團隊管理培訓課程：亮點團隊建設與管理(楊天河)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上團隊管理培訓課程：亮點團隊建設與管理卓越團隊（完美團隊）往往是可望而不可及，對大多數(shù)領導而言，比較現(xiàn)實的是打造不斷快速趕超的亮點團隊，解決團隊工作效率低、質(zhì)量不高、績效不如意等現(xiàn)實問題。在此基礎上，可進一步探討進一步晉級為卓越（明星）團隊。資深培訓咨詢專家楊天河老師，在十多年管理咨詢經(jīng)歷基礎上，首創(chuàng)并倡導亮點團隊建設，系統(tǒng)總結了領導者建設亮點團隊的核心理論和一系列工具，能夠幫助各級領導結合單位情況、團隊現(xiàn)狀和個人領導能力狀況梳理出簡明實用的團隊建設策略，迅速激活團隊，快速打造出讓眾人認可的亮點團隊。本團隊管理培訓課程主要面對團隊領導者，系統(tǒng)分享團隊建設的基本原理和方法

2、，重點探討團隊建設與管理的核心技巧，在此基礎上，協(xié)助學員系統(tǒng)診斷所領導團隊相關情況，制定出亮點團隊建設的核心策略和簡明方法，有效提升學員的領導力。培訓目標： 強化亮點團隊意識，激發(fā)建設亮點團隊興趣，堅定信心； 協(xié)助學員掌握團隊建設的基本原理方法和亮點團隊建設的核心框架； 協(xié)助學員掌握建設亮點團隊的各種技巧，迅速提升團隊績效和競爭力； 協(xié)助學員有效提升領導力。學員收獲： 強化亮點團隊建設意識，激發(fā)興趣，掌握團隊建設的基本原理和方法，堅定信心； 各級管理者能夠有效激活團隊，快速建設出亮點團隊； 空降領導能夠迅速適應并快速建設出亮點團隊； （擬）承擔團隊領導角色者，能夠快速建設出亮點團隊。適用對象：

3、擬提高團隊績效的中高管、空降領導、（擬）承擔團隊領導角色者培訓對象：中高管、基層管理者、核心骨干培訓時間：二天培訓形式：授課案例分享+視頻分析+游戲+操作演示培訓講師：楊天河老師課程特點：團隊管理培訓課程大綱：一、基礎篇1、團隊與群體2、團隊類型3、團隊的角色4、團隊的發(fā)展階段及領導風格5、常見團隊問題6、亮點團隊特征7、亮點團隊建設框架二、技巧篇（一）管事：提升團隊創(chuàng)造力1、有效決策：做正確的事2、有效協(xié)同：引導團隊做創(chuàng)造性的事3、有效控制：督導團隊正確的做事（二）管人：打造領導追隨力1、團隊構建2、團隊培育3、團隊考核4、團隊激勵5、沖突管理6、員工管理（三）管規(guī)則：塑造團隊吸引力1、硬規(guī)

4、則管理2、軟規(guī)則管理3、中性規(guī)則管理（四）管資源：強化領導服務力1、硬資源管理2、軟資源管理3、時間資源管理（五）率隊趕超：優(yōu)化個人領導力1、快速趕超2、統(tǒng)籌趕超3、項目趕超三、實務篇（一）團隊建設診斷1、環(huán)境診斷2、團隊診斷3、領導者領導能力診斷（二）打造亮點團隊1、臨時團隊領導如何打造亮點團隊2、在任領導如何建設亮點團隊3、空降領導如何建設亮點團隊（三）從亮點團隊到卓越團隊1、卓越團隊的特征2、晉級卓越團隊的核心要點3、晉級注意事項團隊管理培訓課程部分工具：1、亮點團隊建設與管理框架2、團隊所處環(huán)境診斷框架3、團隊診斷框架4、領導能力診斷框架5、亮點團隊建設方案6、全面降本增效法7、任務管

