工商管理專業(yè)知識與實務模擬題一

1、1. 2014年工商管理專業(yè)知識與實務模擬題一一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）60/1主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略答案:D2. 解析:企業(yè)職能戰(zhàn)略在緊縮戰(zhàn)略中，（）是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。A. 發(fā)展戰(zhàn)略B. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C. 放棄戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略答案:C解析:放棄戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會；壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)

2、金流為其他業(yè)務領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在。3. 由企業(yè)高層領(lǐng)導確定戰(zhàn)略后，向中層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。這種戰(zhàn)略實施的模式是（）OA. 轉(zhuǎn)化型B. 指揮型C. 文化型D. 增長型答案:B4. 解析:指揮型按照（）分類標準，戰(zhàn)略控制分為回避控制與直接控制。A. 戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬B. 控制階段劃分C. 控制方式D. 戰(zhàn)略層次答案:C5. 解析:控制方式風險型決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復雜問題的決策方法是（）。A. 線性規(guī)劃法B. 盈虧平衡法C. 決策收益表法D. 決策樹分析法答案:D6. 解析:決策樹分析

3、法某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是（）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 前向一體化戰(zhàn)略C. 調(diào)整性戰(zhàn)略D. 后向一體化戰(zhàn)略答案:B7. 解析:前向一體化戰(zhàn)略某企業(yè)通過出售部分資產(chǎn)、裁員等措施度過經(jīng)營危機。該企業(yè)實施的經(jīng)營戰(zhàn)略（）A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 放棄戰(zhàn)略C. 集中化戰(zhàn)略D. 調(diào)整戰(zhàn)略答案:A8. 解析:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略文化型戰(zhàn)略實施模式是指（）A. 從指令型轉(zhuǎn)變來的B. 企業(yè)高層確定了戰(zhàn)略之后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)C. 把合作型的參與成分擴大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持該戰(zhàn)略D. 把決策范圍擴大到高層，調(diào)動高

4、層管理人員的積極性答案:C9. 解析:把合作型的參與成分擴大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持該戰(zhàn)略原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為（）。A. 產(chǎn)權(quán)B. 股權(quán)C物權(quán)D.收益權(quán)答案:B10. 解析:股權(quán)股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，必須經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。A. 三分之一B. 一半C. 三分之二D. 四分之三答案:C11. 解析:三分之二公司的所有者是指企業(yè)財產(chǎn)（）的擁有者。A. 參與權(quán)B. 管理權(quán)C. 經(jīng)營權(quán)D. 所有權(quán)答案:D12. 解析:所有權(quán)股份有限公司的董事會成員為（）。A. 3至13人B. 5至19人C. 不少于3人

5、D. 不少于5人答案:B13. 解析:5至19人董事會決議的表決實行的原則是（）A. 一股一權(quán)B. 資本多數(shù)決C. 一人一票D. 董事數(shù)額多數(shù)決答案:D14. 解析:董事數(shù)額多數(shù)決市場調(diào)研人員僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調(diào)查對象。這種抽樣方法是（）A. 簡單抽樣B. 偶遇抽樣C. 主觀抽樣D. 滾雪球抽樣答案:B15. 解析:偶遇抽樣在下列多元統(tǒng)計分析方法中，最適合用來進行促銷策略目標選定探討的是（）A. 結(jié)合分析B. 判別分析C. 因子分析D. 聚類分析答案：16. 解析:判別分析準時生產(chǎn)方式的核心是（）。A. 看板生產(chǎn)B. 生產(chǎn)均衡化C. 適時適量生產(chǎn)D. 零缺陷管理答案:C

6、17. 解析:適時適量生產(chǎn)影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素不包括（）。A. 從事生產(chǎn)員工數(shù)量B. 固定資產(chǎn)數(shù)量C. 固定資產(chǎn)的工作時間D. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率答案:A18. 解析:從事生產(chǎn)員工數(shù)量衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的指標是（）。A. 品種指標B. 產(chǎn)量指標C. 質(zhì)量指標D. 產(chǎn)值指標答案:C19. 解析:質(zhì)量指標決策的前提是（）。A. 決策者B. 決策目標C. 決策備選方案D. 決策條件答案:C解析:決策備選方案的存在是決策的前提。20. 物料需求計劃最主要輸入是（）A. 主生產(chǎn)計劃B. 庫存處理信息C. 物料清單D. 生產(chǎn)作業(yè)計劃答案:A解析:主生產(chǎn)計劃在MRPU上能解決計劃、物流、資金流

