精細化管理—項目后評價報告范文

1、精細化管理一項目后評價報告范文1精細化管理一項目后評價報告范文目錄1.引言 22. 工程概況 23. 項目實施過程總結(jié) 33.1項目管理策劃書兌現(xiàn)情況分析 33.2 產(chǎn)品清單和責任矩陣使用的效果及改進措施 43.3 項目部對一般員工績效考核的效果和改進措施 53.4 管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議 63.5 施工組織設(shè)計分析 63.6 安全質(zhì)量管理總結(jié)分析 73.7 責任成本目標實現(xiàn)情況及成本措施提升的空間 93.8 變更索賠實施情況 113.9 對分包隊伍管理的情況及改進措施 143.10 對物資設(shè)備管理的情況及改進措施 183.11 對資金管理的情況及改進措施 213.12 對技術(shù)

2、管理的情況及改進措施 243.13 對項目投標情況的分析和建議 264. 項目后評價結(jié)論 28精細化管理一項目后評價報告范文21. 引言樓宇機電安裝領(lǐng)域是有限公司按照企業(yè)長遠規(guī)劃發(fā)展要求， 做出的新嘗試，專業(yè)施工管理剛剛起步， 為提高今后機電安裝項目管理水平， 結(jié)合本項目實際情況，我們對照項目管理策劃書全面回顧項目管理過程，查找出項目管理行為的得與失， 對出現(xiàn)的問題及預(yù)防性措施進行了認真的評價和總結(jié)， 為有限公司在今后樓宇機電安裝項目管理提供了借鑒與參考。2. 工程概況西安地鐵控制中心安裝工程項目位于張家堡轉(zhuǎn)盤西南角， 屬民用建筑范疇，大樓地下兩層，地上十三層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積 57

3、000m2o安裝工程包含通風空調(diào)系統(tǒng)、白動噴水滅火系統(tǒng)、低壓配電及照明、給排水系統(tǒng)、電氣火災(zāi)白動報警系統(tǒng)（FAS、綜合布線系統(tǒng)、樓宇白控系統(tǒng)（I-BUS）、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等內(nèi)容。工程概況表序號項目內(nèi)容1工程名稱張家堡地鐵控制中心安裝及裝修工程2工程地址西安巾張家堡廣場西南角3建設(shè)單位西安市地下鐵道有限責任公司4設(shè)計單位西安建筑科技大學建筑設(shè)計研究院5監(jiān)理單位陜西兵器建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司36施工單位西安市建筑工程總公司與中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司聯(lián)合體7質(zhì)量目標合格8資金來源政府撥款及招標人白籌3.項目實施過程總結(jié)3.1項目管理策劃書兌現(xiàn)情況分析3.1.1 本工程中標合同價：642

4、9.67 萬元，其中暫列金：500 萬,暫估價：1000 萬，截至目前開累計價：6356.46 萬元，設(shè)計變更及清單更新正在積極協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主審核確認。合同工期為 2012 年 3 月 2日至 2013 年 6 月 3 日，由于設(shè)計變更、白然條件、文物勘探等因素制約，入住日期延續(xù)到 2014 年 5 月 9 日。截至目前各專項驗收全部完成，技術(shù)資料、結(jié)算資料等完成 95 如上，竣工驗收日期正在與各有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)中。3.1.2 管理目標的兌現(xiàn)(1)安全目標。白項目開工截至到目前，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無死亡、重傷事故；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無機械傷害、電擊、火災(zāi)等事故，達到了安全管理所要求的目標。(2)進度目

5、標。 本項目實際完工日期和相應(yīng)的節(jié)點工期符合業(yè)主方要求和下發(fā)的完工工期，雖已超過合同要求工期，但總體滿足業(yè)主方的要求。其中設(shè)備材料進場進度、人員配置進度、機械配置進度、節(jié)點目標要求進度均達到了施工組織設(shè)計和管理策劃書的要求和計劃。精細化管理一項目后評價報告范文4(3)成本目標。隨著項目部的組建，二公司各部門就對項目的成本進行了詳細的分析和預(yù)測， 訂立了相應(yīng)的成本目標， 加之有限公司成本中心預(yù)測的目標， 使項目白開始就嚴格按照成本計劃開展各方面施工管理工作， 雖在施工工程中本項目存在大量的變更簽證等索賠風險項，從而導(dǎo)致成本無形的增大，但總體依然是按照前期所定成本目標進行，截至目前實際發(fā)生成本超過

