施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄3397

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄Cl-01工程名稱廠房、辦公樓建設項目施工許可證2017.192建設單位哈爾濱帥達機電設備有限公司項目負責人康靜設計單位中嘉誠建設計有限公司項目負責人王文會勘查單位中化地址礦山總局肇東地址工程勘察院項目負責人宋金柱監(jiān)理單位黑龍江省云河建筑工程監(jiān)理有限責任公司總監(jiān)理工程師溫侃施工單位黑龍江金圣建筑工程 公司項目經(jīng)理張杰項目技術(shù)負責人展廣紅序號項目檢查意見1施工質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；三檢及交接檢制度； 質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度2質(zhì)里貝，任制崗位責任制；設計交底會制度；技術(shù)交底制度；掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書測量工、鋼筋工、木工、混凝土工、電工、焊工、

2、起重工、 架子工等主要專業(yè)工種操作上崗證書齊全，符合要求4分包方資質(zhì)與分包單位管理制度/5施工圖審查情況施工圖經(jīng)設計交底，施，方已確認6地質(zhì)勘察資料勘察設計院提供地質(zhì)勘察報告齊全7施工組織設計、施工方案及審批施工組織設計、主要施工方案編制、審批齊全8施工技術(shù)標準采用國家、行業(yè)標準及黑龍江省地方標準9工程質(zhì)里檢3巫制度有原材料及施工檢驗制度；抽測項目的檢測計劃，分項工 程質(zhì)量三檢制度10攪拌站及計量設置有管理制度和計量設施，經(jīng)計量檢校準確11現(xiàn)場材料、設備存放與管理按材料、設備性能要求制定了管王 施工組織設計，里措方乙面2征、制度，具存放按£布置結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）

3、：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理建設單位：哈爾濱帥達機電設備有限公司監(jiān)理單位：黑龍江省云河建筑工程監(jiān)理有限責任公司施工單位：黑龍江金圣建筑工程公司整理人：胡延輝施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.1 工程報建制度1、建設單位在工程開工前要按建筑法和有關規(guī)定，辦理工程報建手續(xù)，取得施工許可證，方可組織開工建設。2、建設單位未取得施工許可證或者開工報告，未經(jīng)批準擅自施工的，責令改正，對不符合開工條件的責令停止施工，可以處以罰款。施工單位也將承擔相應的法律責任。施工企業(yè)在投標或簽訂合同以前，經(jīng)營部門應會同技術(shù)部門對標書或合同的條款進行評審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理和建設資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求。1.3 工程項

4、目總承包負責制度1、總承包單位對單位工程的全部分部、分項工程質(zhì)量向建設單位負責。2、按有關規(guī)定進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量負總包單位負責。3、 建筑法規(guī)定： 總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的 單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。1.4 技術(shù)交底制度1、施工企業(yè)應支持以技術(shù)進步來保證質(zhì)量的原則，技術(shù)部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)。2、針對性特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。3、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程技術(shù)人員對

5、工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。4、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等相關人員對所屬工程的圖紙、工程結(jié)構(gòu)、新型材料、構(gòu)配件等應認真熟悉，相互配合，由工長組織技術(shù)人員對班組進行交底。5、對所建工程的技術(shù)交底要詳細、明白，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交 底、圖紙交底、質(zhì)量通病防治措施交底。6、交底時必須工長向組長，班組長向工人分級進行交底，遇到不 明白的可以提問，技術(shù)人員、班組長負責解釋。7、技術(shù)人員對技術(shù)交底要負完全責任，交底必須真實、有效，按國家驗收規(guī)范分部、分項進行交底。1.5 材料進場檢驗制度1、施工企業(yè)應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。也

6、要認真執(zhí)行有關“定點認可證書”和“準用證”的規(guī)定。2、企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復核檢驗，不合格的不得使用在工程上。1.6 樣板引路制度1、 施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。2、每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。3、 為了保證質(zhì)量全面達到標準，分項工程施工前，首先做樣板活，以樣板推動全面施工，確保工程質(zhì)量，對以下主

