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文檔簡介

1、工程技術(shù)文件報審表表C1-3資料編號工程名稱金漢王通信研發(fā)中心日期2015年7月23日現(xiàn)報上關(guān)于件,請予以審定。金漢王通信研發(fā)中心工程技術(shù)文序號類別編制人冊數(shù)頁數(shù)1防暑降溫應(yīng)急預(yù)案白仁朋6編制單位名稱:中建八局金漢王項目部技術(shù)負責(zé)人(簽字):申報人(簽字):施工單位審核意見:同意申報有/口無附頁審核人施工單位名稱:中國建筑第八工程局有限公司審核日期:年月日(簽字):監(jiān)理單位審核意見:修改后審定結(jié)論:同意再報口里新編制監(jiān)理單位名稱:北京云湖工程監(jiān)理站總監(jiān)理工程師日期:年月日(簽字):金漢王通信研發(fā)中心工程防暑降溫應(yīng)急預(yù)案編號:jhw-版本:第1版發(fā)放號:編制人:審核人:審批人:倒中國建筑第八工程

2、局有限公司2015年7月編制目錄1 編制依據(jù)12 工程概況13 管理目標23.1 建立防暑降溫應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組23.2 防暑降溫工作的應(yīng)急原則33.3 防暑降溫組織機構(gòu)圖33.4 防暑降溫組成員主要職責(zé)54應(yīng)急識別及防暑降溫部署63 應(yīng)急重點及措施63 應(yīng)急各項準備8應(yīng)急演習(xí)9應(yīng)急演習(xí)9演習(xí)評價9事故預(yù)防9事故搶險9事故處理101編制依據(jù)序號類另I名稱備注1施工方案施工組織總設(shè)計2施工工期工程總進度計劃3參考資料北京市歷年氣象資料4地方文件北京市朝陽區(qū)有美防暑降溫施工的規(guī)定及要求5企業(yè)要求總公司項目管理手冊、局重大安全隱患應(yīng)急預(yù)案6企業(yè)文件關(guān)于做好夏季防暑防汛安全管理工作的通知(司安字【2015】

3、81號文)2工程概況工程名稱金漢王通信研發(fā)中心工程性質(zhì)通信研發(fā)中心(一類圖層)建設(shè)規(guī)模13100m2工程地址北京市朝陽區(qū)(望京)電子城西區(qū)二號路、鐵路環(huán)內(nèi)側(cè)路西南總占地面積3437.58m2總建筑面積33480.8m2建設(shè)單位金漢王科技有限公司;項目承包范圍土建結(jié)構(gòu)和機電預(yù)留預(yù)埋及部分二次結(jié)構(gòu)、全部防水工程設(shè)計單位中鼎紀元(北京)國際工程設(shè)計有限公司主要分包工程外幕墻、室外工程、門窗、精裝修勘察單位中化巖土工程股份有限公司合同i=H=F合格并達到結(jié)構(gòu)長城杯監(jiān)理單位北京云湖工程監(jiān)理站工期460日歷天總承包單位中國建筑第八工程局有限公要求創(chuàng)北京市安全文明工地司工程主要功能或用途(通信研發(fā))辦公3管

4、理目標建立防暑降溫應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保項目部高溫防暑降溫工作的有序開展,并結(jié)合本工程實際情況建立以公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位項目經(jīng)理為首的防暑降溫領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部防暑降溫領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急小組名稱崗位職務(wù)姓名聯(lián)系方法應(yīng)急指揮小組組長(業(yè)主)經(jīng)理吳仁長公司經(jīng)理尹海組長項目經(jīng)理馬國組長公司安全總監(jiān)張欲員鐘福新、白仁朋、劉兵防暑降溫保障小組崗位職務(wù)姓名電話備注組長主管工長劉海員侯天昊、羅平、李金城、李偉光、李金鎖、醫(yī)療救護組崗位職務(wù)姓名電話備注組長資料員閆

5、員陽征恒、張旭防暑降溫工作的應(yīng)急原則項目突發(fā)事件應(yīng)急工作要堅持加強領(lǐng)導(dǎo)、密切配合,依靠科學(xué)、依法防治,群防群控、果斷處置的方針,及時發(fā)現(xiàn),事前策劃,快速反應(yīng),嚴格處理,減少損失。(1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé),項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮突發(fā)事件的應(yīng)急工作;各分包方按合同依項目應(yīng)急預(yù)案對自己范圍內(nèi)應(yīng)急工作負責(zé),在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好應(yīng)急處置工作。(2)快速反應(yīng),高效運轉(zhuǎn)。應(yīng)急小組要做好突發(fā)事件的各項應(yīng)對準備工作,儲備充足的急救設(shè)施設(shè)備、材料和資金。根據(jù)需要建立應(yīng)急預(yù)備隊,定期開展技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。(3)預(yù)防為主,群防群控。堅持“預(yù)防為主,預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合”的方針,加強事件的監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報,加強安全隱患的排

