工程造價咨詢響應(yīng)時間承諾

1、WORD 格式整理版學習好幫手工程造價咨詢響應(yīng)時間承諾篇一：造價咨詢服務(wù)承諾服務(wù)承諾工程造價咨詢質(zhì)量是多種因素綜合作用的結(jié)果，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)也很多。只有把質(zhì)量意識貫徹始終，加強法規(guī)和建筑工 程專業(yè)知識的學習，提高審計人員技術(shù)和職業(yè)道德水平，才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品，同時為工程造價審計工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。我公司鄭重承諾工程造價咨詢質(zhì)量達委托方滿意，為此制定嚴格質(zhì)量保證體系。我公司的具體業(yè)務(wù)質(zhì)量控制層次分為：項目組內(nèi)部復(fù)核、項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核和技術(shù)負責人審核。第一項目組內(nèi)部復(fù)核項目負責人是指項目組中負責某項業(yè)務(wù)及其執(zhí)行，并代表 本所在業(yè)務(wù)報告上簽字的注冊造價師。本所要求選派

2、具備一 定資歷、經(jīng)驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的注冊造價師作為項目負責 人。項目負責人應(yīng)對分派的每個業(yè)務(wù)項目的總體質(zhì)量負責。項目負責人應(yīng)當在業(yè)務(wù)的所有階段，通過行動示范和信息 傳達，向項目組其他成員強調(diào)下列事項的重要性，以保證業(yè) 務(wù)的質(zhì)量：（一）按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)項目;WORD 格式整理版學習好幫手（二） 遵守適用的工程造價咨詢行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序;（三） 根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膶徲媹蟾妗４送?，項目負責人還應(yīng)負責組織、協(xié)調(diào)和管理好整個項目組 各成員的工作。項目組內(nèi)部的復(fù)核并非全部都由項目負責人執(zhí)行，項目負 責人可以委派項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的人員去復(fù)核經(jīng)驗較少的 人員所執(zhí)行的

3、工作。但項目負責人應(yīng)對復(fù)核負責。在項目組內(nèi)部復(fù)核時，復(fù)核的主要內(nèi)容包括：（一） 工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準 則的規(guī)定執(zhí)行；（二） 重大事項是否已提請進一步考慮；（三） 相關(guān)事項是否已進行適當咨詢，由此形成的結(jié)論是 否得到記錄和執(zhí)行；（四） 是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的性質(zhì)、時 間和范圍；（五） 已執(zhí)行的工程造價咨詢工作是否支持形成的結(jié)論， 并已得到適當記錄；（六） 獲取的工程造價咨詢依據(jù)是否充分、適當；（七） 工程造價咨詢程序的目標是否實現(xiàn)。在出具工程造價咨詢報告前，項目負責人應(yīng)當通過復(fù)核工 程造價咨詢工作底稿和與項目組討論，確信獲取的審計證據(jù) 已經(jīng)充分、適當，WOR

4、D 格式整理版學習好幫手足以支持形成的結(jié)論和擬出具的工程造價 咨詢報告。項目負責人應(yīng)當在工程造價咨詢過程的適當階段及時實施 復(fù)核，以使重大事項在出具工程造價咨詢報告前能夠得到滿 意解決。項目負責人復(fù)核的內(nèi)容包括對關(guān)鍵領(lǐng)域所作的判斷，尤其是 執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中識別出的疑難問題或爭議事項、特別風險以 及項目負責人認為重要的其他領(lǐng)域。項目組內(nèi)部以及項目負責人應(yīng)當對復(fù)核的范圍和時間予以 適當記錄。第二 項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核項目經(jīng)理在出具報告前，對項目組作出的重大判斷和在準備報告時形成的結(jié)論作出客觀評價的過程。本所一般指派獨立于該業(yè)務(wù)的合伙人或由主任注冊造價師授權(quán)的部門負 責人從事項目質(zhì)量控制復(fù)核工作。項目

