工期保證措施

1、1、施工總進度計劃開工日期：開工日期以開工報告為準（施工總進度計劃表上的開工日期是投標單位暫定的）。本工程投標總工期為120日歷天。2、施工總進度計劃表詳見前（一）、施工進度計劃表。3、保證措施（1）、勞動力的管理a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少丁20天，以及時解決工地上的問題。b、保證進場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進場前必須進行職業(yè)道德教育和技能培訓，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導，以公司勞務(wù)大隊作后盾，調(diào)動公司內(nèi)部技

2、術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進度的需要。d、勞務(wù)班進入項目后，歸項目經(jīng)理全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格按計劃的要求安排工作，。e、以本施工進度計劃表為依據(jù)，組織各工種及時進場。當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目應(yīng)及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調(diào)整。及時報公司有關(guān)職能部門。f、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。(2) 、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工

3、程部為中心，以項目為主導。確保項目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進場總計劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進場計劃及時報分公司工程部和總公司，做好事先落實，按時進場。b、項目由材料員負責周轉(zhuǎn)計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理全面負責工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項目部有權(quán)向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其他項目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。(3) 、施工材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，經(jīng)項目為主導，組成一個完整的材料供應(yīng)體系，項目應(yīng)根據(jù)施工主要材料

4、進場計劃逐月制材料進場計劃，并及時報分公司工程部和總公司材料供應(yīng)部，做到事先計劃，計劃得落實。b、項目由材料員負責施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理對材料的計劃申請進場和使用工作的管理。項目技術(shù)負責人負責提供材料的技術(shù)性能指標標準，并負責抽樣送檢和批量驗收工作。c、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項目自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由總公司材料供應(yīng)部配合項目在總公司范圍內(nèi)進行調(diào)度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應(yīng)滿足施工進度要求d、材料進場時應(yīng)及時提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進

5、場日期應(yīng)比實際使用時間提早710天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。(4) 、確保機械正常運行的保障措施a、了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應(yīng)對設(shè)備進行必須的保養(yǎng)和檢修。機械進場安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門進行檢測和驗收。b、機械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前由公司工程部和安全科對機械操工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機專人負責。c、人員選用經(jīng)過培訓的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，乂要具有一定的調(diào)度能力。嚴禁指揮、違章操作。d、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對設(shè)備的機械和電器進行保養(yǎng)和維修，公司每月對項目進行一次

6、安全檢查，著重對機械設(shè)備進行專題檢查。e、對小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機械，一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)難丁排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專業(yè)維修隊負責維修，及時排除故障。(5) 、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。(二八確保工期的措施1、工期總體目標本工期控制總體目標：招標文件要求工期為4個月，我單位計劃在4個月內(nèi)完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。(1) .進度控制管理體系項目經(jīng)理部設(shè)立計劃小組，主管工程進度，設(shè)專職進度控制工程帥，明確其職責分工，具體控制工程進度。工程開工前，計劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)

7、條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制工程項目實施總進度控制計劃，報業(yè)主及監(jiān)理單位批準。在編制計劃時，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、準確性和可操作性；對進度目標進行風險分析，制訂防范性對策。(2) .編寫施工進度計劃a、工序之間的合理銜接。b、施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性。c、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當。d、進度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性。e、作好冬季、雨季施工安排。(3) .制定材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃項目部下設(shè)的計劃部、物資部、設(shè)備部，按照工程工期計劃，制定詳細的需要數(shù)量，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量

8、、特殊材料的需要計劃等。2、施工階段工期的確保措施(1) .建立工程工期工作日志制度，詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素。(2) .計劃合同部收集進度資料進行整理和統(tǒng)計，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，一旦發(fā)生進度偏差，應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，并提出工期調(diào)整的措施和方案，要求重新調(diào)整施工計劃。(3) .定期分析影響本工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行計劃工期與實際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時指出可能引起工期延誤的隱患，科學地對工期進行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對策措施。(4) .檢查落實材料、物資按計劃供應(yīng)。(5) .積極提出有利于工程進度的合理化建議，采用新技術(shù)、新材料和新工藝

9、,縮短工期。(6) .組織召開現(xiàn)場進度專門協(xié)調(diào)會，解決影響進度的問題。(7) .檢查、督促工程進度計劃的落實。(8) .建立工程進度控制信息檔案。(9) .工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從計劃上修補、從趕工上下手，進度問題實際上是一個綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進度控制上，應(yīng)同時注意實際施工中影響進度的諸多因素，改進施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現(xiàn)。(10) .加強物資供應(yīng)進度控制。(11) .健全內(nèi)部管理體制建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)、全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交義和施工十擾應(yīng)加強

10、指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵工序總是超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。六、保證工期措施1、工期目標本項目計劃工期為18個月。根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司投入機械、人員等情況，在前面已經(jīng)提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確保總進度計劃的實施。2、從組織管理上保證工期措施(1) 、本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程分項工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精十人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由技術(shù)負責人領(lǐng)導的，由工程科具有經(jīng)

11、驗豐富的人員擔任調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。(2) 、建立以項目為核心的責權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。(3) 、各施工班應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者活楚明天的工作，及時安排布置。(4) 、調(diào)度員每周定期召開一次由各施工班參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。(5) 、每月由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各班組之間和各科室之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)

12、備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。(6) 、建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。(7) 、各級領(lǐng)導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。(8) 、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，

13、誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。3、從計劃安排上保證工期措施(1) 、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。(2) 、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(3) 、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。(4) 、對生產(chǎn)要素認真進行

14、優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5) 、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。(6) 、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。4、從資源上保證工期措施(1) 、將該工

15、程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨十，生產(chǎn)骨十和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。(2) 、施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一(3) 、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)

16、以免耽誤工期。5、從技術(shù)上保證工期措施(1) 、由項目部技術(shù)負責人全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)工程科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2) 、實行圖紙會審制度，在工程開工前由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。(3) 、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。(4) 、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。(5) 、施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。6、其它保證