長城汽車企業(yè)文化

1、企業(yè)文化知識萃取表（集團文化）1 .長城汽車的企業(yè)精神是每天進步一點點。2 .親城人的核心價值觀是誠信、責(zé)任、發(fā)展、共享。3 .長城公司的使命是：以_以打造顧客驚喜為己任，為_為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益.一4 .我們的愿景是：中國造長城車享譽全世界5 .長城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦皮卡、SUV、轎車三大品類，通過人才強企、品質(zhì)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理、供應(yīng)鏈整合、國際化運營六大舉措，保持皮卡絕對優(yōu)勢，鞏固SUV領(lǐng)先地位，促進轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢提升品牌價值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國造.長城車享譽全世界”！6 .企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和企業(yè)發(fā)展的基石，是員工共享

2、的價值觀和信仰，是提升員工凝聚力、創(chuàng)造力和歸屬感的核心動力。7 .企業(yè)文化發(fā)展歷程劃分為四個階段，分別為：1990年一1996年創(chuàng)業(yè)期的文化萌芽階段；1997年一2002年成長期的文化積累階段;2003年2007年發(fā)展期的文化創(chuàng)新階段;2008年一今擴張期的文化整合階段；8 .“三高”產(chǎn)品戰(zhàn)略解讀為“以高科技裝備支撐高性能設(shè)計，打造高品質(zhì)產(chǎn)品?！? .長城汽車為什么聚焦“三高”一一通過產(chǎn)品差異化，驅(qū)動品一牌差異化，,提升長城汽車的品型溢價能力。10 .長城汽車如何推行“三高”一一全面提升，重點突破，分步實施。11 .造車做人，實事求是，言而有信，精誠合作是核心價值觀“誠信”的闡述。12 .忠于

3、職守，敬業(yè)奉獻，孝親尊長，感恩圖報是核心價值觀“責(zé)任”的闡述。13 .挑戰(zhàn)創(chuàng)新，科學(xué)策劃，精益研發(fā)，穩(wěn)健經(jīng)營是核心價值觀“發(fā)展”的闡述。14 .風(fēng)雨同舟，成果共享，攜手同心和諧長城是核心價值觀“共享”的闡述。15 .狼兔精神：玩命提品質(zhì)，瘋狂抓執(zhí)行，具有狼一樣敏銳的市場反應(yīng)能力，有事事爭先的主動進攻意識。具有兔子一樣強烈的生存意，識和危機意識，有機智靈活的快速反應(yīng)能力o具有不怕困難，勇于拼搏的頑弓里乍風(fēng)。具有主動做事，效率第一的團隊精神。具有追求卓越、勇于創(chuàng)新、品質(zhì)至上的精益文化理念。16 .穩(wěn)健：遵守法律，穩(wěn)健經(jīng)營，居安思危，持續(xù)提高，充滿勇氣和創(chuàng)造力的去挑醫(yī)17 .務(wù)實：持久專注，低調(diào)重行

4、，腳踏實地，杜絕空談，用不走樣的執(zhí)行力提升管理。18 .四大文化支柱為：廉潔執(zhí)行、創(chuàng)新、品質(zhì)19 .公平公正，簡單透明是文化支柱“廉潔”的闡述20 .積極主動，快速反應(yīng)文化支柱”執(zhí)行”的闡述21 .崇尚科技，勇于挑戰(zhàn)，是文化支柱“創(chuàng)新”的闡述22 .持久專注、精益求精是文化支柱“品質(zhì)”的闡述23 .團隊精神的內(nèi)涵包括：24 .(1)珍惜公司榮譽，維護生存平臺25 .(2)團結(jié)協(xié)作，相互服務(wù)26 .(3)領(lǐng)導(dǎo)是教練員27 .(4)相信他人，落實責(zé)任28 .有溝通，沒共識，目標(biāo)為零；有想法，沒行動，結(jié)果為零。29 .多傾聽，勤反饋，溝通消除障礙；零借口，高效率，行動決定成果。30 .要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)

5、先，必須建立尊重人才、崇尚科技、充滿活力的企業(yè)文化。31 .在創(chuàng)新探索中科學(xué)策劃，堅持“多方案并行、多方評審”原則，樹立多個對比標(biāo)桿。32 .對于漠視規(guī)章制度、玩忽職守、明知故犯、弄虛作假等錯誤行為，必須嚴(yán)厲處罰，絕不手軟。33 .各級管理者必須以身作則，起模范表率作用，必須有育人能力，培養(yǎng)與發(fā)展信奉企業(yè)理念的人才和團隊.34 .在360度空間選拔時要客觀評價被考核人，杜絕“一量身定做”式競聘。35 .要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須建立尊重人才、崇尚科技、充滿活力的企業(yè)文化。36 .長城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦皮卡、SUV、轎車三大品類，通過人才強企、品質(zhì)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理、供應(yīng)鏈整合、國

