施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄3397

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄Cl-01工程名稱廠房、辦公樓建設(shè)項(xiàng)目施工許可證2017.192建設(shè)單位哈爾濱帥達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人康靜設(shè)計(jì)單位中嘉誠建設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王文會(huì)勘查單位中化地址礦山總局肇東地址工程勘察院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋金柱監(jiān)理單位黑龍江省云河建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師溫侃施工單位黑龍江金圣建筑工程 公司項(xiàng)目經(jīng)理張杰項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人展廣紅序號項(xiàng)目檢查意見1施工質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會(huì)制度；月評比及獎(jiǎng)罰制度；三檢及交接檢制度； 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度2質(zhì)里貝，任制崗位責(zé)任制；設(shè)計(jì)交底會(huì)制度；技術(shù)交底制度；掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書測量工、鋼筋工、木工、混凝土工、電工、焊工、

2、起重工、 架子工等主要專業(yè)工種操作上崗證書齊全，符合要求4分包方資質(zhì)與分包單位管理制度/5施工圖審查情況施工圖經(jīng)設(shè)計(jì)交底，施，方已確認(rèn)6地質(zhì)勘察資料勘察設(shè)計(jì)院提供地質(zhì)勘察報(bào)告齊全7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案編制、審批齊全8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及黑龍江省地方標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)里檢3巫制度有原材料及施工檢驗(yàn)制度；抽測項(xiàng)目的檢測計(jì)劃，分項(xiàng)工 程質(zhì)量三檢制度10攪拌站及計(jì)量設(shè)置有管理制度和計(jì)量設(shè)施，經(jīng)計(jì)量檢校準(zhǔn)確11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理按材料、設(shè)備性能要求制定了管王 施工組織設(shè)計(jì)，里措方乙面2征、制度，具存放按£布置結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

3、：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理建設(shè)單位：哈爾濱帥達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司監(jiān)理單位：黑龍江省云河建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：黑龍江金圣建筑工程公司整理人：胡延輝施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.1 工程報(bào)建制度1、建設(shè)單位在工程開工前要按建筑法和有關(guān)規(guī)定，辦理工程報(bào)建手續(xù)，取得施工許可證，方可組織開工建設(shè)。2、建設(shè)單位未取得施工許可證或者開工報(bào)告，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，責(zé)令改正，對不符合開工條件的責(zé)令停止施工，可以處以罰款。施工單位也將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同以前，經(jīng)營部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門對標(biāo)書或合同的條款進(jìn)行評審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理和建設(shè)資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求。1.3 工程項(xiàng)

4、目總承包負(fù)責(zé)制度1、總承包單位對單位工程的全部分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的，總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量負(fù)總包單位負(fù)責(zé)。3、 建筑法規(guī)定： 總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的 單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。1.4 技術(shù)交底制度1、施工企業(yè)應(yīng)支持以技術(shù)進(jìn)步來保證質(zhì)量的原則，技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)。2、針對性特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。3、每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程技術(shù)人員對

5、工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。4、項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員對所屬工程的圖紙、工程結(jié)構(gòu)、新型材料、構(gòu)配件等應(yīng)認(rèn)真熟悉，相互配合，由工長組織技術(shù)人員對班組進(jìn)行交底。5、對所建工程的技術(shù)交底要詳細(xì)、明白，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交 底、圖紙交底、質(zhì)量通病防治措施交底。6、交底時(shí)必須工長向組長，班組長向工人分級進(jìn)行交底，遇到不 明白的可以提問，技術(shù)人員、班組長負(fù)責(zé)解釋。7、技術(shù)人員對技術(shù)交底要負(fù)完全責(zé)任，交底必須真實(shí)、有效，按國家驗(yàn)收規(guī)范分部、分項(xiàng)進(jìn)行交底。1.5 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度1、施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。也

6、要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)“定點(diǎn)認(rèn)可證書”和“準(zhǔn)用證”的規(guī)定。2、企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。1.6 樣板引路制度1、 施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。2、每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。3、 為了保證質(zhì)量全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程施工前，首先做樣板活，以樣板推動(dòng)全面施工，確保工程質(zhì)量，對以下主

