湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司吳忠卷煙廠聯(lián)合工房工程監(jiān)理總結(jié)

1、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司吳忠卷煙廠聯(lián)合工房工程監(jiān)理工作總結(jié)銀川方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司吳忠卷煙廠聯(lián)合工房工程監(jiān)理項(xiàng)目部湖南中煙工業(yè)有限 責(zé)任 公司吳忠卷煙廠聯(lián)合工程監(jiān)理工作總結(jié)一 . 工程概況：湖南中煙工業(yè)有限 責(zé)任 公司吳忠卷煙廠聯(lián)合工房技改項(xiàng)目： 占地2面積 31.56 畝 ，總建筑面積 20680m2 ：1、聯(lián)合工房，建筑面積20680 m2，廠房平面呈“J”型布置，長(zhǎng) 127.05m，寬 125.60m。其中：1.1、 制絲車間采用單層網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。主要跨度為18M2、30X36m 吊頂下凈高7.5m，室內(nèi)外高差0.450m。建筑面積5622平方米。1.2、 卷接包車間采用單層網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。單

2、層網(wǎng)架結(jié)構(gòu)跨度為30X 36m吊頂下凈高5.5m,建筑面積3373平方米。1.3、生產(chǎn)輔房采用兩層鋼筋砼框架梁板式結(jié)構(gòu)一層局部夾層。主要跨度為6.0 X9.0m、12X9.0m,室內(nèi)外高差0.450m, 層層高8.1m, 夾層4.2m,二層層高7.2m,建筑高度16.500m。建筑面積6836平方 米。1.4、 辦公輔房采用三層鋼筋砼框架梁板式結(jié)構(gòu)。主要跨度為 6.9X6m ,一層層高 4.2m ,二層層高 3.9m ,三層層高 3.6m ,室內(nèi)外高 差 0.450m ,建筑高度 11.700m 。建筑面積 3676 平方米。2、兩座 500 m 3 地下消防水池 ；3、 鍋爐房（含聯(lián)合泵房）

3、，建筑面積2120 m2,設(shè)置兩臺(tái)額定蒸發(fā)量為 10t/h 的燃?xì)忮仩t及配套設(shè)施。4、大門、道路、室外管線、圍墻、停車場(chǎng)等室外工程。建設(shè)單位：湖南中煙工業(yè) 有限責(zé)任 公司吳忠卷煙廠 監(jiān)督單位：吳忠市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 設(shè)計(jì)單位：中國(guó)煙草總公司合肥設(shè)計(jì)院 勘察單位：寧夏地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)院 監(jiān)理單位：銀川方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：寧夏第一建筑公司第九分公司總承包 工程建設(shè)地點(diǎn)：吳忠市利通南街中華橋南 489 號(hào) 工程于 2008 年 3 月 28 日開始施工， 2009 年 8 月 25 日竣工。 工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)為合格二：建筑特征： 聯(lián)合工房工程抗震設(shè)防為八度，抗震等級(jí)為二級(jí)，火災(zāi)危險(xiǎn)類

4、別為丙類，耐火等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，耐久年限 50 年， 地基與基礎(chǔ)工程為鋼筋砼獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)強(qiáng)度等級(jí)為C30。主體結(jié)構(gòu)為框架柱、現(xiàn)澆梁板梯均為 C30 砼，過梁、構(gòu)造柱、圈梁為 C25 砼， 填充墻砌體為 MU7.5 承重粘土多孔磚， M5 混合砂漿砌筑，外墻為 370 mm,內(nèi)墻為240 mm。室內(nèi)外墻面抹灰為一般抹灰，外墻面粘貼3 cm擠塑保溫板，外窗為塑鋼推拉窗，窗為雙層中空玻璃。裝飾裝修工 程為：室內(nèi)地面為C 30砼地面、環(huán)氧石英石地面、抗靜電地板地面、 玻化地磚地面， 室內(nèi)墻面及頂棚刮均為高級(jí)乳膠漆， 東立面為干掛石 材幕墻及玻璃幕墻，外窗為 80 系列塑料推拉窗雙層中空玻璃

