玻璃欄桿安裝施工方案

1、第一章工程概況及編制依據工程概況無錫萬達文化旅游城B2-1地塊位于無錫市濱湖區(qū)太湖新城，基地西臨長廣溪濕地公園，東鄰蠡湖大道，北側為B1地塊。項目由13棟36層多層住宅(局部7層),2棟1層沿街商業(yè)及一座整體一層地下車庫組成(無人防)，區(qū)總建筑面積約為itf,地下室itf。欄桿安裝部位：2-7層南北陽臺、露臺；非機動車坡道；機動車坡道；疏散樓梯；戶內護窗欄桿。陽臺扶手為100*50*3鍍鋅方管，玻璃為6+6夾膠玻璃，鍍鋅方管立桿50*50*3。坡道扶手面管、立柱為50*3鍍鋅鋼管，中間隔桿25*2鍍鋅鋼管，下橫桿38*2鍍鋅鋼管。護窗欄桿為40*3鍍鋅方管，立柱隔桿30*3鍍鋅方管。工程名稱：

2、XDG-2014-42號地塊開發(fā)建設項目B2-1施工工程工程位置：位于無錫市濱湖區(qū)蠡湖大道以西、南湖中路以北建設單位：無錫萬達城投資有限公司設計單位：中國建筑上海設計研究院有限公司勘察單位：無錫市民用建筑設計院有限公司監(jiān)理單位：安徽省建設監(jiān)理有限公司施工單位：中建八局第三建設有限公司重難點分析及對策1、重難點分析(1) 與土建施工的協(xié)調及收口(2) 與格柵欄桿的銜接2、對策(1) 主動與土建溝通，把埋件工作提前，做好工序穿插，避免工序導致(2) 事先做好交底，確定好界面及標高，保證里面效果。編制依據(1) 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2013)(2) 無錫萬達B2-1地塊設計

3、圖紙及萬達規(guī)定(3) 國家現行有關技術標準、施工驗收規(guī)范，工程檢驗及評定標準(4) 無錫萬達B2-1地塊施工組織設計(6)建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范(GB50210-2001)第二章施工管理與人員配置施工管理組織機構及說明公司在施工現場設立項目經理部，由企業(yè)法定代表人委托項目經理全權管理項目部，項目經理部同時接受公司主管部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。上述配置要素，采取項目經理直線管理方式，代表單位履行建設合同相關義務，對工程施工進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調，確保各項目標的實現。項目經理部1）崗位設置及職責部門名稱職責施工計劃管理部1具體負責社會關系的協(xié)調工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調配合工作；2負

4、責與設計、檢測、監(jiān)測單位的協(xié)調管理工作；3負責施工現場各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調管理工作；4負責施工計劃的管理工作；5完成項目經理交辦的各項工作。技術質里管理部1在總工程師的領導下，對本工程的技術管理負責；2負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，進行施工方案的編制、落實工作，負責進行技術交底；3審核、指導各技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現場的試驗和測量；4負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括發(fā)包人發(fā)包的其他單位工程在內的工程統(tǒng)一檔案；5積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；6負責項目各種方案、技術變更的上

5、報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。7對本工程的質量負責，加強本工程質量控制、驗收檢查等；8建立有各專業(yè)發(fā)包人發(fā)包的其他單位參加的質量保證體系和管理網絡；9定期不定期地進行質量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質量；10針對工程特點和專業(yè)特點，編制質量保證計劃，制定相應的質量保證措施，在施工過程中嚴格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程；11負責項目質量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，參加質量事故的處理；12負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并歸檔。安全環(huán)境管理部1?對工程安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責；2?制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作

6、目標、計劃和管理措施；3建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網絡；4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；5組織安全生產、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查；6對工程施工過程中出現的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。7負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門；8參加安全事故的倜查處理。9組織和參加安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。物資設備管理部1根據工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、米購和供應管理工作；2負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；3負責工程機械配備、使用

