軟考五類常見計算題

1、第九章五類常見計算題歸納9.1 靜態(tài)回收期與投資回報率IT項目投資收益分析（財務(wù)）方法投資回收期(PBP(PayBackPeriod)項同A項目B0生叫1520,000$5,0002S10.000$10,000355,000$20.0004S20,000$20t000國收購3年3年例子：投資回寸艮率（ROD年項目A項目B0($35t000)($35,000)1$2。，000$510002$10,000$10,0003S5t000$20,0004$20,000$20,000ROI57.1%57.1%絳態(tài)回收期3年3年9.2 動態(tài)回收期與投資收益率根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是年，投資收

2、益率是年度20042005200620072008投資1000-成本-1000100010001000收入-1500150015001500JL凈現(xiàn)金流氓-1000500500500500凈現(xiàn)值-925.93428.67396.92367.51340.29A.1B.2C2.27D,2.73A.42%B.44%C.50%D.100%投資收益率=1/動態(tài)投資回收冢從該表可以看出，到第三年即2007年開始收回投資，動態(tài)投資回收率要考慮貼現(xiàn)率，不過此表已給出凈現(xiàn)值。第三年要收回-929.93+428.67+396.92=100.34萬元才能將投資全部收回，第三年總共可以收入凈現(xiàn)值為367.51,則10

3、0.34萬元大概需要100.34/367.51=0.27年。所以，動態(tài)投資回收率=2年+0.27年=2.27年。投資收益率的計算：925.93萬元需要2.27年才能收回，所以每年平均回收925.93/2.27萬元，投資收益率=平均每年需要回收金額/總投資金額=925.93/2.27/925.93=1/2.27=0.44=44%9.3關(guān)鍵路徑識別與進(jìn)度規(guī)劃項目相關(guān)的任務(wù)如下：第一項任務(wù)是比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺，按照正常速度估算完成這項任務(wù)需要花10天，成本為15000元。但是，如果使用允許的最多加班工作量，則可在7天、18750元的條件下完成。一旦完成比較任務(wù)，就需要向最高層管理層提交項目計劃和項

4、目定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。項目團(tuán)隊估算完成這項任務(wù)按正常速度為5天，成本3750元，如果趕工為3天，成本為4500元。當(dāng)項目團(tuán)隊獲得高層批準(zhǔn)后，各項工作就可以開始了。項目團(tuán)隊估計需求分析為15天，成本4500碇，如加班則為10天，成本58500元。設(shè)計完成后，有3項任務(wù)必須同時進(jìn)行：開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫；開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼；開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時候為10天和9000元，加班日t可以在7天和11250元的情況下完成。同樣，項目團(tuán)隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要10天和1750沅，加班則可以減少兩天，成本為19500O開發(fā)表格工作分包給別的公

5、司，需要7天、成本8400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個電子商務(wù)平臺就需要進(jìn)行測試、修改，項目團(tuán)隊估算需要3天，成本4500元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為6750元?！締栴}1】（6分）如果不加班，完成此項目的成本是多少？完成這一項目要花多長時間？【問題2】（6分）項目可以完成的最短時間量是多少？在最短時間內(nèi)完成項目的成本是多少？【問題3】（6分）假定比較其他電子商務(wù)平臺的任務(wù)執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動保持項目按常規(guī)速度進(jìn)行?【問題4】（7分）35天完假定總裁想在35天內(nèi)啟動項目，小張將采取

6、什么行動來達(dá)到這一期限？在成項目將花費多少？9.4IT項目時間管理E3;最早開站EF:.uf岫束5：最退桿研計算六個參數(shù)計算資源設(shè)備的閑置時間，例如假設(shè)DEH采用同一設(shè)備施工，問該設(shè)備要閑置活動說明前更活動活動歷時（天）A項目申請無5B建設(shè)規(guī)劃A15C交通狀況分析A10D檢查工作A5E人員籌備B.C15F委8會批準(zhǔn)B,C,D10G項目建設(shè)F170H入住E,G35多長時間標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時區(qū)間（-1,1）或正態(tài)分布時區(qū)間（W-1（T,p+1（T）的面積占總面積的68.27%;標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時區(qū)間（-1.96,1.96）或正態(tài)分布時區(qū)間（p-1.96W+1.96a）的面積占總面積的95%標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時區(qū)

7、間（-2.58,2.58）或正態(tài)分布時區(qū)間（-2.586，+2.58a）的面積占總面積的99%（2007下）完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（MIL的估計需21天，樂觀（Q的估計需6天?；顒禹?6天至26天內(nèi)完成的概率是（37）。A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%表47項目成本估算表（方法一）WBS名解估克值合計值總計值1學(xué)生管理系統(tǒng)A1J招生tf理40000L1J招生家人160001.1.2招生審核12000IJ3招生杳詢)20001.2分班管理81(MX)121自動分班30000】22手工分班2100013學(xué)生檔案管理J30000L4學(xué)生

8、成績管理81000141考試信息管理230001.4.2考試成績輸入300001.4.3考試信息統(tǒng)計28000表42項目成本估算袤（方法二）成本參數(shù)雌位成員工時數(shù)參與人數(shù)項目經(jīng)理30元/小時）5001分析人班（劉元/小時）5002編程人址（13元/小時）5002一般管理費21350班外費用（25%）16470交通費11000元/次，4次）4000施機(jī)計算機(jī)費（2臺*3500元/臺）7000打印與復(fù)印費2000息項目蕾用開支B*掙值（EarnedValue）分析掙值表示在測量時點已完成工作量的計劃費用掙值分析是測量執(zhí)行情況的常用方法，它整合了范圍，費用和進(jìn)度測量，從而幫助IT項目管理者評價IT項