5、質(zhì)量控制復(fù)核制度，充分體現(xiàn)分類控制、突出重點的 質(zhì)量控制理念。項目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對復(fù)核內(nèi)容負責，但 不減輕、不替代項目負責人的責任。在實施項目質(zhì)量控制復(fù)核時，復(fù)核人員應(yīng)當對以下全部或 部分內(nèi)容進行復(fù)核：（一） 項目組就具體業(yè)務(wù)對獨立性作出的評價；（二） 在工程造價咨詢過程中識別的特別風險以及采取的應(yīng)對措施；（三） 作出的判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風險的判斷;WORD 格式整理版學習好幫手（四） 是否已就存在的意見分歧、其他疑難問題或爭議事 項進行適當咨詢，以及咨詢得出的結(jié)論；（五） 在工程造價咨詢中識別的已更正和未更正的錯報的 重要程度及處理情況；（六） 擬與管理層、治理層以及其他方面溝通

6、的事項；（七） 所復(fù)核的工程造價咨詢工作底稿是否反映了針對重 大判斷執(zhí)行的工作，是否支持得出的結(jié)論；（八） 擬出具的工程造價咨詢報告的適當性。項目質(zhì)量控制復(fù)核人員應(yīng)當在業(yè)務(wù)過程中的適當階段及時 實施復(fù)核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。如果項目負責人不接受項目質(zhì)量控制復(fù)核人員的建議，并 且重大事項未得到滿意解決，項目負責人不應(yīng)當出具報告。 只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的程序解決重 大事項后，項目負責人才能出具報告。對下列項目質(zhì)量控制復(fù)核情況應(yīng)記錄在工作底稿中：（一） 有關(guān)項目質(zhì)量控制復(fù)核的政策所要求的程序已得到 執(zhí)行；（二） 項目質(zhì)量控制復(fù)核在出具報告前業(yè)已完成；（三） 復(fù)核人

7、員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的事項，使其認為 項目組作出的重大判斷及形成的結(jié)論不適當。第三公司技術(shù)負責人終極審核技術(shù)負責人對質(zhì)量控制制度承擔最終責任。WORD 格式整理版學習好幫手本所要求技術(shù)負責人對具體業(yè)務(wù)進行終結(jié)復(fù)核工作。終級復(fù)核的主要內(nèi)容包括：1.審計約定事項及審計計劃的完成情況；2.重點造價、重要審計領(lǐng)域的測試是否充分；3.審計調(diào)整事項是否恰當；4.審計意見確定是否恰當，審計報告表述是否規(guī)范。第四意見分歧在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，時?？赡軙霈F(xiàn)項目組內(nèi)部、項目組與被咨詢者之間以及項目負責人與項目質(zhì)量控制復(fù)核人員之間的意見分歧。對業(yè)務(wù)問題的意見出現(xiàn)分歧是正?，F(xiàn)象。本所規(guī)定：1.由本所項目組內(nèi)部、 質(zhì)量控制

8、復(fù)核人員進行廣泛、充分的討論，尋找解決分歧的辦法；2.也可向適當?shù)钠渌麍?zhí)業(yè)者、 其他工程造價咨詢單位、 行業(yè) 協(xié)會或監(jiān)管機構(gòu)進行咨詢，以解決這些分歧；3.如上述途徑仍然無法明確解決分歧， 主任注冊造價師應(yīng)遵 循謹慎性原則提出解決分歧的最終（轉(zhuǎn)載于：www.cSSyq.co m書業(yè) 網(wǎng):工程造價咨詢響應(yīng)時間承諾）方法。只有意見分歧問題得到解決，項目負責人才能出具報告。WORD 格式整理版學習好幫手二、監(jiān)管措施對質(zhì)量控制政策和程序遵守情況的監(jiān)控旨在評價：（一） 遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準則的情況；（二） 質(zhì)量控制制度設(shè)計是否適當，運行是否有效；（三） 質(zhì)量控制政策和程序應(yīng)用是否得當，以便本

9、所和項目負責人能夠根據(jù)具體情況出具恰當?shù)臉I(yè)務(wù)報告。本所由技術(shù)負責人履行監(jiān)控責任，或由技術(shù)負責人委派部 門主任履行監(jiān)控責任。監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量控制制度設(shè)計的適 當性和運行的有 篇二：工程造價咨詢服務(wù)承諾工程造價咨詢服務(wù)承諾工程造價咨詢質(zhì)量是多種因素綜合作用的結(jié)果，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)也很多。只有把質(zhì)量意識貫徹始終，加強法規(guī)和建筑工程 專業(yè)知識的學習，提高審計人員技術(shù)和職業(yè)道德水平，才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品，同時為工程造價審計工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。我公司鄭重承諾工程造價咨詢質(zhì)量達到委托方滿意，為此 制定嚴格的質(zhì)量保證體系。一、我公司的具體業(yè)務(wù)質(zhì)量控制層次分為：項目組內(nèi)部復(fù)核、項目經(jīng)理質(zhì)