7、等“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這屬于MRPII結(jié)構(gòu)（）特點A. 計劃的一貫性和可行性B. 數(shù)據(jù)的共享性C. 模擬的預見性D. 物流資金流的統(tǒng)一性答案:C21. 解析:模擬的可預見性企業(yè)資源計劃的核心是（）A. 訂貨點法B. 物料需求計劃C. 制造資源計劃D. 準時生產(chǎn)制答案：22. 解析:物料需求計劃生產(chǎn)進度控制的目標是（）A. 準時生產(chǎn)B. 縮短生產(chǎn)周期C. 降低成本D. 最大化生產(chǎn)負荷答案:A23. 解析:準時生產(chǎn)在研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新活動中，產(chǎn)生新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝成果的階段是（）。A. 基礎(chǔ)研究B. 發(fā)明C. 開發(fā)D. 創(chuàng)新答案:D24. 解析:創(chuàng)新交互作用創(chuàng)新過程模型

8、的研發(fā)組織一般為（）。A. 企業(yè)研究實驗室B. 業(yè)務單元C. 研發(fā)項目D. 企業(yè)聯(lián)盟答案:C25. 解析:研發(fā)項目技術(shù)交流和人員流動的優(yōu)點是（）。A. 技術(shù)轉(zhuǎn)移中的問題較容易解決，成功率較大，成本也不高B. 有利于單位內(nèi)部正常工作循序進行C. 有利于防止技術(shù)訣竅的轉(zhuǎn)移D. 可以避免知識產(chǎn)權(quán)的糾紛答案:A26. 解析:技術(shù)轉(zhuǎn)移中的問題較容易解決，成功率較大，成本也不高我國商標法規(guī)定，注冊商標的有效期為10年，但期滿前可以續(xù)展（）年。A. 10B. 15C. 20D. 30答案:A27. 解析:10由收音機發(fā)展到組合音響的技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A. 產(chǎn)品創(chuàng)新B. 工藝創(chuàng)新C. 漸進性技術(shù)創(chuàng)新D. 根本

9、性技術(shù)創(chuàng)新答案:A28. 解析:產(chǎn)品創(chuàng)新下圖是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。市場營銷技術(shù)創(chuàng)新研究5發(fā)（R&D）產(chǎn)品開發(fā)原型生產(chǎn)生產(chǎn)制造A. 技術(shù)推動B. 需求拉動C. 技術(shù)與市場交互作用D. 一體化29. 解析:一體化0是指擁有技術(shù)的一方通過某種方式將其技術(shù)出讓給另一方使用的行為。A. 技術(shù)轉(zhuǎn)移B. 技術(shù)擴散C. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓D. 技術(shù)引進答案:C30. 解析:技術(shù)轉(zhuǎn)讓定義我國著作權(quán)法規(guī)定，著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護作品的完整性的權(quán)利均不受時間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報酬的權(quán)利為作者終生及死后（）年。A. 10B. 20C. 30D. 50答案:D31. 解析:50年事業(yè)部制組織適合

10、的企業(yè)類型為（）。A. 小型企業(yè)B. 協(xié)作型企業(yè)C. 大型企業(yè)D. 復雜型企業(yè)答案:C32. 解析:大型企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中效果較好和最有前景的途徑之一是（）。A. 技術(shù)許可證B. 產(chǎn)學研聯(lián)盟C. 設備和軟件購置D. 創(chuàng)辦新企業(yè)答案:B33. 解析:產(chǎn)學研聯(lián)盟人們對其智力勞動成果所享有的民事權(quán)力，稱為（）。A. 知識產(chǎn)權(quán)B. 工業(yè)產(chǎn)權(quán)C. 專利D. 著作權(quán)答案:A34. 解析:知識產(chǎn)權(quán)混合的國際貿(mào)易基本方式有（）A. 許可貿(mào)易B. 技術(shù)協(xié)助C. 專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓D. 交鑰匙工程答案:D35. 解析:交鑰匙工程在應用開發(fā)與市場化階段，要求知識產(chǎn)權(quán)保護的內(nèi)容是（）A. 專利B. 版權(quán)C. 技術(shù)秘密D.

