項目總工工作總結(jié)

1、2018年8月工作總結(jié)（000項目工程）000項目部（第分部）000尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：2018年00月入職以來，在000項目工程分部任職項目總工，新組建的項目經(jīng)理部團(tuán)隊還需要各職能人才加入，也更需要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；通過短期的磨合，同事們?nèi)诤隙雀?、思想素質(zhì)良好，職業(yè)能力強(qiáng)悍，有團(tuán)隊精神。至今，我項目部處于前期準(zhǔn)備工作中，了解了項目周邊風(fēng)土人情、水文氣象、征地拆遷情況、五冶對接、設(shè)計跟蹤、現(xiàn)場踏勘、000述標(biāo)等，為施工作準(zhǔn)備。在這段時間內(nèi)，我個人得到了又一次進(jìn)步?，F(xiàn)將近期情況作簡單的總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。一、思想表現(xiàn)能夠嚴(yán)格遵守項目部規(guī)章制度，對重要文件、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度；

2、工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守。二、前期工作情況1、了解招標(biāo)文件；000范本合同：材料、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)分包、專業(yè)分包合同；2、編制“項目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人”述標(biāo)報告，協(xié)同編制其他部門主管述標(biāo)報告，參與述標(biāo)，及相關(guān)事宜；3、協(xié)同編制“管理制度”、前期工作計劃、隊伍比選條件、初步分區(qū)分段劃分等；4、編制“個人工作計劃”（在本項目的主要崗位職責(zé)和工作部署）、個人和部門“2018年08月份工作總結(jié)”；5、現(xiàn)場實地踏勘，根據(jù)現(xiàn)有資料和輪廓性設(shè)計路線圖，對將要施工的范圍內(nèi)的：原始地形地貌、000河道水流和水位、水文氣象、000岸邊范圍匯水面、相鄰水庫的泄水情況、周邊現(xiàn)有施工交通、風(fēng)土人情、征地

3、拆遷情況、表觀地質(zhì)情況、通過現(xiàn)場地勘人員了解實際地質(zhì)情況等，做了初步了解；6、對接000:項目總工、技術(shù)部、成控部、質(zhì)量部（實驗）、資料部，了解工作流程、互動工作關(guān)系，在目前形態(tài)下，只能做相應(yīng)的、理性化溝通；通過000項目部跟蹤設(shè)計動態(tài)并索取與設(shè)計相關(guān)的資料，同時，協(xié)同000對設(shè)計初圖提出針對性、合理化建議并通過000傳遞給設(shè)計，得到了肯定，如：漿砌片石改為C25混凝土，方便了施工。7、協(xié)同項目經(jīng)理招聘編制人員，并對主要崗位人員招聘條件作相應(yīng)建議；8、協(xié)同項目經(jīng)理策劃管理目標(biāo)、管理方式、力爭屏蔽運營過程中可能發(fā)生的不利因素；9、引導(dǎo)職能部門負(fù)責(zé)人開展工作，過程中提出合理化建議和要求；三、施工技

4、術(shù)管理工作本工程項目尚未開工，正處于前期運作階段，施工圖還沒有出來，與相關(guān)職能部門做了一些述標(biāo)、踏勘、設(shè)計跟蹤、了解、準(zhǔn)備等前期工作。協(xié)同部門人員整理關(guān)于技術(shù)方面的：資料收集、設(shè)計跟蹤、工作計劃編制，了解、熟知相關(guān)事宜。四、安全質(zhì)量管理工作現(xiàn)在主要從幾個方面管理，并要求他們在以后的工作中做到：1、加強(qiáng)各類培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力2、組織學(xué)習(xí)各類預(yù)案，配置應(yīng)急器材，提高應(yīng)急處置能力3、開展專項檢查活動，不斷提高卡控能力4、創(chuàng)新安全管理機(jī)制，夯實項目安全防護(hù)墻五、工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理與領(lǐng)導(dǎo)班子一起組織各業(yè)務(wù)部門積極整章建制，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險源辯識、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各個