5、，外墻 保溫系統(tǒng)采用3 cm厚擠塑板。屋面工程為：鋼筋混凝土樓板上冷底子油兩道，20伽厚找平層上鋪60伽擠塑型聚苯乙烯板，20厚水泥砂漿 找平層上3伽自粘型改性瀝青防水卷材，葩鋼筋網(wǎng)片上40厚細(xì)石混 凝土保護(hù)層。電氣工程：本工程室內(nèi)穿線采用耐火聚氯乙烯絕緣電線、 阻燃聚氯乙烯絕緣電線電纜。采暖及排水工程：本工程給水管采用 PPR管，室內(nèi)采暖采用散熱器采暖，材質(zhì)為聚丙烯管材，排水管采 用UPVC硬質(zhì)排水管，室內(nèi)衛(wèi)生器具全部安裝鷹牌陶瓷衛(wèi)浴。通風(fēng) 與空調(diào)工程：本工程采用美的中央空調(diào)。電梯安裝工程：本工程采用杭州西澳電梯載重5000您。建筑智能工程：各種材料進(jìn)場(chǎng)及安裝施 工符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。建筑節(jié)

6、能工程：墻體、屋面、門窗、空調(diào)幕 墻采暖及配電照明符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。三. 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍：通過招投標(biāo)，我司承擔(dān)聯(lián)合工房的監(jiān)理任務(wù)，及廠區(qū)道路及停車廠等全部工程，施工階段及保修階段的全過程監(jiān)理。四. 規(guī)范化監(jiān)理：4.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了使監(jiān)理全過程有嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)督保證體系，針對(duì)工程特點(diǎn)， 建立了以總監(jiān)為核心，土建、水、電等各專業(yè)監(jiān)理工程師為骨干的監(jiān) 理部。監(jiān)理部主要人員配備如下:姓名職務(wù)職稱周國(guó)新總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師陳志信總監(jiān)理工程師代表工程師張喜年十建專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師周萬軍電氣專業(yè)監(jiān)理工程師工程師陳宏濤給排水專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師郭克瑞設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師崔皓資料員助理工程師監(jiān)

7、理工作投入的設(shè)備:序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀臺(tái)12水準(zhǔn)儀臺(tái)13多功能檢測(cè)尺套24計(jì)算機(jī)、打印機(jī)臺(tái)各15回彈儀個(gè)16溫度計(jì)個(gè)27游標(biāo)卡尺個(gè)185米卷尺把4對(duì)于各級(jí)監(jiān)理崗位，均制定了崗位職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)。4.2 監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則在派駐現(xiàn)場(chǎng)后，就編寫了吳忠卷煙廠技改工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、建設(shè)監(jiān)理交底書、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理若 干規(guī)定和提高工程質(zhì)量的若干措施，對(duì)工程質(zhì)量控制、工序交接、隱蔽驗(yàn)收、計(jì)量支付、工作程序做出了規(guī)定。同時(shí)還對(duì)重要工序 編制了監(jiān)理細(xì)則， 在監(jiān)理細(xì)則中明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，質(zhì)量要求，質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)等。使監(jiān)理工作做到步步有規(guī)范可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，按程序 辦事。公司還編制了 工程質(zhì)

