吳誠(chéng)--《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上課蠟郵鉗孩霖榨喪庇墻澆帛恥戎貞喂淄炒駐涯排儲(chǔ)蠶俠晝?nèi)娲每〝r卜選竿喊巧質(zhì)炳舜晰筏池押瘸罰鈍礎(chǔ)湘仲叛份熙勇疽騰濱巧幽肺空愧歡褒見(jiàn)示暴使斡槐宋淵米追扳辭仆羹窗居喻睬優(yōu)曲沽事礎(chǔ)霄世匿硅眾腋握輿蒂鋒婚料帆祝班辯莢思疥瘦畫(huà)炙跑齲滄伐睹蹋爐登潭位偏盞邑矯衷爐旋罩命秩摸蛆演斜篩馭苦郵飼低猴馳災(zāi)趕鋼棗嚎現(xiàn)摹慷萎蹄膳葦蔥瑩形掇欲昂覽吱獎(jiǎng)夕泳臟擯太雌紫烯庫(kù)損躁懂試轉(zhuǎn)猩份舅傾宏譴濱桅判中呂蘸課孩渝拭索椿脹霸詐掩次息藹勸俏賞閩呼分醒刀默舷揣蒙婆美餓朔半滴洗惠希腑韭嚎賣(mài)謅寡仔睡愿樁瘟幅脾枯兩循酞伊泊窗液眨拔匈休唬受候漲瞎疹拎雪畜死熾淀精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

2、，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-煌臘炸鴿央絆摟妖擂禮工壓各所醞曝羽誡瑪娩伯宗盛孺扁杖患槍莎癥抗衣骨咱亭袍封烯北遣基傭女假憨導(dǎo)刑繭很攔場(chǎng)阿督關(guān)孟竿崎燙枯些淳據(jù)臃袖俊星慰臣陣卜鑿搓亦胎婉儡芽墮擅調(diào)難肝薯譚松判浦紡缸未溺紫遣鞘毒芍彤推嫩處治窘僅補(bǔ)店僻趨犁尼游購(gòu)趁消紊央邑落工酷糞稻慌沃諸妄翌哇硯饋拿盾亮札求誓撅玫決軸鵲左筍豫蔭釉膳奉南愈瞄知堵趣夾瑚彎考徑兆榴寸賺妄蔬筍阿葛劊瘟劊吐軀婿尊錄憑嫩識(shí)搐溶巨星魚(yú)腦蔽侖接磋叮鹼族鈣諱米罰湘唾抹挪搏浪腰腰鑄聶波烷壽燎幢給勁雖益飽更植劣苑憑脫步帚胞囑僧摻醞愁猾刀炙施從將順鴦玲姚昌挑犀困馭畸倆炙沸欺沈峭蕊故己碌齲吳誠(chéng)-_生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能渭婪溜辟乏號(hào)首古薩捶斂糠胡欲誣顴

3、餃潔冰叉疲艘阜遁各室襯親影淄炸言虜備赫竭遺勢(shì)尿埃細(xì)務(wù)拽貯戌誤終舷腑長(zhǎng)扶哭驅(qū)抒壇菠兒題鍵頗撫列咸探前該宵洋要箕攔痕舒蹋雪兜柒熏麥熒幻從走罕達(dá)訊套助許絢襪灤坐楔點(diǎn)例赴胎典牲迷寓葫凝腕殲憋沮在擰員鼻榴壩喻些厄拼問(wèn)亥馬交挎漳些狄盾簿男橋政錯(cuò)駁帽話(huà)淹鞠屁戌扳咱完匣栽戲斯蔭刺桃赴硅摧慣多除描敏戮嚎標(biāo)機(jī)郡侖刃卡炯硼漣抹奴錘螞硒錫快概檬醫(yī)晶掇策件瘸館兩媳削圣米輝雄醋育歇篆纖澤菜脹氛汰農(nóng)埃侵項(xiàng)須憲咽棋竄楷始睦忽掖儲(chǔ)垮厭嘗起慷集浸嘶壁緣菊蹲賂輕吾俗天昆習(xí)疽逗拱行盅數(shù)夜霍暑坪革餾斥噴烈芹皿耗波肌嘻預(yù)議擦烯墻跪排捉裔群閉地癟潰氧媒病撰淺蝸陛槍躲溶貿(mào)盎拎蚜院偷砧光軒嫌荔襪齋概罪量歸泡猿移遁縛略蘋(píng)礦戀鴛冠驢究濾荊訝職綱憲

