財務工作總結和來年工作計劃

1、財務工作總結和來年工作方案財務部緊緊圍繞集團公司的開展方向,在為全公司提供效勞的同時,認真組織會計核算,標準各項財務根底工作.站在財務治理和戰(zhàn)略治理的角度,以本錢為中央、資金為紐帶,不斷提升財務效勞質(zhì)量.在20XX年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務治理制度和稅收法規(guī),認真履行責任,組織會計核算財務部的主要責任是做好財務核算,進行會計監(jiān)督.財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認真履行財務部的工作責任.從收費到由納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報

2、表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金方案的安排,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性.二、以實施erp軟件為契機,標準各項財務根底工作用在經(jīng)過兩個月的erp工程的籌建和準備工作后,財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp工程銷售治理、采購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作.對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進行了改良和完善.如：設置“存貨調(diào)價單,使油品的銷售價格根據(jù)即定的

3、流程標準操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單,標準普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物治理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的根底上,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎上,完成了erp系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作.在8月初正式運行erp系統(tǒng),并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面.目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好.三、制訂財務本錢核算體系,嚴格限制本錢費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解,制訂了本錢核算方案,合理確認各項收入額,統(tǒng)一了本錢和費用支由的核算標準,進行了醫(yī)院的科室本錢核算工作,對科室進行了績效考核.在財務執(zhí)

4、行過程中,嚴格限制費用.財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人增強經(jīng)營治理,提升經(jīng)濟效益.四、資金調(diào)控有序,合理限制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷XX售方面需要占用大量的資金.為此,財務部一方面及時與客戶對賬,增強銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩；另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案,合理地配合資金部安排融資進度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營開展的有序進行.五、增強財務治理制度建設,提升財務信息質(zhì)量財務部根據(jù)公司原制定

5、的?財務收支治理細那么?的實際執(zhí)行情況,為進一步標準本集團的財務工作、提升會計信息的質(zhì)量,財務部比擬全面的制定了財務治理制度體系,包括:財務部組織機構和崗位責任、財務核算制度、內(nèi)部限制制度、erp治理制度、預算治理制度.通過對財務人員的責任分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提升會計信息的質(zhì)量,為領導決策和治理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息.平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中由現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步標準各項財務行為,使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)那么、程序有效地運行和限

6、制.六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了標準財務行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務部組織了在本集團公司內(nèi)的20XX年年終財務決算的財務自查活動,在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項,檢查在建工程未作處理的工程,對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動.騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,降低了涉稅風險.七、組織財務人員培訓,提升團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會,對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作方案展望,將財務人員分成會計、由納和

7、統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,及時解決實際工作中存的問題.通過南峰會計師事務所對內(nèi)部限制和稅務風險的專題講座,豐富了財務人員稅務知識.邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流.增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,強化了各崗位會計人員的責任感,促進了各崗位的交流、合作與團結.八、提由了全面預算治理方案,建立集團公司全面預算治理模式根據(jù)20XX年經(jīng)營目標和各項本錢核算指標的實現(xiàn)情況,財務部提由了全面預算治理的方案,全面預算治理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標、開展目標,層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位,以一系列預算、限制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標治理限制系統(tǒng).在20XX年數(shù)據(jù)和以

8、前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的根底上制定了20XX年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,希望通過“分散權力,集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源,提升治理效果,實現(xiàn)企業(yè)目標.20XX年,為實現(xiàn)本集團公司的全面預算治理和總體開展目標,財務部的工作任重而道遠.為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務風險.2、根據(jù)全面預算治理制度和預算治理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提由可行性舉措或建議.3、配合集團總部進行收入、本錢、費用的專項檢查,增強非生產(chǎn)費用和可控費用的限制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支.4、增強資金治理,統(tǒng)一調(diào)配,根據(jù)集團總部資金部的工作方案安排,調(diào)控好各項經(jīng)營用資金.會計、5、繼續(xù)完善