8、量檢測(cè)見證取樣工作規(guī)定 ，旁站監(jiān)理工 作規(guī)定以確保材料見證取樣及旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量。4.3 加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理公司領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)工地的巡視不少于一次， 公司職能部門每?jī)稍聦?duì) 工程實(shí)體質(zhì)量和監(jiān)理的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次檢查， 同時(shí)還征詢施工方和 業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見， 了解監(jiān)理人員職業(yè)道德情況； 及時(shí)解決存在 的問題，對(duì)監(jiān)理的工作給以指導(dǎo)， 使監(jiān)理的工作始終做到規(guī)范、 有控。五 . 監(jiān)理工作主要的工作思想及工作方法：5.1 提高責(zé)任意識(shí)：責(zé)任感是做好一切工作的基礎(chǔ)， 在工程監(jiān)理過程中， 我們經(jīng)常對(duì) 監(jiān)理人員進(jìn)行提高責(zé)任意識(shí)， 加強(qiáng)責(zé)任感的教育， 使每一個(gè)監(jiān)理人員 明白，受業(yè)主委托依據(jù)合同承擔(dān)了工程

9、監(jiān)理， 也就承擔(dān)了該工程質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、安全等監(jiān)理責(zé)任。工程的好壞成敗，涉及到包括業(yè)主在 內(nèi)的所有參建單位的利益和命運(yùn)?，F(xiàn)行的“建筑法” 、“建設(shè)工程質(zhì)量管 理?xiàng)l例”和“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”對(duì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任做出了明 確規(guī)定，將涉及到監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的罰款、 行政處分、民事責(zé)任， 甚至刑事責(zé)任。 監(jiān)理人員必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和高度責(zé)任感， 要 通過監(jiān)理科學(xué)而勤奮的工作， 避免責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)， 確保工程目標(biāo)的全面最佳實(shí)現(xiàn)我們還依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細(xì)則， 一整套規(guī)范化的監(jiān)理程序和方 法進(jìn)行檢查和考核。 我們所說的嚴(yán)格不是提出比規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格的 要求，而是嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范所

10、規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，要求 做到“三鐵，”即鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的尺子、鐵的心腸。凡不合格的材料不 能在工程上使用，凡不合格的工程不能放過。5.2、嚴(yán)把材料關(guān)、杜絕不合格材料的使用對(duì)工程使用的材料、 構(gòu)配件，不論來自任何途徑， 均要實(shí)行報(bào)驗(yàn)， 經(jīng)監(jiān)理審查的樣品、合格證、試驗(yàn)資料，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假或疑點(diǎn)， 隨時(shí)抽樣檢查、送檢復(fù)試，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定百分之百進(jìn)行見證取樣、 見證送檢，做到一絲不茍。5.3、嚴(yán)在事前檢查，避免返工，確保質(zhì)量和進(jìn)度 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查和圖紙會(huì)審， 嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和施工專 項(xiàng)方案的審核，是事前嚴(yán)格控制的內(nèi)容。對(duì)重要的施工方案，如工業(yè) 廠房柱基礎(chǔ)地腳螺栓的定位及固定方案， 工業(yè)廠房地面回填

11、土控制密 實(shí)度方案，鋼筋砼梁板砼澆筑方案等，有的都經(jīng)兩稿或三稿審查， 毎 次審查都書面提出具體意見和建議， 有時(shí)監(jiān)理參加施工方向班組的交聯(lián)合工房工程地面荷載每平方米 25噸，生產(chǎn)線設(shè)備對(duì)地面平 整度要求高，車間內(nèi)還有無人駕駛車輛行走，不允許地面出現(xiàn)裂縫。 大面積回填土及基坑回填土的處理成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵， 由于施工方 案可行，有控制措施，有檢查措施， 再加上業(yè)主和監(jiān)理兩方面人員嚴(yán)格過程控制，車間地面平整度達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，基本上做到?jīng)]有裂縫。 對(duì)于嚴(yán)在事前， 我們?cè)鴮?duì)監(jiān)理人員做過形象的比喻： 比如對(duì)一堵 砌體墻的監(jiān)理，如果在砌筑之前通過干擺磚發(fā)現(xiàn)問題或在砌筑第1、2 皮磚就能發(fā)現(xiàn)存在的問題，要求施

