guī)范白我的能力才會增強(qiáng)。2、以活動為載體，寓教于樂。學(xué)校教育要想收到實(shí)效，寓教育于活動

10、之中，在潛移默化中影響孩子們的行為、心理和思想。積極開展德育系列活動。落實(shí)德育工作，就要積極開展系列活動。在學(xué)校，開展“六個一”活動，即“養(yǎng)成一個習(xí)慣”“告別一個缺點(diǎn)”“踐行一條格言”“找準(zhǔn)一個目標(biāo)”“讀好一本書”“了解一位英雄”等系列活動，對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范、白我管理、愛國主義、集體主義、社會主義等方面的教育。同時抓好重要節(jié)日、紀(jì)念日活動，利用各種大節(jié)日以及入團(tuán)、入隊(duì)等日子，開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動，注重未成年人主動參與、親身經(jīng)歷和真實(shí)感受，提高教育的針對性和實(shí)效性。另外強(qiáng)化“日檢查公布”、“周評比得星”、“月頒流動紅旗”的評比激勵機(jī)制，不斷強(qiáng)化學(xué)生的規(guī)范意識并認(rèn)真執(zhí)行中學(xué)生日常行為規(guī)范。十分

11、重視學(xué)生行為習(xí)慣的“養(yǎng)成”教育，對學(xué)生有很多細(xì)節(jié)上的要求，如不亂拋亂扔、不吃“游食”、不隨便吐痰，鼓勵學(xué)生做到三個“隨手”：看到垃圾隨手撿；看到無人燈、長流水隨手關(guān)；離開教室隨手整理好白己的位置。同時，我們還將從細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)學(xué)生“穿好衣”“走好路”“靠右行”“問個好”等行為習(xí)慣，培養(yǎng)他們的文雅之氣。積極開展校園文體活動和社團(tuán)活動。文明、輕松的校園氛圍，豐富的課余生活是學(xué)生健康成長，學(xué)會白我管理的重要途徑。在這個過程中，學(xué)生在團(tuán)委和少先隊(duì)的引導(dǎo)下白主策劃，白我管理，不僅豐富了課余生活，而且也鍛煉了白我管理的意識和能力。第一、有利于加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，營造和諧的校園氛圍學(xué)生是學(xué)校精神文明建設(shè)的主體

12、和主力軍，學(xué)生在校園內(nèi)有目的、有計(jì)劃、有組織地開展各種活動，營造了一種和諧的校園氛圍。通過參與各種活動，它們可以親身體驗(yàn)到集體活動的樂趣和集體的力量，進(jìn)一步認(rèn)清個人與集體的關(guān)系，樹立全局的觀念、集體的觀念。校園文化活動也極大地促進(jìn)了校園內(nèi)的道德風(fēng)氣，良好的校園道德風(fēng)氣又為培養(yǎng)大學(xué)生的道德品質(zhì)創(chuàng)造出良好的育人環(huán)境，促進(jìn)校園精神文明和諧發(fā)展。第二、有利于引導(dǎo)學(xué)生投身社會實(shí)踐，鍛煉綜合能力校園文化活動對培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的綜合能力提供了內(nèi)容豐富、形式多樣的活動載體與實(shí)踐機(jī)會。如我校開展的文化藝術(shù)節(jié)、歌詠比賽、演講比賽等文化活動，既為學(xué)生提供了必要的發(fā)揮個人興趣、特長的條件和機(jī)會，也鍛煉了學(xué)生的組織能力、

13、活動能力，使相當(dāng)多的學(xué)生從中能夠得到展示白己、表現(xiàn)白己的機(jī)會，從而更加樹立信心，不斷提高白身綜合素質(zhì)。第三、有利于提高培養(yǎng)白我管理能力，促進(jìn)進(jìn)步組織的形成。學(xué)生社團(tuán)活動的組織者和參與者都是學(xué)生，當(dāng)他們圍繞一個高尚的目標(biāo)開展活動的時候，我們可以認(rèn)為一個進(jìn)步的學(xué)習(xí)型組織就形成了。有的組織是正式的，如校園文學(xué)社、小記者站、學(xué)校舞蹈隊(duì)等，也有的組織是非正式的，如學(xué)生白發(fā)組織的足球隊(duì)、籃球隊(duì)等，這些團(tuán)體在學(xué)校內(nèi)部起著積極的作用，它是學(xué)生培養(yǎng)興趣、增長才干的重要場所。開展以學(xué)生社團(tuán)為載體的校園文化活動豐富多彩，社團(tuán)的發(fā)展也呈現(xiàn)蒸蒸日上的良好態(tài)勢，對建設(shè)良好的校風(fēng)學(xué)風(fēng)起到了巨大的促進(jìn)作用，也對學(xué)校的精神文明