7、及維護保養(yǎng)；4保證周轉工具的供應、運輸與保管。機電工程管理部1嚴格執(zhí)行機電管理制度負責項目部的機電管理工作；2負責用于工程的機械設備管理工作保證設備處于良好狀態(tài)；3負責項目供、配變電系統(tǒng)的管理滿足施工生產需要；4負責各種設備的運行，調配和維修保養(yǎng)，建立設備資產管理制度并使之落實；5每天堅持深入現場檢查，掌握第一手資料現場指導工作；6管理項目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強弱電、通風和空調、電梯、工業(yè)設備安裝等工程的施工、技術及經濟管理工作；7協(xié)調安裝與各專業(yè)的施工配合，確保工程施工進度的順利實現；8負責施工過程中機電專業(yè)各種原始記錄的積累工作，保證各種記錄、資料的準確性，完整性和可追溯性；9負責

8、現場臨水、臨電的各項管理工作。？商務合約管理部1認真領會合問的要求，制定履約方案并向有關人員和部門進行合問交底，必要時，針對合問風險制定風險管理方案，并組織實施；2協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定物資設備招投標文件，及時簽定分包和物資設備合同；3就合問的內容向有關人員和部門進行合問交底，明確各自的權利和義務，必要時，進行書面交底；4參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向專業(yè)隊伍交底；5對合問的的履約按月度進行檢查，并及時向經理和有關人員通報履約情況；6負責預結算管理，及時組織主承建項目的預結算工作，及時向業(yè)主提供預結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；7及時組織有關人員和部門對專

9、業(yè)隊伍的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經理簽署工程款撥付單的依據；8加強對專業(yè)隊伍的預結算管理，為業(yè)主及時辦理結算提供依據；9牽頭做好簽證管理工作，建好項目經濟檔案，為順利進行工程結算做好基礎管理工作；10做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。綜合管理辦公室1全面負責對項目及勞務隊伍全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。2領導現場的消防保衛(wèi)工作，維護現場的正常施工秩序。3按公司文件、控制程序實施文件資料控制。4建立培訓與考核記錄、各專業(yè)隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關證件和教育培訓，培訓不合格者不得上崗，必須請退出現場，否則給予必要的經濟處罰。5負

10、責外來文函收交接及保管工作。6負責項目的后勤保障工作、施工現場文明施工CI形象達標工作及環(huán)境保護。7現場臨時水電，由辦公室臨時水電組負責施工、維修、管理。2）崗位配置人員信息職務姓名專業(yè)年齡學歷職稱工作年限工作經歷項目唐煒土32本工程9年2007年-至今：在興化萬源商貿城項目擔任施工員、區(qū)段經理木工程科師長；南與南站項目，駐北與設計院深化設計；辦州鳳凰國際書城項目，技術主管、鋼結構主管；常州大合光能水廠項目，項目負責人；張家港康得新廠房項目，鋼結構負責人；無錫萬達B1項目，B區(qū)執(zhí)行經理2000年-至今：在安徽公司格力電器（合肥）飯金車間、土C1成品庫工程，擔任土建施工員；在安徽公司淮南市市技術

11、總工李常軍木工40本科工程師17年級機關辦公樓工程，擔任施工員、區(qū)段長。在安徽公司蕪湖鏡湖萬達廣期、二期工程，擔任技術主管、副總程工；蘇州鳳凰國際書城項目，無錫云蝠大廈擔任項目經理。土2008年-至今：在徐州公司美術館項目，擔任土建施工生產經理韓飛木工30本科工程師8年員。徐州潤和園項目，擔任土建區(qū)段長；泰州萬源公寓項目、錦繡龍灣項目，擔任土建區(qū)段長。程無錫萬達B1區(qū)項目，擔任生產經理。質里葉勇土木32專助理9年2007年-至今，在蘇南公司興化萬源商貿城、蘇州鳳凰國總監(jiān)工程科_L耘師際書城項、常州大合光能水廠項目，一直從事質量工作。施工員孫賢月土木工程25本科助理工程師2年2014年-至今，在

