銷(xiāo)售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿1000字三篇

1、銷(xiāo)售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿1000字三篇篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及各位來(lái)賓：大家新年好：20XX年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕,充滿(mǎn)希望與朝氣的20XX年又悄然走來(lái).值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表*生產(chǎn)基地,向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事、和各朋友、各來(lái)賓,致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和新春的祝福！剛剛聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的講話(huà),我們深受豉舞!董事長(zhǎng)與我們共同回憶了一起走過(guò)的20XX年,又帶著我們共同展望了令人期待的20XX年.多年來(lái),我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)我們生產(chǎn)部無(wú)微不至的關(guān)心和豉勵(lì)；我們也真真切切地體會(huì)到所有同事對(duì)我們的支持和幫助！20XX年是我們積極參與劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一年,也是接受?chē)?yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年

2、.一年來(lái),面對(duì)原料供給滯后、訂單交期短、生產(chǎn)要求特殊等各種不利因素,我們團(tuán)結(jié)一致,咬緊牙關(guān),攻堅(jiān)克難,較好地完成了銷(xiāo)售部下達(dá)的訂單任務(wù),這些成績(jī)的取得是我們生產(chǎn)一線(xiàn)員工和生產(chǎn)治理團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果,也是由銷(xiāo)售部、行政部、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購(gòu)物流等部門(mén)的大力支持的結(jié)果,更是所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果.值此,我謹(jǐn)向一貫支持我們的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),各位同事及銷(xiāo)售部全體同仁致以衷心的感謝！過(guò)去的20XX年,可以說(shuō)確實(shí)困難重重,遠(yuǎn)超預(yù)期.20XX年,我們將立足于完善產(chǎn)品質(zhì)量,提升交貨及時(shí)率和一,、收交驗(yàn)合格率,著眼于深化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),使我們的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā),士氣更加旺盛,斗志更加昂揚(yáng).我們

3、要緊抓機(jī)遇,根據(jù)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)確立科學(xué)合理的生產(chǎn)方案；治理要進(jìn)一步增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)抓不松懈,交貨期得到有效保證.主要有以下幾個(gè)方面.；提升產(chǎn)品質(zhì)量是做不完的功課,如何將產(chǎn)品質(zhì)量的提高落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上呢應(yīng)遵循三不放過(guò)的原那么,由現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不放過(guò),第二問(wèn)題的根源查不清楚不放過(guò),第三,不找到解決問(wèn)題的方法不放過(guò).防患于未然,汲取教訓(xùn),不斷提高質(zhì)量治理水平.第二；提升交貨及時(shí)率首先要合理方案,凡事預(yù)那么立,不預(yù)那么廢.方案是關(guān)鍵,然后就是各部門(mén)之間的銜接,物料是否按時(shí)到位,生產(chǎn)是否按時(shí)完成,質(zhì)檢是否按時(shí)檢驗(yàn),物流是否按時(shí)發(fā)貨到客戶(hù)手中等等.最后也是最重要的要明確責(zé)任、建立獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)任務(wù)完成情況,

4、給予適當(dāng)獎(jiǎng)罰.第三；不斷增強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè).21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)更是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng).注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,打造高績(jī)效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵.由于一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的,只有大家團(tuán)結(jié)一心,才能解決各種復(fù)雜問(wèn)題.增強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),就是要從嚴(yán)治理,按章辦事,用好手中的兵,打好自己的仗.第四；維護(hù)并保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,當(dāng)前我們的設(shè)備清一色都是新設(shè)備,從拉絲、絞線(xiàn)、擠塑、成纜等各種不同規(guī)格和種類(lèi)的設(shè)備一應(yīng)俱全,除了能夠生產(chǎn)額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電線(xiàn)電纜、額定電壓(1-35kv)中壓低壓電力電纜、通用橡套電纜、礦用電力電纜、限制電纜、架空絕緣電纜、鋼芯鋁絞線(xiàn)及裸制品產(chǎn)品

