污水管道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、污水管道工程監(jiān)理規(guī)戈U監(jiān)理單位章:總監(jiān)理工程帥：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：xxx工程管理二O一四年十月一工程項(xiàng)目概況li二監(jiān)理工作范圍2三監(jiān)理工作內(nèi)容3四監(jiān)理工作目標(biāo)4五監(jiān)理工作依據(jù)4六項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式-”“6七項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備-”-一-”-6-一一-八項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)”-”"7一,-九監(jiān)理工作程序10十監(jiān)理工作方法及措施20H一監(jiān)理工作制度29十二監(jiān)理設(shè)施31、工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：監(jiān)理單位：污水管道工程，西起S328省道，東至高速，全長(zhǎng)約1227米.0+0000+721段污水管道布置在道路南側(cè)距道路中心線12米處，0+7811+327段污水管

2、道布置在道路南側(cè)距道路中心線13米處，收集本段道路兩側(cè)污水，向東排向已建污水干管，工程建設(shè)總工期60個(gè)日歷天。本工程分為一個(gè)標(biāo)段選擇施工單位。二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程項(xiàng)目監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查承包人提交的路線復(fù)測(cè)成果資料。4、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、催促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開復(fù)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。經(jīng)得“委托人”同意后，發(fā)布“停工令”。7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8

3、、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和催促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求。10、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)

4、算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端，需要時(shí)在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文件。18、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項(xiàng)目按中標(biāo)合同價(jià)控制投資，非投標(biāo)項(xiàng)目盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。污水管道工程工期控制在批準(zhǔn)開工之日起60個(gè)日歷天以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國(guó)家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建

5、設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件包括：設(shè)計(jì)圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。4、GB50319-2013«建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)5、根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：1CJJ3-90市政排水管管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2CJ/T270-2007聚乙烯塑鋼纏繞排水管3GB/T19472.2-2004埋地用聚乙烯PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)排水管4GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5GB

6、J97-87水泥校路面施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6GBJ92-96瀝青路面施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)7JTJ041-2000公路橋梁施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8GB50204-92鋼筋碌工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)9GB50205-95鋼筋結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)10GB50224-95預(yù)應(yīng)力碌用鋼絞線11GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)12GBJ107-84混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)13JGJ18-96鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程14GB50026-93工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)15CJJ8-99城市測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)16CJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)17建建2000211號(hào)房屋建筑工程和巾政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定18建建2000142號(hào)房屋建筑工程和市

7、政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式:七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部主要人員名單及職責(zé)分工序號(hào)姓名技術(shù)職稱專業(yè)崗位職務(wù)職責(zé)分工備注1工程師土木工程心、jin2工程師工民建專監(jiān)3八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6審查承包單位提交的開工報(bào)告

8、、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2. 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3. 道路、橋梁監(jiān)理工

9、程師職責(zé)：1按照監(jiān)理合同的要求，負(fù)責(zé)路基、路面、過街管槽，道路綠化、橋梁等工程的監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。2熟悉合同條款，施工圖紙及有關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單，經(jīng)常深入工地，對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面控制對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出處理意見，必要時(shí)建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。3檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，供總監(jiān)審批時(shí)參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查與監(jiān)督。4根據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)變更，工程計(jì)量、工期延長(zhǎng)，以及索賠等提出處理意見，供總監(jiān)審批時(shí)參考。5組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員開展工作，認(rèn)真、及時(shí)填寫監(jiān)理工作日記。6收集資料，編寫監(jiān)理細(xì)則。初稿

10、交總監(jiān)審核。7協(xié)助測(cè)量監(jiān)理工程師，做好測(cè)量，放樣工作。催促施工人員做好各種測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)的保護(hù)工作，使其不受損壞。8負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，做好工程材料和成品、半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測(cè)和取樣送檢工作，及時(shí)審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作出確認(rèn)。9完成總監(jiān)臨時(shí)交給的其它工作。4. 給排水工程監(jiān)理工程師職責(zé)1負(fù)責(zé)給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。2參與編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3參與承包冏的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，催促并協(xié)助其完善。4參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，