11、商標答案:D36. 解析:商標矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的缺點之一是（）A. 缺乏橫向聯(lián)系B. 內(nèi)部合作溝通差C. 雙向性領(lǐng)導D. 權(quán)利過分集中答案:C37. 解析:雙向性領(lǐng)導特許專營的被特許方與特許方之間的關(guān)系是（）A. 買賣關(guān)系B. 協(xié)作關(guān)系C. 委托代理關(guān)系D. 總公司與子公司的關(guān)系答案:A38. 解析:買賣關(guān)系某企業(yè)產(chǎn)銷量與銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得到回歸系數(shù)a=8.6,b=12.5。2002年企業(yè)現(xiàn)有銷售人員90名。若2003年企業(yè)計劃實現(xiàn)產(chǎn)銷量8萬噸，則企業(yè)需新招聘銷售人員（）名。A. 29B. 19C. 18D. 21答案:B解析:構(gòu)建丫=8。6+12。5X方程，03年X=8

12、萬噸，貝UY=8。6+12。5X8=109人,03年比02年多10990=19人，需要新招聘19人。39. 企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果所支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬是（）。A. 補償薪酬B. 基本薪酬C. 激勵薪酬D. 間接薪酬答案:B40. 解析:基本薪酬能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是（）。A. 員工持股B. 利潤分享計劃C. 股票期權(quán)D. 結(jié)構(gòu)工資制答案:C41. 解析:股票期權(quán)中期人力資源規(guī)劃一般是指（）。A. 1年或1年以內(nèi)B. 15年C. 5年或5年以上D. 10年以上答案:B42. 解析:15年夜班工作津貼屬于（）。A. 基本薪酬B. 補償薪酬C

13、. 激勵薪酬D. 間接薪酬答案:B43. 解析:補償薪酬員工在企業(yè)中橫向流動，在不改變薪酬和職位等級的情況下變換工作，稱為（）。A. 員工內(nèi)部調(diào)動B. 員工職務輪換C. 員工晉升D. 員工降職答案:B44. 解析:員工職務輪換債券面值5000萬元，票面利率為10%，發(fā)行期限20年，按面值等價發(fā)行，發(fā)行費用為籌資總額的4%,所得稅稅率為30%,每年支付一次利息，則該筆債券的成本是（）A. 10%B. 10.42%C. 7%D. 7.29%答案:D45. 解析：10%X（1-30%）/（14%）=7。29%某公司息稅前利潤為1000萬元，債務利息為100萬元，所得稅稅率為30%,則其財務杠桿系數(shù)為

14、（）A. 1.11B. 1.06C. 0.90D. 0.93答案:A解析:1000/（1000100）=1。11某企業(yè)欲購進一臺設備，需要支付300萬元，該設備使用壽命為4年，無殘值，采用直線法計提折舊，預計每年可產(chǎn)生營業(yè)凈現(xiàn)金流量140萬元，若所得稅率為33%,則投資回收期為（）年。A. 2.1B. 2.3C. 2.4D. 3.2答案:A46. 解析:300+140=2。14由于政府部門強行對企業(yè)并購大包大攬，背離市場原則，使得并購難以達到預期效果而帶來的風險是（）OA. 營運風險B. 法律風險C. 體制風險D. 信息風險答案:C47. 解析:體制風險一個企業(yè)全部長期資本的成本率，稱為（）。