7、要分項做由樣板。a、砌筑應先砌由樣板墻，并在墻上用毛筆注明“樣板墻”。b、抹灰前應先抹由樣板間，并桂牌標注樣板間，牌桂在窗口處。c、屋面樣板的牌桂在女兒墻上。d、地面樣板的牌桂在窗口上。e、水暖、電氣、油漆等在自己施工圖中標注樣板部。1.7 施工掛牌制度1、主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工保存。2、因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。1.8 過程三檢制度1、實行并堅持自檢、交接檢、專職檢制度，自檢要作文字記錄。2、隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、班組長

8、作檢查并做出較詳細的文字記錄。3、自檢：a、分項工程施工組長必須對當天完成施工部位進行認真檢查。b、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格點，必須當天處理完畢。4、交接檢：a、上、下道工序施工前，必須進行工序交接。b、經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格不得進行下道工序的施工。c、經(jīng)檢查全部合格，要認真填寫交接記錄。d、工序交接必須有交接雙方、工長簽字。5、專職檢：a、由專職質(zhì)量檢查員組織技術(shù)人員及相關工長對產(chǎn)品進行驗收,合格后報監(jiān)理進行驗收。b、驗收合格后由監(jiān)理簽字，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。1.10 成品保護制度1、對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項流入下道工序，要追究班組長的責任。2、不合格分部工程流入下道工序要追

9、究工長和項目經(jīng)理的責任。3、不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。1、應當像重視工序的操作一樣重視成品保護。2、項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。3、上、下道工序之間應做好交接工作，并做好記錄。4、如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造 成的損失由下道工序操作及管理人員負責。1、質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。2、各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，詳細記錄當時的情況，理清各方責 任。1.12 工程質(zhì)量評定、驗收制度竣工工程首先

10、由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質(zhì)量評定，凡達不到合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設單位不得驗收和使用，產(chǎn)權(quán)部門不予產(chǎn)權(quán)登記。1、對所建工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)人員要做到心中有數(shù)，按合同中所簽定的標準進行施工。2、每個分部、分項工程要進行質(zhì)量核定，核定前要由技術(shù)、質(zhì)檢人員準備好資料上報公司質(zhì)檢科，由公司質(zhì)檢科會同質(zhì)量監(jiān)督部門進 行核驗。3、對工程竣工要提前準備內(nèi)業(yè)資料，公司質(zhì)檢科、設計及相關單位進行預驗，報質(zhì)量監(jiān)督部門進行審核。4、工程竣工前要填寫竣工申請，上報公司質(zhì)檢科，由公司質(zhì)檢科報質(zhì)量監(jiān)督站對工程進行最后評定、核定，確定質(zhì)量等級。1.13 竣工服務承諾制度1、工程竣工后

11、在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。2、 施工單位要主動作好回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修制度，對建筑物結(jié)構(gòu)安全在合理使用壽命年限內(nèi)終身負責。1.14 培訓上崗制度J-JU岡。1、工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識培訓，并持證上2、 因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任1.15 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故的等級逐級

12、上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時、或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。1.16 質(zhì)量回訪保修制度1、 工程施工完后，對所完工程質(zhì)量要進行保修，按國家建設部建筑工程保修辦法要求對工程進行保修、維護。2、定期回訪，廣泛征求用戶意見，對用戶提出的質(zhì)量問題，要做好記錄，認真處理，達到用戶滿意。3、在保修期內(nèi)由于施工原因造成的缺陷，必須由誰施工誰維修，材料不合格由材料提供部門負責。4、施工后的保修要認真，不能應付，要把顧客當成上帝，干完一項工程，立下一座豐碑。5、回訪、保修，由工地會同公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門共同進行檢查驗收后方可交付使用。1.17 材料采購保管

13、制度1、材料采購人員必須要政治素質(zhì)好、品質(zhì)好，工作認真負責，由 能吃苦耐勞的人擔任。2、采購人員對業(yè)務要有一定的建材知識，并對市場情況有必要的 了解，價格要準確合理。3、要建立健全材料進場制度，要求品種、數(shù)量、規(guī)格進行登記注 冊，建立材料臺帳。4、建立嚴格的檢驗制度，對所進材料要進行檢驗，合格后方準入 庫。5、建立健全進出庫制度，材料堆放符合規(guī)范規(guī)定，有些材料要及 時倒庫。6、要建立限額領料制，根據(jù)預算指標，掌握材料的發(fā)放數(shù)量，節(jié)約用料降低工程成本。1.18 質(zhì)量終身制工程在有效使用期內(nèi)，工程質(zhì)量管理人員執(zhí)行工程質(zhì)量終身負責。1、由項目經(jīng)理負責，對全體質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量終身制教育。2、對質(zhì)量

