工廠管理人員績效考核

1、生產(chǎn)部管理人員績效評價(jià)表評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度1.工作業(yè)績計(jì)戈卩實(shí)際完成比率%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù) 98%10每低扣 2 分B.交貨準(zhǔn)時(shí)率因生產(chǎn)原因 未按時(shí)入庫 單數(shù)/總計(jì) 劃單數(shù)90%10每低 1%扣 2 分C.生產(chǎn)員工流動率低于 30%10每超過 1%口 1 分D.及時(shí)有效的員工培訓(xùn)次次10缺一次扣 2 分2.工作能力A.能夠準(zhǔn)確按照指導(dǎo)書的要求工作；10B.生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5 次/月；10超過一次扣 2 分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣 1 分A.在人事關(guān)系方面同事沒有

2、不滿或怨言；10姓名:部門:崗位:評價(jià)日期:B.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101 通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價(jià)者意見日期：年月日市場部管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度1 工作業(yè)績計(jì)戈卩實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.銷售額20每完成 10%為 2 分B.新增客戶數(shù)20每完成 10%為 1 分2.工作能力A.正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；1

3、0B.及時(shí)有效的進(jìn)行老客戶的維護(hù)；10客訴 1 次扣 2 分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣 1 分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101 通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： _分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價(jià)者意見日期：_年_月_日人力資源部管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度分值得分

4、評分標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績A.健全并完善公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣 2 分B.有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣 2 分C.公司環(huán)境的安全有序10抽檢不合格一處扣 2 分D.員工流失率控制在 30%以下10每超 1%扣 1 分2.工作能力A.完全了解公司人員需求，制訂適當(dāng)?shù)恼衅赣?jì)劃并實(shí)施；10B.成功有效的員工培訓(xùn)；10培訓(xùn)計(jì)劃未完成少一次扣 2 分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.對員工的安撫溝通工作及時(shí)到位；10員工投訴一次扣 2 分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101 通過以上各

5、項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： _分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價(jià)者意見日期：年月日品管部管理人員績效評價(jià)表評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度1.工作業(yè)績計(jì)戈卩實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.客退率低于%10每超過扣 2 分B. OQC 一次抽檢合格率 %10每低扣 2 分C.首件、小批量抽檢及時(shí)率 98%10每低扣 2 分D.生產(chǎn)前品質(zhì)準(zhǔn)備計(jì)劃102.工作能力A.來料檢驗(yàn)的及時(shí)與準(zhǔn)確率 98%10每低扣 2 分B.生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于3 次/月；10超過一

6、次扣 2 分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣 1 分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。10姓名:部門:崗位:評價(jià)日期:1 通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： _分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價(jià)者意見日期：年月日工程部管理人員績效評價(jià)表評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度1.工作業(yè)績計(jì)戈卩實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.工藝文件符

7、合率當(dāng)月修改文 件頁數(shù)/當(dāng) 月文件總頁數(shù)99%10每低口 2 分B.生產(chǎn)滿意度車間投訴低于 5 次/月10超過一次扣 2 分C.設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)月大修數(shù)/設(shè)備總數(shù) %10每低口 2 分D.首件、小批量試驗(yàn)及時(shí)完成率試驗(yàn)次數(shù)/總數(shù)98%10每低口 2 分2.工作能力A.及時(shí)準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)上的技術(shù)難點(diǎn)；10B.產(chǎn)品工藝任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率 99%10每低口 2 分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1 分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。101 通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分

8、是：分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價(jià)者意見日期：年月日姓名:部門:崗位:評價(jià)日期:物控計(jì)劃部管理人員績效評價(jià)表評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度1.工作業(yè)績計(jì)戈卩實(shí)際完成完成計(jì)劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃生產(chǎn)量97%10每低/扣1 分B.生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤率10出錯(cuò) 1 次扣 2 分C.帳物符合率 98%10每低/口 2 分D.來料清點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確率 98%10每低/口 2 分2.工作能力A.來料檢驗(yàn)的合格率98%10每低/口 2 分B.生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于5 次/月；10超過一次扣 2 分C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交；10超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣 1 分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加