11、提出監(jiān)理意見。5檢查各類材料、管道、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，不合格的及時(shí)通知退場(chǎng)并做好檢查記錄。6負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)工作，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果作出評(píng)價(jià)。催促承包商做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定，簽認(rèn)驗(yàn)收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單。7組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時(shí)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。審查承包方提交的各項(xiàng)資料，及時(shí)做好簽證工作。參加閉水試驗(yàn)，做好中間驗(yàn)收工作。8審查形象進(jìn)度、完成工程量申報(bào)表和索賠申請(qǐng)單，及時(shí)提出初審意見報(bào)總監(jiān)審定，并協(xié)助總監(jiān)做好進(jìn)度控制、投資控制和合同管理。9工程竣工時(shí)，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)施工質(zhì)量評(píng)估意見和監(jiān)理工作小結(jié)10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。5、

12、測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)：1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合路橋監(jiān)理工程師，按設(shè)計(jì)和規(guī)定的精度要求，檢查施工單位的測(cè)量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等。2負(fù)責(zé)復(fù)核道路控制點(diǎn)的座標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)的高程，監(jiān)督施工人員做好各種測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)的保護(hù)工作。3不斷檢查施工單位的測(cè)量放樣工作，隨時(shí)抽查各項(xiàng)測(cè)量記錄，要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)反映給總監(jiān)。4協(xié)助監(jiān)理人員做好計(jì)量工作。5按時(shí)填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它工作。6、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事工程質(zhì)量檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、跟蹤旁站，以及各類報(bào)表、資料、文件收發(fā)管理的工作人員。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員主要職責(zé)有：1熟

13、悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理，對(duì)某些工序如：澆灌碌鋪筑瀝青校路面等和關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。3參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查工作，并催促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映并做好記錄。4各類文件、資料、報(bào)表的收發(fā)管理工作、編制成檔。5及時(shí)真實(shí)地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序質(zhì)雖、進(jìn)度、投資控制的基本程序一業(yè)主、監(jiān)理、承

14、包商工作流程圖批復(fù)、批示、付款業(yè)主L請(qǐng)示、報(bào)告工作決定、指示支付證明1報(bào)表J請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)布總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程指導(dǎo)、批復(fù)、批示匕、報(bào)審、報(bào)告,支付總監(jiān)辦公室憑證業(yè)主代表指示、指令報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)、報(bào)告審查、抽驗(yàn)、指示承包商付款指令、鑒證二工程質(zhì)量控制:1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對(duì)性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，催促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工

15、過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的測(cè)量和試驗(yàn)手段，對(duì)施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。1審核承包單位填報(bào)的工程材料報(bào)驗(yàn)表、主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。2監(jiān)理單位對(duì)用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；B、對(duì)工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。3檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。4用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有

16、效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。5所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時(shí)，4分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)公司副總工程師審批。同時(shí)，審查承包單位填寫的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會(huì)同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。5單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及施工承包單位申報(bào)表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織監(jiān)理人員和承包單位對(duì)工程進(jìn)行初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗(yàn)收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證。6承包單位整改并白檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部組

17、織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書，工程進(jìn)入保修階段。7監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送建設(shè)單位。8質(zhì)量管理程序流程圖開工申請(qǐng)工序道9隱蔽工程檢驗(yàn)流程10主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖11工程主要物料供給管理程序流程圖供給商供料三工程進(jìn)度控制:1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對(duì)進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月度進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容:1審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。

18、2審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的安排要求。3審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：1在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)實(shí)施情況做出記錄。2根據(jù)檢查結(jié)果尋計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。3當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì)存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取的措施。6.進(jìn)度控制工作流程不同（四）工程投資控制1

19、、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價(jià)和工程款交付方法。1審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。2根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書和施工合同分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制的要點(diǎn)。3預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。工程付款流程施工單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款五監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審核重大問題報(bào)建設(shè)單位施工單位實(shí)施六設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖七竣工驗(yàn)收流程圖 十、監(jiān)理工作方法及措施1

20、、質(zhì)量控制方面的基本方法一條原則。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 二個(gè)重點(diǎn)。第一重點(diǎn)為污水管道連接。第二重點(diǎn)為回填土分層夯實(shí)。 三個(gè)階段。A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，半對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四個(gè)手段。A、旁站