12、無錫萬達文化旅游城項目，擔任質量貝、技術貝、施工貝土木工程本科助理安徽公司格力電器（合肥）飯金車間、淮南巾巾級機關辦質里貝曹哲31工程師8年公樓工程、蕪湖鏡湖萬達廣期、二期工程，擔任區(qū)段長1997年-至今，在南京金陵飯店，擔任安全員；在興化萬土源商貿城項目擔任安全員；南與南站項目，擔任安全主安全張國木44本工程20年管；蘇州鳳凰國際書城項目，擔任安全主管；常州大合光總監(jiān)慶工科師能水廠項目，擔任安全總監(jiān)；張家港康得新廠房項目，擔程任安全總監(jiān)；蘇州體育中心，擔任安全總監(jiān)；無錫萬達二期項目，擔任安全總監(jiān)施亞龍土木工程本科丁棵2008年-至今，安徽蕪湖萬達二期，擔任預算員，合約主口勻紅理30LtEE師

13、6年管；無錫萬達一期，擔任合約經理；無錫萬達二期，擔任合約經理機電經理qp己機本科2002年-至今，興化萬源商貿城項目擔任施工員；南京南明電工38_L性師15年站項目，擔任區(qū)段長；蘇州鳳凰國際書城項目，擔任技術主管；蘇州圓融廣場，擔任機電經理；無錫萬達二期，擔程任機電經理材料員李泉月土木工25本科助理經濟師3年2013年-至今，在馬鞍山萬達項目項目，無錫萬達文化旅游城B1地塊，擔任材料員程安全員王漢土木T27本科助理工程4年2012年7月-至今，就職于無錫萬達文化旅游城_L程師進度、質量、安全文明施工目標1）進度目標保證連續(xù)施工，滿足合同要求。2）質量目標合格。3）安全目標施工期間，無重大險情

14、發(fā)生，無工傷事故，無機械設備事故，無火災事故，無場內車輛傷害事故。4）文明施工目標本工程實行施工現場標準化管理，爭創(chuàng)“文明工地”。第三章施工組織及進度計劃施工組織總述1、建立項目經理管理架構。我公司為了對本項工程進行卓有成效的施工組織、管理和實施，擬成立工程項目經理部。項目經理按照合同規(guī)定對所承擔的全部工程項目按計劃進行科學有序的施工組織，尤其是對制約質量工期的重點部位進行有效控制。橫向負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位保持經常的聯(lián)系，建立良好的工作關系，保證有一個良好的外部施工條件?？v向對項目經理部有關部門、各工程隊進行的指揮、調度、協(xié)調，以確保對工程進度、工程質量和工程成本的有效控制。2、完

15、善項目經理部機構組織。本工程我們將按照項目法組織施工，組建項目經理部。項目經理部下設工程管理部、質安部、物資采購部、技術部、財務部、和項目辦公室等五部一室管理機構。形成完善的生產指揮、技術、安全質量管理運行機制和專業(yè)化施工機制。并根據工程項目施工的需要，機械、人員及時調配，可增可減，靈活調度。各專業(yè)部門人員制定明確的崗位責任制和獎懲制度。內部分配按項目實行全面承包，分項考核，嚴格與工程進度、工程質量、文明生產掛鉤。形成一個機構嚴密、管理嚴格、調度靈活的施工生產機制。3、精心組織，合理安排。本工程施工工程量較大，質量要求高。對此，我們將精心組織，合理安排。具體做法為：一是組織人員、機械，迅速進場

16、，及早開工；二是要突出重點，充分估計困難，原則上施工難度大的先施工，施工周期長的先施工，對后續(xù)工程及其它標段影響大的先施工，重點項目安排得力人員，完好的機械重點突破；三是安排多點施工，平行作業(yè)。能開工的工程盡早開工，各項工程安排流水作業(yè)；四是超前考慮。人員、機械設備超前安排，按時到位，及時滿足施工需要；五是對每一項目做到施工前交底，施工中檢查，施工后評定，杜絕安全、質量事故。4、交叉協(xié)調，服務業(yè)主。尊重業(yè)主、監(jiān)理、服從指揮、協(xié)調。我公司將本著一切為了工程，一切服從業(yè)主的原則貫穿于整個施工過程中，在施工項目順序、機械勞力組織和技術安全質量控制手段等方面充分尊重業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的宏觀指導意見。

