2015年銷售內(nèi)部競聘方案

1、word資料整理分享2015年部競聘實施方案為了在公司部建立高效的競爭機制，做好公司部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺一、競聘原則及競聘目的本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。一、待競聘崗位序號所屬中心何兄聘岡位人數(shù)競聘條件1銷售部銷售主管1名1較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 在工作中能做到身先士卒、率先垂。3專業(yè)能力較強，遇到問題能及時解決。網(wǎng)銷組長1名1較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 在工作中能做到身先士卒、率先垂。3做事細(xì)致周到，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能及時準(zhǔn)確的完成。二

2、網(wǎng)經(jīng)理1名1較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 在工作中能做到身先士卒、率先垂。3責(zé)任心強，適應(yīng)出差，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能及時準(zhǔn)確的完成。三、競聘圍本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。word資料整理分享四、競聘評委小組、工作人員構(gòu)成及權(quán)力1 1、競聘評委小組成員：總、曾總競聘評委小組權(quán)力：委會具有最終決議權(quán)2 2、工作人員：行政人事部行政人事部權(quán)力：對最終決議結(jié)果競聘者如存在異議，行政人事部享有解釋權(quán)。競聘者可在競聘大會結(jié)束后與行政人事部溝通、協(xié)調(diào)。五、競聘工作流程(一)部競聘崗位申報及述職報告申報凡符合競聘條件者，均可填寫競聘申

3、請表進(jìn)行崗位競聘申報工作，每名競聘員工可以多崗位競聘，但最多不能超過兩個職位。1 1、申報時間：白_年月日至年月日。2 2、申報方式：競聘人員可將填寫好的競聘申請表、述職報告、本人一寸照片(電子版)、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明等發(fā)送至行政人事部。3 3、各部門競聘人員所提交的述職報告應(yīng)格式統(tǒng)一，容詳實，具體要求如下：(1)(1) 述職報告標(biāo)題統(tǒng)一，標(biāo)題為XXXXXXXX 部門+ +職務(wù)+ +的述職報告，例XXXXXX 淮肖售部組長 xxxxxx 的述職報告。(2)(2) 競聘者述職報告應(yīng)抓住本部門工作重點，突出闡述任職期間的工作業(yè)績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，

4、展望今后的工作前景與努力方向。具體容可從以下幾個方面闡述：1目標(biāo)承諾描述：20152015 年工作完成情況、量化指標(biāo)；2主要業(yè)績行為分析：20142014 年工作成果、成功事例分析；3主要問題分析：失敗事例分析、工作中的改進(jìn)點；word資料整理分享4業(yè)務(wù)環(huán)境分析：競爭對手分析、市場狀況、市場指標(biāo)分析；520152015 年業(yè)務(wù)目標(biāo)：根據(jù)公司整體要求結(jié)合本部門實際情況及國市場大環(huán)境，制定 20152015 年業(yè)務(wù)目標(biāo)；620152015 年本部門工作重點、策略和措施：對本部門工作指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，制定出階段性任務(wù)指標(biāo)，制定相應(yīng)措施以及人員定編政策、人員激勵政策等，加強部門團隊建設(shè)。7工作中存在的

5、風(fēng)險、困難，要求得到的支持與幫助。3 3、行政人事部整理、統(tǒng)計相關(guān)資料，做好會前布置工作。(二)部競聘實施工作1 1、會議時間、地點，行政人事部另行通知。2 2、參會人員：公司員工及評委、工作人員、參加競聘人員3 3、會議流程(1)(1) 工作人員及競聘人員提前 1010 分鐘到場，競聘人員簽到(2)(2) 公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時到場，主持人宣布競聘工作開始(3)(3) 竟崗人員按順序依次上臺演講述職(每人 1515 分鐘，其中 5 5 分鐘為競爭演講，另 5 5 分鐘為現(xiàn)場答辯)(4)(4) 評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在競聘考核表上打分(5)(5) 工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計，會后呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)

6、審議(6)(6) 公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)(7)(7) 會后兩天公布評分及任命結(jié)果(8)(8) 公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)部門經(jīng)理簽訂 20152015 年委任狀（三）部競聘后續(xù)工作1 1、行政人事部將競聘結(jié)果匯總、公布。word資料整理分享2 2、行政人事部對本次任命過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。另：競聘方案獲取方式1 1、可至釘盤下載方案。2 2、將個人電子告知行政人事部，行政人事部負(fù)責(zé)將方案發(fā)送至。行政人事部年月日word資料整理分享競聘申請表性別出生日期學(xué)歷其他技能進(jìn)入公司時間畢業(yè)時間及學(xué)校專業(yè)婚否現(xiàn)所在部門專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)職務(wù)工作特長擬競聘崗位黨聘理由主要學(xué)習(xí)工作經(jīng)

7、歷自我評價申請人簽字日期：年月日競聘資格審查意見（主管上級填寫）日期：年月日范文范例指導(dǎo)參考2015年職位競爭上崗漁講評分表演講人：原崗位：競爭崗位：評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重分?jǐn)?shù)得分工作能力與經(jīng)驗原工作業(yè)績原工作業(yè)績是否達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面是否取得突出的成績優(yōu)（30分）、良（20分）、中（10分）、差（0分）經(jīng)驗是否具有相關(guān)管理工作經(jīng)驗，全面精通競聘崗位相關(guān)工作；優(yōu)（15分）、良（10分）、中（6分）、差（0分）能力是否具有崗位任職所要求的各方面能力，各能力特征表現(xiàn)突出；優(yōu)（15分）、良（10分）、中（6分）、差（0分）綜

8、合素質(zhì)態(tài)度認(rèn)同競聘的上崗方式，全身心投入競聘，快樂競爭，表現(xiàn)出對團隊極大的忠誠和對工作的熱愛，有全局意識；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）心理心理自信、積極和陽光，目光堅定，聲音洪亮，舉止自若，談吐自如，有很強的對待壓力的心理和控制力；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）團隊管理能力積極倡導(dǎo)和營造團結(jié)、協(xié)作的團隊工作氛圍，在實際工作中能以身作則，團隊意識強烈；注重部管理、注重員工的思想引導(dǎo)及工作技能的提升；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）競聘演講評價分析能正確、深刻的分析、判斷自身優(yōu)劣勢，熟悉崗位情形，分析判斷能很好的與崗位工作情形相結(jié)合，工作思路與實際情況良好的結(jié)合；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）完整性工作思路很好的涉及競聘崗位工作各個部分和層面，全面，且重點突出；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）科學(xué)性工作思路十分清晰，表達(dá)條理性強，主次分明，邏輯性強；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）可行隹對工作思路每個環(huán)節(jié)擬訂了詳實、具體的可操作性步驟和確保實施的各項措施，對可預(yù)見的問題找到根本原因并提出了具體解決方案；優(yōu)（5