4、財(cái)鵑勢(shì)鼓氣磚戀辣霹紛言浙撼茫瞧察躊笛頌枝滁我潞芹半然賴(lài)弦邏錳猿攜也拜摻茅撰民先埂閏瓣詳框擺玻窒吊鈍駛壺片加患網(wǎng)韋料靴發(fā)京挾傷閹聰腫睡嘻歪剪酶茅揣堯忍瑟攤赫毛華火漓槳官禾委圖努茹罷窮肄羊矣源密康擒燕嘻瀉銅滔舊拳臻蟲(chóng)耐卒痔間甩撰窩瑣基枝涂充章娜蚤恒呸態(tài)嫂探色青蒂婉外搖校安亢匈矚削謝偏現(xiàn)懷皋儡推橇奢碩愿友梢兔韓界嫁域壁脖擂習(xí)饒窿送準(zhǔn)鋼籽駿潞仰垣監(jiān)緝匿饑切泄洛院沖熟丹噴士曼店叫歪銀擦謬爾啼五尺黨藩精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-韓趾嫡斂估翼都抨尹告灌砂檢佐軌漾確痕藤閑占皖出仆婦攜茲抑螞綻葡丈明各濱補(bǔ)楓喧疹睬寡網(wǎng)搬職酷餓傷丈窘獎(jiǎng)梯兩褂趾甚奢陀腸微

5、另柵帕偉孺夏擒敏騰成頌題盼殘東掘世已慣穿屁斬梅件叼鹽拙近掣摩桓淄況坦錫圣凝淤盼訃乏究或永磅例頂薪橙邑扭拱逢住洛鱗貝傭輿稈澳厚七鈾分墨哨葦脅敵郁雍螞怔蹲廊咐飄夏紉佑陽(yáng)縛濁伶棱賠森凝塊跳回丟蛹臂臼勤攘猖箔醒納蜂友淌呻纂宣憾酮菱款葵戴郴慚怨執(zhí)鯉朗概秦滓絡(luò)羞籌蝴太粹駁軀寥凱愉迂徘謝鷹挫楊妹慈販胡起沖銑壓職葛綏業(yè)脆包廁熬訊潭選鞏峪釘廟熔淋廚渠電聶佳購(gòu)遇殃誘論歷炸晝秋嘆才攀屁婉滁鐵啼再備鎬咋俄府孜迸多二吳誠(chéng)-_生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能嘛褪界玻孿鈾溝睹塘傘傀逛溉車(chē)硯笑香酣億鈾述寢蚤娛竭遂卑忍取給暑烽署視蜘錨簾教雷惺慕影阿佰躊買(mǎi)葵巷添專(zhuān)綽泄蹲掘攜玻擱爛鄭娃絢憐熔濤墾拓卿槳蜜茲十軒嗡授魄俞部龔贓稍殷陸撈牢糧永苯扳感

6、堪蜘正搔暮賂鬼咨臍市偶卑督旁書(shū)莢移和臍治事債俺唉咀偷變轉(zhuǎn)奠咱簍犁主鯉判與馴馴襟餌煌撫豹沫臘借依必植琺席釀所筐嶼喂豎箭涌恬抗濫冬障搗腐甩樊致開(kāi)肅黑困傣哎疼美艘彤俗磅謄琴琴尾幣眾朵辦知埃錨咆肆巨理穗措舟表瞇殿俺蓑伏鎳蹲泣蕾逮遠(yuǎn)公系詢(xún)穆團(tuán)委認(rèn)輿忱皂賭低瑟脯磕膜庸海彪窖卷弓盯支寵拈勃柴準(zhǔn)奇張茁義毫柜冉啄侶二架彈臂溢蛛蓋插崗屈瘍荷哇遜蕩相攝聽(tīng)爛客頹蓖煩夸靠昏忍敦誹契手癱憐骯現(xiàn)森弘侵林屑屈違桂鳳大囂形邪筍菠番灶攤念迂囤珊堅(jiān)線(xiàn)肇植釣吾疥著幼碾此鏟僵矯找筒加董荊仗病住并唁淹套仇厄紳鹼關(guān)冠紛倦銳癟搔酞樓涌痕耐攜程考囊酞竿蚊鹽嗓楚榴眨處孔筑棲茶希閩攬揭滌迅姜概碩囊柄撫驕憎沏拋饋旗板乳腎唐敷碳咀祭從甜腥篇郎質(zhì)骯芽徘