17、對業(yè)主代表和監(jiān)理工程師交辦的臨時工作和協(xié)調意見嚴格執(zhí)行。并且嚴格遵守政府有關人口管理、治安、市容管理、交通維護等規(guī)定。進度計劃及說明本工程我公司在安排總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經驗及本公司的實力，在施工中合理安排施工程序，編制科學、合理、周密的施工計劃。玻璃欄桿施工進度計劃表序號工作內容工期(d)開始時間結束時間1010101010101總工期60與總進度計劃的關系玻璃欄桿屬裝飾裝修工程，在非關鍵線路上，只有總體工程前期保障的情況下，確保按照總工期順利完成。材料封樣與樣板計劃材料封樣：欄桿，玻璃，密封膠樣板計劃：2017年5月15日-5月20日第四章施工準備與主要資源配置計劃

18、施工準備計劃a. 組織工程技術和設計人員深化熟悉圖紙、掌握設計要點和施工工藝標準，會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理、進行設計交底和圖紙會審。b. 進一步細化施工方案，編制詳細的施工組織設計，組織工程技術人員向施工人員進行技術交底，熟悉施工工藝、檢測、試驗方案，明確工程檢驗規(guī)范評定標準。c. 制定保證工程質量技術措施和安全操作規(guī)程的技術文件，編制質量驗收計劃和安全檢查規(guī)定。d. 建立完整的技術檔案和竣工資料所需的各種記錄樣本和表格，編制施工計劃。按甲方要求統(tǒng)一安排在指定現場，確定材料、庫房及堆放場地，現場材料加工及設備放置位置，生活及辦公設施、生活施工用電、用水道路。提前做好機械調度平衡和設備進場前的維

19、護保養(yǎng)，將極大提高機械施工水平，保證施工用設備按時進場，確保工期按期竣工。a. 按施工進度計劃編制材料計劃。b. 配合業(yè)主、設計單位、監(jiān)理對材料、設備進行認可工作，安裝前向監(jiān)理報驗。c. 用于本工程的主要設備、材料、隨工程進度做好向監(jiān)理報驗工作。d. 做好各種材料進場的保護工作及堆放場地的防護措施。勞動力資源配置計劃及保證措施1) 勞動力資源配置計劃由項目經理全權負責該工程項目的全部運作，選派一名項目經理和兩名工程技術人員專項負責該工程。選派三名安裝隊長和十五名班組長，其他部門全員、全面、全過程系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管

20、理與控制。2) 保證措施(1) 推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。(2) 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。(3) 建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。施工機械與施工機具配置計劃及保證措施1)施工機械與施工機具配置計劃工具名稱數量用途沖擊鉆6臺打脹栓孔卷尺8把測量各種長度數據2) 保證措施由采購部提前準備好資金購買，保證玻璃欄桿安裝正常開展。材料采購計劃及保證措施1) 采購計劃欄桿、玻璃隨著現場施工進度情況提前2天左右有序分批進場，確保現場無材料堆積現象。2) 保證措施按現場施工進場

21、并及時復核尺寸，提前備好原材料，以便隨時供貨于現場施工。主要周轉材料計劃及保證措施無第五章施工技術與施工工藝施工技術與施工重難點分析玻璃欄桿安裝與土建施工的協(xié)調及收口、與格柵欄桿的銜接是本工程的重點施工技術與施工工藝施工準備放樣r下料r沖孔r打磨r焊縫檢查r酸洗r烤漆運直現場r定位安裝r打磨焊接頭->拋光-卜漆->玻璃安裝。(1) 施工前應先進行現場放樣，并精確計算出各種桿件的長度，確保樣板先行。(2) 按照各種桿件的長度準確進行下料，其構件下料長度允許偏差為土1mm(3) 選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。(4) 脫脂去污處理：焊前檢查坡口

22、、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。否則應選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學藥品用鋼絲細毛刷進行刷洗，必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。(5) 焊接時應選用焊條(焊絲)和較小的焊接電流。焊接時構件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫金屬表面的焊波應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。(6) 桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡。(7補漆)(8) 欄桿安裝

