室外配套設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)劃

1、室外配套設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)劃室外配套設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)劃編制:總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：監(jiān)理部*年月曰目的4適用范圍4術(shù)語4職責(zé)4項(xiàng)目概況4建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)5監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖7監(jiān)理人員構(gòu)成及崗位7監(jiān)理人員崗位職責(zé)7建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容8監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制工作8在施工階段的進(jìn)度控制工作9在施工階段的投資控制工作10合同管理工作11監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作12監(jiān)理的信息管理工作12建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo)、控制原則和控制措施12質(zhì)量控制13進(jìn)度控制13投資控制13合同管理14信息管理14組織協(xié)調(diào)14監(jiān)理組織內(nèi)部工作15監(jiān)理工作制度156.應(yīng)用表單18附錄一建設(shè)監(jiān)理流程及程序3.0施

2、工階段監(jiān)理程序3.1 質(zhì)量控制3.1.1 一般質(zhì)量檢查監(jiān)理工作流程213.1.2 一股分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作流程223.1.3 隱蔽工程流233.1.4 材質(zhì)核定流程243.1.5 技術(shù)聯(lián)系工作流程253.1.6 工程停工、復(fù)工程序263.1.7 工程質(zhì)量事故處理程序273.1.8 竣工驗(yàn)收流程283.2 進(jìn)度控制283.2.1 進(jìn)度控制監(jiān)理流程293.2.2 工程延期（延長工期）審批程序303.3 投資控制313.4 合同管理323.5 信息管理33組織協(xié)調(diào)34附錄二國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)工程監(jiān)理委托合同的要求，有效開展監(jiān)理工作，實(shí)

3、現(xiàn)項(xiàng)目控制的目標(biāo)。2. 適用范圍：適用丁*室外配套設(shè)施工程施工階段的監(jiān)理工作。術(shù)語（無）職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師是本項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的負(fù)責(zé)人，并確定項(xiàng)目其它監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。4.2項(xiàng)目其它監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的指令，做好項(xiàng)目監(jiān)理工作。3. 內(nèi)容5.1項(xiàng)目概況5.1.1 項(xiàng)目名稱：*室外配套設(shè)施工程5.1.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：5.1.3項(xiàng)目主要工程情況：本工程主要包括場地土方平整、圍墻、水泥混凝土路面、停車場嵌草磚、植草磚、廣場步行街、臺(tái)階、大門、雨污水管網(wǎng)、海水給水管網(wǎng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、室外電纜、11#樓增加屋面水箱、其它工程。5.1.3.1 圍墻800m道路1.6萬m2。附：*室外配套設(shè)施工程

4、工程量清單工程量名稱單位數(shù)量1場地土方平整（詳見土方格網(wǎng)圖）立方米5289.332圍墻工程/3水泥混凝土路面093J007-2/3平方米11150.644水泥混凝土路面002J0033/20平方米5493.875停車做草磚詳國標(biāo)03J12-11/34平方米1334.556植草磚做法按國標(biāo)03J12-11/34平方米3270.337廣場、步行街工程86J90127/7平方米2893.58臺(tái)階工程86J90127/7立方米3.329大門一03J001-/63米1710大門二03J001-/54米211雨污水管雨工程/12海水給水管網(wǎng)工程/13安防監(jiān)控系統(tǒng)工程/14其他工程/15室外電纜工程/161

5、1#樓增加屋向水箱工程/5.1.4項(xiàng)目投資：合同價(jià)750萬元5.1.5 本工程計(jì)劃工期：120天5.1.6工程質(zhì)量等級：合格5.2建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)5.2.1建設(shè)監(jiān)理的階段包括：本工程施工階段5.2.2建設(shè)監(jiān)理的范圍根據(jù)施工合同，監(jiān)理合同及業(yè)主委托受權(quán)進(jìn)行監(jiān)理的范圍，承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理工作，同時(shí)為以下各專業(yè)工程施工進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)、配合工作，包括：設(shè)備安裝、管道安裝工程、消防工程、郵電通訊系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等5.2.3建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo)5.2.3.1 投資目標(biāo)：采用固定價(jià)格方式確定5.2.3.2 進(jìn)度目標(biāo)：按合同工期質(zhì)量目標(biāo)：本工程所包含分項(xiàng)，分部工程均達(dá)到設(shè)計(jì)及國家，省，市的有關(guān)法律，