6、查整治。同時,加強急救知識的宣傳,提高全項目參與人員防范意識,依靠廣大員工,動員項目一切資源,做到群防群控。防暑降溫組織機構(gòu)圖:組長:吳仁波(建設(shè)單位)組長:尹海濤(公司領(lǐng)導(dǎo))應(yīng)急指揮小組副組長:張裕生(公司領(lǐng)導(dǎo))副組長:馬國輝(項目經(jīng)理)組員:鐘福新、白仁朋、劉兵現(xiàn)場應(yīng)急小組i防暑降溫保障小組;組長:劉海旭;組員:羅平:李偉光李金城i侯天昊李金鎖醫(yī)療救助組組長:閆娜組員:張旭陽征恒*土建勞務(wù)小組*1機電勞務(wù)小,*防水勞務(wù)小防暑降溫組成員主要職責(zé):廳P應(yīng)急小組工作內(nèi)容負責(zé)人1應(yīng)急指揮小組通報外部機構(gòu),與社會應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系,決止請求外部援助或啟動上級預(yù)不。尹海濤張裕生決定是否存在或可能存在重大

7、緊急事故,提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃,在不受事故影響的地方進行直接控制。吳仁波指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動,保障現(xiàn)場安全馬國輝指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視,直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動。鐘福新指導(dǎo)搶險組實施應(yīng)急方案和措施。白仁朋在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù)。劉兵2防暑降溫保障小組引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員疏散撤離。劉海旭負責(zé)防暑降溫物資的購買。李金鎖應(yīng)急預(yù)案啟動后,根據(jù)事故現(xiàn)場的特點,及時向應(yīng)急小組組長提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持,有效地指導(dǎo)應(yīng)急行動中的工程技術(shù)工作。羅平4醫(yī)療救助組負責(zé)現(xiàn)場中暑人員的救護工作。閆娜在外部救援機構(gòu)未到達前,對中暑者進行必要的搶救。張旭協(xié)助外部救

8、援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu),并指定人員護理受害者。陽征恒應(yīng)急識別及防暑降溫部署應(yīng)急重點及措施1、認真落實防暑降溫責(zé)任制項目部貫徹落實有關(guān)抓好建筑工地防暑降溫工作,對一線施工人員生命和健康高度負責(zé)的態(tài)度,切實加強對防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo),完善落實負責(zé)制,制定負責(zé)制,制定應(yīng)急措施,狠抓防范措施落實,防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類安全生產(chǎn)事故。2、合理安排作息時間密切關(guān)注高溫天氣的氣象預(yù)報,適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度,減輕勞動強度,嚴格控制室外作業(yè)時間,避免高溫時段作業(yè),確保勞動者身體健康和生命安全。現(xiàn)場重新制定工作時間,11:0014:00高溫時段停止施工,必要時采取“錯峰”作業(yè)及暫停

9、施工。3、加強工作中的輪換休息根據(jù)施工的工藝流程,盡可能調(diào)整勞動組織,采取輪換休息的方式,縮短一次連續(xù)作業(yè)時間,加強現(xiàn)場巡查,加大防暑降溫知識宣傳,提高全員安全防范意識。4、加強現(xiàn)場巡視,對中暑工人進行救治根據(jù)項目部制定的防暑應(yīng)急預(yù)案,安排項目管理人員每日上午10:00及下午15:00對現(xiàn)場工人工作情況進行巡查。作業(yè)過程中有頭痛、頭暈、口渴、多汗等輕度中暑癥狀,應(yīng)馬上停止作業(yè),立即到陰涼通風(fēng)處休息,并服用防暑降溫藥品。對于重度中暑癥狀的工人,應(yīng)對中暑者進行緊急救治,并向項目經(jīng)理匯報情況。5、保障現(xiàn)場飲水供應(yīng)充足現(xiàn)場應(yīng)供給足夠的符合衛(wèi)生要求的飲用水等,有效的防暑降溫,避免發(fā)生中暑事件。6、落實防