10、量控制復(fù)核和技術(shù)負責人審核。第一項目組內(nèi)部復(fù)核項目負責人是指項目組中負責某項業(yè)務(wù)及其執(zhí)行，并代表 本公司在業(yè)務(wù)報告上簽字的注冊造價師。 本公司要求選派具 備一定資歷、 經(jīng)驗、WORD 格式整理版學習好幫手能力和執(zhí)業(yè)道德的注冊造價師作為項目 負責人。項目負責人應(yīng)對分派的每個業(yè)務(wù)項目的總體質(zhì)量負 責。項目負責人應(yīng)當在業(yè)務(wù)的所有階段，通過行動示范和信息 傳達，向項目組其他成員強調(diào)下列事項的重要性，以保證業(yè) 務(wù)的質(zhì)量：（一） 按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準則的規(guī)定執(zhí) 行業(yè)務(wù)項目；（二） 遵守適用的工程造價咨詢行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序;（三） 根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膶徲媹蟾?。此外，項目負責人還應(yīng)負責組

11、織、協(xié)調(diào)和管理好整個項目 組各成員的工作。項目組內(nèi)部的復(fù)核并非全部都由項目負責 人執(zhí)行，項目負責人可以委派項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的人員去復(fù) 核經(jīng)驗較少的人員所執(zhí)行的工作。但項目負責人應(yīng)對復(fù)核負 責。在項目組內(nèi)部復(fù)核時，復(fù)核的主要內(nèi)容包括：（一） 工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準 則的規(guī)定執(zhí)行；（二） 重大事項是否已提請進一步考慮；（三） 相關(guān)事項是否已進行適當咨詢，由此形成的結(jié)論是 否得到記錄和執(zhí)行；WORD 格式整理版學習好幫手（四） 是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的性質(zhì)、時 間和范圍；（五） 已執(zhí)行的工程造價咨詢工作是否支持形成的結(jié)論， 并已得到適當記錄；（六）獲取的工程造價咨詢

12、依據(jù)是否充分、適當；（七）工程造價咨詢程序的目標是否實現(xiàn)。在出具工程造 價咨詢報告前，項目負責人應(yīng)當通過復(fù)核工程造價咨詢工作 底稿和與項目組討論，確信獲取的審計證據(jù)已經(jīng)充分、 足以支持形成的結(jié)論和擬出具的工程造價咨詢報告。項目負責人應(yīng)當在工程造價咨詢過程的適當階段及時實施 復(fù)核，以使重大事項在出具工程造價咨詢報告前能夠得到滿 意解決。項目負責人復(fù)核的內(nèi)容包括對關(guān)鍵領(lǐng)域所作的判斷，尤其 是執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中識別出的疑難問題或爭議事項、特別風險 以及項目負責人認為重要的其他領(lǐng)域。項目組內(nèi)部以及項目 負責人應(yīng)當對復(fù)核的范圍和時間予以適當記錄。第二 項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核項目經(jīng)理在出具報告前，對項目組作出的

13、重大判斷和在準 備報告時形成的結(jié)論作出客觀評價的過程。本公司一般指派獨立于該業(yè)務(wù)的注冊造價師負責從事項目 質(zhì)量控制復(fù)核工作。項目質(zhì)量控制復(fù)核制度，充分體現(xiàn)分類控制、突出重點的適當，WORD 格式整理版學習好幫手質(zhì)量控制理念。項目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對復(fù)核內(nèi)容負責，但 不減輕、不替代項目負責人的責任。在實施項目質(zhì)量控制復(fù)核時，復(fù)核人員應(yīng)當對以下全部或部分內(nèi)容進行復(fù)核：（一） 項目組就具體業(yè)務(wù)對獨立性作出的評價；（二） 在工程造價咨詢過程中識別的特別風險以及采取的 應(yīng)對措施；（三） 作出的判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風險的判斷；（四） 是否已就存在的意見分歧、其他疑難問題或爭議事項進行適當咨詢，以及咨