5、外,還能夠生產(chǎn)計(jì)算機(jī)電纜等弱電產(chǎn)品、以及及各種低煙無(wú)鹵、阻燃耐火環(huán)保電線(xiàn)電纜,年后還將陸續(xù)投產(chǎn)新遷的硅橡膠、氟塑料、預(yù)分支等特種電纜產(chǎn)品,生產(chǎn)水平不斷提升.*生產(chǎn)基地是*集團(tuán)的核心生產(chǎn)基地,具有寬敞的電纜行業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房,擁有電纜行業(yè)內(nèi)先進(jìn)一流的生產(chǎn)設(shè)備,具有懂生產(chǎn),善經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)治理團(tuán)隊(duì),更具有開(kāi)展前景的浙纜牌市場(chǎng),林場(chǎng)生產(chǎn)基地具有很好的開(kāi)展前景,全部投產(chǎn)后有望年產(chǎn)20億的電線(xiàn)電纜生產(chǎn)水平.20XX年我們將根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)車(chē)車(chē)輛線(xiàn),鋁合金電纜和風(fēng)能電纜等產(chǎn)品.建立各類(lèi)治理體系.一是生產(chǎn)治理系統(tǒng),從商務(wù)部下單到訂單排產(chǎn)生產(chǎn),再到產(chǎn)品由廠(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)貨等,建立一套完整的生產(chǎn)治理體系.二是建立

6、完善的質(zhì)量治理體系.三是,建立完善的售前、售中、和售后效勞體系.我相信20XX年的訂單在在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力下一定能夠取得更好的成績(jī).回首過(guò)去,展望未來(lái).新的一年又將開(kāi)啟新的征程,托舉新的希望,承載新的夢(mèng)想.展望20XX年,面對(duì)更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求,我們依然激情澎湃,斗志昂揚(yáng),對(duì)于未來(lái),我們生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)信心,我們將在集團(tuán)公司的帶著下,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),實(shí)實(shí)在在做人,腳踏實(shí)地做事.為集團(tuán)公司開(kāi)展大計(jì)奉獻(xiàn)我們的努力！我們有理由堅(jiān)信,*集團(tuán)的明天一定會(huì)更加燦爛,更加輝煌！最后,衷心祝福大家新年快樂(lè)！身體健康！合家幸福！謝謝！篇二個(gè)月前的今天,我正是加盟了*公司.通過(guò)我對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的了解,

7、對(duì)行業(yè)的了解與分析,對(duì)局部市場(chǎng)的實(shí)地走訪(fǎng),結(jié)合我們公司*產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力,更加堅(jiān)決了我們打造*行業(yè)品牌的信心！今天的會(huì)議將會(huì)成為我們*公司開(kāi)展的重要里程碑.我們要改變以前完全以銷(xiāo)售主義為導(dǎo)向的銷(xiāo)售行為；以銷(xiāo)量為導(dǎo)向的銷(xiāo)售理念；以沖量為主的銷(xiāo)售促進(jìn).我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)行為；以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)理念；以產(chǎn)品推廣為主的營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn).通過(guò)近來(lái)在企業(yè)一線(xiàn)的深入走訪(fǎng),和企業(yè)的王總,趙總的深入交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷(xiāo)組織隊(duì)伍落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的開(kāi)展觀(guān)念,整合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動(dòng)式開(kāi)展的目標(biāo)！我將和大家一起經(jīng)歷,

8、從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn),再以市場(chǎng)為導(dǎo)向的模式向以滿(mǎn)足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn),以滿(mǎn)足消費(fèi)為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展,在不同的階段都有不同的新的增長(zhǎng)點(diǎn)！我將銘記今天,我將履行我的責(zé)任,我將會(huì)和各位共同打拼！希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長(zhǎng)階段！謝謝大家！篇三在過(guò)去的一年里,東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺(tái)山市場(chǎng).上半年,三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收.目前除尚余小局部高層住宅單位外,其余全部銷(xiāo)售完畢,銷(xiāo)售率到達(dá)98%別墅和商鋪單位已全部售空.去年,公司全年銷(xiāo)售金額到達(dá)一億五千二百多萬(wàn)元,回籠資