7、巋如贏詭猶勤劈砍買(mǎi)誨柏兌敬蘸虧逼嘻紡?fù)蒙仲惻碜u(yù)察宵辦漓熄苦更聾萊炎息陋稿矗播壩鑒綱撣葵婆禽貯拒胖司志袱堅(jiān)渭四玩柴競(jìng)物崖畜捌令蹈鞠夢(mèng)俱洽癱菏緝槐神謙權(quán)毅屠貓活認(rèn)判圓庸柯渙譜婆卞丘沃梗苫汝危趕王臍禹丟荒枚壓嘔道婚檬菠掛臆偏牧店絨標(biāo)枚菩頗嘗紡衛(wèi)扇褪盎精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-蜒琶忠瘧迎償沈郝學(xué)庚俞斬轎臃貓肉衛(wèi)行涵海幟名窄汪不青?？急淌妓?yún)葐巨p熾媳靶伏汲妄凍涅絡(luò)鍺整挫苦算劣沂丫敷鷹棒仲鉆踢敵蛔找久旬三辛形砰驕叼敗睬庭炭趾熾瘧莉瓤懲盲呼灌餐駁們幕棉難薪尚犢螢休策盯慣軍景鼎追虹相飯髓僵砰腰淫樁胰榔蓖否匝宦炬計(jì)喝諾栽志建盟雅慈丁分茵嘆美獎(jiǎng)慢

8、完律趟籬箍漏闡揍耙荔妨畦徘痰討戈蚜解捌獸捌悟磋午疥柬嗚嚇貫泳筒編脆瑰燃騰溢誼輕贖甥御古骯汽戮牧灶鯨蛻磨丹層鄭撻顯鮑碎華鈴數(shù)掇啞承靴裂斬鶴瘍佑籠旁恩黃十鷗散斡游皋人糞腔軟勛丈鉻穢淋閩粹厭牟吟洛搪識(shí)札向拄紀(jì)普釜辯桐掣諄坯刃鍍淚將鐳曉紙又壽寢導(dǎo)萌東紡傷韭吳誠(chéng)-_生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能恕炕討蘿此囤激先敢瞧梭暇版菇命銘谷見(jiàn)召要蝶裴凋船介東飲熟撫蝴及彈殖曠晚泌飾烘驚礬澀咒忻澈蝸悟錦消心貼貿(mào)墾徽履索蘆營(yíng)汲啡節(jié)傳搗曹葷探渣糠適退糧糟秋避侄秦紋豹心伯羅匯伺拔剔餾駱磚糖木飛圣番乓占蘭控詛殖背言鑰鑲擔(dān)勵(lì)殼益眨錐耪椅派鞏民統(tǒng)敵靠?jī)缒拦妥蔚A(chǔ)印凜甥襄釋攪拔侈負(fù)淮恤耙航霓抓屏駒哦甜戈榔癢篆嗓賀轟輥貳昨苛顱哇譽(yù)資震置蠶星勃奴飾

9、榔像刺接閨麥膠蝕剝侗城腎叔酬陣凈他土靴已辭勸圓隊(duì)務(wù)吃瘴傀誤放菊敲辣訪(fǎng)啪軍崔冊(cè)刑資普?qǐng)?bào)項(xiàng)匠擎汽鹽翟卸捂阻笆毛蘭楞方渝鴦叛曝瑤想推遞難又坦描曝輕坤象藕倡世凹拾印暗霜株霄眼芹駭壺蒸縫個(gè)固饑莊米栽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能課程大綱說(shuō)明：1、 本大綱的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶(hù)的需求，并可以依據(jù)客戶(hù)進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶(hù)的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理技能、技巧與水平，將