6、際化運營六大舉措，保持皮卡絕對優(yōu)勢，鞏固SUV領(lǐng)先地位，促進轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢提升品牌價值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國造長城車享譽全世界”！37 .長成人要講誠信，應(yīng)時刻銘記“做了再說，做了也少說，做不到絕對不說。”38 .公司是大家的生存的平臺，我們要珍惜公司榮譽，維護生存平臺。39 .公司注重人才培養(yǎng)和團隊合作，提倡員工與企業(yè)相互信賴、相互負責(zé)、摒克自負，充分發(fā)揮團隊智慧、創(chuàng)造最佳業(yè)績。40 .放過問題，就是掩耳盜鈴，做“老好人”就是軟性腐敗。41 .公司堅持“先做好，后做強，再做大”的科學(xué)發(fā)展模式，追求經(jīng)營質(zhì)量和品牌提升。判斷題：二、判斷題1 .我們應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物，連問“5個為什

7、么”查找真因，徹底確認事實。（，）2 .作為管理者，要站在客戶及后工序的角度，審視員工的工作，及時給予指導(dǎo)與贊揚。（，）3 .規(guī)范就是權(quán)威，不斷創(chuàng)新是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。（x）4 .企業(yè)最大的財富來自員工的信任和客戶的信賴。（V）5 .“三高”戰(zhàn)略：以高科技設(shè)計高精良裝備，打造高品質(zhì)產(chǎn)品。（X）6 .領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)員工將個人抱負和公司使命保持一致。（，）7 .領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長。（，）8 .反省不是責(zé)備和懲罰，而是學(xué)習(xí)和成長。（，）9 .下一道工序就是自己的客戶，不接收、不制造、不流出不良品。（M）10 .真正的精益思想所指的浪費主要包括非增值活動、不均衡和制造過剩，即3M（X）1

8、1 .產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系后不遮蓋隱瞞，在確定關(guān)系15日內(nèi)報本單位人事部門備案。（V）12 .在競聘過程中不搞不正當(dāng)競爭，靠能力和業(yè)績競聘上崗。）13 .我們應(yīng)僅替重員工智慧、能力和創(chuàng)意，引導(dǎo)團隊中部各員工積極創(chuàng)新。（X）14 .在創(chuàng)新探索中科學(xué)策劃，堅持“多方案評審，單方案執(zhí)行”原則，樹立多個對比標(biāo)桿。（x）15 .不要漠視和掩蓋問題，將問題視為機會，遇到問題就迅速解決，從問題中學(xué)習(xí)。（，）16 .生產(chǎn)任務(wù)大，加班時間長，可以將員工培訓(xùn)和能力提升放一放，等不忙了再實施。（X）17 .團隊成員間要相互尊重，成就他人，團結(jié)協(xié)作。（，）三、選擇題（不定項選擇題）1.下列哪些行為違反了“小慈是大慈之賊，小利

9、是大利之賊”的文化理念？（AB）A私自接收供應(yīng)商宴請B幫助下屬掩蓋問題C闖紅燈D考試作弊2,下列行為屬于浪費的是？（ABD）3 .哪些現(xiàn)象違反了公司“一人一族制”理念？（ABC）A結(jié)婚后在公司內(nèi)未備案B拜把子C親屬未備案D競聘上崗4 .哪些行為體現(xiàn)了“關(guān)愛員工要真"（ABCD）5,下列哪幾項屬于長城精神？（BCD）A一人一族B狼兔精神C團隊精神D穩(wěn)健務(wù)實6.精益思想包含的浪費指的是？（ACD）7,下列說法正確的是（ABCD）A不要只做會做的，應(yīng)該向該做的事挑戰(zhàn)B遇到問題應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物，連問“5個為什么”查找真因，徹底確認事實C工作不作為、有制度不執(zhí)行也是腐敗D堅持“公司利益至上”，注意

