創(chuàng)新優(yōu)化安全管理模式-推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)新優(yōu)化安全管理模式 推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展 陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司徐家溝煤礦責(zé)任有限公司（以下簡(jiǎn)稱徐家溝煤礦）作為一個(gè)四十多年的老煤礦，在長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)建了具有鮮明本企業(yè)特色的“369”煤礦安全自主管理模式，在具體實(shí)踐中過(guò)程中成效顯著。下面對(duì)本企業(yè)“369”煤礦安全自主管理模式進(jìn)行探討。 一、“369”煤礦安全自主管理模式形成 “369”煤礦安全自主管理模式的形成，是在多年的基礎(chǔ)上探索研發(fā)以及結(jié)合自身實(shí)際情況而創(chuàng)建的。有其濃厚的本土文化特色和人文關(guān)懷特征，以及作為四十多年老煤礦的歷史底蘊(yùn)和管理積淀。 第一，徐家溝煤礦地質(zhì)條件概況。 徐家溝煤礦隸屬陜西煤業(yè)化工

2、集團(tuán)銅川礦業(yè)有限公司，是一個(gè)1966年建設(shè)投產(chǎn)立井提升的老礦。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板破碎，開采過(guò)程中隨時(shí)遇到斷層、褶曲。目前礦井采用綜采綜掘、炮掘（巖巷）聯(lián)合的生產(chǎn)工藝；運(yùn)輸采用窄軌架線電機(jī)車、皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)混合的運(yùn)輸方式。地鼓、壓梁、斷層、淋水、測(cè)壓大，給正常生產(chǎn)帶來(lái)了很多困難。 第二，形成背景。 徐家溝礦結(jié)合自身情況，多年來(lái)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新管理，給“力”安全生產(chǎn)管理。即在內(nèi)力、外力、執(zhí)行力上下功夫。三力聚合，進(jìn)而形成了由強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力組成的安全管理合力。典型代表 最基礎(chǔ)的內(nèi)力源：一個(gè)連續(xù)5年評(píng)為“四好班子”的管理層。圍繞企業(yè)中心工作，黨委核心領(lǐng)導(dǎo)提出“黨委樹旗幟，支部樹標(biāo)

3、桿，黨員樹形象”的工作思路，把黨建工作納入礦井精細(xì)化管理，使黨建工作從“務(wù)虛”走向“務(wù)實(shí)”，從而打造出“四強(qiáng)”、“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子。 最人文化的外力之一：一支歷經(jīng)17年的礦嫂服務(wù)隊(duì)。徐家溝煤礦有限責(zé)任公司有一支礦嫂服務(wù)隊(duì)，利用獨(dú)特的情感優(yōu)勢(shì)圍繞煤礦安全17年不間斷開展協(xié)管活動(dòng)，她們分片包人到戶做“三違”人員的思想工作。把安全教育當(dāng)作催化劑和溶解劑，把安全教育融入到親情、友情之中，鼓勵(lì)感化礦工增強(qiáng)安全意識(shí)，構(gòu)筑了堅(jiān)固安全防線。 最強(qiáng)勁的執(zhí)行力之一：一場(chǎng)堅(jiān)持6年每晚必開的分析會(huì)。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室管理干部全部分包區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持每天晚上八點(diǎn)參加區(qū)隊(duì)安全隱患分析會(huì)，做到深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，這一制度

4、已堅(jiān)持了六年多。 最務(wù)實(shí)嚴(yán)密的合力：一條“六字”安全管理法。礦領(lǐng)導(dǎo)把安全作為企業(yè)的的第一形象，領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，員工的第一福利來(lái)抓，在安全管理的具體實(shí)施過(guò)程中，積極倡導(dǎo)和落實(shí)了“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法，干群同心，黨政工團(tuán)齊抓共管，安全生產(chǎn)持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 二、模式內(nèi)容釋義 “3”個(gè)樹立“黨委樹旗幟，支部樹標(biāo)桿，黨員樹形象”。圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，充分展示黨委核心功能。通過(guò)“黨委樹旗幟，抓工作創(chuàng)新，打造“四強(qiáng)”、“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子；支部樹標(biāo)桿，發(fā)揮好核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)支部；黨員樹形象，開展向我看齊、黨員承諾活動(dòng)，設(shè)立黨員示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)

5、。 “6”字安全管理法“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”，安全“六字”。 “深”就是深層次安全教育，深力度安全培訓(xùn)。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日和礦業(yè)公司安全警示教育日，強(qiáng)化對(duì)職工的“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)教育，樹立起“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識(shí)。 “全”就是全方位、全視角抓生產(chǎn)過(guò)程的安全管理。在安全管理上消滅“死角”、“盲點(diǎn)”、“空白點(diǎn)”，抓過(guò)程，促全面；抓執(zhí)行，促監(jiān)督；抓落實(shí)，促整改。 “細(xì)”就是細(xì)在查隱患，細(xì)在找問(wèn)題，細(xì)在抓整改。精心細(xì)微，注重細(xì)節(jié)，不放過(guò)小事。我們堅(jiān)持帶著“放大鏡”找問(wèn)題，用“顯微鏡”查隱患，樹立細(xì)致的安全管理作風(fēng)。 “實(shí)”就是唯實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)。抓安全做到真抓