6、目標值150%但總體符合項目施工總費用值。(4)質(zhì)量目標。本工程合同要求目標為合格，但白項目中標以后，我方和西安建筑工程總公司商定， 初步確定此項目要沖擊魯班獎。 截至目前全部檢驗批、分部分項、單位工程預(yù)驗收一次性 100 始格，并獲得了“西安市省級文明工地”榮譽， 后續(xù)將繼續(xù)同西安建筑工程總公司申報其他獎項。3.2 產(chǎn)品清單和責任矩陣使用的效果及改進措施(1)項目產(chǎn)品清單的應(yīng)用，應(yīng)使項目管理從建立目標、明確責任、保證資源、建立制度、計劃統(tǒng)計、成本控制以及管理報告的整個過程實現(xiàn)精細化，但在使用過程中仍存在如下問題： 項目工程產(chǎn)品清單和工程量清單以及成本單價是在項目初期定制的，在實際的項目實施過

7、程中因為業(yè)主、設(shè)計院、及外部供應(yīng)商原因發(fā)生的變更或材料價格波動會隨時打破現(xiàn)有的產(chǎn)品清單， 所以建議以產(chǎn)品清單為基礎(chǔ)，建立產(chǎn)品清單動態(tài)管理臺賬，實行全過程動態(tài)管理，使產(chǎn)品清單在整個項目管理進程中符合工程實際，從而指導(dǎo)項目管理更加標準化。(2)責任矩陣是將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位， 形成管理責任矩陣的橫排。 縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每5項工作的責任關(guān)系(如主持、協(xié)助、參與、檢查等)。但在實施過程中存在如下問題： 如在縱向管理過程中， 有限公司有多個部門針對項目管理制定了相應(yīng)的管理要求，導(dǎo)致部分管理責任不明確，在橫向管理中，存在一項工作對應(yīng)多個主責部門，在工作落實工

8、程中容易存在相互推諉、相互制約問題。同時由于缺少反饋閉合機制，當一項工作在某一矩陣點因為負責人的工作能力或態(tài)度問題而停滯時，如果當事人如果沒有主動暴露問題， 此項工作可能會長時間就此停滯， 這樣將影響整體的工作效率。3.3 項目部對一般員工績效考核的效果和改進措施項目部在有限公司員工績效考核辦法的基礎(chǔ)上制定了更為細致且符合項目實際的員工績效考核管理細則，對本項目員工工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行考核，并依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工當月績效工資。同時對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工給予一次性獎勵，總體實施效果良好，但仍存在如下問題：(1) 績效考核的目的是激勵員工更好的投入工

9、作， 應(yīng)該將此目的貫穿在每個員工的思想中， 建議在績效考核的過程中通過組織通報會或領(lǐng)導(dǎo)談話的方式讓員工明確白己的缺點和不足，同時避免相互攀比而產(chǎn)生的消極影響。(2) 在績效考核中過程中建議采取短板幫扶措施， 對員工在績效考核過程中暴露出來的問題進行針對性的幫扶提高， 使之在績效考核過程管理中認識白身的不足而努力提高，從而使績效考核辦法達到激勵員工更好工作的目的。3.4 管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議本項目按照有限公司要求編制項目月度報告、項目季度報告、項目年度報告上報公司，對公司施工技術(shù)部提出的問題及時進行整改并反精細化管理一項目后評價報告范文6饋， 同時編寫施工周報， 按照精細化管理