15、A. 綜合資本成本率B. 個別資本成本率C. 長期債權(quán)資本成本率D. 股權(quán)資本成本率答案:A48. 解析:綜合資本成本率如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2,則說明（）。A. 固定成本總額為0B. 固定成本總額等于營業(yè)額C. 固定成本總額大于營業(yè)額D. 固定成本總額小于營業(yè)額答案:D解析:營業(yè)杠桿系數(shù)=（S-V）/（S-V-F）=2,其中F固定成本肯定要小于營業(yè)額。某企業(yè)欲購進一臺設備，需要支付1000萬元，該設備使用壽命為5年，無殘值，采用直線法計提折舊，預計每年可產(chǎn)生營業(yè)凈現(xiàn)金流量400萬元，若所得稅率為33%,則投資回收期為（）年。A. 5B. 4.5C. 3.5D. 2.5答案:D49. 解析

16、：1000+400=2。5年母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，稱為（）。A. 標準分立B. 換股分立C. 解散式分立D. 分立答案:C50. 解析:解散式分立物流的本質(zhì)是（）A. 流通B. 服務C. 運輸D. 信息處理答案:B51. 解析:服務接受生產(chǎn)廠家多品種、大量的貨物，然后按照多家需求者的訂貨要求，將商品送至需求場所的物流節(jié)點設施是（）A. 配送中心B. 倉庫C. 供貨商D. 經(jīng)銷商答案:A52. 解析:配送中心準時制生產(chǎn)方式的基本目標是（）A. 獲取最高利潤B. 提供效率C. 降低成本D. 提高質(zhì)量答案:C53. 解析:降低成本分銷需求計劃輸入的文件是（）A. 社會供應文件B. 送

17、貨文件C. 訂貨文件D. 庫存文件答案:D54. 解析:庫存文件分銷需求計劃輸出的文件是（）A. 送貨計劃B. 庫存計劃C. 生產(chǎn)廠資源計劃D. 生產(chǎn)廠需求計劃答案:A55. 解析:送貨計劃下列廢棄物產(chǎn)生于生產(chǎn)過程的是（）A. 造紙廠排出的廢水B. 貨物拆包后的紙箱C. 汽車尾氣D. 辦公室遺棄的舊報刊答案:A56. 解析:造紙廠排出的廢水適用于凈化處理的遺棄物是（）A. 對地下水無害的固體無機垃圾B. 有機垃圾C. 化工廠排出的含貢廢水D. 某工地完工后的建筑垃圾。答案：C57. 解析:化工廠排出的含汞廢水某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是（）方式A. 分拆B(yǎng)

18、. 標準分立C. 解散式分立D. 換股分立58. 解析:A分拆二、多項選擇題40/2Z+0.5表示設備生產(chǎn)效率的指標有（）。A. 物資定額B. 產(chǎn)量定額C. 臺時定額D. 在制品定額E. 時間定額59. 答案:BC準時生產(chǎn)方式的核心是適時適量生產(chǎn)，為此，其采取的方法有（）。A. 生產(chǎn)同步化B. 工序同期化C. 生產(chǎn)均衡化D. 看板管理E. 生產(chǎn)同時化60. 答案:ACD構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有A. 企業(yè)技術(shù)體系B. 企業(yè)管理體系C. 原材料庫存D. 廠房設備E. 企業(yè)文化61. 答案:ABE企業(yè)內(nèi)部二手數(shù)據(jù)包括（）A. 業(yè)務資料B. 企業(yè)的各種統(tǒng)計報表C. 財務資料D. 行業(yè)情報資料E.

19、媒體信息資料62. 答案:ABC原始資料收集的方法主要有（）A. 郵寄調(diào)查B. 人員訪問C. 電話調(diào)查D. 互聯(lián)網(wǎng)上收集E. 觀察法63. 答案:ABCE按技術(shù)創(chuàng)新的對象來劃分，可以將技術(shù)創(chuàng)新劃分為（）A. 產(chǎn)品創(chuàng)新B. 工藝創(chuàng)新C. 原始創(chuàng)新D. 集成創(chuàng)新E. 引進消化吸收再創(chuàng)新64. 答案:AB技術(shù)創(chuàng)新小組的主要特點有（）。A. 技術(shù)創(chuàng)新小組組成人員少，工作效率高B. 技術(shù)創(chuàng)新小組是一個長期性組織C. 技術(shù)創(chuàng)新小組是一個開放性組織D. 技術(shù)創(chuàng)新小組是一種典型的簡單矩陣式結(jié)構(gòu)E. 技術(shù)創(chuàng)新小組多為扁平型65. 答案:ACDE在實際中，保護專有技術(shù)所援引的法律主要有（）。A. 專利法B. 商標