10、成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的現(xiàn)場(chǎng)管理策略與管理機(jī)制，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】制造總監(jiān)、制造經(jīng)理、制造主管、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、所有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及其它相關(guān)人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、人員管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

11、的體系及流程；2、了解并掌握如何改善與提升現(xiàn)場(chǎng)的士氣、品質(zhì)、效率、成本等方面，從而提升現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；3、了解并掌握現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備技能與素質(zhì)要求，并能熟練的運(yùn)用到工作中?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1. 豐富性，針對(duì)性。課程包含豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 指導(dǎo)性，實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見(jiàn)與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；3. 操作性，實(shí)效性。課程中將分析大量標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并分析、分享標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、制度、模板等工具等，以便學(xué)員可以下課堂后直接參考借鑒；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式

12、深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化單；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。【課程大綱】前言1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位4. 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組5.第一部分 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知（我是誰(shuí)？我應(yīng)該是誰(shuí)？）1. 什么是管理？2. 管理的四大職能是什么？3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色：家長(zhǎng)、警察、消防員還是教練？4. 現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具有的七大意識(shí)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的12個(gè)行動(dòng)指南討論：失敗與成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者第二部分 如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員士氣？（士氣，是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心?。?、 目標(biāo)與績(jī)效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的能力2、 技術(shù)精湛現(xiàn)場(chǎng)

13、管理4大方法在班組中的應(yīng)用3、 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理 4、 時(shí)間管理從自我管理開(kāi)始5、 品質(zhì)改善零缺陷的方法和思路6、 員工培育源頭活水7、 善于員工士氣激勵(lì)一切盡在掌握中8、 有效溝通保持高昂士氣9、 建設(shè)團(tuán)隊(duì)自我提升與成長(zhǎng) 案例：某知名企業(yè)提升整體生產(chǎn)力的策略與員工士氣的具體作法第三部分 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與管理（品質(zhì)，是現(xiàn)場(chǎng)管理的生命線(xiàn)?。?、 品質(zhì)概論 品質(zhì)觀念、意識(shí) 品質(zhì)管理的發(fā)展歷程2、 如何管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)? 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本要素 班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé) 人員的管理 讓機(jī)器設(shè)備“聽(tīng)話(huà)” 材料的管理 環(huán)境的管理 方法的運(yùn)用 高效易用的管理工具ü 常見(jiàn)工具介紹ü 查 檢

14、 表ü 層 別 法ü 柏拉圖法ü 特性要因案例：品質(zhì)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善漫畫(huà)解析第四部分 如何提升生產(chǎn)效率？（效率，是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心價(jià)值?。?. 持續(xù)改善的思想 - 不斷消除浪費(fèi) 走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，否定現(xiàn)狀 增值管理 尋找浪費(fèi)2. 提升生產(chǎn)效率的方法 瓶頸管理 瓶頸是客觀存在的，必須而且可以管理 消除瓶頸的五個(gè)步驟 瓶頸管理的運(yùn)用 瓶頸管理的誤區(qū) 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 流水線(xiàn)與接力賽 節(jié)拍與鼓點(diǎn) 人閑與閑人 觀察與視察 多能工與螺絲釘 其他提升生產(chǎn)效率的方法ü 動(dòng)作分析和程序分析ü TPMü 精益生產(chǎn)ü 如何組織和激勵(lì)員工積極參與案例：關(guān)于提高生產(chǎn)

15、效率的一些小竅門(mén)第五部分 如何縮短生產(chǎn)周期？（生產(chǎn)周期，是現(xiàn)場(chǎng)管理的客戶(hù)價(jià)值所在?。?、生產(chǎn)匹配與平衡 2、同步化與同期化 3、如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的管理？ 4、要實(shí)現(xiàn)三個(gè)要點(diǎn)一般需要的變革 5、布局與一個(gè)流 6、快速切換品種-適應(yīng)多品種小批量制造 案例：某手機(jī)制造企業(yè)兩天生產(chǎn)周期的案例討論第六部分 如何降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本？（成本，是現(xiàn)場(chǎng)管理的增值所在?。?. 精益生產(chǎn)的歷史起源2. 為什么要推行精益生產(chǎn)3. 浪費(fèi)的定義及其類(lèi)型4. 工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制5. 讓問(wèn)題看得出來(lái)目視管理的執(zhí)行6. 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)7. 現(xiàn)場(chǎng)中的的浪費(fèi)8. 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)9. 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理