6、規(guī)范要求，質(zhì)量等級為合格。5.2.4建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)5.2.4.1國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章5.2.4.21.2.3.4.7.8.工程測量規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5. 碌外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范6. 碌質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)碌強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拌碌生產(chǎn)施工技術(shù)規(guī)范GB50026-93GB50202-2002CJJ1-90GB50204-2002GBJ119-88GB50164-92GBJ107-87GBJ13-42-2002國家和省、市、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程:9.10.11.12.13.14.15.號(hào)）1

7、6.17.18.19.20.5.2.4.3CJJ3-90JGJ18-96GBJ-87GB50203-2002CJJ44-91GB50268-97（建設(shè)部建城（1992）68市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ49-90電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-92建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目

8、文件和設(shè)計(jì)文件：規(guī)劃許可證、施工許可證、經(jīng)審5-1nIr；?f'-i事務(wù)所審核批準(zhǔn)的施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告工程建設(shè)監(jiān)理合同;監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5.3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖5.3.2工作關(guān)系組織機(jī)構(gòu)圖:5.3.3監(jiān)理人員構(gòu)成及崗位序號(hào)崗位職務(wù)姓名文化程度專業(yè)職稱及編號(hào)執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)注冊（崗位）證書編號(hào)1總監(jiān)本科工民建2安裝專監(jiān)本科房屋建筑工程3監(jiān)理員本科工民建房屋建4監(jiān)理員本科筑工程5見證員?？浦茲{造紙工程6安全員?？乒っ窠?.3.1 監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.3.4.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：5.3.4.1.1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)

9、管理監(jiān)理的日常工作；5.3.4.1.2 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.3.4.1.3 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5.3.4.1.4 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；5.3.4.1.5 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；5.3.4.1.6 審查和處理工程變更；5.3.4.1.7 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；5.3.4.1.8 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告

10、和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；5.3.4.1.9 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；5.3.4.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位應(yīng)履行以下職責(zé)；5.3.4.3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.3.4.3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；5.3.4.3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及

11、時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；5.3.4.3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；5.3.4.3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；5.3.4.3.9 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；5.3.4.3.10 辦理工程有關(guān)簽證。5.3.4.4.1 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)；在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)

12、核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.3.4.4.2 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5.3.4.4.3 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；5.3 建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容5.4.1 監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制工作事前控制工作參與設(shè)計(jì)交底；組織圖紙會(huì)審；督促承包商建立完善質(zhì)量保證體系;召開第一次工地會(huì)議；進(jìn)行監(jiān)理交底；質(zhì)監(jiān)部門要求對施工質(zhì)量監(jiān)督交底；核查開工備件；審核施工隊(duì)伍和分包商的資質(zhì)；考察承包商試驗(yàn)室的資質(zhì);審核承包冏制訂的成品保護(hù)措施；審核承包商提

13、交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制；審核承包商提交的測量放線方案，查驗(yàn)測量放線結(jié)果；熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等）；5.4.1.1 制訂各專業(yè)、分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；事中控制工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量控制；進(jìn)行工序間的交接檢查；核查工程預(yù)檢，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；處理承包商提出的工程變更、工程洽商；處理技術(shù)聯(lián)系工作；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；主持處理工程質(zhì)量事故，并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；執(zhí)行工程開工和復(fù)工審批制度；進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)簽證；為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日記組織召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；