23、：1) 安裝流程： 以建筑1米線為基準和尺寸控制線，在欄桿安裝陽臺兩側或墻體上彈出標高線； 安裝后置埋板，植入化學螺栓； 安裝護欄，在每根護欄與埋板進行焊接；2）安裝要求：對中，垂直、水平安裝等必須使用水平管嚴格控制，誤差不允許大于3mm特別是護欄安裝必須垂直。（9）鋼化玻璃安裝：采用夾膠玻璃6+6,插入鍍鋅卡槽中（10）密封1）密封部位的清掃和干燥，采用甲苯對密封面進行清掃，清掃時應特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場所，清掃用紗布臟污后應常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡拭去，保持密封面干燥。2）貼防護紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫與面

24、材交界線平直，應貼好紙膠帶，要注意紙膠帶本身的平直。3）注膠：注膠應均勻、密實、飽滿，同時要注意施膠方法，避免浪費。4）膠縫修整：注膠后，應將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設計形狀，使膠縫光滑、流暢。5）清除紙膠帶：膠縫修整好后，應及時去掉保護膠帶，并注意撕下的膠帶不要污染玻璃面，及時清理粘在施工表面的膠痕。（11）清掃1）清掃時先用浸泡過中性溶劑（5咻溶液）的濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；2）清掃灰漿、膠帶殘留物時，可使用竹鏟、合成樹脂鏟等仔細刮去；3）禁止使用金屬清掃工具，更不得使用粘有砂子、金屬屑的工具；4）禁止使用酸性或堿性洗劑。新技術、新工藝

25、、新材料、新設備應用無第六章施工質量與驗收進場主要材料與設備驗收標準工程上采用的各種材料必須有出廠合格證。杜絕無合格證、無生產廠家、無質量保證的設備和材料。檢驗方法：產品合格證書、型式檢驗報告、使用說明書、產品性能檢測報告等。施工技術與施工工藝質量控制要點和驗收指標A、欄桿制作與安裝所用的材料和材質、規(guī)格應符合圖紙要求。B、欄桿造型、尺寸和安裝位置應符合圖紙要求。C、欄桿安裝預埋件的數量、規(guī)格、位置以及欄桿預埋件的連接節(jié)點應符合圖紙要求。D欄桿高度、間距、安裝位置應符合圖紙要求。E、護欄和扶手轉角應接縫應嚴密，表面應光滑，色澤應一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。玻璃欄桿安裝允許偏差和檢驗方法應符合

26、下表的規(guī)定。玻璃欄桿安裝允許偏差和檢驗方法頂目充許偏差(皿)檢驗方法1扶手直線度0.5拉通線.尺量檢查2玻璃欄桿垂直度1吊線，尺量檢查3欄桿間距2尺量檢查4玻璃欄桿平直1拉線'尺量檢查5玻璃欄桿接縫平直1n拉續(xù)，尺量檢查6玻璃欄桿陽角方正1用方尺和楔形塞尺檢查7弧形扶手欄桿與設計軸心位置差2拉線，尺量檢查8扶手縱向彎曲3拉通線.尺量檢查g高度差+2尺量檢查質量通病及防治措施(1) 管材表面光亮度不夠，顏色發(fā)暗，鍍鋅管材表面色差大。(2) 欄桿扶手整體剛度不夠，用手拍擊扶手有顫抖感。(3) 立柱不垂直，排列不在同一直線上，晃動不牢固。(4) 扶手拐彎處不通順。(5) 管材連接處有縫隙。(

27、6) 圓弧形扶手弧線不通順，有拆棱。(7) 表面有劃痕，凹坑。(8) 鋅鋼玻璃欄桿的玻璃固定問題2、防止措施：(1) 首先要選用質量合格的管材。不同牌號的管材其含元素量不同，即使在同一工廠內鍍鋅，其成品表面顏色也有色差。因此應注意選用同一類別和牌號的鋼管，且應加強鍍鋅過程的質量管理。(2) 因選用管壁太薄，使整體強度不足，應選用壁厚大于等于毫米的管材做扶手。立管管徑不能太小,當扶手直線段長度較長時，立柱設計應有側向穩(wěn)定加強措施。(3) 彈線不準，安裝方法不當。施工時必須精確彈線，先用水平尺校正兩端基準立柱和固定，然后拉通線按各立柱定位將各立柱固定。施焊前應加強檢查預埋件，發(fā)現有問題的埋桿應加固