5、控框架8、團隊管理培訓老師介紹：楊天河老師工商管理碩士高級咨詢顧問高級培訓講師咨詢式培訓專家權威標桿管理專家全面降本增效專家全面標桿管理奠基者QBQ創(chuàng)標行動發(fā)起者標桿管理示范工程推動者講師簡介：標桿管理實戰(zhàn)專家、全面降本增效實戰(zhàn)專家，在標桿管理和全面降本增效方面擁有嚴密并處于領先地位的理論體系和豐富的實踐經(jīng)驗，原創(chuàng)開發(fā)有全面標桿管理模式、長效對標體系、全面降本增效等核心理論和系列工具，并在十多年管理咨詢過程中原創(chuàng)開發(fā)了管理診斷和團隊建設的核心理論和系列工具，幫助客戶以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，全面系統(tǒng)統(tǒng)籌挖潛工作，群策群力，

6、快速持續(xù)提升組織績效和競爭力。擁有十年以上的專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗及六年以上中高層管理經(jīng)驗，曾任職于民營企業(yè)、合資企業(yè)、國有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職，先后為客戶提供過法人治理、集團管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織架構與運作模式、標桿管理、績效管理、培訓管理、銷售管理、運營管理、規(guī)范化建設、流程重組、執(zhí)行力等咨詢服務。本著集中有限資源創(chuàng)造最大價值的指導原則，楊老師首創(chuàng)集中分層分類培訓法，協(xié)助客戶集中在三天內(nèi)培養(yǎng)能夠上下協(xié)同的四支對標隊伍：率隊趕超的中高管隊伍、統(tǒng)籌挖潛的對標管理隊伍、充分挖潛的對標項目運作隊伍以及創(chuàng)標建模的崗位創(chuàng)標隊伍。在此基礎

7、上，楊老師進一步提出培訓咨詢重在建設組織能力的理念，并首創(chuàng)“試點起?！陛o導式咨詢模式，通過培訓輔導協(xié)助客戶解決本身難以解決的重點問題，真正建成績效倍增的組織能力。為幫助更多的組織和個人通過對標快速提高績效和競爭力，楊老師發(fā)起并倡導QBQ創(chuàng)標行動以強化創(chuàng)標意識、傳播QBQ創(chuàng)標精神，并以推廣標桿管理為使命力推標桿管理示范工程，分行業(yè)和區(qū)域選擇并大力支持有潛質(zhì)的組織共建標桿管理示范基地。為有效輔導客戶迅速取得成效，楊老師先后系統(tǒng)研究了全面降本增效、對標管理、會務管理、培訓管理、戰(zhàn)略管理、管理診斷、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、組織文化建設、核心人才隊伍建設、團隊建設等方面的最佳實踐，以便客戶在直接借鑒中快

8、速獲得更多實效。楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實效，可采用咨詢式或輔導式培訓方式，協(xié)助學員結合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學員的一致好評。核心課程（所有課程均可結合客戶情況定制）：標桿管理系列課程（根據(jù)客戶情況精準配置課程）：集團（單體）公司常規(guī)對標管理培訓系列（標桿管理鑄就卓越、對標管理實務能力訓練、對標管理隊伍建設訓練、長效對標體系構建與運作、對標能力強化訓練等）對標能力建設系列培訓課程（率隊趕超能力訓練、統(tǒng)籌挖潛能力訓練、項目挖潛能力訓練、對標管理能力系統(tǒng)訓練）對標管理沙盤模擬系列課程（全面標桿管理沙盤模擬、項目挖潛沙盤模擬）全面降本增效系列課程（全面降本增效實務訓練、對標管理

9、與全面降本增效）管理診斷系列課程： 管理診斷能力訓練,問題診斷與解決，內(nèi)部顧問能力訓練團隊建設系列課程： 標桿團隊建設與管理，亮點團隊建設與管理，中高層管理技能之率隊趕超能力訓練，培訓管理隊伍綜合能力提升系列授課風格：注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調(diào)動學員的參與性，幫助學員提升能力、收獲實效。服務過的客戶：中國電力投資集團、國電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團