項目模擬股份制交流學習體會.投稿docx

1、鞋子適宜不適宜,只有腳知道工程模擬股份制交流學習體會2021年8月中旬,根據集團公司安排,企劃部蘇輔江、財務部孫嫦娥、內控審計部鄒輝和本錢采購部高建軍一行四人,參加了由?施工企業(yè)治理?雜志社舉辦的“工程模擬股份制典型案例經驗及實施重難點研討會,聽取了南通二建九公司、河北建設、云南二建的經驗介紹和中建總經濟師魯貴卿“價值創(chuàng)造與價值分配要相匹配的報告,并分別參加了三家經驗介紹單位實施工程模擬股份制的研討會,結合我司實際情況,談談感受和體會.一、引他山之石,破企業(yè)開展困局通過學習了解到主辦方原本預計參會200人左右,但是會場最終卻來了500多人,甚至個別單位一次性參會40-50余人,自始至終無人離場

2、,相關討論氣氛熱烈,直擊實操層面.參會的有房建、冶金、化工、水電、市政、路橋等各類專業(yè)200多個單位,可謂是人數空前,涉及企業(yè)范圍空前.究其原因,我們認為,主要是大勢所趨,在經濟下行壓力下,“十三五建筑業(yè)增加值年均增長由“十二五時期的9.0%下調至“5.5%,下降幅度將到達38.89%,也低于我國經濟年均增長6.5%以上的規(guī)劃.中國建筑業(yè)增速已然步入更快的下行通道,建筑企業(yè)的生存壓力將進一步加大.建筑施工企業(yè)面臨著轉型開展、結構調整和優(yōu)化治理等諸多難題,當外部市場競爭機制日趨健全的情況下,建筑施工企業(yè)更需要的是從內在的體制機制的變革上實現突破,從而獲得持續(xù)開展的活力和動力.此次?施工企業(yè)治理?

3、雜志社舉辦的“工程模擬股份制典型案例經驗及實施重難點研討會恰好點到了大家的痛處,為各家企業(yè)借他山之石提供范例.二、優(yōu)化合理分配,激發(fā)工程生產動力實行工程模擬股份制,僅僅是公司治理中的一種方式或方法,引申至背后,實質目的是分配問題的解決,核心是激發(fā)項目部全體員工的創(chuàng)效積極性.將工程超額利潤對企業(yè)、員工進行一定比例分配,其中,要正確理解工程是本錢中央,公司是利潤中央法人單位才能產生利潤概念的界線劃分,工程超額利潤分配的從根本上講是本錢結余額分配.二、慎重試點,逐步推廣我公司在近些年自營工程管控和工程經理責任目標考核方面取得了長足進步.從云南二建和河北建工推行的背景看,他們兩家均是企業(yè)處在十分艱難之

4、時,為了使局部人員生存下去被迫采取招數,因此推行工程模擬股份制試點上,要慎重篩選.豉勵在管控水平較好的單位試點推行；豉勵在單價清楚,合同明確,工程的本錢指標容易分解,便于工程制定績效考核標準的工程推行；試探在陷入困境的公司篩選較好的工程進行試點,讓能人發(fā)揮作用,尋找脫困生機.禁止在費率招標或者實施前本錢不明確的工程推行；盡量減少在工建工程適用；不得在大體量、長周期工程上推行模擬股份,預防經營性收益流失.要保證正向引導,到達試點一個成功一個三、制度設計到位,嚴防國有資產流失國有施工企業(yè)要做好工程模擬股份制,首先是要處理好國家、企業(yè)、個人的關系,要堅持以大局為重,國家利益為主的原那么.其次要兼顧好