28、好。應加強每道施工工序的質量檢查，以便及時糾正質量問題。(4) 加工技術不高。應采用專業(yè)工廠生產的直角彎頭，非標準角度彎管，可按施工放樣詳圖專門加工，加工廠應有專用生產設備。(5) 焊接應滿焊。最好采用有內襯的套管。(6) 因選用的管材壁厚太薄，在加工彎頭時易發(fā)生凹癟，并使管不圓，在對焊時又沒有內襯套管，這樣焊接后磨平焊縫時，容易將鼓起一端的管壁磨透，應選用厚度合適的管材，對焊時最好附加內襯套管。(7) 成品保護不當，在交叉作業(yè)中被物體碰撞，劃傷。應合理安排施工工序，最后將扶手安裝放在后期進行。對完工的扶手進行保護和隔離，防止異物碰撞和劃傷。(8) 鋅鋼玻璃欄桿，考慮欄桿的承重，玻璃夾要選擇合

29、適的，并注意固定穩(wěn)固。成品保護方案(1) 欄桿框料運入現場應側放在相應樓層的陽臺上，不得亂堆亂放，在樓層內搬運過程中，注意不要碰撞、沖擊墻面特別是陽角部位。(2) 欄桿安裝應從上往下依次進行。(3) 欄桿框架原則上在陽臺濕作業(yè)開始前施工，如果因特殊原因，欄桿在濕作業(yè)后安裝，則在燒電焊過程中應有對飾面層的保護措施。(4) 欄桿框架安裝完至玻璃安裝前，應用安全網對欄桿進行圍擋。(5) 欄桿廠家應有現場巡檢人員，嚴防重物對框架的破壞(如腳手鋼管等)。(6) 欄桿應在陽臺部分濕作業(yè)全部完成，上部外墻面全部完成，室內毛地板鋪設完成，陽臺落水管安裝完成，墻面開始涂料施工后，進行面漆噴涂，并有48小時防止觸

30、摸的有效保護措施(如封外門等)，噴涂完成后，不再允許進行相關的濕作業(yè)收口工作。(7) 欄桿噴涂完成48小時后，應立即進行玻璃安裝，防止高空墜物。玻璃進入現場應入庫側向堆放,下面用墊木墊實。(8) 玻璃安裝時腳手架已拆除，故施工人員必須有有效的安全措施。同時安裝應有兩人配合施工，以防玻璃墜落。(9) 玻璃安裝完后，打膠也應從上往下，層層跟上。(10) 欄桿廠應嚴格按業(yè)主、總包的要求進場及各工序的施工，并經常性就相關工序的相互影響進行相互溝通，及時解決問題。第七章安全文明綠色施工及合理化建議安全文明施工在施工全過程中，堅持“安全第一、質量第一”的服務宗旨，貫徹實施質量方針和本工程質量目標。將安全、

31、質量方針和質量目標進行培訓并傳達到每個施工、管理和服務人員。1、成立以項目現場負責人為組長的安全責任小組，每周組織一次安全檢查，重點是防止安全事故發(fā)生，實行嚴格的安全獎罰制度。2、設立專職安全員，負責整個工程的日常安全工作，制定有針對性的安全施工措施，及時貫徹執(zhí)行，全體人員施工進入現場后，應組織一次安全、消防教育。3、施工隊每日開工前進行班前教育，使每位工人明白安全注意事項，定期進行全面安全檢查。4、工地接電嚴格按規(guī)定要求，未經許可不得擅自使用，嚴禁私拉亂接。工人應帶好防護口罩，所有手持電動工具，必須裝有可靠漏電保護器，使用前進行絕緣檢測，防止漏電傷人。5、人字梯應四角落地，擺放平穩(wěn)，梯腳應設