14、詢得出的結(jié)論；（五） 在工程造價咨詢中識別的已更正和未更正的錯報的 重要程度及處理情況；（六） 擬與管理層、治理層以及其他方面溝通的事項；（七） 所復(fù)核的工程造價咨詢工作底稿是否反映了針對重大判斷執(zhí)行的工作，是否支持得出的結(jié)論；（八） 擬出具的工程造價咨詢報告的適當性。項目質(zhì)量控制復(fù)核人員應(yīng)當在業(yè)務(wù)過程中的適當階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。如果項目負責人不接受項目質(zhì)量控制復(fù)核人員的建議，并 且重大事項未得到滿意解決，項目負責人不應(yīng)當出具報告。 只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的程序解決重 大事項后，項目負責人才能出WORD 格式整理版學習好幫手具報告。WORD

15、格式整理版學習好幫手對下列項目質(zhì)量控制復(fù)核情況應(yīng)記錄在工作底稿中：（一） 有關(guān)項目質(zhì)量控制復(fù)核的政策所要求的程序已得到 執(zhí)行；（二） 項目質(zhì)量控制復(fù)核在出具報告前業(yè)已完成；（三） 復(fù)核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的事項，使其認為項目組作出的重大判斷及形成的結(jié)論不適當。第三公司技術(shù)負責人終極審核技術(shù)負責人對質(zhì)量控制制度承擔最終責任。本所要求技術(shù) 負責人對具體業(yè)務(wù)進行終結(jié)復(fù)核工作。終級復(fù)核的主要內(nèi)容 包括：1.審計約定事項及審計計劃的完成情況；2.重點造價、重要審計領(lǐng)域的測試是否充分；3.審計調(diào)整事項是否恰當；4.審計意見確定是否恰當，審計報告表述是否規(guī)范。第四意見分歧在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，時?？赡軙霈F(xiàn)項目

16、組內(nèi)部、項目組與被 咨詢者之間以及項目負責人與項目質(zhì)量控制復(fù)核人員之間 的意見分歧。對業(yè)務(wù)問題的意見出現(xiàn)分歧是正常現(xiàn)象。 公司規(guī)定：1.由本公司項目組內(nèi)部、 質(zhì)量控制復(fù)核人員進行廣泛、 的討論，尋找解決分歧的辦法；2.也可向適當?shù)钠渌麍?zhí)業(yè)者、 其他工程造價咨詢單位、本充分行業(yè)WORD 格式整理版學習好幫手協(xié)會或監(jiān)管機構(gòu)進行咨詢，以解決這些分歧；3.如上述途徑仍然無法明確解決分歧，主任注冊造價師應(yīng)遵循謹慎性原則提出解決分歧的最終方法。只有意見分歧問題得到解決，項目負責人才能出具報告。二、監(jiān)管措施對質(zhì)量控制政策和程序遵守情況的監(jiān)控旨在評價：（一）遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準則的情況；（二）

17、質(zhì)量控制制度設(shè)計是否適當，運行是否有效；（三） 質(zhì)量控制政策和程序應(yīng)用是否得當，以便本公司和項目負責人能夠根據(jù)具體情況出具恰當?shù)臉I(yè)務(wù)報告。本公司由技術(shù)負責人履行監(jiān)控責任，或由技術(shù)負責人委派部門主任履行監(jiān)控責任。監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量控制制度設(shè)計的 適當性和運行的有效性。本所要求從下列方面對質(zhì)量控制制度進行持續(xù)考慮和評價：（一） 確定質(zhì)量控制制度的完善措施，包括要求對有關(guān)教育與培訓的政策和程序提供反饋意見；（二） 與本公司適當人員溝通已識別的質(zhì)量控制制度在設(shè)計、理解或執(zhí)行方面存在的缺陷；（三） 由本公司適當人員采取追蹤措施，以對質(zhì)量控制政 策和程序及時作出必要的修正。WORD 格式整理版學習好幫手對質(zhì)