10、暑降溫藥品切實關(guān)心在高溫天氣下的一線施工人員,加強對防暑降溫知識的宣傳,要求施工人員隨身攜帶防暑降溫藥品,對高溫天氣隨時做好預(yù)防措施。項目部每月20日對工人進行防暑藥品的發(fā)放,保證工人身體健康。7、積極改善生產(chǎn)生活環(huán)境落實建筑工地現(xiàn)場管理規(guī)定,積極采取措施,加強通風(fēng)降溫,確保施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設(shè)施滿足防暑降溫需要。每周聯(lián)合業(yè)主、各施工隊長對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行綜合大檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改落實,保證工人宿舍滿足防暑降溫需要。8、做好施工區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生工作加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管理,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,避免食品變質(zhì)引發(fā)的中毒事件,加強對夏季易發(fā)疾病的控制。每天安排四

11、名工人對施工現(xiàn)場及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清理,每周對垃圾池統(tǒng)一清運。9、加強施工現(xiàn)場臨電管理項目部嚴格按照有關(guān)規(guī)范標準要求,加強對生活區(qū)及施工現(xiàn)場臨時照明路線的檢查,杜絕因天氣炎熱,大量使用空調(diào)等大功率用電器而引發(fā)的電氣火災(zāi)事故。每周綜合大檢查的隱患及時進行整改。10、加強易燃易爆品管理高溫天氣,極易發(fā)生火災(zāi),項目部要加強對易燃易爆物品的管理,做到易燃易爆品地點存放,嚴禁暴曬,專人管理。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動火審批及監(jiān)護制度,按照不同條件合理配置滅火器材,消除火災(zāi)隱患。隨著雨季到來,現(xiàn)場防汛工作也是應(yīng)急重中之重。詳細防汛措施詳見雨季防汛應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急各項準備1、人員準備搶險小組必須準備允分的搶險人力;

12、不足時采用施工班組長補充。其中防暑降溫保障小組少于8人,醫(yī)療救助組不少于5人。項目每日設(shè)專職的值班人員,同時設(shè)置天氣預(yù)報員,負責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況,每天早上8:00發(fā)布當天各時段溫度情況。(短期氣象預(yù)報服務(wù)電話:121、一周天氣預(yù)報服務(wù)電話:96221)廳P星期值班領(lǐng)導(dǎo)值班人備注1星期一鐘福新侯天昊2星期二白仁朋羅平3星期三劉兵劉海旭4星期四劉海旭張旭5星期五侯天昊李金城6星期六李金鎖李偉光7星期日羅平陽征恒2、物資準備防暑降溫應(yīng)急物資計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1綠豆斤502板藍根袋103霍香正氣水盒204冰袋個55風(fēng)油精瓶56十滴水盒20應(yīng)急演習(xí)應(yīng)急演習(xí)應(yīng)急演習(xí)階段是指從宣布初始事件起到

13、演習(xí)結(jié)束的整個過程,演習(xí)活動始于報警消息。演習(xí)階段,參演應(yīng)急組織和人員應(yīng)盡可能按實際緊急事件發(fā)生時的響應(yīng)要求進行演示。策劃小組負責(zé)人的作用主要是宣布演習(xí)開始、結(jié)束和解決演習(xí)過程中的矛盾。演習(xí)評價演習(xí)評價是指觀察和記錄演習(xí)活動、比較演習(xí)人員表現(xiàn)與演習(xí)目標要求,并提出演習(xí)發(fā)現(xiàn)的過程。演習(xí)評價的目的是確定演習(xí)是否達到演習(xí)目標要求,檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力。要全面、正確地評價演習(xí)效果,必須在演習(xí)覆蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上。通過演習(xí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援體系、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急執(zhí)行程序或應(yīng)急組織中存在的問題。提出不足項、整改項和改進項。事故預(yù)防1、所有防暑降溫工作必須按照防暑降溫應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的各項要求、規(guī)定進行落實。2、施工現(xiàn)場操作人員進場前,必須進行崗前培訓(xùn),必須進行技術(shù)交底。3、加強施工人員安全教育,保障施工人員的人身安全,并留下記錄。4、準備足量防暑降溫食品、藥品供應(yīng)。5、加強對用電設(shè)備的管理監(jiān)督,發(fā)生火災(zāi),及時斷電。6、經(jīng)常同氣象部門取得聯(lián)系,及時掌握天氣變化,做好防范工作。做好應(yīng)急工作,并配備聯(lián)系電話;項目部的值班車輛作為應(yīng)急指揮的應(yīng)急車輛。7事故搶險1、應(yīng)急預(yù)案小組應(yīng)建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng),一旦發(fā)生事故,保證相關(guān)人員能及時到位。2、項目部應(yīng)隨時備有應(yīng)急用車,有專人值班,遇到緊急事故能保證馬上行動,及時搶險傷員。3、項目部要公布應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組

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