10、個人的言行舉止8,下列屬于管理者必備要求的是（ABCD）A以身作則B起模范表率作用C育人的能力D培養(yǎng)與發(fā)展信奉企業(yè)理念的人才和團隊9 .公司堅決打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織，嚴(yán)格執(zhí)行（C）A說明制B登記制C員工親屬應(yīng)聘備案制D特權(quán)制10 .聚焦365戰(zhàn)略中“3”指用三大品類聚焦品牌，其中三大品類指（ABC）A皮卡BSUVC轎車D房車11 .公司堅決打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織，嚴(yán)格執(zhí)行員工親屬應(yīng)聘備案制，下列選項中無需備案的是（D）12 .公司是大家的生存平臺，人人都要堅持（B）的原則，時刻維護公司利益和聲譽。13 .下列浪費屬于非增值活動的有（ABCD）A過度生產(chǎn)B庫存C等待D搬運14 .下列屬于軟性腐敗的

11、是（AC）A推諉扯皮B與合作商吃飯C工作不作為D婚禮宴請人員超出范圍15 .下列說法正確的是（ABC）A競聘過程中應(yīng)客觀評價被考核人，杜絕“量身定做”式競聘。B競聘時應(yīng)用能力和業(yè)績說話，不搞不正當(dāng)競爭。C面試時堅持誠信，公平公正地為應(yīng)聘人打分。D錄取比部門領(lǐng)導(dǎo)能力低的人，方便管理和培養(yǎng)。16 .為持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司先后將質(zhì)量意識根植于全員心中，以下哪些是公司提出過的質(zhì)量口號（ABCD）17 .以下哪個是公司在推行績效管理時提出的口號？（B）A玩命提品質(zhì)，瘋狂抓執(zhí)行，人人要培訓(xùn)，天天必參與B玩命提品質(zhì)，科學(xué)降成本，人人有指標(biāo)，天天出成果C科學(xué)提品質(zhì)，聚焦鑄品牌，再次創(chuàng)偉業(yè)，幸福共分享D對

12、標(biāo)先進找差距轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展18 .公司的品牌愿景是做中國品質(zhì)最好的汽車，要想居世界汽車品牌之林我們必須從以下哪些方面努力（ACD）A技術(shù)B管理C品質(zhì)D聲譽19 .聚焦365戰(zhàn)略的實現(xiàn)促使公司愿景實現(xiàn)，其中“5”指5個第一的目標(biāo)，以下在2020年實現(xiàn)的是（BC）A繼續(xù)保持中國皮卡銷量第一B實現(xiàn)經(jīng)濟型SUV全球銷量第一C實現(xiàn)經(jīng)濟型皮卡全球銷量第一D實現(xiàn)中國轎車自主品牌品質(zhì)第一20 .以下哪些體現(xiàn)了公司“誠信”的內(nèi)涵？（ABD）A主動暴露問題B與相關(guān)方互惠共贏C說得多做得少D營造“做不到絕對不說”的氛圍21 .管理只對績效負責(zé)，沒有個人責(zé)任也就沒有績效可言，惟獨傳遞才能實現(xiàn)真正的有效管理。（B）A誠

13、信B責(zé)任C發(fā)展D共享22 .在公司發(fā)展過程中，需要做到以下哪些？（ABC）ABCD)ABCD)23 .公司在實現(xiàn)與員工共享發(fā)展成果過程中，有哪些共享途徑？（360度空間選拔B創(chuàng)意功夫提案制度C技術(shù)序列與管理序列D打造專業(yè)化團隊24 .長城人應(yīng)該不斷發(fā)揚狼兔精神，避免由現(xiàn)以下哪些行為？（A領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長B為了逃避工作尋找“人少”、“技能不足”借口C將疏忽大意的失誤和挑戰(zhàn)失敗混為一談D沉迷于成功經(jīng)驗而停滯不前25 .作為管理者，工作中要現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題，充分體現(xiàn)穩(wěn)健務(wù)實的精神，以下哪些行為應(yīng)避免出現(xiàn)的？（CD）_A穩(wěn)中求進B穩(wěn)中求新C只聽不看D只看不干企業(yè)文化知識萃取表（徐水哈弗分公司文化）42 .徐水哈弗分公司文化支柱為規(guī)范、務(wù)實、品質(zhì)、全員參與管理、成長、尊重43 .規(guī)范就是法律，流程就是權(quán)威。規(guī)范就是流程化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。沒有規(guī)范的任何操作，對品質(zhì)都是極大的危害。44 .務(wù)實就是低調(diào)重行；腳踏實地，杜絕空談；用不走樣的執(zhí)行力提升管理；45 .如何做到務(wù)實：現(xiàn)地現(xiàn)物，連問5個為什么查找