5、價值創(chuàng)造和價值分配問題,尤其是企業(yè)和個人的超額利潤分配問題,不然就會造成國有資產流失或私分國有資產之嫌.因此,配套的制度設計是必不可少的,原那么上企業(yè)提取工程的經營效益,超額利潤由企業(yè)與員工按一定比例分成,但是在員工超額利潤分成異常情況下,企業(yè)要設定限制線,總體上員工收益不能大于企業(yè)收益,否那么就會產生國有資產流失之嫌.模擬股份制是建立在公司、工程部和工程股份持有人的責、權、利關系非常明晰的根底之上的治理體制.首先,明確公司與工程部及工程股份持有人的治理責任.其次,明晰公司和項目部行使人、財、物的治理權限.第三,明晰公司、工程部和工程股份持有人三者之間的的利益分配關系.第四,推行工程模擬股份制

6、要有較為完善的公司治理結構、目標治理體系、激勵約束體系、業(yè)績考核體系作保證.四、堅守契約精神,表達價值創(chuàng)造1、嚴格遵守模擬股份制工程的承包合同約定.模擬股份制工程的承包合同須經發(fā)約人和簽約人充分協商,經濟指標一旦簽定應具嚴肅性,雙方責、權、利清楚,各崗位人員薪酬發(fā)放原那么、股權份額、分紅條件和時間均應明確.要信守約定,及時進行分紅.2、嚴格實施前工程的利潤測算.實行模擬股份制的工程應該標前本錢測算準確,且中標后應得到工程部的認可.實體成本局部通過充分的市場調研,人、材、機價格與市場接軌；合理測算工程運行費用,崗位配置適合工程特征,辦公費、交通費、業(yè)務費用的估算根據工期、工程地點、治理幅度參照以

7、往類似工程確定；計算上繳利費以造價比例為宜,并適度留有余地可按以往工程績效獎占比.3、及時進行工程終結的核算兌現.工程竣交工后,必須及時鎖定本錢,進行審計,竣工結算辦理完成后,進行核算兌現,兌現資金進入工程本錢,公司必須解決工資含量、稅務等問題.五、“以崗定股向骨干員工傾斜.工程股份設置要向工程經理班子及核心骨干員工傾斜,按照“以崗定股,動態(tài)調整原那么,員工股權比例應按其在工程部的崗位責任、奉獻多寡進行股權配置,使大家明白自己所創(chuàng)造的效益和流失的效益都與自己的收入有關聯.從而促使全員關注工程本錢,積極采取降本增效舉措,提升工程利潤.保證利益相關者的責權利一致性.六、“現金入股從實質上增強責任意

8、識模擬股權要堅持現金入股,通過有償持股實現利益綁定.參股股金應與所得收益相匹配,不宜過高,以免排除大量員工參股水平.公司不得向工程員工提供墊資、擔?；蚪栀J等財務資助.同時,要禁止公司總部員工及治理層向工程部入股,防止利益輸送.七、“動態(tài)調整構建股權退由機制對于股權轉讓,要根據工程員工辭職、調離、退休、死亡及被解雇等原因,設置轉讓條件.同時,要強調“動態(tài)調整做到進退有序,離開工程部的員工不再持有股權,新進人員才有時機獲得股權.預防股權的僵化,影響鼓勵效果.八、強化監(jiān)控.防范國有資產流失要建立集團、子分公司及工程員工三層監(jiān)督機制.對實行模擬股份制的工程絕不能以包代管,在進度、質量、平安、現場治理方面必須按集團制度執(zhí)行,并嚴格考核,考核結果應用在兌現上,本錢監(jiān)控尤其要按集團制度進行,但分包、采購、員工使用的決策權應傾向工程部.集團公司要定期通過審計或者飛行檢查方式抽檢模擬股份制工程,要及時對試點工程備案,對不符合要求的工程進行調整,定期檢查,總結經驗,適度推廣；子分公司要在適度授權根底上嚴格管控,對于重大決策要公開透明,應當參照股份制企業(yè)進行集體決策,民主監(jiān)督工程事務,提升員工參與度,最大限度的發(fā)揮全員治理的積極性；工程治理要公開透明,民主監(jiān)督,要及時收集工程員工意見,通過員工監(jiān)督預防工程經理或核心人員的濫用職權謀求私利.對由現治理失控