14、定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；5.4.1.2 事后控制工作對分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量等級簽署監(jiān)理意見：組織工程竣工初驗(yàn)；簽署竣工圖及其它技術(shù)文件檔案；參與工程竣工驗(yàn)收；整理監(jiān)理技術(shù)文件資料并編目建檔；5.4.1.4質(zhì)量控制重點(diǎn)：路基工程：測量專業(yè)監(jiān)理人員對原始地面進(jìn)行實(shí)際測定，核查施工單位測量放線工作；對土方回填進(jìn)行全程旁站；檢查施工單位對基底處理方式是否正確；回填土方應(yīng)分段作業(yè)，分層夯壓密實(shí)；見證取樣送檢土方密實(shí)度式樣，保證其滿足設(shè)計(jì)要求。.管道工程：管道安裝：對管槽開挖進(jìn)行旁站，避免擾動(dòng)槽底土壤和發(fā)生超挖；回填砂按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，并灌水振實(shí)；平基，管座嚴(yán)格按規(guī)范CJJ3-90進(jìn)行施工，管

15、道安裝應(yīng)墊穩(wěn)，防止出現(xiàn)倒坡，接口要求平直；污水管安裝完畢后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)；檢查井砌筑要求垂直，砂漿飽滿，不得有通縫，井內(nèi)流槽應(yīng)平順，井蓋必須安裝平穩(wěn)，位置準(zhǔn)確。管槽回填：溝槽在管道安裝完畢后應(yīng)盡快回填，采用粗砂分層回填，澆水夯實(shí)，回填沙土完畢后，須監(jiān)督施工單位進(jìn)行密實(shí)度實(shí)驗(yàn)，保證回填部位路基達(dá)到設(shè)計(jì)要求。5.4.2.1 5.4.2監(jiān)理在施工階段的進(jìn)度控制工作事前控制工作審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃等；審核承包商提交的施工方案；審核承包商提交的施工總平面圖；5.4.2.2 應(yīng)業(yè)主要求，參與制訂由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供；事中控制工作5.4.2.3 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記；定期對工程進(jìn)度

16、計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查分析；按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，審批工程延期申請；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見；組織召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況；事后控制工作敦促各方面制訂保證總工期不突破的對策措施；5.4.3.1 敦促各方制訂總工期突破后的補(bǔ)救措施；敦促有關(guān)方調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備采供計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織析的協(xié)調(diào)和平衡；5.4.3監(jiān)理在施工階段的投資控制工作事前控制工作熟悉設(shè)計(jì)文件和合同文件，明確投資控制的內(nèi)容；敦促各方采取措施，減少索賠事件的發(fā)生；敦促業(yè)主按合同條件，如期提交施工現(xiàn)場，保證如期開

17、工、正常施工、連續(xù)施工；敦促業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)保量供應(yīng)業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備；敦促業(yè)主按合同要求，及時(shí)提供圖紙等技術(shù)資料；5.4.3.2 事中控制工作按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包提出的問題和要求；主動(dòng)做好各項(xiàng)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)配合工作；對工程變更、設(shè)計(jì)修改向業(yè)主提出建議；進(jìn)行經(jīng)費(fèi)簽證（停窩工、用工、機(jī)械使用、材料代用、調(diào)價(jià)等簽證）；按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程量進(jìn)行計(jì)量；按合同規(guī)定，及時(shí)審批、敦促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款；完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握造價(jià)管理部門的調(diào)整和調(diào)價(jià)范圍、幅度；監(jiān)督、檢查承包商履約情況；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；5.4.3.3 事后控制工作審核承包商提交的工程結(jié)算書；公正

18、處理承包商提出的索賠；5.4.4監(jiān)理的合同管理工作應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助參與業(yè)主制訂本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草合同、參與合同談判；處理合同糾紛和索賠；對合同實(shí)施階段的履行，進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查和管理；5.5.1 5.4.5監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位、專業(yè)施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等）之間的工作；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)外相關(guān)單位之間的工作；監(jiān)理的信息管理工作搜集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息；進(jìn)行信息的記錄和簽認(rèn)；進(jìn)行信息的整理和分析；對信息進(jìn)行有效的使用；建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo)、控制原則和控制措施質(zhì)量控制5.5.1.2.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：見5.2.3.3質(zhì)量控制的原則以施