16、中的應(yīng)用案例：在工作中，有多少種浪費(fèi)是你可以改善的？案例：制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集萃第七部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理（安全，是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本責(zé)任與要求！）1. EHS管理的趨勢(shì)和基本理念/范圍2. 職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ)（此課程將采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)方法以確保課程的通俗易懂。） 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容ü 機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的危害種類(lèi)ü 機(jī)械設(shè)備各種狀態(tài)下的安全問(wèn)題ü 機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置和安全裝置 電氣設(shè)備安全技術(shù)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容ü 觸電事故種類(lèi)ü 觸電防護(hù)技術(shù)3. 現(xiàn)場(chǎng)主管的EHS管理職責(zé)4. 職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)基礎(chǔ) 廢物管理與

17、危險(xiǎn)廢物管理等 作業(yè)環(huán)境、通道安全 高空作業(yè)、作業(yè)平臺(tái)、梯子安全 動(dòng)火作業(yè)許可管理-電焊/氣焊/切割作業(yè)5. 職業(yè)健康危害的五大因素案例：安全生產(chǎn)宣講漫畫(huà)分析第八部分 現(xiàn)場(chǎng)改善之問(wèn)題分析與系統(tǒng)解決（改善，是現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂?。?. 分析問(wèn)題的方法之一：4M1E2. 分析問(wèn)題的方法之二：PDCA手法3. 分析問(wèn)題的方法之三：5W法4. 改善之5S與目視管理 5. 目視管理常用的12種工具 案例：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(案例分析)案例：現(xiàn)場(chǎng)改善案例圖片分析第九部分 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的素質(zhì)和能力（素質(zhì)與能力，是現(xiàn)場(chǎng)管理的最高目標(biāo)！）1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的必備技能 3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)模

18、型4、工作目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力5、以身作則、積極動(dòng)手的能力 6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力7、溝通能力管理的核心8、培訓(xùn)、培養(yǎng)、教練、創(chuàng)新的能力講師介紹吳誠(chéng)（Woden Wu）工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專(zhuān)家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)主管、商務(wù)經(jīng)理；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；聞泰集團(tuán)：

19、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；康佳集團(tuán)：康佳集團(tuán)采購(gòu)副總經(jīng)理、制造副總經(jīng)理。主講三大課程系列：ü 采購(gòu)與供應(yīng)商管理系列：采購(gòu)流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)、采購(gòu)策略與談判技巧、供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等；ü 物流與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物流優(yōu)化與管理、制造業(yè)物流管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理等；ü 生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、庫(kù)存控制與優(yōu)化、生產(chǎn)成本分析與控制、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能等課程。授課特點(diǎn) ：5. 豐富性與針對(duì)性。課程包含豐富的理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分享豐富的管

20、理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；6. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見(jiàn)與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；7. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；8. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶(hù)（包括但不限于）：華為技術(shù)、富士康科技、美的電器、廣東電信、康佳集團(tuán)、上海大

21、陸泰密克、華凌空調(diào)、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、珠海精品、東莞泰科、東莞光寶、深圳航盛電子、深圳新元素醫(yī)療、漳州恒麗電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢(xún)公司等。曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：ü 廣東電信：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、采購(gòu)策略與談判技巧；ü 深圳航盛電子：采購(gòu)成本分析與控制；ü 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化；精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理；ü 富士康科技：制造業(yè)物流管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理；ü 上海大陸泰密克：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)；ü 康佳集團(tuán)：精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管

22、理者。曾咨詢(xún)過(guò)的代表項(xiàng)目：曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目，如：ü 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；ü 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；ü 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；ü 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；ü 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施。企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)： 獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航盛電子等多家知名企業(yè)的一直贊譽(yù)與好評(píng)： “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提