21、：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。首件、樣板施工;閉水試驗(yàn)；材料的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣；密實(shí)度等測(cè)試；重要的工序；B、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。C、試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、碌、砂漿等級(jí)配、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。本工程主要測(cè)試項(xiàng)目一覽表排水管道項(xiàng)目材料名稱檢測(cè)內(nèi)容頻率備注排（污）水管基礎(chǔ)砂篩分析、含泥泥塊1.5/V500T石篩分、含泥量、泥塊1.5/V500T水泥安定性、強(qiáng)度1.5/V500T抗壓1.4/<100

22、M3砂漿抗壓鋼筋拉彎塢膀胸腔填土壓實(shí)度3/每層/二井問砂30只井十重度3/每層/二井問井磚抗壓吸水性1組/<3萬塊砂漿強(qiáng)度1組/10只井注：施工測(cè)量復(fù)核100%，其它驗(yàn)收抽查原則上按10%,關(guān)鍵、重點(diǎn)部位視情況，必要時(shí)加大抽檢頻率。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或整改。2. 2、進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)1審批工作程序2審查內(nèi)容3進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整2. 4周進(jìn)度計(jì)劃量5月工程進(jìn)度報(bào)告6進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整7進(jìn)度計(jì)劃的延期1審批工作程序1閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問題，進(jìn)行

23、調(diào)查分析。2提出問題與承包人講座或澄清。3對(duì)有問題部分進(jìn)行分析。4批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，或提出修改補(bǔ)充意見，要求承包人補(bǔ)報(bào)。2審查內(nèi)容1施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。2各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否直轄市，審查是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。3對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。4對(duì)發(fā)動(dòng)、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間、空間。5發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。6關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排。2.3進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分月季計(jì)劃；在每月底做出次月的分周計(jì)

24、劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人應(yīng)將月計(jì)劃分解成日工作量計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目工程師審查、批準(zhǔn)，以到達(dá)日保月、月保年、年?？傆?jì)劃完成的目的。2.4周進(jìn)度計(jì)劃量項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因。1當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照。2當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。4當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。5當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。6當(dāng)周的天氣情況及對(duì)工程的影響。7月終提出本月完成或未完成計(jì)劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報(bào)告專業(yè)工程師。2.5月工程進(jìn)度報(bào)告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過

25、分析和整理提出合同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：1工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線2對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析包括其它特殊影響及今后米取的措施。3工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。2. 6進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人白負(fù)。假設(shè)承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程

26、進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。2.7進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工作。2. 3監(jiān)理要點(diǎn)1工程量清單的管理2工程量清單的變動(dòng)3計(jì)量原則4工程計(jì)量的方法5工程計(jì)量程序1工程量清單的管理1監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項(xiàng)目的工

27、作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。2除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下由承包人測(cè)量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長(zhǎng)度、面積和體積，都不予計(jì)量。2. 2工程量清單的變動(dòng)按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)、調(diào)增或調(diào)減。3計(jì)量原則1凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。2按合同文件規(guī)定的方法計(jì)量。3設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計(jì)量。4按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測(cè)算出每一個(gè)支付項(xiàng)目的總額，作為控制計(jì)算的紅線，設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線，各計(jì)量累計(jì)額不得超過計(jì)量控制紅線規(guī)定額。2. 4工程計(jì)量的方

28、法1工程到達(dá)規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時(shí)給予計(jì)量。2工程計(jì)量必須具備檢測(cè)、計(jì)算資料、工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定意見2. 5工程計(jì)量程序承包人填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量一審查是否超過計(jì)量紅線一填寫計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線的項(xiàng)目停止計(jì)量，待竣工核定工程量時(shí)，一并處理。2. 4、信息資料管理要點(diǎn)1監(jiān)理記錄2監(jiān)理月報(bào)3其他記錄4監(jiān)理管理用表5監(jiān)資料歸檔1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及業(yè)主和上級(jí)給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。3. 2監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告，月報(bào)的主要內(nèi)容有：以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求簡(jiǎn)單。說明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改良的建議