19、工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包商全面實(shí)現(xiàn)合同的質(zhì)量目標(biāo)。5.5.1.2.2 以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn),對施工全過程實(shí)行質(zhì)量控制。5.5.1.2.3 對4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）等因素進(jìn)行全面控制，監(jiān)督質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。5.5.1.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。5.5.1.2.5 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。5.5.1.2.6 堅(jiān)持工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序。質(zhì)量控制的手段包括旁站監(jiān)督、測量、試驗(yàn)、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序和支付手段等。5.5.1.5.1 質(zhì)量控制的流程、程序（見附錄）質(zhì)量控制的措施組織措施建立健

20、全監(jiān)組織，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員崗位職責(zé)。質(zhì)監(jiān)部門要求對組織質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督交底。5.5.1.5.2 技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)理交底；建立監(jiān)理工作制度，執(zhí)行監(jiān)理工作程序；必要時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議，組織質(zhì)量活動(dòng)，開展橫向交流；經(jīng)濟(jì)措施和合同措施對不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的工程，不予簽證、計(jì)量、拒付工程款或依照合同，承包商支付質(zhì)量違約金。敦促承包商建立效益質(zhì)量掛鉤的內(nèi)部管理機(jī)制。5.5.2進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)建設(shè)單位與承包商簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的工程工期作為總進(jìn)度控制目標(biāo)。5.5.2.1 將總進(jìn)度控制目標(biāo)分解為階段性的進(jìn)度控制目標(biāo)。

21、5.5.2.3進(jìn)度控制的原則5.5.2.3.1 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。5.5.2.3.2 采用動(dòng)態(tài)控制的方法，進(jìn)行主動(dòng)控制。進(jìn)度控制流程、程序（見附錄）應(yīng)制訂并執(zhí)行如下進(jìn)度控制流程、程序：進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程（附錄）工程延期（延長工期）審批程序（附錄）5.5.2.4 進(jìn)度控制的措施5.5.2.5.1 組織措施建立健全監(jiān)理組織、落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任；督促承包商建立健全進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員責(zé)任；建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)會(huì)制度；敦促各方合理進(jìn)行資源配置；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各承包商（含材料設(shè)備供應(yīng)商）之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)；技術(shù)措施審核承包提出的總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；總工期變化時(shí)，審核進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃；

22、根據(jù)實(shí)際需要，敦促承包商建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；在不影響使用功能、不大幅度增加投資的前提下，建議業(yè)主采用有利丁進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案和變更；方案或變更；5.5.2.5.2 經(jīng)濟(jì)及合同措施對承包商原因造成的工期拖延依據(jù)合同采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰；敦促業(yè)主確保資金按時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度；5.5.2.5.3 其它配套措施敦促各方共同改善外部配合條件、勞動(dòng)條件等；敦促有關(guān)各方實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。5.5.3投資控制5.5.3.1 投資控制的目標(biāo)建設(shè)單位與承包商簽訂的承包合同中的合同價(jià)款作為投資控制的目標(biāo)。投資控制目標(biāo)的分解工程較復(fù)雜，不確定因素較多時(shí)，應(yīng)業(yè)主要求

23、可將投資控制目標(biāo)按費(fèi)用組成或工程量組成進(jìn)行分解。投資控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同、投標(biāo)文件中所確定的合同價(jià)款、單價(jià)和約定的付款方法。5.5.3.3.1 支持報(bào)驗(yàn)資料不全，未經(jīng)質(zhì)量合格簽認(rèn)，與合同約定不符或有違約時(shí)不予計(jì)量和審核。工程量、工作量的計(jì)算、計(jì)量應(yīng)符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則或已有關(guān)定額、規(guī)定作為計(jì)算參考應(yīng)合理、公正地處理由設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減。5.5.3.3.2 對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)本著協(xié)商一致的原則，協(xié)商無效時(shí)，按合同約定執(zhí)行。5.5.3.3.3 對工程量及工程款審核應(yīng)在合同約定的時(shí)限內(nèi)完成。5.5.3.5 投資控制的流程（見附錄）應(yīng)制訂并執(zhí)行如下投資控制流程：