6、實(shí)干，不允許、不容忍任何弄虛作假行為。 “嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。做到嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)罰。在安全管理上我們自始至終嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，一絲一毫不放松，一絲一毫不走樣，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則。 “算”就是引導(dǎo)職工把安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與親情、安全與家庭幸福緊密聯(lián)系起來(lái)，算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情帳和家庭幸福賬。讓職工明確，安全是最大的政治，安全是最大效益，安全是家庭最大的幸福，從而增強(qiáng)了職工安全責(zé)任感。 “9”個(gè)安全元素“時(shí)、分、秒；你、我、他；思、學(xué)、干”。 “時(shí)、分、秒”組成的時(shí)間層做到一時(shí)一刻不懈怠，一分一秒不放松，時(shí)刻保持清醒的頭腦和高度的警惕?！叭?/p>

7、”指“你、我、他”組成的全員安全責(zé)任層；都是以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的一項(xiàng)工作； “思、學(xué)、干”組成安全工作中的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)層。 三、模式圖 影響煤礦安全管理的因素是多方面的，因此應(yīng)從多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)研究。在此筆者構(gòu)建了煤礦安全自主管理維度模式。這個(gè)模式可以歸納為：三個(gè)核心層次，三條推助經(jīng)絡(luò)，六個(gè)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)，六個(gè)保障維度，九個(gè)互動(dòng)層面。如圖所示。 “369”安全自主管理模式是一個(gè)由點(diǎn)線面體以及時(shí)間、空間構(gòu)成的一個(gè)多維管理體系。 三個(gè)核心層分為內(nèi)力層、外力層和執(zhí)行力層。內(nèi)力層是指領(lǐng)導(dǎo)班子的核心能力關(guān)鍵是“把方向、理大事、搞協(xié)調(diào)、抓落實(shí)、做示范”。外力層是指將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一、從而實(shí)現(xiàn)組

8、織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)。執(zhí)行力層是安全管理理念、管理制度、安全業(yè)務(wù)流程能否科學(xué)、有效地貫徹執(zhí)行，則事關(guān)管理的成敗，因此執(zhí)行力的問(wèn)題便成為核心的第三層次。 六個(gè)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)是指在實(shí)踐探索中，經(jīng)過(guò)總結(jié)和提煉，創(chuàng)新推出適合本礦實(shí)際的“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”安全“六字”管理法。 九個(gè)互動(dòng)體是由六個(gè)維度和三個(gè)核心層組成的九個(gè)互動(dòng)體。構(gòu)建出具有本土安全文化特色的預(yù)防型、科學(xué)型和系統(tǒng)化的安全管理體系。 四、“369”煤礦安全自主管理模式特點(diǎn) 第一，黨建工作務(wù)實(shí)化。 黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，徐家溝煤礦在2010年度先進(jìn)人物評(píng)選中，60名先進(jìn)個(gè)人中黨員占51人，10名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，黨員占8人，當(dāng)選礦局安全生

9、產(chǎn)先進(jìn)和“三型六化”學(xué)習(xí)型先進(jìn)者黨員占98%，局礦5名勞模范全是黨員，全年度120名安全星級(jí)員工黨員占62%。 第二，注重安全工作常態(tài)執(zhí)行力。 安全工作不搞突擊，不擺花架子，不做面子給人看。把日常工作做好，把簡(jiǎn)單的事情做好，把該做的事情做好，抓好安全工作常態(tài)執(zhí)行力，這是徐家溝礦抓好安全工作的重要經(jīng)驗(yàn)之談。 第三，人本理念貫穿安全管理全過(guò)程。 企業(yè)是一個(gè)利益共同體。徐家溝礦本著人性化管人，制度化管事的原則，通過(guò)情感化管理、民主化管理、自我管理，進(jìn)行行為塑造，利用習(xí)慣進(jìn)行管理，進(jìn)而上升至人性化管理的最高層次文化管理。 五、實(shí)踐彰顯成效 徐家溝礦各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。原煤產(chǎn)量達(dá)到66萬(wàn)噸，職工人均收入增長(zhǎng)均創(chuàng)建礦以來(lái)最好水平。礦領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)五年被評(píng)為礦業(yè)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”；礦井連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，礦區(qū)也連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定“零”目標(biāo)。連續(xù)三年被陜煤化工集團(tuán)命名為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，連續(xù)六年被銅川礦業(yè)有限公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，連續(xù)兩年榮獲省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。特別是我礦掘進(jìn)三隊(duì)，截止目前已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)38年，成為陜煤化集團(tuán)基層單位安全生產(chǎn)的佼佼