14、管理人員建立質(zhì)量終身制合同。3、由質(zhì)檢員的終身制系統(tǒng)對工程質(zhì)量提供組織保證。4、使工程由始至終都有質(zhì)量負責人。5、建立工程回訪保修制度。1.19 施工技術(shù)復核制度技術(shù)復核性的檢驗，是施工階段技術(shù)管理的重要組成部分，嚴格把關，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。對工程全過程的技術(shù)復核內(nèi)容、部位、方法、程序等，制定全面、詳細的工作計劃，預防質(zhì)量事故的發(fā)生。主要做好以下幾方面的工作。1、隱蔽工程的檢查驗收；2、工序交接的檢查驗收；3、工程施工中的預檢復核；開展層層評議，每施工完一層，組織質(zhì)檢、工長、操作人員開展質(zhì) 量評議，肯定成績，找出差距，分析原因，制定措施，使質(zhì)量問題和缺陷不再出現(xiàn)。1.20 隱

15、蔽工程檢查驗收記錄1、隱蔽工程驗收前，由項目部的質(zhì)量檢查員組織各工種的班組長和操作者按設計文件、規(guī)范、規(guī)程和相關的技術(shù)文件對隱蔽部位進行檢查驗收。2、隱蔽工程驗收由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、項目部技術(shù)負責人、項目部質(zhì)量檢查員對所隱蔽的部位進行檢查驗收，并對所使 用材料的合格證、復試報告進行核查。3、 對于重要部位的隱蔽，及時的通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行檢查驗收，合格后方可進行下道工序的施工。1.21 質(zhì)量例會制度1、項目部質(zhì)量例會應根據(jù)工程進展情況及施工進度確定其周期，一般情況下由項目經(jīng)理組織召集工長以上的人員在每周一召開一次，特殊情況可以調(diào)整。項目部各職能部門負責人、各工種負責人及班組長均必須

16、參加質(zhì)量 例會，分析、通報前一階段工程質(zhì)量情況，研究解決存在問題，制定控制工程質(zhì)量措施。每次會議均需作好會議記錄，必要時形成會議紀要，分發(fā)各職能部門及相關人員，作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。參會人員不得無故缺席、遲到或早退，有事必須先請假，會間要認真做好記錄。1.22 質(zhì)量評比及獎罰制度1、項目部每月進行一次工程質(zhì)量大檢查，檢查的范圍是已完成的分項工程，分班組、分工種進行打分評比。2、檢查組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、各工種負責人組成， 各工種的班組長參與。檢查分兩個部分實物檢測和觀感；按企業(yè)標準進行檢查打分。3、檢查后應進行總結(jié)評比，按合格百分率由高向低排列各班組的名次，對第一名進

17、行獎勵，對合格率低于85%的班組或個人進行處罰，對合格率達到100%的個人進行獎勵，并形成檢查記錄進行通報，表彰先進，促動后進。4、在各分項工程檢查驗收時，對有嚴重施工質(zhì)量問題的當事人進行經(jīng)濟處罰，并責令其返工整改，直至合格。1.23 質(zhì)量與經(jīng)濟掛溝制度1、職工工資實行計件工資制，工資考核涉及施工質(zhì)量、數(shù)量、材料消耗、安全生產(chǎn)和文明施工。2、進行質(zhì)量評比，采用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣。工資掛鉤，按質(zhì)量等級進行分配。罰。3、各分項、分部工程的質(zhì)量直接與項目部各職能部門管理人員的4、單位工程的質(zhì)量與項目部的經(jīng)濟效益掛鉤，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，等獎等1.24 質(zhì)量例會制度為確保工程質(zhì)量達到合同要求, 在施工及驗收過程中