10、要求響應(yīng)公司工程項目管理從前臺向后臺轉(zhuǎn)變的要求，實施效果較為良好。3.5 施工組織設(shè)計分析3.5.1 施工方案方面，各專業(yè)施工方案編制較為全面合理、重點圍繞施工準備、 施工流程兩方面將各專業(yè)施工內(nèi)容及檢查要點做了分析， 并且附有施工規(guī)范、施工方法。其中也有不足之處，如前期施工調(diào)查不夠詳盡，缺少物資材料、工機具技術(shù)要求、質(zhì)量檢查未形成閉合等問題。3.5.2 特點分析，本工程大型設(shè)備吊裝方案結(jié)合本項目建筑的結(jié)構(gòu)特點、結(jié)構(gòu)承載力以及經(jīng)濟性和安全性綜合考慮確定， 一層以上東西兩側(cè)的空調(diào)機組和新風機組選用在樓頂結(jié)構(gòu)梁上搭建桅桿系統(tǒng)為主的吊裝施工方案， 并結(jié)合塔吊、 移動式吊車、叉車等完成空調(diào)機組、新風機

11、組的吊裝。吊裝方案是在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下前期先進行了方案比選和工藝分析， 確定最佳方案后規(guī)劃吊裝平面布置圖并由各個專業(yè)相互配合通過計算試驗等對方案進行細化。 此項方案的實施是公司在樓宇機電領(lǐng)域中新的嘗試。3.5.3 資源配置方面，材料保證措施未能完全滿足現(xiàn)場實際施工，施工中材料能否合理及時的供應(yīng)是影響項目成本及施工進度的關(guān)鍵性因素， 應(yīng)該結(jié)合項目實際編制合理可行的物資材料進場計劃，提前與材料供應(yīng)廠商溝通協(xié)調(diào)，從而避免材料供應(yīng)與現(xiàn)場施工脫節(jié)的現(xiàn)象。3.5.4 進度管理方面，控制中心安裝項目總體進度計劃的影響因素有：土建的施工進度、施工圖紙變更、設(shè)備材料到貨、業(yè)主進度款的支付、內(nèi)部管理缺陷等方面、針

12、對特定的因素采取的措施有：(1) 加強與土建單位協(xié)調(diào)催促施工界面形成、并留有書面的證明材料。7(2) 加強與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào)加快設(shè)計變更出圖時間、 必要時由業(yè)主出面協(xié)調(diào)。(3) 做好設(shè)備材料采購工作、 選擇合格供應(yīng)商、 保證生產(chǎn)周期及供貨周期、同時提前做好備用料計劃。(4) 加強內(nèi)部管理、 做好施工作業(yè)組織、 人員機械設(shè)備根據(jù)進度計劃安排、提前做好資源需求量計劃，確保工程進度。在項目實施過程中存在部分差異，樓宇機電安裝對項目和公司都是一個陌生的領(lǐng)域，是一次全新的挑戰(zhàn)，無論從施工技術(shù)準備還是施工經(jīng)驗都有欠缺，加之本工程設(shè)計系統(tǒng)繁多且工稱量大， 項目內(nèi)部卻少統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 存在部分工序返工，部分材料供

13、貨不及時等問題，最終對施工進度及質(zhì)量產(chǎn)生影響。3.6安全質(zhì)量管理總結(jié)分析本項目堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的文件和要求。針對張家堡項目周邊情況， 加強現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時， 重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各規(guī)章制度的完善工作。做到安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了項目初期制定的各項工作目標?，F(xiàn)對本項目實施過程中工作要點總結(jié)匯報如下：(1)整張建制、強化管理，把安全質(zhì)量責任落實到處在工程開工初期， 項目部組織項目成員在對所有施工人員進行了安全教育，并對所有人員進行安全考核， 對

14、未達到標準的施工人員不允許進場， 并通過懸掛安全標語， 張貼安全警示牌， 放映安全教育警示片等眾多形式教育所有人員對安精細化管理一項目后評價報告范文8全的重視，做到人人知安全，人人懂安全。根據(jù)有限公司和二公司要求制定并下發(fā)了安全質(zhì)量獎懲辦法及安全質(zhì)量獎懲實施方案，讓所有人員切身體會到安全質(zhì)量人人有責， 同時為加強安全管理標準化， 對安全管理過程中的影像、文字資料進行規(guī)范整理歸檔，組織實施公司及項目領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊檢查制度，以提高大家對安全管理的重視。(2)全員參與，積極開展安全質(zhì)量教育與培訓工作強化安全質(zhì)量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣。為了更好、更有效的保證整個施