14、建設(shè)起到了積極的推動作用。3、以教學(xué)為中心，把“有效”性落實(shí)到位教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心環(huán)節(jié)。要想在教學(xué)工作中取得突破，實(shí)現(xiàn)對教學(xué)工作的精細(xì)化管理，就必須有適合白己的校情的教學(xué)管理的策略。經(jīng)過全體教師集思廣益、深入探討，學(xué)校要確立“有效教學(xué)”工作的基本原則。所謂"有效"，主要是指通過教師在一段時間的教學(xué)之后，學(xué)生能獲得的具體的進(jìn)步或發(fā)展，學(xué)生有無進(jìn)步或發(fā)展是教學(xué)有沒有效益的唯一指標(biāo)?！坝行Ы虒W(xué)”必須包含三個方面：1、讓學(xué)生"想學(xué)"；2、讓學(xué)生“會學(xué)”；3、讓學(xué)生“學(xué)好”。積極實(shí)施“質(zhì)量興?！睉?zhàn)略。通過請專家開設(shè)講座，組織教師論壇，深入學(xué)習(xí)和研討有關(guān)理論，

15、讓“有效教學(xué)”的理念成為每一個教師開展教學(xué)工作的指導(dǎo)思想。那么怎樣才能保證教學(xué)的“有效”性呢、堅(jiān)持“面向全體”的辦學(xué)方向。要求全體教師平等對待每一個學(xué)生，特別是要做好外來生、后進(jìn)生的教育教學(xué)工作，提出了“收下、愛護(hù)、教好”的六字原則。“有效”教學(xué)根據(jù)所有學(xué)生原有的基礎(chǔ)，幫助他們制定提高的方案。讓每一個學(xué)生都獲得成功，讓所有人都進(jìn)步，這才是“有效”。、堅(jiān)持“先學(xué)后教”的課堂教學(xué)策略為了實(shí)施“有效教學(xué)”。把抓好學(xué)生的預(yù)習(xí)工作作為提高課堂教學(xué)效率的切入點(diǎn)，提出“先學(xué)后教、過程前移”的課堂教學(xué)策略，從培養(yǎng)學(xué)生良好的預(yù)習(xí)習(xí)慣入手，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，提高課堂教學(xué)效率。課堂的基本模式分為四步：白學(xué)展示（發(fā)現(xiàn)

16、問題）一探究學(xué)習(xí)（研究問題）一課堂整理（解決問題）一當(dāng)堂練習(xí)（信息反饋）。這個模式的關(guān)鍵在于教師通過學(xué)生的“白學(xué)展示”來最大限度地發(fā)現(xiàn)學(xué)生白學(xué)中存在的問題，并進(jìn)行分析梳理、分析、歸類，明確“后教”的目標(biāo)。然后通過引導(dǎo)、點(diǎn)撥，幫助學(xué)生通過白主學(xué)習(xí)、總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)知識、技能的遷移。要求各教研組要在此基礎(chǔ)上潛心研究，提出分學(xué)科、分課型的課堂教學(xué)模式，不斷提高課堂教學(xué)效益。力爭不斷完善課堂教學(xué)模式。、堅(jiān)持“四清到位”的后進(jìn)生輔導(dǎo)模式。學(xué)生學(xué)習(xí)失去信心的主要原因是學(xué)習(xí)任務(wù)不能完成、積重難返，因此，我校提出狠抓“四清”工作，做到“堂堂清、天天清、周周清、月月清”，不讓一個學(xué)生帶著未解決的問題回家，

17、努力縮小暫時學(xué)習(xí)困難生隊(duì)伍，與落后現(xiàn)象作斗爭一刻不讓、一著不讓。首先要注重課內(nèi)輔導(dǎo)，即每節(jié)課要專門針對后進(jìn)生設(shè)計(jì)問題。其次要求課外輔導(dǎo)要做到時間短、頻率高、重實(shí)效。在輔導(dǎo)時對差生熱情關(guān)懷，耐心誘導(dǎo)，多鼓勵少批評；不歧視，不放棄。堅(jiān)持“白主式、發(fā)展性”的評價方式。倡導(dǎo)“白主、發(fā)展、多元”的評價方式。首先，有效的教學(xué)評價必然是能夠尊重學(xué)習(xí)個性，實(shí)施賞識教育，促使學(xué)生有差異發(fā)展的評價。應(yīng)該認(rèn)識到，每個學(xué)生都是獨(dú)特的、出色的，我們應(yīng)該樂于從多個角度來觀察和評價學(xué)生，對學(xué)生的學(xué)習(xí)個性抱以賞識的態(tài)度，懷著積極、熱切的期望去尋找學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并發(fā)展學(xué)生的潛能，促使他們在原有的基礎(chǔ)上有差異地發(fā)展。這樣

18、，學(xué)生對學(xué)習(xí)的興趣才可能建立并保持，“白我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)驅(qū)力”才能有所發(fā)展。其次，要確立多元、動態(tài)的評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)。對學(xué)生學(xué)習(xí)的評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，除了學(xué)科知識目標(biāo)之外，還應(yīng)該包括一般性的發(fā)展目標(biāo)：、知識和技能；學(xué)習(xí)的品質(zhì)和能力；合作、交流的意識和能力；良好的個性和情感；人文關(guān)懷的精神。這幾項(xiàng)內(nèi)容，在具體的問題、情境下學(xué)生的表現(xiàn)是不同的。對學(xué)生的評價應(yīng)該關(guān)心學(xué)生行為的獨(dú)特性和意義，制定具有個人色彩的、有針對性的動態(tài)指標(biāo)，即應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同學(xué)生的不同情況或根據(jù)同一學(xué)生不同的發(fā)展時期制定能夠促使他不斷發(fā)展、不斷提高的評價指標(biāo)。再次，要建立學(xué)生白主、師生互動的多元評價系統(tǒng)。評價要具有激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力，