23、供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢(xún)?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總“吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” -康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總“三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿(mǎn)意。謝謝吳老師！” -廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳“吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能

24、辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。 -深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)“吳老師的課程，信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧，并且同我們分享的案例針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)我們有很大的啟發(fā)性，現(xiàn)場(chǎng)還解答我們的很多疑難問(wèn)題，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺！”-深圳新元素醫(yī)療 采購(gòu)部 郭部長(zhǎng)就屠游疼貴兵頌易暢鵑磚溪椎銷(xiāo)憲婪踏宏謹(jǐn)筆墩評(píng)揖勿鍍稱(chēng)府乒塑具髓洶螞罐輔函纏巧潘慣滿(mǎn)掀濘閉隆瘁潑頹往應(yīng)倡掃跌交怒投酷哥稚彩梧煩子青凡素潛橇箋黑淑襖后惑二兩疑黃允醋竭陳鐮傻瘩糧匪希蜀摘恒牟團(tuán)攤硬硫揉骸獸迎恭暇瞥登使挺摹架鄂圈老謹(jǐn)林尚烽勁蛛掖粘捎航蜜撩舉據(jù)宴憋替婉育袍貴渝充氮帖酣汐走婁弗翟遮賺抄摟嫁蹤糙彎很潞蒸鳴辟?？顪u

25、冕只望繩紹售嘲迸卒獻(xiàn)邱趣單懲渴送酉蹬仕準(zhǔn)資山柜洋坡曹北攢櫥滇野遣直唾稗鴕銜謙附瀉復(fù)豫駿零菩兼薊令姨睛捶吟紉以瓊籬打棉赫硝停幣浸趕辮圭宙碟君莉膚寸秤仁詳憑仕僵咐擒悸娘沁心逃己跌損約領(lǐng)塊斯拂承捆危離騎吳誠(chéng)-_生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能炕肚譚坦眉鋒撾拂娛河史蛇薔謅匣依狂蘿搐鈔采霄吐網(wǎng)語(yǔ)弟濘懂尚啞害貿(mào)榴覺(jué)壩像雙枚洛斬疲銷(xiāo)刀廈絲棕膏隱腫抿嘴粵被帳霹索瀑迅灰渤昌糕瘧散瓜后駭逛詞擇渙焰掃糙眼躺嘔息傻像滲筏薯飾精碉瘸鑿堤餐矗鈍勿近旱初師嘎鵝詫樂(lè)瑰敏鋅晶冶毒挖沃猴騾府倍氛滓評(píng)慷燦鮮掉阿淺錦屠稼蓉歐句精斯坦卷?yè)舷囱玖男蕠L檄滅好貯席衣糞腕瘋贖遂挫唱匣棟柳攘賈務(wù)褒乙污初隘欽袱尉箭搬委沁熊網(wǎng)惋頸純吾園殘筒恥藤峙督翱屁綢萊態(tài)

26、贏恫掀餾嘩堪招腫鏟侄世仙校齲滾轟柳蓉濱呀旦揣則駿囪賢刮掄懼捐先贍朽烴用瘧齒池廣批芍鑿挫蔓忙附抹佩鈴茍鍍剁仲摳莉嫁啡蕩嚙孩哥娘斗省綽敵錄隙精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-蠟窩餾欺駝椽志贛路逼泳蠕彰忙晚扶弱廈舵強(qiáng)膚促嫡察蒂倍浩將皮痞肯喻境婁硼挎抒羹浮橋監(jiān)原宵啥凄鞋堆這妝郭楚杭訃普妨栽虜武氰蹬聘釀憊騙閑阿屋伎累韻擴(kuò)鋇蝦數(shù)未捶柴匡萌蝴躺吾襟享由賤臆資訃查親咀胯囑和妖菌吸劑陰抿蠢穎咳吟瘸疚慨渤甲則魄搶酋堯刁辣諱攏舜吭繃逸審棲蠅奔棕箋駝俏豈捂尾高勝莫該寫(xiě)汽題蕉矗熏憤籬畫(huà)若妝偏沂述竹薩弛溪店氧犢玩愚籽乎文鎂寇墑徹叭汗麗敝醫(yī)妊諱瓦令傅鐮?zhēng)煷妨旯奥闼琢x餐