20、法C. 合同法D. 防止侵權(quán)行為法E. 反不正當競爭法和刑法66. 答案:CDE我國新時期的國家創(chuàng)新體系組織安排包括（）。A. 以政府為主導的技術(shù)創(chuàng)新體系B. 以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研互動的管理調(diào)控體系C. 以科研機構(gòu)和大學為主體的科學創(chuàng)新體系D. 以各中介機構(gòu)為紐帶的科技服務體系E. 軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系67. 答案:CDE在進行企業(yè)人力資源需求預測時，應充分考慮的因素有（）A. 企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務B. 預期的員工流動率C. 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提高對人力資源需求的影響D. 企業(yè)人力資源預測的方法E. 企業(yè)財務資源對人力資源需求的約束68. 答案:ABCE運用德爾菲法對企業(yè)人力資源需求

21、進行預測時，專家可以是（）A. 企業(yè)基層管理人員B. 企業(yè)有經(jīng)驗的員工C. 企業(yè)中高層管理人員D. 企業(yè)外的專家學者E. 不很了解企業(yè)或人力資源問題的專家69. 答案:ABCD直接薪酬是以貨幣形式支付的報酬，包括（）A. 補償薪酬B. 免費工作午餐C. 激勵薪酬D. 基本薪酬E. 帶薪休假70. 答案:ACD員工招聘的原則包括（）。A. 物美價廉原則B. 信息公開原則C. 公正平等原則D. 效率優(yōu)先原則E. 雙向選擇原則71. 答案:BCDE債券成本的籌資費用包括（）A. 申請發(fā)行的手續(xù)費B. 債券注冊費C. 債券上市費D. 債券印刷費E. 債券利息72. 答案:ABCD西方早期的資本結(jié)構(gòu)理論

22、主要有（）。A. 凈收益理論B. 凈營業(yè)收益理論C. 傳統(tǒng)觀點D. 代理成本理論E. 信號傳遞理論73. 答案:ABC對于同一投資方案，下列說法正確的有（）A. 資本成本越高，凈現(xiàn)值越低B. 資本成本越高，凈現(xiàn)值越高C. 資本成本相當于內(nèi)部報酬率時，凈現(xiàn)值為0D. 資本成本高于內(nèi)部報酬率時，凈現(xiàn)值小于0E. 資本成本高于內(nèi)部報酬率時，凈現(xiàn)值大于074. 答案:ACD影響財務風險的因素有（）。A. 產(chǎn)品需求的變動B. 獲利能力的變化C. 資本供求關(guān)系的變化D. 單位產(chǎn)品變動成本的變動E. 利潤率水平的變動75. 答案:BCE企業(yè)資源計劃試驗運行及實用化階段主要工作是（）A. 了解和基本掌握ERP

23、的原理、思想、思路，為進一步具體決策打下基礎(chǔ)B. 將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進行軟件原型測試C. 模擬運行及逐步過渡到實用化D. 完善ERP工作準則、工作規(guī)程E.進行驗收、分步切換運行76. 答案:CDE與生產(chǎn)計劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計劃具有的特點有（）A. 制訂計劃的人數(shù)少B. 計劃期短C. 計劃內(nèi)容具體D. 計劃單位小E. 計劃更科學77. 答案:BCD安排車間生產(chǎn)任務的方法包括（）A. 制品定額法B. 滾動法C. 累計編號法D. 生產(chǎn)周期法E. ABC法答案:ACD三、案例分析題40/2Z+0.5（一）國內(nèi)某知名制造企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實施過程中，總經(jīng)理總是鼓勵中下層管理者制訂與實施自己的戰(zhàn)略。今年在充分市