12、工者返工，這可稱為較好的監(jiān)理 工程師，施工方會(huì)樂意接受并整改； 如果砌筑一米多高，才指出問題 要求返工，施工方即使知道了錯(cuò)誤， 返工也會(huì)很勉強(qiáng)， 這只能稱為勉 強(qiáng)合格的監(jiān)理工程師；如果等砌筑到頂，才指出問題，要求返工，這 樣的監(jiān)理人員可以說有些失職了，施工方會(huì)很反感，并已造成損失。 但晚發(fā)現(xiàn)也不能不發(fā)現(xiàn)， 即使承擔(dān)部分監(jiān)理檢查不力的責(zé)任， 也必須 指出，該返工的還是要返工，不能手軟，不能因?yàn)樽约河羞B帶責(zé)任而 不提，那就是對(duì)工程的不負(fù)責(zé)任，將會(huì)承擔(dān)造成失職的責(zé)任。5.4、嚴(yán)格工序管理，嚴(yán)格過程控制，邊邊角角不放過 嚴(yán)格工序管理， 即上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，下道工序不允許進(jìn)行。在 砼工程施工時(shí)，要求必須

13、有“開澆令”，模板、鋼筋、水電預(yù)埋必須經(jīng) 過施工方自檢、 監(jiān)理核驗(yàn)簽署同意意見才能澆砼。 監(jiān)理的檢查驗(yàn)收應(yīng) 用數(shù)據(jù)說話，留有記錄。制絲車間、卷接包車間 屋頂采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu) 廠房，鋼柱地腳螺栓的 埋設(shè)是工業(yè)廠房質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 監(jiān)理人員狠狠抓住施工方案 審查，預(yù)埋螺栓樣模的架設(shè)，螺栓就位，砼澆筑整個(gè)過程的控制。螺 栓就位時(shí)， 用兩臺(tái)經(jīng)緯儀從兩個(gè)方向測(cè)設(shè)， 使螺栓樣模上的軸線與基 礎(chǔ)軸線相重合，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)放。螺栓通過斜鋼筋焊在固定架上。 監(jiān)理步步跟蹤復(fù)核， 砼澆筑時(shí)進(jìn)行旁站。 使地腳螺栓標(biāo)高及平面位置偏差均在規(guī)范允許范圍之內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房還有一個(gè)特點(diǎn)， 就是主體設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的鋼結(jié)構(gòu) 圖紙，

14、還需要鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，雖經(jīng)兩道手，許多邊邊 角角的結(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖深度不夠或構(gòu)造不成熟、不合理，容易引起滲漏， 有的觀感質(zhì)量差， 影響質(zhì)量評(píng)優(yōu)。 監(jiān)理人員 針對(duì)這些問題特別加以重 視和關(guān)注 ，從審核圖紙到制作安裝都嚴(yán)格控制。 為了鋼結(jié)構(gòu)廠房具有 比較好的觀感質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，要求要控制好 14 條線（7 條水平 線、7 條垂直線 ）：（1）、窗臺(tái)下臺(tái)度上下兩條陽(yáng)角線必須呈直線，上下水平都要 順直，兩條線要求在一個(gè)垂直面上；（2）、墻面彩鋼板下口不能參差不齊，要呈一直線；（3）、彩鋼板墻面自攻螺絲防銹螺蓋，每排應(yīng)在一水平線上；（4）、一側(cè)墻面上的窗上下口應(yīng)呈一水平直線；（ 5）、外挑天溝