7、要分項(xiàng)做由樣板。a、砌筑應(yīng)先砌由樣板墻，并在墻上用毛筆注明“樣板墻”。b、抹灰前應(yīng)先抹由樣板間，并桂牌標(biāo)注樣板間，牌桂在窗口處。c、屋面樣板的牌桂在女兒墻上。d、地面樣板的牌桂在窗口上。e、水暖、電氣、油漆等在自己施工圖中標(biāo)注樣板部。1.7 施工掛牌制度1、主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工保存。2、因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。1.8 過程三檢制度1、實(shí)行并堅(jiān)持自檢、交接檢、專職檢制度，自檢要作文字記錄。2、隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、班組長

8、作檢查并做出較詳細(xì)的文字記錄。3、自檢：a、分項(xiàng)工程施工組長必須對當(dāng)天完成施工部位進(jìn)行認(rèn)真檢查。b、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，必須當(dāng)天處理完畢。4、交接檢：a、上、下道工序施工前，必須進(jìn)行工序交接。b、經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格不得進(jìn)行下道工序的施工。c、經(jīng)檢查全部合格，要認(rèn)真填寫交接記錄。d、工序交接必須有交接雙方、工長簽字。5、專職檢：a、由專職質(zhì)量檢查員組織技術(shù)人員及相關(guān)工長對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。b、驗(yàn)收合格后由監(jiān)理簽字，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。1.10 成品保護(hù)制度1、對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任。2、不合格分部工程流入下道工序要追

9、究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。3、不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。1、應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。2、項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。3、上、下道工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。4、如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造 成的損失由下道工序操作及管理人員負(fù)責(zé)。1、質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。2、各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé) 任。1.12 工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收制度竣工工程首先

10、由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定，凡達(dá)不到合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設(shè)單位不得驗(yàn)收和使用，產(chǎn)權(quán)部門不予產(chǎn)權(quán)登記。1、對所建工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)人員要做到心中有數(shù)，按合同中所簽定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2、每個(gè)分部、分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量核定，核定前要由技術(shù)、質(zhì)檢人員準(zhǔn)備好資料上報(bào)公司質(zhì)檢科，由公司質(zhì)檢科會(huì)同質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn) 行核驗(yàn)。3、對工程竣工要提前準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)資料，公司質(zhì)檢科、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行審核。4、工程竣工前要填寫竣工申請，上報(bào)公司質(zhì)檢科，由公司質(zhì)檢科報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站對工程進(jìn)行最后評定、核定，確定質(zhì)量等級。1.13 竣工服務(wù)承諾制度1、工程竣工后

11、在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。2、 施工單位要主動(dòng)作好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修制度，對建筑物結(jié)構(gòu)安全在合理使用壽命年限內(nèi)終身負(fù)責(zé)。1.14 培訓(xùn)上崗制度J-JU岡。1、工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并持證上2、 因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任1.15 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故的等級逐級

12、上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報(bào)不及時(shí)、或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。1.16 質(zhì)量回訪保修制度1、 工程施工完后，對所完工程質(zhì)量要進(jìn)行保修，按國家建設(shè)部建筑工程保修辦法要求對工程進(jìn)行保修、維護(hù)。2、定期回訪，廣泛征求用戶意見，對用戶提出的質(zhì)量問題，要做好記錄，認(rèn)真處理，達(dá)到用戶滿意。3、在保修期內(nèi)由于施工原因造成的缺陷，必須由誰施工誰維修，材料不合格由材料提供部門負(fù)責(zé)。4、施工后的保修要認(rèn)真，不能應(yīng)付，要把顧客當(dāng)成上帝，干完一項(xiàng)工程，立下一座豐碑。5、回訪、保修，由工地會(huì)同公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收后方可交付使用。1.17 材料采購保管

