奧理-企業(yè)培訓(xùn)課程體系(企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上品牌介紹：杭州奧理人才開發(fā)有限公司專注于人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力管理，下設(shè)奧理獵頭部和嘉理培訓(xùn)部。嘉理培訓(xùn)擁有世界500強(qiáng)數(shù)十位高端HR經(jīng)理為班底的智庫(kù)，以國(guó)際化學(xué)習(xí)發(fā)展人力資源的本土化，在企業(yè)大學(xué)建設(shè)、HRD學(xué)院、人才測(cè)評(píng)、課程設(shè)計(jì)外包、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)、人力資源高端顧問、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等領(lǐng)域提供精準(zhǔn)專業(yè)的服務(wù)。杭州奧理課程體系綜合管理類課程中層經(jīng)理管理能力全面提升如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代員工的7大必備職業(yè)素養(yǎng)人員管理與員工關(guān)系管理領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)與技巧打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力平衡領(lǐng)導(dǎo)力（如何營(yíng)造和諧的管理生態(tài)）高效能人士的七個(gè)習(xí)慣非人力資源經(jīng)理的人力資源管理如何成為一個(gè)優(yōu)秀的部門經(jīng)理創(chuàng)新

2、與整合管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作如何有效授權(quán)高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉沖突管理五星級(jí)員工的五項(xiàng)修煉壓力管理如何打造21世紀(jì)企業(yè)管理新中層時(shí)間管理員工執(zhí)行力的塑造從技術(shù)人才走向管理人才職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造與提升有效的溝通技巧員工激勵(lì)與輔導(dǎo)如何發(fā)揮你的領(lǐng)袖風(fēng)采學(xué)習(xí)型組織如何建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)快樂團(tuán)隊(duì) 快樂溝通企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸執(zhí)行在中層高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培養(yǎng)具有榮耀感與責(zé)任感的企業(yè)文化財(cái)務(wù)類課程非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理構(gòu)建成功的全面預(yù)算管理體系如何合理避稅?企業(yè)財(cái)務(wù)主管訓(xùn)練課程企業(yè)稅

3、收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范全面預(yù)算管理母子公司財(cái)務(wù)控制企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制資金鏈與現(xiàn)金流內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)公司第三利潤(rùn)源-十六大企業(yè)稅收籌劃技巧微利經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與決策分析卓越現(xiàn)金流與價(jià)值提升模式總裁的會(huì)計(jì)學(xué)-企業(yè)成本管理財(cái)務(wù)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源管理類課程TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與計(jì)劃管理如何作好企業(yè)的培訓(xùn)管理變革時(shí)代的人力資源管理招聘與面試技巧企業(yè)組織架構(gòu)和部門設(shè)置職業(yè)生涯規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)范化的人力資源管理中小企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才工作分析與崗位評(píng)估營(yíng)銷類課程營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力訓(xùn)練營(yíng)大客戶銷售技術(shù)銷售策略與技

4、巧促銷員培訓(xùn)如何成為營(yíng)銷頂尖高手銷售談判培訓(xùn)戰(zhàn)無(wú)不勝顧問式銷售技術(shù)門市銷售服務(wù)技巧專業(yè)銷售技巧柜臺(tái)銷售技巧顧客滿意與貼心服務(wù)銷售談判技巧銷售渠道建設(shè)如何進(jìn)行有效的分銷管理電話銷售技巧區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理銷售員回款技巧供應(yīng)鏈類課程采購(gòu)管理如何降低采購(gòu)成本供應(yīng)商評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制采購(gòu)談判技巧供應(yīng)商關(guān)系管理倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)集團(tuán)治理集團(tuán)化企業(yè)治理與管控戰(zhàn)略突破與策略創(chuàng)新集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)與管理和諧企業(yè)的兩個(gè)法寶高階經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧高階經(jīng)理人素質(zhì)與評(píng)級(jí)企業(yè)溝通技巧與戰(zhàn)略信息管理戶外拓展體驗(yàn)課程心態(tài)訓(xùn)練、挖掘潛能執(zhí)行力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)流程路演制造業(yè)課程現(xiàn)場(chǎng)管理5S如何

5、當(dāng)好車間主任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)5S管理研發(fā)管理流程管理生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練質(zhì)量管理如何當(dāng)好培訓(xùn)主管班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)制造型企業(yè)如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題設(shè)備管理與使用如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)物資管理與庫(kù)存控制安全生產(chǎn)監(jiān)管實(shí)務(wù)零售連鎖業(yè)課程店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)促銷管理培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員系統(tǒng)訓(xùn)練店長(zhǎng)十項(xiàng)全能收銀員管理培訓(xùn)零售客戶服務(wù)管理培訓(xùn)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)房產(chǎn)業(yè)課程醫(yī)藥業(yè)課程杭州奧理經(jīng)典特色課程勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用人才管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施組織診斷與應(yīng)用員工敬業(yè)度管理培養(yǎng)具有榮耀感與責(zé)任感的企業(yè)文化如何作好企業(yè)的培訓(xùn)管理變革領(lǐng)導(dǎo)力薪酬體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用組織發(fā)展的工具與實(shí)踐職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃非人力資源經(jīng)理的人力資源管理會(huì)議的核心技能人力資源如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴高層領(lǐng)導(dǎo)力工作分析與崗位評(píng)估人力資源的領(lǐng)導(dǎo)力教練藝術(shù)收購(gòu)兼并中的人力資源管理建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展組織的領(lǐng)導(dǎo)力高效人士的七個(gè)習(xí)慣戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)有效溝通變革管理戰(zhàn)略性人力資源管理員工激勵(lì)人力資源與銷售企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理變革時(shí)代的人力資源管理招聘與面試技巧企業(yè)組織架構(gòu)和部門設(shè)置職業(yè)生涯規(guī)劃中小企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才規(guī)范化的人力資源管理目標(biāo)與計(jì)劃管理其他（VIP專屬制定）嘉理人才系杭州奧理人才開發(fā)有限公司專業(yè)模塊品牌，專注于人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力管理。嘉理培訓(xùn)擁有世界500強(qiáng)數(shù)十位高端HR為核心的智庫(kù)，以國(guó)際化學(xué)習(xí)發(fā)展人力資源的本土化，在