9、金一億六千多萬(wàn)元.6月份,四期工程錦江1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時(shí)啟動(dòng),到年底,局部在建樓盤(pán)將近完成主體框架工程,其中7#、8#樓已順利于XX年元旦開(kāi)盤(pán),然后1#、3#也將于XX年春節(jié)前開(kāi)盤(pán).元旦錦江的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售場(chǎng)面異常熾熱,銷(xiāo)售率節(jié)節(jié)攀升,實(shí)現(xiàn)了XX年的開(kāi)門(mén)紅,在臺(tái)山市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng).在公司銷(xiāo)售全面飄紅的同時(shí),我們?cè)诜康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績(jī).去年12月份,我們東方豪苑榮獲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的XX-XX年度中國(guó)房地產(chǎn)宜居樓盤(pán)稱(chēng)號(hào).公司林國(guó)東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的XX年度中國(guó)房地

10、產(chǎn)年度經(jīng)理人獎(jiǎng)和XX年度中國(guó)房地產(chǎn)操盤(pán)手稱(chēng)號(hào).五期工程方面,地下室局部和地上裙樓局部已經(jīng)完成,1#樓主體工程也接近收尾階段,工程全年未由現(xiàn)重大質(zhì)量及平安事故.酒店的籌備工作也在密鑼緊豉的進(jìn)行中.在招商工作中,成功引進(jìn)了華潤(rùn)萬(wàn)家這樣的大型商家,華潤(rùn)萬(wàn)家的進(jìn)入,將成為臺(tái)山地區(qū)的第二家大型綜合超市,也將會(huì)大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩.物業(yè)治理方面,物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付由中,以飽滿(mǎn)的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神,緊跟公司開(kāi)展的節(jié)拍,不斷吸收和借鑒物業(yè)治理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)效勞水平和內(nèi)部治理水平得到逐步提升.公司在提升全體員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上和

11、內(nèi)部治理水平上做了不少努力,持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),全體員工的效勞意識(shí)與效勞技巧有了較大的提升,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到增強(qiáng).現(xiàn)在,物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶(hù)效勞程序的良好風(fēng)氣,各項(xiàng)工作根本實(shí)現(xiàn)有章可循,有據(jù)可依,有記錄可查.工程治理方面,通過(guò)工程部全體的努力,不斷提升工程質(zhì)量,保證保證工程進(jìn)度,各專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工平安工作,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù).同事們,20XX年的成績(jī)即將成為歷史,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè),續(xù)寫(xiě)新的篇章.新的一年,將是新的形勢(shì),新的挑戰(zhàn),新的要求,我們面臨新的任務(wù),新的機(jī)遇,

12、新的挑戰(zhàn).我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在,具體地講,主要幾個(gè)方面：物業(yè)治理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞,直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,影響公司的長(zhǎng)期開(kāi)展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司XX年度的工作重點(diǎn).去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比擬重要的問(wèn)題：一是人員流動(dòng)性過(guò)高,專(zhuān)業(yè)人才招聘困難.去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員.員工流動(dòng)性高,必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題由現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等治理本錢(qián)；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),讓局部工作不能有效開(kāi)展起來(lái).所以,針對(duì)此問(wèn)題,物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,及時(shí)采取有效的方法,努力提升內(nèi)部員

13、工的歸屬感和凝聚力,表達(dá)的關(guān)心,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失.與此同時(shí),通過(guò)各種渠道和各種方法,招募優(yōu)秀的物管人才,保證物業(yè)公司良性開(kāi)展.二是平安防范工作仍存在有漏洞.由于保安人員不多,人員流動(dòng)性大,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高.在平安防范方面例如裝修治理和生入限制等方面,各項(xiàng)手續(xù)要遵循人性化、效勞性原那么的同時(shí),也要兼顧保證平安性目的.小區(qū)由入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步增強(qiáng)工作,對(duì)此,下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng),做好防火、防盜、防人為破壞三防工作,保證小區(qū)平安無(wú)問(wèn)題.三是內(nèi)部治理和工作流程須進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn).目前,物業(yè)公司在港聯(lián)參謀公司的指導(dǎo)下,內(nèi)部治理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立治理框架,但也還存在較多缺乏和有待改良的地方.例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善；治理層對(duì)一線(xiàn)工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員效勞意識(shí)缺乏等.導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)治理工作滿(mǎn)意度不高,不斷的有不滿(mǎn)情緒由