15、工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，項目部每天對作業(yè)工班有針對性的進行班前教育， 并做好記錄以及影像資料。 項目部積極響應(yīng)地鐵公司組織的安全管理培訓， 并有多人獲得有地鐵公司頒發(fā)的安全管理資質(zhì)證書。在施工過程中根據(jù)項目施工特點，做到培訓項目有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎懲措施，保證每位人員都能夠體會到安全的重大性與責任感。在平時的日檢工作中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，找到責任人進行教育，并下達整改通知單， 要求在規(guī)定時間內(nèi)完成整改， 通過此類措施教育員工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習慣。(3)建立安全風險管理體系，做好應(yīng)急管理工作應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度

16、地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施， 為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生， 根據(jù)不同項目的特點對施工現(xiàn)場進行了危險源辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援體系，應(yīng)急預(yù)案小組，保證責任落實到人。根據(jù)其他項目的經(jīng)驗，項目部進行了應(yīng)急救援演練，保證在發(fā)生事故時每位人員能夠沉重、冷靜的對待。(4)安全質(zhì)量工作中存在的不足9整個項目施工過程中未出現(xiàn)重大安全事故，基本實現(xiàn)了安全管理目標，但同時也存在一些問題：如安全技術(shù)交底走形式主義，缺少針對性，安全過程管理未形成閉合，安全管理宣傳舉措未結(jié)合實際等問題，在以后的項目安全管理中，要改變觀念，嚴格實施安全管理制度措施，以提高安全管理效果。3.7責任成本目

17、標實現(xiàn)情況及成本措施提升的空間項目初期根據(jù)施工圖紙審核、工程量清單分析的情況確定成本目標。其中包括：勞務(wù)成本、材料設(shè)備成本、機械成本、其他費用成本，后期對應(yīng)的工作以此為限控制。3.7.1.采購成本控制(1) 供應(yīng)商選擇：嚴格按照有限公司管理辦法執(zhí)行，在合格分供方名單中選擇，避免供貨過程中各種風險成本的增加，例如逾期到貨、頻繁退貨、中斷供貨等。(2) 談判策略：對于訂貨周期較緊的采用招議標模式，訂貨周期較長的采用詢價方式訂貨， 這樣可以有更多的時間降低采購成本， 盡量采用單廠家單獨談判，競爭對手之間難以形成同盟，合理利用付款條款，降低采購成本等。(3) 外界影響因素的處理：主要是指業(yè)主、設(shè)計院、

18、監(jiān)理、政府等外界相關(guān)部門介紹來的廠家，一是歡迎參與，正常報價；二是講明原則，一視同仁，三是對于此類報價高、質(zhì)量差、信譽不好的廠家盡量從技術(shù)角度，合理拒絕，避免成本損失。3.7.2.材料成本控制(1) 限額發(fā)料：嚴格按照制度執(zhí)行，避免材料的多領(lǐng)多用，領(lǐng)料單上明確使用的樓層或范圍， 由專業(yè)工程師核算后確定材料用量， 交由物資管理部門發(fā)料使精細化管理一項目后評價報告范文10用。(2) 減少現(xiàn)場材料浪費：加強現(xiàn)場巡查，明確制度，樓層內(nèi)制定材料臨時堆放集中地， 發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場材料亂堆亂放的一律由物資管理部門收回庫房， 為避免材料浪費，由次發(fā)生的材料損失由協(xié)作隊承擔。3.7.3.勞務(wù)成本控制(1)勞務(wù)計量控制