18、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 并擬定措施進行處理, 特制定本制度：1、 公司保證每月進行一次質(zhì)量例會，及時匯報當月質(zhì)量進度情況、有無重大質(zhì)量事故，根據(jù)剩余工作量及工期的要求編制好下月施工進度計劃。以及下步施工質(zhì)量重點控制部位及措施。2、 項目經(jīng)理部每周進行一次質(zhì)量例會，處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，由各班組長參加，共同研究處理問題。3、 各班組不定期組織工人進行質(zhì)量交底和質(zhì)量評比，保證工作質(zhì)量和提高工人工作積極性，由各班組長和質(zhì)量檢查員組織實行。1.25 自檢、互檢及交接檢查制度各班組在完成某一分部、分項工程后，由質(zhì)量檢查員和班組長進行自檢，并形成自檢記錄，由以方簽字確認。2、 一道工序完成在進行下一道工序前，由兩道工

19、序各班班組長進行交接檢查，明確上一道工序是否合格，能否進行下一道工序，合格后方可進行下一道工序。3、 自檢及交接檢是保證工程質(zhì)量的重要措施，各班組要認真執(zhí)行，與質(zhì)量檢查員配合，共同完成自檢及交接檢的工作。1 26 質(zhì)量評比獎罰制度、為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在本工程施工中確定以“三鐵”即鐵的手、鐵石心腸、鐵面無私為質(zhì)量方針，采取“雙掛鉤”即與項目單位上繳和個人收入掛鉤方法。二、 對操作班組實行質(zhì)量工資同完成的產(chǎn)值工資二項一起核定項目當月的工資總額。三、四項質(zhì)量考核指標：1、所承擔的各項施工分項工程檢查點合格率100%。2、認真參加所承擔施工工序交接，交接下道工序時應一次合格。3、按質(zhì)量評定標準，每道工序完

20、工后，能自覺組織自檢，并有完整的自檢記錄。4、自覺按操作交底作好所施工項目成品保護工作，移交時達到無損壞。5、全部達標者，工資上浮4%，每少達標一項者，工資下浮2%，職工必須通過每月工資動態(tài)變化與施工質(zhì)量的優(yōu)劣掛鉤。:、質(zhì)量責任制2 1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責一、 認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標及分公司和工程部的有關規(guī)定。二、參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同要求。三、 建立和完善工程項目部的組織機構(gòu)，明確各類人員職責并對其進行考核。四、主持項目部的工作，對項目施工全面負責。五、負責質(zhì)量策劃合同的具體實施。六、參與工程專業(yè)分包方、勞務分包方的評價。七、 參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定的工

21、作，參與最終竣工驗收。22 項目部技術(shù)負責人質(zhì)量職責一、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標二、負責本項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。三、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范、標準及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技術(shù)資料的管理。四、熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審紀錄, 負責設計變更的簽發(fā)。五、深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責范圍內(nèi)，自行解決；對重大技術(shù)問題及時匯報工程處；參加中間及竣工驗收。六、組織學習各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積 極推廣“三新”應用。七、負責糾正和預防措施的實施。八、組織收集質(zhì)"信息，并按不合格品的嚴重程度分別向有關部門 傳遞

22、。九、制定項目部需收集的質(zhì)量記錄清單。十、負責質(zhì)量控制點、特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底。組織工程質(zhì)量檢查。2 3 項目施工員質(zhì)量職責、認真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件二、認真閱讀施工圖紙，并弄清設計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、放線工作。三、做好分項工程及關鍵部位的技術(shù)交底， 督促施工班組貫徹執(zhí)行。四、組織隱蔽工程驗收，做好施工日記。五、協(xié)助項目技術(shù)負責人、 質(zhì)檢員、資料員等做好相關技術(shù)管理工 作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。2 # 項目質(zhì)檢員質(zhì)量職責一、認真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。二、 負責工程項目的施工質(zhì)量，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對施工

23、質(zhì)量進行檢查，組織對分項工程質(zhì)量的評定。三、參與工程的圖紙會審、技術(shù)交底。四、 參與進貨檢驗，過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗做出標識。五、參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。六、對返工、返修的產(chǎn)品進行復檢。25 項目預算員質(zhì)量職責一、認真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。二、貫徹執(zhí)行國家和地方預算規(guī)定、施工定額和有關現(xiàn)行規(guī)定。三、參加圖紙會審。四、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和施工組織設計為依據(jù)編制預算和決算。五、編制工程物資需求計劃。六、參與工程投標活動及工程合同評審工作。2 # 項目材料員質(zhì)量職責一、認真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。二、根據(jù)項目需求及時和工程