13、制度1、材料采購人員必須要政治素質(zhì)好、品質(zhì)好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，由 能吃苦耐勞的人擔(dān)任。2、采購人員對業(yè)務(wù)要有一定的建材知識，并對市場情況有必要的 了解，價(jià)格要準(zhǔn)確合理。3、要建立健全材料進(jìn)場制度，要求品種、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行登記注 冊，建立材料臺帳。4、建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，對所進(jìn)材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)入 庫。5、建立健全進(jìn)出庫制度，材料堆放符合規(guī)范規(guī)定，有些材料要及 時(shí)倒庫。6、要建立限額領(lǐng)料制，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，掌握材料的發(fā)放數(shù)量，節(jié)約用料降低工程成本。1.18 質(zhì)量終身制工程在有效使用期內(nèi)，工程質(zhì)量管理人員執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。1、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量終身制教育。2、對質(zhì)量

14、管理人員建立質(zhì)量終身制合同。3、由質(zhì)檢員的終身制系統(tǒng)對工程質(zhì)量提供組織保證。4、使工程由始至終都有質(zhì)量負(fù)責(zé)人。5、建立工程回訪保修制度。1.19 施工技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核性的檢驗(yàn)，是施工階段技術(shù)管理的重要組成部分，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，防患于未然。對工程全過程的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容、部位、方法、程序等，制定全面、詳細(xì)的工作計(jì)劃，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。主要做好以下幾方面的工作。1、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；2、工序交接的檢查驗(yàn)收；3、工程施工中的預(yù)檢復(fù)核；開展層層評議，每施工完一層，組織質(zhì)檢、工長、操作人員開展質(zhì) 量評議，肯定成績，找出差距，分析原因，制定措施，使質(zhì)量問題和缺陷不再出現(xiàn)。1.20 隱

15、蔽工程檢查驗(yàn)收記錄1、隱蔽工程驗(yàn)收前，由項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查員組織各工種的班組長和操作者按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)的技術(shù)文件對隱蔽部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、隱蔽工程驗(yàn)收由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員對所隱蔽的部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對所使 用材料的合格證、復(fù)試報(bào)告進(jìn)行核查。3、 對于重要部位的隱蔽，及時(shí)的通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。1.21 質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工進(jìn)度確定其周期，一般情況下由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集工長以上的人員在每周一召開一次，特殊情況可以調(diào)整。項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人、各工種負(fù)責(zé)人及班組長均必須

16、參加質(zhì)量 例會(huì)，分析、通報(bào)前一階段工程質(zhì)量情況，研究解決存在問題，制定控制工程質(zhì)量措施。每次會(huì)議均需作好會(huì)議記錄，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各職能部門及相關(guān)人員，作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。參會(huì)人員不得無故缺席、遲到或早退，有事必須先請假，會(huì)間要認(rèn)真做好記錄。1.22 質(zhì)量評比及獎(jiǎng)罰制度1、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查，檢查的范圍是已完成的分項(xiàng)工程，分班組、分工種進(jìn)行打分評比。2、檢查組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、各工種負(fù)責(zé)人組成， 各工種的班組長參與。檢查分兩個(gè)部分實(shí)物檢測和觀感；按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分。3、檢查后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評比，按合格百分率由高向低排列各班組的名次，對第一名進(jìn)

17、行獎(jiǎng)勵(lì)，對合格率低于85%的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰，對合格率達(dá)到100%的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并形成檢查記錄進(jìn)行通報(bào)，表彰先進(jìn)，促動(dòng)后進(jìn)。4、在各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)，對有嚴(yán)重施工質(zhì)量問題的當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令其返工整改，直至合格。1.23 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛溝制度1、職工工資實(shí)行計(jì)件工資制，工資考核涉及施工質(zhì)量、數(shù)量、材料消耗、安全生產(chǎn)和文明施工。2、進(jìn)行質(zhì)量評比，采用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工資掛鉤，按質(zhì)量等級進(jìn)行分配。罰。3、各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量直接與項(xiàng)目部各職能部門管理人員的4、單位工程的質(zhì)量與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，等獎(jiǎng)等1.24 質(zhì)量例會(huì)制度為確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求, 在施工及驗(yàn)收過程中

