采購員年終工作總結(jié)

1、導(dǎo)語：過去的工作經(jīng)歷雖然很短， 但讓我越來越深切地感受到崗位工作的重要、深奧，它不只是一項工作，更是一門藝術(shù)。因此，在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)與提高，為自己而努力奮斗。以下是小編整理的采購員年終工作總結(jié)，歡迎大家參考！一、日常工作的回顧與總結(jié)XX年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購 業(yè)務(wù)量迅速增長的階段， 我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力 的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機， 盡全力去做好每 一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持 與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己

2、， 也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知 識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的一員， 我也深知團隊的竭誠合作、 互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的 根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、 整體團隊的業(yè)績， 更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。 我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收；2、 負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與

3、跟蹤落實；3、負責部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采 購與實時跟蹤；4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬 手續(xù)；5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材 類物資的采購管理；6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理 ；&協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、 新物料的驗證、供方資料管理等事宜。（二）強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格

4、品率， 避免后續(xù)裝配過程中不必 要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限 期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列， 待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符 合我公司技術(shù)標準和要求后， 再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系， 這樣不 僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計， 更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量， 節(jié)約公司生 產(chǎn)和管理成本。2、加強供方管理的多元化發(fā)展為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商， 特要求所有的委外加工 件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時

5、率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序， 我們將類似工序 的外協(xié)加工單位控制在 3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的 產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比， 更好地做好質(zhì)量管 控和整改。（三）注重小批量物資的成本節(jié)約通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物 資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時， 也在兼顧小批量零采物

6、資的成本 控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識一一多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等 ）、查證一一供方先報價、貨比三家 主動談判、確定性價比 通過合同、 技術(shù)協(xié)議約束 節(jié) 約成本、最佳采購。二、工作經(jīng)驗的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)一加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕， 不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊 加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同

7、時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件 的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所 有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應(yīng)風(fēng)險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的 物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二 方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨， 即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批 的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承擔，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理 的一大跨越與進步。（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開始，采購部開

8、始實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后， 我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工 作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營模式。 個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支 撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私， 任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)， 用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長 與強大。（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

9、從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的 感受到：這些工作都不是我們個體、 單個部門亦或是幾個部門所 能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不 足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹 與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道， 我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放 低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲

10、、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價 值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始， 唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。三、工作技能的提升與改進本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作 任務(wù)與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外， 我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能 來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得XX年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅，資深老師向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺， 特對采購談判技巧的運用 （現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下分析 與總結(jié)：（

11、一）會說不如會聽在與供應(yīng)商的談判過程中， 我們首先要做的是：在表明采購 目的后，盡可能的去做記錄， 用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供 應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提醒與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。（二）以退為進談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素， 并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什 么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。（三）讓對方先報價讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要 求，我們才能在已知的市場行情下通過

12、多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比， 作出最終的篩選與判定。（四）分配角色扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談， 物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都 可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、 滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到， 反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當前的工作需要與氛圍。在以后

13、的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取、嚴謹務(wù)實、勇于創(chuàng)新的 態(tài)度來對待每一項工作任務(wù)， 并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與 錯誤，完善自身的專業(yè)能力， 成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后 期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：（一）注重團隊配合無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)， 還是實現(xiàn)公司利益的最 大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的 ，團隊合作是我們實 現(xiàn)工作目標、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員必須懂得理解、 寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中， 我會全力配合與支持小組、 團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所 能及的事情，只要我們

14、有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們 一定可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。（二）多實踐、多鍛煉當前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證， 得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。 學(xué)無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電， 我們還需要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零 部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、 裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺， 還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、 肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。以上總結(jié)是本人 XX年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、 最