道路排水工程施工總體部署及施工組織機構及管理網絡

1、道路排水工程施工總體部署及施工組織機構及管理網絡我單位自收到招標文件后，就立即組織有關技術 人員進行認真研究，并深入施工現(xiàn)場進行勘探，掌握 了第一手的現(xiàn)場資料，以便進行施工準備。（一）施工原則遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整體， 后局部；先下游，后上游的施工次序。有養(yǎng)護要求及 地下管線的分項工程，如砼澆筑、混合料基層等安排 在前期施工。（二）施工總流程根據本工程招標文件75天的工期要求，以及該工 程的特點，各道工序施工采用平行流水作業(yè)施工，使 得各分項工程施工緊密銜接，確定施工總流程如下圖:工程施工總流程施工準備施工測量竣工驗收（三）施工段劃分根 據 工 期 要 求 及 施 工 條 件

2、 將 全 程 共 分 為 2 個 施 工 段，2 個施工段同時平行作業(yè)。（四）施工總平面布置 待施工測量工作完畢后，確定工程施工范圍，并 立即組織施工人員進行清理場地，確定施工便道及做 好施工平面布置。施工前組織落實“三通一平”以及施工臨時設施 的前期準備工作，督促業(yè)主辦理相關手續(xù)。五、施工 組織機構及管理網 絡（一）項目組織機構本公司將按項目法組織施工，建立以項目經理為 首 的 組 織 機 構 ，并 成 立“ 水 廠 路 工 程 項 目 部 ”，實 行 項 目經理負責制，對本工程進行全面的全過程的動態(tài)管 理和控制。項目經理及主要管理人員將由施工過類似 工程并且具有較高理論知識和豐富實踐經驗的

3、同志擔 任，以強化施工現(xiàn)場管理，確保工程順利按期竣工。施工組織管理網絡的制定將遵循“組織最優(yōu)化” 和“ 技術經濟化”的 原則，我 公司編制了 “組織機構 網 絡 ”。施工項目組織機構網絡項目經理：項目經理是實施本工程的最高代表人， 將代表本公司履行對業(yè)主的工程承包合同，對工程滿 足設計（或更改）、驗收規(guī)范、標準要求及達到合格等 級負責；對各階段按期交工負責；按質量體系的要求， 投入充分的人力、物力和財力，保證該工程項目的順 利實施.項目經理每月在工地的天數(shù)應滿足監(jiān)理工程 師或業(yè)主的要求。另外，為加強該項目部的領導和管理，本企業(yè)的 法人代表將直接過問、管理該項目部的工作，企業(yè)的 總工程師也將在此工程投入大部分的精力。項目部具體人員安排詳見商務文件部分“項目經 理簡歷表”、“擬在本合同工程任職主要人員表”。（二）質量管理領導小組（見下頁圖）建立由項目經理任組長，項目副經理和項目工程 師為副組長，專職質檢員中間控制，隊組基層自我檢 查的三級質量管理體系，做到全點、全面、全過程控 制質量，堅持每天的質量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 i正。（三）安全管理領導小組（見下頁圖）成立以項目經理任組長，有關部門負責人、技術 人員及各施工隊組生產骨干參加的安全生產領導小 組，并設專兼職安全員