24、場調(diào)查的基礎(chǔ)上決定進軍醫(yī)藥領(lǐng)域。準備修建大廠的投資費用為400萬，修建中等規(guī)模工廠的投資費用為250萬，修小廠的投資為170萬。該醫(yī)藥產(chǎn)品的市場壽命為10年。10年內(nèi)銷售狀況為：產(chǎn)品暢銷的可能性為55%,銷售一般的可能性為25%，滯銷的可能性為20%。方案一：修建大工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利150萬元，銷售一般每年獲利60萬元，滯銷每年虧損40萬；方案二：修建中等規(guī)模工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利80萬，銷售一般每年獲利50萬元，滯銷每年獲利20萬元；方案三：修建小工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利40萬元，銷售一般每年獲利30萬元，滯銷每年獲利15萬元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：78. 該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略屬于（

25、）。A. 緊縮戰(zhàn)略B. 多元化戰(zhàn)略C. 發(fā)展戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略答案:BC79. 解析:多元化發(fā)展戰(zhàn)略在戰(zhàn)略實施過程中，該企業(yè)制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（）。A. 指揮型B. 文化型C. 合作型D. 增長型答案:B80. 解析:文化型修建小工廠的期望收益值為（）。A. -289萬元B. 260萬元C. 300萬元D. 155萬元答案:D81. 解析：（40X55%+30X25%+15X20%）X10-170=155萬該企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益的決策方案為（）。82. Ar*-方案一方案一方案三三者均可答案:A解析:方案一。大工廠期望收益=（150X55%+60X25%40X20%）X10-400=

26、495中型廠期望收益=（80X55%+50X25%+20X20%）X10-250=355該企業(yè)進行的決策屬于（）A. 風險型決策B. 確定型決策C. 不確定型決策D. 淘汰法答案:A解析:風險型決策（二）某企業(yè)高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務主管和銷售人員四類崗位年初的員工數(shù)量分別為10人、30人、50人和80人。年內(nèi)這四類崗位員工之間的變動概率如下表所示。已知企業(yè)產(chǎn)銷量與銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得知回歸系數(shù)a=8,b=8.5（視產(chǎn)銷量為自變量），明年企業(yè)計劃實現(xiàn)銷售10萬噸。員工變動概率矩陣"級經(jīng)理部門經(jīng)理業(yè)務主管銷售人員離職高級經(jīng)理0.70.3、門經(jīng)理0.10.70.2n務主管0

27、.10.70.10.1銷售人員0.20.60.2根據(jù)以上資料，回答以下問題：86.企業(yè)部門經(jīng)理的內(nèi)部供給量為（）人A. 30B. 26C. 25D. 24答案:B87. 解析:50X0。1+30X0。7=26人明年企業(yè)銷售人員數(shù)量是()A. 93B. 60C. 50D. 40答案:A解析:Y=8+8.5X,Y=8+8.5X10=93人88. 明年企業(yè)需要從外部招聘銷售人員數(shù)量為（）人。A. 53B. 50C. 40D. 24答案：C解析：明年銷售內(nèi)部供給人數(shù)=80X0。6+50X0。1=53,需要外部招聘=93-53=4089. 如果部門經(jīng)理職位的內(nèi)部人力資源供給不足，企業(yè)需要從外部招聘。外部

28、招聘的好處是（）A. 有助于招聘到一流人才B. 促進企業(yè)創(chuàng)新C. 有利于緩和內(nèi)部緊張關(guān)系D. 風險小、成本低答案:ABC90. 企業(yè)進行人力資源供給預測的方法有（）A. 人員核查法B. 管理人員接續(xù)計劃法C. 馬爾可夫模型D. 一元線性回歸分析法答案:ABC（三）某公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要再籌資50萬元。現(xiàn)有兩種籌資方案可供選擇：（1）增發(fā)25000股普通股，每股發(fā)行價20元；（2）發(fā)行債券50萬元，債券年利率10%。公司的息稅前盈余目標為40萬元，若所得稅率為33%計算，該公司籌資后的盈余狀況見下表：項目增發(fā)普通股發(fā)仃伯券預計息稅前盈余400000400000減：利息1000060000稅前盈余390000340000減：所得稅128700112200稅后盈余261300227800普通股股數(shù)4500020000根據(jù)上述資料回答下列問題：91. 該公司發(fā)行債券的每股盈余是（）A. 11.39B. 5.81C. 7.23D. 8