18、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 并擬定措施進(jìn)行處理, 特制定本制度：1、 公司保證每月進(jìn)行一次質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)月質(zhì)量進(jìn)度情況、有無重大質(zhì)量事故，根據(jù)剩余工作量及工期的要求編制好下月施工進(jìn)度計(jì)劃。以及下步施工質(zhì)量重點(diǎn)控制部位及措施。2、 項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次質(zhì)量例會(huì)，處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，由各班組長參加，共同研究處理問題。3、 各班組不定期組織工人進(jìn)行質(zhì)量交底和質(zhì)量評比，保證工作質(zhì)量和提高工人工作積極性，由各班組長和質(zhì)量檢查員組織實(shí)行。1.25 自檢、互檢及交接檢查制度各班組在完成某一分部、分項(xiàng)工程后，由質(zhì)量檢查員和班組長進(jìn)行自檢，并形成自檢記錄，由以方簽字確認(rèn)。2、 一道工序完成在進(jìn)行下一道工序前，由兩道工

19、序各班班組長進(jìn)行交接檢查，明確上一道工序是否合格，能否進(jìn)行下一道工序，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3、 自檢及交接檢是保證工程質(zhì)量的重要措施，各班組要認(rèn)真執(zhí)行，與質(zhì)量檢查員配合，共同完成自檢及交接檢的工作。1 26 質(zhì)量評比獎(jiǎng)罰制度、為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在本工程施工中確定以“三鐵”即鐵的手、鐵石心腸、鐵面無私為質(zhì)量方針，采取“雙掛鉤”即與項(xiàng)目單位上繳和個(gè)人收入掛鉤方法。二、 對操作班組實(shí)行質(zhì)量工資同完成的產(chǎn)值工資二項(xiàng)一起核定項(xiàng)目當(dāng)月的工資總額。三、四項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)：1、所承擔(dān)的各項(xiàng)施工分項(xiàng)工程檢查點(diǎn)合格率100%。2、認(rèn)真參加所承擔(dān)施工工序交接，交接下道工序時(shí)應(yīng)一次合格。3、按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，每道工序完

20、工后，能自覺組織自檢，并有完整的自檢記錄。4、自覺按操作交底作好所施工項(xiàng)目成品保護(hù)工作，移交時(shí)達(dá)到無損壞。5、全部達(dá)標(biāo)者，工資上浮4%，每少達(dá)標(biāo)一項(xiàng)者，工資下浮2%，職工必須通過每月工資動(dòng)態(tài)變化與施工質(zhì)量的優(yōu)劣掛鉤。:、質(zhì)量責(zé)任制2 1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及分公司和工程部的有關(guān)規(guī)定。二、參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同要求。三、 建立和完善工程項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進(jìn)行考核。四、主持項(xiàng)目部的工作，對項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。五、負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃合同的具體實(shí)施。六、參與工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的評價(jià)。七、 參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的工

21、作，參與最終竣工驗(yàn)收。22 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。三、嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理。四、熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審紀(jì)錄, 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)。五、深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)，自行解決；對重大技術(shù)問題及時(shí)匯報(bào)工程處；參加中間及竣工驗(yàn)收。六、組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積 極推廣“三新”應(yīng)用。七、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。八、組織收集質(zhì)"信息，并按不合格品的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門 傳遞

22、。九、制定項(xiàng)目部需收集的質(zhì)量記錄清單。十、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)、特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底。組織工程質(zhì)量檢查。2 3 項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件二、認(rèn)真閱讀施工圖紙，并弄清設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、放線工作。三、做好分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底， 督促施工班組貫徹執(zhí)行。四、組織隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工日記。五、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員、資料員等做好相關(guān)技術(shù)管理工 作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。2 # 項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。二、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工

23、質(zhì)量進(jìn)行檢查，組織對分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定。三、參與工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。四、 參與進(jìn)貨檢驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，并對過程檢驗(yàn)做出標(biāo)識。五、參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付。六、對返工、返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。25 項(xiàng)目預(yù)算員質(zhì)量職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。二、貫徹執(zhí)行國家和地方預(yù)算規(guī)定、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。三、參加圖紙會(huì)審。四、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)編制預(yù)算和決算。五、編制工程物資需求計(jì)劃。六、參與工程投標(biāo)活動(dòng)及工程合同評審工作。2 # 項(xiàng)目材料員質(zhì)量職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。二、根據(jù)項(xiàng)目需求及時(shí)和工程