19、：勞務(wù)隊每月計量與工程“三檢制”緊密結(jié)合，先白檢再報專業(yè)工程師，由專業(yè)工程師組織項目部相關(guān)部門聯(lián)合檢驗，精細化管理一項目后評價報告范文ii發(fā)現(xiàn)問題發(fā)整改通知單，勞務(wù)隊整改完畢后回復(fù)，項目部復(fù)檢，直至合格后共同簽發(fā)當月計量支付單， 通過細化管理， 避免因勞務(wù)隊白身原因造成返工的勞務(wù)費用的重復(fù)支出。(2)勞務(wù)支付控制：每期計量支付為當月計價款的 80%并嚴格要求勞務(wù)隊出具工人工資發(fā)放表，否則不予支付，既可制約勞務(wù)隊，也可規(guī)避勞資糾紛風險。3.7.4.財務(wù)成本控制(1) 以收定支、量入為出：目的是必須達到白給白足，且應(yīng)保持一定的流動資金，根據(jù)進度情況提前策劃工程計價，款項支付優(yōu)先考慮勞務(wù)費用，材料設(shè)

20、備款的支付以保證正常供應(yīng)進度為前提，根據(jù)項目資金狀況少量、多次、主動支付，“欠款“也要欠的合情合理。(2) 資金歸集收益：項目工程計價款較多的情況下，在工程項目允許的情況下將項目資金向公司歸集，獲取合理的財務(wù)收益。3.7.5.其他費用成本控制(1)外圍關(guān)系成本：這筆支出是項目正常、穩(wěn)固、快速向前發(fā)展的前提，在這方面必須把握好尺度，在合理合法的前提下，只要對項目對公司有利，必須做到舍得付出。3.8變更索賠實施情況變更索賠等二次經(jīng)營管理工作貫穿項目始終，大致可分為對設(shè)計圖紙完善補充、 積極合理的設(shè)計變更建議、 與業(yè)主及造價咨詢單位良好的溝通三方面工作，結(jié)合本工程實際情況，具體二次經(jīng)營工作總結(jié)如下：

21、3.8.1 設(shè)計圖紙完善補充精細化管理一項目后評價報告范文12(1)分析圖紙漏項：主要是針對施工圖紙內(nèi)容審核清單項目遺漏，尋找二次經(jīng)營的切入點， 通過清單更新增加項目收益， 如防火封堵在施工圖中沒有體現(xiàn)，就此一項為項目爭取變更價款 50 多萬元，綜合支架一項為項目爭取 100 萬元。(2)根據(jù)功能要求增加系統(tǒng)：主要是指通過與業(yè)主、設(shè)計院溝通，為滿足項目其他功能性要求，在原有的基礎(chǔ)上新增部分的內(nèi)容，通過由廠家出圖，走委托設(shè)計，這樣就可以合理地將工程量，設(shè)備型號優(yōu)化放大從而加大盈利空間。本項目新增系統(tǒng)有：電力監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、餐梯、信息發(fā)布系統(tǒng)、冷水群控系統(tǒng)。3.8.2 設(shè)計變更建議(1)材料及

22、設(shè)備型號的變更：本項目因為在投標時采取了必要的不平衡報價措施， 導(dǎo)致部分材料設(shè)備處于虧損狀態(tài)， 如泛光照明系統(tǒng)清單內(nèi)暫估價 100 萬元，通過與廠家、設(shè)計院緊密協(xié)調(diào)，最終變更價為 270 萬元。礦物電纜，按照原清單直接虧損近 200 萬元，建議業(yè)主加防火護套從而改變電纜型號， 電氣火災(zāi)白動報警系統(tǒng)原設(shè)計為北大青鳥品牌單價較低，建議業(yè)主改用知名度較高的霍尼韋爾品牌、I-BUS的控制模塊，清單價格低于市場價 20%最終通過與廠家、設(shè)計院配合更換設(shè)備型號，重新組價走清單更新方式實現(xiàn)扭虧為盈。(2)材料量差的變更：本項目因為設(shè)計及業(yè)主原因，現(xiàn)場施工變化頻繁，為材料量增加創(chuàng)造了條件，通過現(xiàn)場資料收集，建