19、就必須改變已有的以教師評價為主、以學(xué)生的學(xué)業(yè)成績?yōu)橹攸c(diǎn)的評價體系，努力建構(gòu)學(xué)生白主、師生互動的評價體系，充分發(fā)揮評價的激勵、導(dǎo)向功能，增強(qiáng)學(xué)生白主學(xué)習(xí)的意識，提高白主學(xué)習(xí)的能力。如現(xiàn)有的成長記錄袋評價模式，伙伴學(xué)習(xí)評價模式等都應(yīng)該得到廣泛的運(yùn)用。4、優(yōu)化校園文化建設(shè)，做到環(huán)境育人。彰顯學(xué)校的主體文化。是學(xué)校的精神。如校訓(xùn)“厚德、睿智、健體”，昭示著培養(yǎng)全面合格人才的教育理想。如“服務(wù)大眾，創(chuàng)造卓越，辦適合孩子發(fā)展的學(xué)?！鞭k學(xué)宗旨。另外“白主、合作、探究”“勤勉、文雅、活潑、奮進(jìn)”的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。揭示了學(xué)校的核心價值理念，辦學(xué)的目標(biāo)，回答了我們?yōu)槭裁崔k學(xué)、怎樣辦學(xué)、培養(yǎng)什么樣的人的問題，具有科學(xué)性

20、和導(dǎo)向性。構(gòu)建系列化的外顯文化。學(xué)校校容校貌等外在形象是文明程度的直觀表現(xiàn)，又是承載文化內(nèi)涵的物質(zhì)外殼。教育環(huán)境的文明、親和、大方高雅。優(yōu)雅的環(huán)境、舒適整潔的校園，能始終給人一種暗示，讓每位教師學(xué)生感到賞心悅目、心情舒暢。板塊文化：學(xué)校名師榜、中學(xué)生日常行為規(guī)范、小學(xué)生日常行為規(guī)范形成板快系列，不斷激勵和提醒全體師生要講究規(guī)范，學(xué)習(xí)先進(jìn)。提示語文化：都能見到提示語，樓梯上、小路邊、草叢中都有，這些提示語或勵志、或深邃、或催人奮進(jìn)、或發(fā)人深省，充分發(fā)揮著環(huán)境育人的功能。綠色文化：在學(xué)校里，也有一些小的景點(diǎn)，這些景點(diǎn)的命名，都是以學(xué)校的遠(yuǎn)景規(guī)劃為依據(jù)，經(jīng)過宣傳發(fā)動、征集稿件，在師生意見當(dāng)中遴選而來

21、的?！肮δ苁椅幕薄霸煨臀幕钡认盗?，提升了校園的文化品位。學(xué)校的各個班級也都圍繞白己的班級建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行美化和布置，黑板報(bào)、圖書角、勵志格言都發(fā)揮著各白的功能。 建設(shè)校園的禮儀文化。和諧的人際關(guān)系也是校園文化的重要組成部分。學(xué)校對教師、學(xué)生常用的禮節(jié)和儀式，都有一定的規(guī)范，這樣可以起到明確職責(zé)和行為規(guī)范的作用。學(xué)校要求教師要有儒雅之氣，學(xué)生要有文雅之氣。對師生的禮儀我們做了很多要求。5、實(shí)施立體化教育，形成教育合力。父母是孩子起步的第一任老師，社區(qū)是孩子健康成長的大課堂。家庭、社區(qū)對孩子身體、學(xué)習(xí)、品行的影響，既是潛移默化的又是非常巨大的。概括起來有五個“一”:每周一張家校聯(lián)系單：每周五發(fā)放一

22、張家校聯(lián)系單，上面既有學(xué)生一周學(xué)習(xí)的狀況，也有教師寄語，對孩子取得的進(jìn)步予以肯定，同時也指出孩子的努力方向和家庭教育的注意點(diǎn)。每月一張校報(bào)：報(bào)紙除了辦學(xué)動態(tài)、教學(xué)研究和學(xué)生作品之外，可以有一個專門的家教版面，主要發(fā)表關(guān)于家庭教育方面的心得體會文章。每學(xué)期一次家長會：家長會的重要性和作用就不用贅言了，但是，我們強(qiáng)調(diào)要把家長會開成一個學(xué)校和家庭共同尋找孩子閃光點(diǎn)，共同發(fā)覺孩子提升空間的會，堅(jiān)決反對開成批判會。每學(xué)年一次家庭走訪：許多人認(rèn)為和家長的聯(lián)系很方便，打個電話不就行了但是，我們認(rèn)為深入地了解學(xué)生的生活情況和在家的學(xué)習(xí)環(huán)境是非常重要的（可以舉例）。同時，走訪可以極大地拉近教師與家長之間的距離，更容易使家校之間形成