18、量控制制度的持續(xù)考慮和評價還包括分析下列事項：（一） 法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準則的新變化，以 及本公司的政策和程序如何適當反映這些變化；（二） 有關(guān)獨立性政策和程序遵守情況的書面確認函；（三） 職業(yè)發(fā)展，包括培訓；（四） 與接受和保持客戶關(guān)系及具體業(yè)務(wù)相關(guān)的決策。本所周期性地選取已完成的業(yè)務(wù)進行檢查，周期最長不得 超過二年。在每個周期內(nèi)，應(yīng)對每個項目負責人的業(yè)務(wù)至少 選取一項進行檢查。本公司在選取單項業(yè)務(wù)進行檢查時，可以不事先告知相關(guān) 項目組。參與業(yè)務(wù)執(zhí)行或項目質(zhì)量控制復(fù)核的人員不應(yīng)承擔該項業(yè) 務(wù)的檢查工作。在確定檢查的范圍時，本公司可以考慮外部 獨立檢查的范圍或結(jié)論，但這些檢查并不能替

19、代自身的內(nèi)部 監(jiān)控。本公司可以利用具有適當資格的外部人員或工程造價咨詢 單位執(zhí)行業(yè)務(wù)檢查及其他監(jiān)控程序。本公司評價實施監(jiān)控程序發(fā)現(xiàn)的缺陷的影響，并確定這些 缺陷屬于下列哪種情況：（一）該缺陷并不必然表明質(zhì)量控制制度不足以合理保證工 程造價咨詢單位所遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準則 的規(guī)定，以及本所和項目負責人根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膱螅ǘ┰撊毕菔窍到y(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他需要及時糾 正的重大缺陷。 我公司將實施監(jiān)控程序發(fā)現(xiàn)的缺陷及建議采 取的適當補救措施，告知相關(guān)項目負責人及其他適當人員。WORD 格式整理版學習好幫手本所在評價各種缺陷后，應(yīng)當提出下列改進措施：（一） 采取與某項業(yè)務(wù)或某個

20、成員相關(guān)的適當補救措施；（二） 將監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的缺陷告知負責培訓和職業(yè)發(fā)展的人員;（三） 改進質(zhì)量控制政策和程序；（四） 對違反工程造價咨詢行業(yè)政策和程序的人員，尤其 是對反復(fù)違規(guī)的人員實施懲戒。如果實施監(jiān)控程序的結(jié)果表明出具的報告可能不適當，或 在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中遺漏了應(yīng)有的程序，本公司確定采取適當 的進一步行動，以遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)業(yè)務(wù) 準則的規(guī)定。同時，應(yīng)當考慮征詢法律意見。本所每年至少半年一次將質(zhì)量控制制度的監(jiān)控結(jié)果，傳達 給項目負責人及工程造價咨詢單位內(nèi)部的其他適當人員，以 使本公司及其相關(guān)人員能夠在其職責范圍內(nèi)及時采取適當 的行動。 傳達的信息應(yīng)當包括：（一） 已實施的監(jiān)控

21、程序；（二） 實施監(jiān)控程序得出的結(jié)論；（三） 系統(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他重大的缺陷及其整改 措施。向相關(guān)項目負責人以外的人員傳達已發(fā)現(xiàn)的缺陷，通常不 指明涉及的具體業(yè)務(wù)，除非指明具體業(yè)務(wù)對這些人員適當履 行職責是必要的。本所適當記錄下列監(jiān)控事項：（一） 制定的監(jiān)控程序，包括選取已完成的業(yè)務(wù)進行檢查的程序；（二） 對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r的評價；WORD 格式整理版學習好幫手（三） 識別出的缺陷，對其影響的評價，是否采取行動及采取何種行動的依據(jù)。對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r評價的記錄包括下列方面：篇三：造價咨詢服務(wù)承諾服務(wù)承諾工程造價咨詢質(zhì)量是多種因素綜合作用的結(jié)果，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)也很多。只有把質(zhì)量意識貫徹始終

22、，加強法規(guī)和建筑工程 專業(yè)知識的學習，提高審計人員技術(shù)和職業(yè)道德水平，才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品，同時為工程造價審計工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。我公司鄭重承諾工程造價咨詢質(zhì)量達委托方滿意，為此制定嚴格質(zhì)量保證體系。我公司的具體業(yè)務(wù)質(zhì)量控制層次分為：項目組內(nèi)部復(fù)核、項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核和技術(shù)負責人審核。第一項目組內(nèi)部復(fù)核項目負責人是指項目組中負責某項業(yè)務(wù)及其執(zhí)行，并代表 本所在業(yè)務(wù)報告上簽字的注冊造價師。本所要求選派具備一 定資歷、經(jīng)驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的注冊造價師作為項目負責 人。項目負責人應(yīng)對分派的每個業(yè)務(wù)項目的總體質(zhì)量負責。項目負責人應(yīng)當在業(yè)務(wù)的所有階段，通過行動示范和信息 傳達