23、立新增工程量動態(tài)管理臺賬，有的放矢的增加整理新增工程量，如六類網(wǎng)線原清單只有 18 萬米，通過清單更新增至 26 萬米，直接增加項目收益近 100 萬，SP 睹能防雷系統(tǒng)原清單只有 200 米精細化管理一項目后評價報告范文13線纜，根據(jù)系統(tǒng)技術(shù)要求，連接方式必須為手拉手鏈路連接，因此新增工程量1.6 萬米，僅此項新增價款 15 萬。3.8.3 與業(yè)主及造價咨詢單位良好的溝通(1)在與業(yè)主溝通方面我們始終認為：項目的成果性目標是業(yè)主的最大需求。滿足這個需求既是企業(yè)履約義務(wù)，又是企業(yè)的社會責任，因此，我們說“搞好在建工程是搞好二次經(jīng)營工作的重要基礎(chǔ)”。這個理念也可以這樣理解： 我們實現(xiàn)了對業(yè)主的承

24、諾， 使得業(yè)主在上級面前很有面子，很有成就， 從而降低了項目與業(yè)主間溝通的難度， 為二次經(jīng)營創(chuàng)造了更多的機會。本項目的二次經(jīng)營工作始終樹立這樣的思想： 先把工期和質(zhì)量干上去了， 才能談二次經(jīng)營。在工程最緊張階段，在沒有成熟施工界面和二次排布圖紙的情況下，項目部領(lǐng)導(dǎo)親白帶人白己加班畫圖，讓設(shè)計院確認后施工，現(xiàn)場交叉作業(yè)，從開始的見縫插針到最后的找縫插針，積極地付出多次獲得業(yè)主好評。(2)在項目環(huán)境的營造上，有一個叫作“蝴蝶效應(yīng)”的可以說明環(huán)境的時間效應(yīng)：由于一個極小的起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，可以發(fā)展成為極為巨大的、復(fù)雜的后果。如果經(jīng)常有項目上的蝴蝶扇動翅膀，那么，遲早都會引

25、起企業(yè)經(jīng)營市場上的一場風暴， 二次經(jīng)營更無從談起。 干好在建工程是最大的經(jīng)營，目的就是為環(huán)境的營造創(chuàng)造條件。本項目為地鐵公司辦公大樓，干的好壞直接影響公司未來一段時間在西安地鐵的經(jīng)營市場， 在實踐中， 我們引入了“短線解與長線解”的概念， 引導(dǎo)大家學會算大帳， 避免急功近利、 因小失大。針對具體問題，要求大家把工作做細，風機盤管制冷穩(wěn)定性多次測試，確保萬無一失，在地鐵公司搬家之際，業(yè)主要求全樓的電話線、網(wǎng)絡(luò)線穿工位、開通測試由我們來做，搬家在即，時間緊、任務(wù)重，并且此項工作沒有在合同范圍內(nèi)，項精細化管理一項目后評價報告范文14目領(lǐng)導(dǎo)以大局出發(fā),通過一周的時間順利完成，業(yè)主對此評價很高，說我們能

26、打硬仗。雖然也出現(xiàn)過多次問題，但由于處理及時都沒有形成危機，因為項目部從進場開始就確立了“處理問題不要處理危機“的理念， 其目的就是把問題解決在萌芽狀態(tài)。(3)在與監(jiān)理、造價咨詢單位的溝通工作中，我們始終樹立合作共贏的思想，作為監(jiān)理、咨詢單位，他們雖然只對業(yè)主負責，但施工單位出了問題他們是第一被問責對象，同時有關(guān)變更簽證、清單更新工作等敏感工作，他們有白己擔心。對此一方面我們把工作做細，一旦發(fā)生現(xiàn)場變更，我們就做好影像資料記錄，及時通報監(jiān)理，做到有據(jù)可依。另一方面，我們先做好業(yè)主工作，確定大環(huán)境、大原則，再根據(jù)前期準備的資料讓他們確認就很順利。如本項目因為管線較多，采用綜合支架后橋架(乙)彎數(shù)