15、下邊線應(yīng)水平、順直；（6）、廠房陽(yáng)角包邊板一條陽(yáng)角線和兩條邊線應(yīng)垂直平順；（7）、廠房陰角封邊板一條陰角線和兩條邊線應(yīng)垂直平順；（8）、水落管沿墻距離一致，兩個(gè)方向均應(yīng)成為垂直線。5.5. 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、監(jiān)幫結(jié)合 監(jiān)理對(duì)于業(yè)主提供的就是咨詢服務(wù)， 服務(wù)是不言而喻的。 監(jiān)理和 施工方雖是監(jiān)理被監(jiān)理， 監(jiān)督被監(jiān)督的關(guān)系， 但對(duì)工程大局這個(gè)目標(biāo) 和利益是一致的，監(jiān)理人員對(duì)施工單位也應(yīng)有服務(wù)意識(shí)，監(jiān)幫結(jié)合。在整個(gè)工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員做到，出現(xiàn)問題時(shí)， 和施工方 一齊互相商討，迂到到技術(shù)難題，共同想辦法解決，迂到交叉施工產(chǎn) 生矛盾，監(jiān)理主動(dòng)協(xié)調(diào)。施工方感受到，監(jiān)理雖很嚴(yán)格，但不是卡， 是對(duì)工程負(fù)責(zé)，

16、是幫助。5.6. 推行“樣板引路”是確保優(yōu)良質(zhì)量和進(jìn)度的有效措施 我們根據(jù)工程實(shí)際情況，推行的“最低標(biāo)準(zhǔn)的樣板”，其要求是：（1）每一工序施工的第一施工段，如第一段模板制作，第一段 梁板鋼筋綁扎， 第一段砼澆筑， 第一段地磚鋪貼等都要以工程實(shí)體做 樣板；（2）由普通的施工班組， 按照施工方所報(bào)的施工方案進(jìn)行施工；（3）由業(yè)主、監(jiān)理、施工方質(zhì)檢人員參加按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn) 行檢查、驗(yàn)評(píng)， 如是“合格”應(yīng)達(dá)到“合格”的最低標(biāo)準(zhǔn)，如是“優(yōu)良”應(yīng)達(dá) 到“優(yōu)良”的最低標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)樣板，不僅是施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樣板， 其施工工藝、施工工具、操作程序?qū)⒍际菍?shí)際施工的樣板；這個(gè)樣板 不再是高不可攀的， 是可實(shí)現(xiàn)的

17、最低標(biāo)準(zhǔn)的樣板； 樣板把書本上的標(biāo) 準(zhǔn)變成了直觀的實(shí)際；同時(shí)統(tǒng)一了業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方對(duì)施工驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。 實(shí)踐證明“樣板”引路是進(jìn)行事前指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量、 避免返工的有效措施。如在吳忠卷煙廠聯(lián)合工房地面磚鋪貼施工時(shí)， 監(jiān)理提出地面磚排 版應(yīng)盡量避免用非整磚，實(shí)在避免不了，應(yīng)放在邊、角處且不能小于 邊長(zhǎng)的三分之一；同時(shí)要求排版應(yīng)對(duì)稱，做到美觀。原則定了，但不 具體，三方理解也不一致。我們就先用干磚鋪排，做排版的樣板，排 版確定之后，再做實(shí)際鋪貼，檢查平整度，空鼓、勾縫的樣板。其中 二氧化碳膨脹煙絲車間在二樓，長(zhǎng) 64m寬27m，中間有鋼筋砼柱，柱 網(wǎng)間距8刈叭 施工方從東向西排，在每一

18、個(gè)柱邊均出現(xiàn)了破活（小 于 1/2 邊長(zhǎng)的磚），且破活大小還不一致、 64m 長(zhǎng)沒留分隔縫。監(jiān)理 觀察研究后，提出以柱網(wǎng)8m為單元排磚，在柱邊做黑色波打線， 沿柱中縱橫兩個(gè)方向留20 ""分隔縫，從而確定排版的樣板。通過這次 樣板，以后包括在生活間地面鋪貼， 均一次成活，沒有因排版出現(xiàn)破 活而返工。5.7. 認(rèn)真做好投資控制 本工程均由招標(biāo)代理編制標(biāo)的，進(jìn)行公開招投標(biāo)確定施工方，按 總價(jià)合同承包的。投資控制工作主要是三方面：1）是根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主審核，修改標(biāo)書使之有利于工程 施工期間的投資控制、支付工程款和決算；2）是嚴(yán)格審核簽證工程和設(shè)計(jì)變更；3）是認(rèn)真審核決算。其