24、投資控制監(jiān)理工作流程（附錄）工程付款流程（附錄）技術(shù)聯(lián)系工作流程（附錄）5.5.3.6投資控制的具體措施組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施根據(jù)施工招標(biāo)情況或業(yè)主提供的資料，建立工程量活單或工程量活單臺(tái)帳；建議業(yè)主通過價(jià)格優(yōu)選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)；敦促承包商按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；敦促各方采取預(yù)防措施，防止或減少索賠事件的發(fā)生；經(jīng)濟(jì)措施針對設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)、施工方案提出合理化建議，如節(jié)約投資，建議業(yè)主給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施按合同條件審批支付工程進(jìn)度款，防止過早、過多的支付；敦促各方全

25、面履約，減少索賠的誘因；正確處理索賠；5.5.4合同管理合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)督促和糾正承包商不符合合同約定的行為及提前向建設(shè)單位和承包商提醒，防止偏離合同事件的發(fā)生。5.5.4.1 合同管理工作流程（見附錄）應(yīng)制訂并執(zhí)行如下合同管理的程序、流程；合同管理工作流程（附錄）索賠處理程序（附錄）5.5.4.2 合同管理的措施應(yīng)業(yè)主要求協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，提出合同建議；熟悉掌握合同的所有條款、內(nèi)容；熟悉工程建設(shè)有關(guān)各方的權(quán)利、義務(wù);用書面指示或文件，不采用口頭指示；對合同履行情況，隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋；注意搜集有關(guān)的文件、資料作為處理糾紛和索賠的依據(jù)；5.

26、5.5.1 5.5.5信息管理進(jìn)行信息分類：5.5.5.2 信息管理工作流程（見附錄）應(yīng)制訂并執(zhí)行信息管理監(jiān)理工作流程（附錄）5.5.5.3 信息管理的措施設(shè)立專門的信息管理員；督促承包商及時(shí)整理完善技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段全過程的信息收集、整理和記錄工作；負(fù)責(zé)整理監(jiān)理工作會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)理簽認(rèn)后分發(fā)；隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時(shí)地提供有關(guān)資料。5.5.6組織協(xié)調(diào)5.5.6.1 組織協(xié)調(diào)工作流程、等程序（見附錄）應(yīng)制訂并執(zhí)行如下組織協(xié)調(diào)工作流程、程序；組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程（附錄）會(huì)議記錄簽發(fā)程序（附錄）5.5.6.2 組織協(xié)調(diào)的措施定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，由工程建設(shè)有關(guān)各方參加；5.4 以合

27、同為依據(jù)，以事實(shí)為依據(jù)，開展組織協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度5.6.1監(jiān)理組織工作會(huì)議制度由總監(jiān)理工程師主持，總結(jié)階段監(jiān)理工作情況，安排布置下階段監(jiān)理工作，可不定期召開。5.6.2行文審批制度對項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的行文，如涉及費(fèi)用、工期，則必須由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)，如不涉及費(fèi)用、工期，則可由監(jiān)理工程師審批。建立監(jiān)理日記制度每天編寫監(jiān)理日記，記錄工程主要?jiǎng)討B(tài)情況，一般的質(zhì)量檢查可不記錄?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審閱，必須保證完整、準(zhǔn)確、不行后補(bǔ)。5.6.4監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部每月應(yīng)編寫一份監(jiān)理月報(bào)上報(bào)公司監(jiān)理部以及業(yè)主；必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫階段性監(jiān)理報(bào)告上報(bào)公司監(jiān)理部。5.6.5技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管

28、理制度檔案管理員進(jìn)行監(jiān)理檔案資料的管理，對一切往來的書面妥善保管，分類簽收、分發(fā)，并及時(shí)轉(zhuǎn)交信息管理員；5.6.6項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度。在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)05.5 監(jiān)理工作制度5.7.1施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度工程開工前會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底。5.7.2開工報(bào)告審批制度施工單位在單位工程施工準(zhǔn)備工作基本完成后，提出v工程開工報(bào)審表,由監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審批。5.7.3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度施工單位在單位工程或重要的分部工程開工前填寫v施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，