23、，向項目組其他成員強調(diào)下列事項的重要性，以保證業(yè) 務(wù)的質(zhì)量：（一） 按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準則的規(guī)定執(zhí) 行業(yè)務(wù)WORD 格式整理版學習好幫手項目；（二） 遵守適用的工程造價咨詢行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序;（三） 根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膶徲媹蟾?。此外，項目負責人還應(yīng)負責組織、協(xié)調(diào)和管理好整個項目 組各成員的工作。項目組內(nèi)部的復(fù)核并非全部都由項目負責人執(zhí)行，項目負責 人可以委派項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的人員去復(fù)核經(jīng)驗較少的人 員所執(zhí)行的工作。但項目負責人應(yīng)對復(fù)核負責。在項目組內(nèi)部復(fù)核時，復(fù)核的主要內(nèi)容包括：（一） 工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準 則的規(guī)定執(zhí)行；（二） 重大事項是否已提請

24、進一步考慮；（三） 相關(guān)事項是否已進行適當咨詢，由此形成的結(jié)論是 否得到記錄和執(zhí)行；（四） 是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的性質(zhì)、時間和范圍；（五） 已執(zhí)行的工程造價咨詢工作是否支持形成的結(jié)論，并已得到適當記錄；（六） 獲取的工程造價咨詢依據(jù)是否充分、適當；（七） 工程造價咨詢程序的目標是否實現(xiàn)。在出具工程造價咨詢報告前，項目負責人應(yīng)當通過復(fù)核工程造價咨詢工作底稿和與項目組討論， 確信獲取的審計證據(jù) 已經(jīng)充分、WORD 格式整理版學習好幫手適當，足以支持形成的結(jié)論和擬出具的工程造價 咨詢報告。項目負責人應(yīng)當在工程造價咨詢過程的適當階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具工程造價咨詢報告前能夠得

25、到滿 意解決。項目負責人復(fù)核的內(nèi)容包括對關(guān)鍵領(lǐng)域所作的判斷，尤其 是執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中識別出的疑難問題或爭議事項、特別風險 以及項目負責人認為重要的其他領(lǐng)域。項目組內(nèi)部以及項目負責人應(yīng)當對復(fù)核的范圍和時間予以 適當記錄。第二 項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核項目經(jīng)理在出具報告前，對項目組作出的重大判斷和在準備報告時形成的結(jié)論作出客觀評價的過程。本所一般指派獨立于該業(yè)務(wù)的合伙人或由主任注冊造價師授權(quán)的部門負 責人從事項目質(zhì)量控制復(fù)核工作。項目質(zhì)量控制復(fù)核制度，充分體現(xiàn)分類控制、突出重點的 質(zhì)量控制理念。項目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對復(fù)核內(nèi)容負責，但 不減輕、不替代項目負責人的責任。在實施項目質(zhì)量控制復(fù)核時，復(fù)核人員應(yīng)當

26、對以下全部或 部分內(nèi)容進行復(fù)核：（一） 項目組就具體業(yè)務(wù)對獨立性作出的評價；（二） 在工程造價咨詢過程中識別的特別風險以及采取的 應(yīng)對措施；（三） 作出的判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風險的判斷;（四） 是否已就存在的意見分歧、其他疑難問題或爭議事 項進行WORD 格式整理版學習好幫手適當咨詢，以及咨詢得出的結(jié)論；（五） 在工程造價咨詢中識別的已更正和未更正的錯報的 重要程度及處理情況；（六） 擬與管理層、治理層以及其他方面溝通的事項；（七） 所復(fù)核的工程造價咨詢工作底稿是否反映了針對重 大判斷執(zhí)行的工作，是否支持得出的結(jié)論；（八）擬出具的工程造價咨詢報告的適當性。項目質(zhì)量控制復(fù)核人員應(yīng)當在業(yè)務(wù)過程中的適當階段及時 實施復(fù)核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。如果項目負責人不接受項目質(zhì)量控制復(fù)核人員的建議，并