19、中， 簽證和設(shè)計(jì)變更投資控制成本工程是重點(diǎn) ，特別是對(duì)于 辦 公輔房外 裝修和水、電等安裝工程，設(shè)計(jì)變更量 較 大，材料代換多。 本工程約定凡簽證變更價(jià)款， 必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有 效，這是非常有效的措施。 監(jiān)理內(nèi)部實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制： 即工程量由現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核定并簽字， 單價(jià)及價(jià)款由造價(jià)工程師審定， 總監(jiān) 再進(jìn)行把關(guān)審核并簽署。業(yè)主又聘請(qǐng)第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。 多道關(guān)卡，從而使工程造價(jià)得到有效控制。5.8. 主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度計(jì)劃 本工程進(jìn)度要求急，監(jiān)理始終把進(jìn)度控制做為重點(diǎn)工作來抓。主 要是從各承包方的總計(jì)劃、 月計(jì)劃和周計(jì)劃三方面著手， 重點(diǎn)在周計(jì) 劃。

20、抓住每周的例會(huì)協(xié)調(diào)計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃。本工程 參建單位多，各單位施工工序相互交叉，相互影響，需協(xié) 調(diào)的問題多，難度大，要求監(jiān)理人員必須主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)， 不等不靠不推諉， 我們體會(huì)有兩點(diǎn)， 一是：監(jiān)理人員對(duì)各專業(yè)圖紙的 透徹了解， 對(duì)各專業(yè)施工工序的透徹了解是做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。 第 二點(diǎn)，計(jì)劃是協(xié)調(diào)的手段，計(jì)劃可以是分段的計(jì)劃，我們的做法是， 監(jiān)理先排出控制性計(jì)劃， 發(fā)各施工方， 由施工方根據(jù)控制性計(jì)劃要求 排出實(shí)施計(jì)劃； 并提出對(duì)其它各專業(yè)的要求， 監(jiān)理對(duì)各專業(yè)實(shí)施計(jì)劃 進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)交叉工序的界面、職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工序 交接時(shí)間。從而確保工程有條有序地進(jìn)行，避免返工， 避免相

21、互交叉 污染。在吳忠卷煙廠聯(lián)合工房主體 工程 施工期間，業(yè)主提出制絲線設(shè)備 提前進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝調(diào)試。為了滿足業(yè)主的要求，監(jiān)理做了幾個(gè)方 面的工作。其一是協(xié)助業(yè)主編制了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的控制性調(diào)整計(jì)劃，明確： 網(wǎng)架公司網(wǎng)架安裝完成時(shí)間； 彩板安裝完成時(shí)間； 寧夏第一建筑工程 公司第九分公司于何時(shí)必須完成地面砼工程、 內(nèi)墻面基礎(chǔ)粉刷、 面層 涂料（3m以下涂料面層不做）、門窗安裝等；以及地面耐磨面施工等單 位的時(shí)間要求，各單位根據(jù)控制性計(jì)劃報(bào)出實(shí)施計(jì)劃。第二方面的工作是， 要進(jìn)設(shè)備必須要有道路， 道路最好和永久道 路相結(jié)合，經(jīng)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系， 設(shè)計(jì)院即安排聯(lián)合工房東側(cè)道路及雨污 水施工圖設(shè)計(jì)。其三，道

22、路及雨污水廠區(qū)工程的施工單位的確定， 要通過招投標(biāo) 時(shí)間已不允許， 監(jiān)理提出建議， 請(qǐng)示市質(zhì)監(jiān)站將該部分做為聯(lián)合工房 的附屬工程來處理。 經(jīng)過各參建單位的努力， 滿足了制絲生產(chǎn)線提前 安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)的要求。六 . 監(jiān)理工作成效：（1）工程進(jìn)度：基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)工程的實(shí)際施工進(jìn)度與 施工總進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃基本相符， 歷經(jīng)近一年半時(shí)間， 項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù) 期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因： 整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多， 涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多， 制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè) 的難度和復(fù)雜程度都考慮不夠， 對(duì)其相互間的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn) 度的不確定因素估計(jì)不足， 雖然項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲

23、， 但這都是 在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析后， 為了保證工程的質(zhì) 量而一致認(rèn)可的。目前本工程已完成合同內(nèi)和設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量并 進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（2）工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及月完成工 程量等措施， 本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo)， 符合業(yè)主確 定的投資計(jì)劃。（3）工程質(zhì)量：地基與基礎(chǔ)分部合格、主體結(jié)構(gòu)合格、裝飾裝 修分部合格、屋面分部合格、電氣安裝分部合格、給排水及采暖工程合格，建筑節(jié)能分部合格，建筑智能分部合格，電梯安裝分部合格，通風(fēng)與空調(diào)分部合格。整個(gè)施工過程中各分項(xiàng)工程均能做到精心組 織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。該工程

24、觀感質(zhì)量 為一般。（4）合同的履行情況：承建單位切實(shí)履行了施工合同，完成了 設(shè)計(jì)文件和施工合同內(nèi)的全部工程量。 工程交工資料及其他有關(guān)檔案 資料書面整潔、 內(nèi)容基本齊全， 本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)要 求。六、安全監(jiān)理工作中采取的措施和取得的效果：6.1、監(jiān)理項(xiàng)目部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全保證體系以及所制 定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度，”使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有 具體的包括安全措施、 操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo) 書。6.2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三 不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，各施工單位 每月進(jìn)行一次安全大

25、檢查。6.3、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底 的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性， 將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身 上。6.4、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙。6.5、總監(jiān)在每月的監(jiān)理例會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位 各級(jí)人員的安全意識(shí)， 督促安全防范措施的落實(shí)。 對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的 問題做到“小題大做”和“三不放過，及”時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠 抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)， 加大管理人員和施工機(jī)具的投入， 并 確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)， 將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場(chǎng)， 同時(shí)， 要求駐各 施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工

26、作的檢查和監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)隱患或違章情 況及時(shí)制止，并督促其立即整改。6.6、監(jiān)理部對(duì)安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查， 確保安全工作不留死角，不留隱患， 不留遺憾。通過對(duì)施工單位整改 情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)， 使安全工作形成閉環(huán)控制。 同時(shí)了解和掌 握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)， 及時(shí)制定改進(jìn)措施， 防止各類 事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。通過上述幾方面的工作， 在全體施工單位的努力下， 在建設(shè)單位 的大力支持下整個(gè)施工過程安全可靠， 沒有發(fā)生大的安全事故， 達(dá)到 了開工前、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的預(yù)控目標(biāo)。 取得了較好的社會(huì)效益。 七、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：本工程

27、施工期間基本上較為順利有序， 施工單位能做到按照設(shè)計(jì) 文件和規(guī)范施工。 但在具體施工中， 由于多種因素的影響，出現(xiàn)過多 次質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理方面的問題， 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過整改后基本能迅速糾 正。質(zhì)量中出現(xiàn)的問題均為一些質(zhì)量通病， 無大的質(zhì)量問題和質(zhì)量事 故。進(jìn)度方面， 整個(gè)施工過程前期較好， 但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插施工互相影響等因素影響使原定竣工時(shí)間延后合同管理方面在甲方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、 支持下，經(jīng)過全監(jiān)理部人員的 共同努力，通過多次召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證了 合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上所述，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、公正、踏實(shí)、規(guī)范的工作，通過 對(duì)本工程嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)量達(dá)到了預(yù)控目標(biāo)，同時(shí)在施工中得到 了參建各方的支持和幫助，順利地完成監(jiān)理合同要求內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了我 們的監(jiān)理目標(biāo)，向建設(shè)單位交出一份滿意的答卷。 再次致謝吳忠卷煙 廠各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們