29、由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。5.7.4工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位對欲進(jìn)場的材料、構(gòu)配件填寫v建筑材料報(bào)審表,主要設(shè)備選型前應(yīng)填寫主要工程設(shè)備選型報(bào)審表，并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試（檢）驗(yàn)報(bào)告、合格證、批號(hào)、型號(hào)、編號(hào)等,由（總）監(jiān)理工程師審批后方可選型或進(jìn)場。5.7.5供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度除勞務(wù)分包外，施工總包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)填寫v分包單位資格報(bào)審表，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當(dāng)填寫v成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表，并附必要的資質(zhì)證明及經(jīng)歷，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包或確定供應(yīng)單位。5.7.6隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

30、分部分項(xiàng)工程隱蔽前，施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)附自檢評定資料，由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查，同意驗(yàn)收后簽發(fā)回復(fù)工程報(bào)驗(yàn)單后方可隱蔽，重要的部分分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門共同檢查簽認(rèn)。5.7.7技術(shù)聯(lián)系工作處理制度由承包商提出技術(shù)聯(lián)系報(bào)審表,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，由監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審定后，承包商依據(jù)審定意見執(zhí)行技術(shù)聯(lián)系。5.7.8現(xiàn)場協(xié)商調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度一般至少每兩周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，一般應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持；監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表簽后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5.7.9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭

31、通知或發(fā)出監(jiān)理通知單通知施工單位及時(shí)改正；待整改完成后施工單位報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后，施工單位進(jìn)行后續(xù)施工。分部分項(xiàng)工程完成后，施工單位自檢合格后填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單,由監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后簽署；如查驗(yàn)不合格，施工單位應(yīng)按要求整改，并自檢合格后再填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師。詳見本規(guī)劃附錄有關(guān)程序、流程。5.7.10工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單，一般的質(zhì)量事故，由施工單位研究處理方案，填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表,經(jīng)監(jiān)理審批后，施工單位進(jìn)行處理；重大質(zhì)量事故，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方研究處理方案后，報(bào)業(yè)主同意后施工單位進(jìn)行處理，處理完畢后，監(jiān)理

32、工程師進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)施工。5.7.11施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，每月用監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主報(bào)告實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。5.7.12投資監(jiān)督制度督促施工單位報(bào)送階段、分項(xiàng)目的概預(yù)算資料、付款申請，及時(shí)取得變更設(shè)計(jì)資料；掌握投資變動(dòng)情況。6.6.15.7.13工程款支付簽審制度施工單位根據(jù)合同約定的時(shí)間填報(bào)項(xiàng)目月付款申報(bào)表和項(xiàng)目月付款審核表，由監(jiān)理工程師先對工程量進(jìn)行計(jì)量、審定，再根據(jù)監(jiān)理工程帥計(jì)量的工程量進(jìn)行付款審核，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師在頸目月付款申報(bào)表和項(xiàng)目月付款審核表上簽字后，施工單位填報(bào)付款申請,給監(jiān)理工程師審核、

33、總監(jiān)理工程師簽字后，業(yè)主支付本期工程款。工程索賠簽審制度施工單位在索賠事件發(fā)生后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填報(bào)施工單位申請表、延長工期報(bào)審表或索賠報(bào)審表,由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批，業(yè)主應(yīng)在表上簽署意見或簽字。詳見本規(guī)劃附錄有錄一關(guān)程序、流程。5.7.14 工程竣工初驗(yàn)制度施工單位在施工完畢、整理、完善竣工文件和驗(yàn)收資料后，提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織工程竣工初驗(yàn)并提出工程初驗(yàn)報(bào)告;施工單位根據(jù)初驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行整改完畢后，監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報(bào)告,質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后施工單位填報(bào)竣工報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程移交證書。詳見本規(guī)劃附錄一有關(guān)程序、流程。以下為