5、方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)、相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，全面提高崗位作業(yè)水平。與現(xiàn)場施工融合。確保標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)相結(jié)合，向班組、分包提供“服務(wù)式”管理的制度，讓所有管理人員重心下移，這就需要真正實力的體現(xiàn)。六、存在的問題及解決辦法1、人員組建。本項目是新組建的班子，還需要增補(bǔ)技術(shù)部、成控部人員；協(xié)同項目經(jīng)理完成人員招聘工作，擴(kuò)大搜索范圍、物色合適的人選；2、設(shè)計跟蹤。由于綜合原因不能直接參與設(shè)計溝通，只能通過000技術(shù)部相關(guān)信息收集；保持和000技術(shù)部、總工聯(lián)系，通過000把我們的合理化建議傳導(dǎo)到設(shè)計。七、2018年8月2019年2月工作計劃

6、預(yù)計本項目在今年10月份動工，9月份工作在8月份基礎(chǔ)上延伸：1、協(xié)同組建成控部，成控部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)預(yù)算員3人，爭取在9月份人員到位；2、成控部熟悉000范本合同類，起草我方與分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）的合同；3、成控部收集相關(guān)工程合同、法律法規(guī)、成控流程、定額和配套文件等，并對合同提出風(fēng)險及屏蔽方式；4、協(xié)同組建技術(shù)部人員，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加12人；5、技術(shù)部現(xiàn)場實地踏勘、跟蹤設(shè)計動態(tài)、技術(shù)資料收集、熟知管理程序和流程；6、技術(shù)部在000領(lǐng)導(dǎo)下跟蹤設(shè)計，并對設(shè)計文件中存在的問題及時整理匯總后傳遞給000技術(shù)部；7、技術(shù)部隨設(shè)計進(jìn)展編制施工方案，并清楚方案上報流程；（一）施工生產(chǎn)初步計劃在20

7、18年10月份動工，至2019年2月份（年前）力爭完成產(chǎn)值0.3億元，大概完成工程量、主要施工工藝工序：1、公路施工總里程5KM從測量放線-施工便道-清表、清理障礙物-路基挖、運、填-路基成型；2、橋梁基礎(chǔ)施工3座：從測量放線-施工便道-圍堰、支護(hù)-沖擊成孔-鋼筋吊裝-樁碎澆筑-檢測驗收-地系梁基礎(chǔ)處理f系梁鋼筋制安-模板校裝f系梁碎澆筑-碎養(yǎng)護(hù)；3、涵洞施工20道以上：測量放線-施工便道-材料計劃-基礎(chǔ)土石方-基礎(chǔ)驗收、墊層-涵洞施工-回填；4、水利工程、市政工程：對能夠施工的部位多點開花，充分利用施工場地，分區(qū)分段平行施工。（施工圖沒有出來，不能確定具體的施工構(gòu)筑物）（二）重點工作1、確保

8、安全質(zhì)量無事故。施工過程中，將加大對安全質(zhì)量管控力度，高度重視安全文明施工，落實責(zé)任，確保安全質(zhì)量可控。2.扎實推進(jìn)工程項目規(guī)范化管理。落實項目部規(guī)范化管理辦法及責(zé)任分工，進(jìn)一步完善各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，嚴(yán)格落實責(zé)任成本管理體系和考核體系，將管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在工程項目管理的每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)。3、專項考核。通過施工活動，實現(xiàn)降低工程成本、減少安全質(zhì)量風(fēng)險、加快施工進(jìn)度，提高綜合管理水平。4、把控技術(shù)重點、難點。對過程中的重點、難點工程，提前對技術(shù)部、成控部做“要求”，并跟蹤結(jié)果；及時處理、糾偏動態(tài)中的問題。八、對部門的管理1、計劃管理。根據(jù)實際工作需要，每周對部門安排主要的工作內(nèi)容，細(xì)部的工作計劃由部門負(fù)責(zé)人去劃分和分解。2、工作檢查。針對部門的工作內(nèi)容做相應(yīng)的檢查，如果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，并對出錯的部位及時處理，對工作的結(jié)果予以認(rèn)定。3、工作溝通。日常工作中的交流，保持理性，明確交流目的，理清思緒。今年，我將面臨嚴(yán)峻的施工挑戰(zhàn)：分