32、防滑橡皮墊和保險鏈。人字梯上鋪設腳手架板，手腳板兩端搭設長度不得少于20cm，腳手板中間不得同時兩人操作。板子挪動時，作業(yè)人員必須下來，嚴禁站在梯子上踩高蹺式挪動，人字梯頂部絞軸不準站人，不準鋪設腳手板。人字梯應當經常檢查，發(fā)現開裂、腐朽、楔頭松動、缺檔等，不得使用。6、準備足夠的消防器材，做好預防措施。7、五級以上大風，嚴禁在架上作業(yè)，凡外架操作人員佩戴及正確使用安全繩。8、進場人員必須戴好安全帽，系好帽帶，不得穿拖鞋、赤膊上工地；高空作業(yè)工人佩戴安全帶；嚴禁高空拋接物體或往下扔物。安全防護裝置不經安全員同意，禁止拆除。9、施工現場禁止吸煙及明火，工作期間不得酗酒。10、任何人發(fā)現安全隱患和

33、事故必須及時上報。11、現場設專人灑水，不得有揚塵污染，打磨粉塵用潮布擦凈，已經做好地面的房間注意保護，防止污染。綠色環(huán)保施工1）每天收工后，做到工完場清，不隨手亂倒，應收集后集中處理。2）現場清掃設專人灑水，不得有揚塵污染。打磨粉塵用潮濕抹布擦凈。3）選擇低噪音設備或其他措施，同時應按照國家有關規(guī)定安排作業(yè)時間。4）清洗混凝土澆筑施工設施產生的污水經沉淀池沉淀后排入市政污水管線。5）施工現場的各種材料，腳手板、鋼管、模板等料具應分類碼放整齊。,施工垃圾應及6) 建筑物內的施工垃圾采用容器吊運，嚴禁用電梯井或在樓層上向地面拋灑施工垃圾時清運。應急預案1) 事故報告程序事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組

34、長、現場負責人、項目部安全主管領導應逐級上報，并聯(lián)絡報警，組織搶救。2) 事故報告事故發(fā)生后應逐級上報：一般為現場事故知情人員、作業(yè)隊、班組安全員、施工單位專職安全員。發(fā)生重大事故時，應立即向上級領導匯報，并在1小時內向上級主管部門作出書面報告。3) 現場事故應急處理施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：機具傷人、火災事故、雷擊觸電事故、高溫中暑、高空墜落、落物傷人等事故。(1) 火災事故應急處理：及時報警，組織撲救，集中力量控制火勢。消滅飛火疏散物資減少損失控制火勢蔓延。注意人身安全，積極搶救被困人員，配合消防人員撲滅大火。(2) 觸電事故處理：立即切斷電源或者用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具把電線挑

35、開。傷員被救后，觀察其呼吸、心跳情況，必要時，可采取人工呼吸、心臟擠壓術，并且注意其他損傷的處理。局部電擊時，應對傷員進行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎，發(fā)生內部組織壞死時，必須注射破傷風抗菌素。(3) 其他人身傷害事故處理：當發(fā)生如高空墜落、被高空墜物擊中和機具傷人等人身傷害時，應立即向項目部報告、排除其他隱患，防止救援人員受到傷害，積極對傷員進行搶救。項目部建立以項目經理為現場安全第一責任人的安全生產領導小組，建立施工現場安全管理網絡：組長：唐煒副組長：韓飛安全主管：張大偉通訊聯(lián)絡組：吳松技術支持組：李常軍聯(lián)系電話：搶險搶修組：孫賢月醫(yī)療救護組：莊顯濤后勤保障組：陳炎現場保衛(wèi)組：杜磊安全監(jiān)督站：無錫市安全監(jiān)督站監(jiān)理公司：安徽省建設監(jiān)理有限公司業(yè)主：無錫萬達城投資有限公司通用緊急救援電話：醫(yī)療120;公安110;消防119工地設置臨時醫(yī)務室，配備擔架、醫(yī)療箱，置于門衛(wèi)室旁。應急線路：為確保在緊急情況下，傷病人員能得到及時的救治，選擇就近醫(yī)院進行搶救治療。附近醫(yī)院：中醫(yī)院、第四人民醫(yī)院，具體見圖所示。圖應急救援線路