9、目執(zhí)行情況掙管理的關(guān)注點IT項目的進(jìn)度是超前還是落后?預(yù)算是否超支？資源的利用是否有效？還需要對IT項目投入多少費用?PVPlannedValue（計劃值）應(yīng)該完成多少工作EVEarnedValue（掙值）完成了多少預(yù)算工作ACActualCost（實際成本）完成工作的實際成本BACBudgetatCompletion（.完工預(yù)算）全部工作的預(yù)算EACEstimateatCompletion（完工估算）全部工作的成本ETCEstimatetoComplete（完工尚需估算）全部工作在當(dāng)前預(yù)計的成本,掙值管理（EVMIT項目成本偏差CV（CostVariance）CV=EV-AC如果CV>

10、Q表示IT項目實際成本在預(yù)算之內(nèi)；如果CV=Q表示IT項目實際成本符合預(yù)算；如果CV<Q表示實際成本超出預(yù)算，對于超支的IT項目要及時采取措施。成本偏差百分比（CV%）:CV%=CV/EV*100%成本績效指數(shù)CPI（CostPerformanceIndex）CPI=EV/AC如果CPI>1,表示IT項目實際成本低于預(yù)算；如果CPI=1,表示IT項目實際成本符合預(yù)算；如果CPI<1,表示實際成本超出預(yù)算，對于超支的IT項目要及時采取措施。IT項目進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）SV=EV-PV如果SV>Q表示IT項目進(jìn)度提前；如果SV=0,表示進(jìn)度符合計

11、劃；如果SV<Q表示進(jìn)度拖后，對于進(jìn)度拖后的IT項目要及時采取措施。進(jìn)度偏差百分比（SV%:SV%=SV/PV*100%進(jìn)度績效指數(shù)SPI（SchedulePerformanceIndex）SPI=EV/PV如果SPI>1,表示IT項目進(jìn)度提前；如果SPI=1表示進(jìn)度符合計劃；如果SPI<1表示進(jìn)度拖后，Xt于進(jìn)度拖后的IT項目要及時采取措施。（2006下）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（39）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。項目PVE¥AC甲1200900700乙1200700900丙12009001000（39）A.項目甲B.項目乙C.項目丙D.項目甲和項目乙（2008

12、上）下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PM實際成本AG口掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是（57）。項目PVACEVcvsn11000011000100002900072006000380008000800041000070005000A.項目1,項目1B.項目3,項目2C.項目4,項目4D.項目2,項目4（2008下）某公司正在進(jìn)行中的項目，當(dāng)前的PV=220比、EV=200比、AC=250比,當(dāng)前項目的SVF口項目尤態(tài)是（45）,該項目的CPI和成本績效是（46）。A.-300元；項目提前完成C.+8000元；項目按時完成A.0.20;實際成本與計劃的一致

13、C.0.80;實際成本超出了計劃成本B.+200元；項目提前完成D.-200元；項目比原計劃滯后B.0.80;實際成本比計劃成本要低D.1.25;實際成本超出了計劃成本（2009上）在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個表格，目前項目的進(jìn)度（51）。芽礎(chǔ)設(shè)計詳細(xì)設(shè)計測試彳劃值鳧成由分比翥際成本20.000元p0%10,000元50.000JL90%60,000元30,000元100%40,000元A.提前于計劃7%B.落后于計劃18%C.落后于計劃7%D.落后于計劃7.5%項目的計劃工期為40周，預(yù)算成本為50萬元。第18周（包含第18周）的項目狀態(tài)數(shù)

14、據(jù)，詳細(xì)情況如下：（1）截至項目狀態(tài)日期，項目實際已完成的工作量為50%.（2）截至項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實際成本（AC）為28萬元。（3）截至項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本（PV）為26萬元?！締栴}1】（6分）試確定項目截止到項目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV?！締栴}2】（6分）預(yù)測項目結(jié)束時的總成本EAC?！締栴}3】（6分）請對該項目在費用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。9.8決策樹某公司希望舉辦一個展銷會以擴(kuò)大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.5

15、0、0.25,其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（61）。收、天公暗(025)多云(050)多雨(025)北京4.54.41天津541.6r上海631.3深圳5.53.90.9(61)A.北京B.天津C.上海D.深圳(2008上)某電子商務(wù)公司要從A地向Bt的用戶發(fā)送一批價值9000沅的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路日t比較安全，其運(yùn)輸成本為10000;走水路時一般情況下的運(yùn)輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會造成相當(dāng)于這批貨物總價值的10%勺損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4,那么該電子商務(wù)公司_(70)。A.應(yīng)選擇

16、走水路B.應(yīng)選擇走陸路C.難以選擇路線D.可以隨機(jī)選擇路線Whenyouareoldandgreyandfullofsleep,Andnoddingbythefire,takedownthisbook,Andslowlyread,anddreamofthesoftlookYoureyeshadonce,andoftheirshadowsdeep;Howmanylovedyourmomentsofgladgrace,Andlovedyourbeautywithlovefalseortrue,Butonemanlovedthepilgrimsoulinyou,Andlovedthesorrowso

17、fyourchangingface;Andbendingdownbesidetheglowingbars,Murmur,alittlesadly,howlovefledAndpaceduponthemountainsoverheadAndhidhisfaceamidacrowdofstars.ThefurthestdistanceintheworldIsnotbetweenlifeanddeathButwhenIstandinfrontofyouYetyoudon'tknowthatIloveyou.ThefurthestdistanceintheworldIsnotwhenIstandinfrontofyouYetyoucan'tseemyloveButwhenundoubtedlyknowingthelovefrombothYetcannotbetogether.