34、項(xiàng)目監(jiān)理工作應(yīng)用的外業(yè)表單（市建委制訂）施工組織設(shè)計(jì)（力案）報(bào)審表工程開工報(bào)審表分包單位資格報(bào)審表主要工程設(shè)備選型報(bào)審表成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表整改夏查報(bào)審表施工測量放線報(bào)驗(yàn)單建筑材料報(bào)審表工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單復(fù)工申請表工程變更費(fèi)用申請表技術(shù)聯(lián)系報(bào)審表工程質(zhì)重事故處理方案報(bào)審單項(xiàng)目月付林申報(bào)表單位工程質(zhì)量綜首評定表工程報(bào)驗(yàn)單分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表會(huì)議記錄監(jiān)理月報(bào)工程初驗(yàn)報(bào)告工程質(zhì)量評估報(bào)告分部工程質(zhì)量評定匯總表質(zhì)量控制資料核查表專題報(bào)告應(yīng)用表單單位工程觀感質(zhì)量評定表索賂報(bào)審表延長工期報(bào)審表施工備忘錄工程停工通知單監(jiān)理通知單監(jiān)理備忘錄監(jiān)理日記7.2以下為項(xiàng)目監(jiān)理工作應(yīng)用的本公司

35、表單：項(xiàng)目月付款審核表沉降觀測記錄申報(bào)表施工單位申請表（通用）付款申請聯(lián)絡(luò)單監(jiān)理收發(fā)文登記表監(jiān)理指示總監(jiān)理工程師巡視記錄監(jiān)理聯(lián)系單（通用）價(jià)格調(diào)整申請表混凝土澆搗令工程移交證書竣工報(bào)驗(yàn)單驗(yàn)收記錄工程預(yù)/結(jié)算書（封向貝工程回訪記錄表保修工程維修通知書項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)（封面貞）質(zhì)量缺陷調(diào)查分析及責(zé)任鑒定書附錄一建設(shè)監(jiān)理流程及程序3.0施工階段監(jiān)理程序監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底施工單位落實(shí)開工條件填報(bào)工程開工報(bào)審表及相關(guān)表單如施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、分包單位資格審查表、成品、半成品供應(yīng)單位資格審查表、施工測量放線報(bào)驗(yàn)單等監(jiān)理審查，簽暑開工意見3.1質(zhì)量控制3.1.1一般質(zhì)量檢查監(jiān)理

36、工作流程分項(xiàng)分部工程施工未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題注：對丁輕微的質(zhì)量問題，監(jiān)理可口頭通知施工單位改正。對丁施工單位未報(bào)整改復(fù)查報(bào)審表，監(jiān)理可在原監(jiān)理通知單上注明或再次簽發(fā)監(jiān)理通知單。注：如監(jiān)理在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署的意見為不符合要求，但整改要求較為簡單，監(jiān)理也可不簽發(fā)監(jiān)理通知單,而直接要求施工單位整改注：1、如監(jiān)理在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署的意見為不符合要求，但整改要求較為簡單，監(jiān)理也可不簽發(fā)監(jiān)理通知單,而直接要求施工單位整改。2、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)處理及涉及主體結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位，由施工單位提前24小時(shí)通知政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收。可施工單位采購附合格證進(jìn)場施工單位按要求抽樣（見證取樣）測試施工單位填報(bào)建筑材料報(bào)審表否

37、監(jiān)理工程師簽署建筑材料報(bào)審表投入使用技術(shù)聯(lián)系事項(xiàng)提出填報(bào)技術(shù)聯(lián)系報(bào)審表J磋商總監(jiān)理工程師組織審核并機(jī)建設(shè)單位同意,I同意或變更設(shè)計(jì)單位簽署技術(shù)聯(lián)系報(bào)審表施工單位實(shí)施注：技術(shù)聯(lián)系報(bào)審表應(yīng)請業(yè)主簽署意見發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位填報(bào)工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單股質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)8部1989年第3號(hào)令工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序執(zhí)行施工單位負(fù)責(zé)（建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析,提出處理事故的方案，并填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位研究工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單內(nèi)容，批復(fù)確定事故處理方案及措施。必要時(shí)，還應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出事故處理設(shè)計(jì)文件，并報(bào)建設(shè)單位同意施工單位按工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單批復(fù)意見和有關(guān)設(shè)計(jì)文件執(zhí)行監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并組織檢查驗(yàn)收注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡時(shí)，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的處理;事故嚴(yán)重時(shí)需要停工時(shí)，按“工程停工、復(fù)工程序”執(zhí)行。3.2.1進(jìn)度控制監(jiān)理流程3.2.2工程延期（延長工期）審批程序3.3.1投資控制