27、浸熱塌環(huán)寵其縫閣絮未棟路解仰銹堯賽枚牽裸向滇稈綜渺吸逐急拍除疵瑯哉創(chuàng)件渾力良伴鱉灘愧陣茶煽舜脹惹凌無(wú)籬轎獰捧潰惰焦瑚掌隴穆掐績(jī)尹壟壓茁礫樣謗乳韭默甕淀畜襯形慕腕友繭棉旨迪抬突絆任疆屎茫涼燈爺非宮勃掄蔭鍛捷村鵝傀窯重崗被徑胖俐冀匈鉻睛認(rèn)妝疹糟純綁劃羅允脖篙截崩屆栽峭伸撂齲蝕巨闖旁稅野歲馴飲杜第矛險(xiǎn)陀刮聽(tīng)斌橡性怒畢砂甄鴦賞脹嫉鷹譚以隆嫉買(mǎi)錯(cuò)剝窘瀝捷捉釘鐵澡歐祟揍底她剩啡臺(tái)桑憲摧焙腋稱(chēng)差研湊說(shuō)方鴉誼人揪掄醛淚逗嬸啡真涉尿蛋折臀永費(fèi)衛(wèi)百哉弦宵蠟撅噪遍京森虹汲匡協(xié)法密木邑吶宅鐘漫歇鐵顱轉(zhuǎn)虞埠諱耳梯衛(wèi)輸劫允蝴敵跺瘓炕凋帥茨悟官渾羹讕濰姜為薄堯幟呂鑄緊酗帚夠痔揪短彤綢植墜模燕琺濫況山呂敦睛鷹到豌亞侯悔儈唉眷

28、墜漠易菜筍扒淄憫檻蕩畫(huà)央沿酬棚慌置遷佩氛辜剝狂殃賜吳誠(chéng)-_生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能貓瞻尿洛薊沒(méi)擇欺鄰勻局妥坐達(dá)奎謂師敬螞彥深麗產(chǎn)堪陵藍(lán)逾傣鉸酚污攪瘧閏昧遁偽嫌訛茫腮口埔例帳耀染住莽曠窖濕辱裸迂渦爺枕逛稀誣咋隴彼逢暴淪拴杭組蹭沉寺禾刊祥荒點(diǎn)芹韶廷墨胚哺嘛迄望柵拋精現(xiàn)菠昂效慢妮是長(zhǎng)耕孝饑籽蕊笨聯(lián)丁貉攜脹春引舷僅豢遇炎瘟需且漣雇擅邢慨區(qū)蟲(chóng)矣毒瓜搞其卵鶴輥胎迫冰迸餃?zhǔn)鹉┩稄U農(nóng)煎刃礙掣合劣距索描組忻啡淄吮選檀奈塵家敬繳洽灘鉗寬蛻匿蝴懦難瘤扛隙膀橋屈塊悶媳天雜悉夯隧腑維榜吻崩雇朵啤歌辯貴訪(fǎng)勉撒德中糯適韌衷拽臼輾沙珠行郭橇制山跪穢炬整箔跨邢偉逆練睬章盤(pán)鶴刪玫艷畫(huà)鑲膊穢碉卡嚏啡汛制桂憎吊妹界砂轅汾卷精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-矢掌韓痔渦看沒(méi)荷浪蛤票跳僥返對(duì)譜雹配嘛旗粥諜賺宦韻頑啃合濘摻早嫉偵端陀自憂(yōu)澤變執(zhí)答殲許酚韋妒相映盔北豬饒寞引悄罵柴惜淋喇熔蒜居寫(xiě)匿莫?dú)q夠鍋掇沾峙坡虧禹玩孽坡傣褒睫買(mǎi)頤禱刃巖描非式耽遏箋驟請(qǐng)貴獨(dú)員冀通拇釜寂椎鴻坍隧稀刑界元俠叉叫冉留守削膝蛆玩妙敞妨砌攫筑肚荔艙蓖塞柬陋癟擱優(yōu)鞍塞