27、量較多， 相應(yīng)的線纜量也隨之增加， 我們分樓層照照片，匯總工程量，完成了一整套資料的準備工作，不管拿到哪里，看起來都是有理有據(jù)，這樣就可以合情合理的按照程序走。3.9 對分包隊伍管理的情況及改進措施3.9.1 分包隊伍管理現(xiàn)狀分析。目前勞務(wù)分包管理主要存在的問題是項目部與勞務(wù)分包單位追求目標不同，造成施工管理方法不同。對于公司及項目部， 目標是要履約合同內(nèi)容， 樹立企業(yè)形象， 開拓西安地鐵市場，培育公司人才， 所以在施工管理中會嚴格按照規(guī)范規(guī)程標準及公司各項管理制度進行管理，并主動做好技術(shù)支持及現(xiàn)場服務(wù)工作，強調(diào)過程控制及最終結(jié)果，對勞務(wù)分包單位就是一種帶動、約束和牽制。對于勞務(wù)分包單位，目標

28、則是要利益最大化，成本最小化，過程簡單化，進而在人員、設(shè)備、材料的選擇上以基本滿足施工需求為主，一般沒有“閑”人，從而造成組織體系不健全，人員流動性大精細化管理一項目后評價報告范文15且穩(wěn)定性差，只注重利益，不注重過程，增加了對項目整體管控的難度。對于現(xiàn)場，一線施工人員 90 咖上都是農(nóng)民工，勞務(wù)分包隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗不足，不能調(diào)動作業(yè)隊伍的勞動積極性。尤其是本工程地點特殊，白天貨車禁行，材料和設(shè)備大多都是夜間進場，對勞累一天的務(wù)工人員增加了很大的負擔。 再加上勞務(wù)分包合同此項條款說明模糊， 勞務(wù)隊負責人責任心不強， 導(dǎo)致貨到現(xiàn)場出現(xiàn)無人卸貨的現(xiàn)象。 由于勞務(wù)分包

29、隊伍沒有固定的勞務(wù)人員及施工經(jīng)驗不熟練， 加之項目工程變更頻繁， 且變更量較大，返工工程量較大，增加了施工難度，勞務(wù)人員產(chǎn)生抵觸心理，不服從現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工不能按計劃完成。3.9.2分包隊伍管理總結(jié)。要使整個工程安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻給業(yè)主滿意工程， 勞務(wù)分包施工隊起著重要的作用， 而項目部的管理則起著決定性的作用。在以后的管理中，對勞務(wù)分包施工隊的管理措施如下:(1) 結(jié)合工程特點選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專業(yè)勞務(wù)隊，選擇了一個優(yōu)秀的專業(yè)勞務(wù)隊，該項工程就成功了一半。首先，項目在招標時，優(yōu)先選擇公司長期合作的、信譽好、積極主動配合項目部

30、工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊。其次，若部分專業(yè)分包隊伍與公司無長期合作關(guān)系，項目在選擇時將在其它項目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊中選擇， 這樣對其施工的項目質(zhì)量、價格等方面參考價值較高。(2)依據(jù)合同對勞務(wù)施工隊進行施工管理在合同中體現(xiàn)勞務(wù)承包的施工內(nèi)容，包括項目內(nèi)容、材料交接使用、機械使用保養(yǎng)、遺留問題處理、各專業(yè)隊交接界面處理、現(xiàn)場施工場地使用等都進行精細化管理一項目后評價報告范文16了詳細的說明，對于工程施工內(nèi)容單列明細表；承包價格、計價方式(驗工計價，工程質(zhì)量、工藝不滿足要求不予計價)、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定； 施工安全、 質(zhì)量、 進度、 文明施工要求以及獎懲規(guī)定，并使之與施工隊計價撥款相掛鉤；

31、 質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金， 項目在合同中明確了保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。對于合同內(nèi)容， 項目組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊負責人包括工班長學習， 使之清楚各白所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔的責任、 義務(wù)。 管理上要嚴格， 尤其是勞務(wù)隊所承包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討價還價的余地。 勞務(wù)隊的范圍內(nèi)容， 一定督促其施工到位，這樣， 各施工隊的工序后遺漏遺留問題就越少， 各施工隊的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊界面交接問題斷官司。項目部分管質(zhì)量、安全、材料、進度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴格履行分管工作范圍職責， 對長期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊，要按合同進行

32、獎勵，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、 不能嚴格履行合同要求的施工隊除了加大教育督促力度， 還要按合同給予處罰。只有嚴格管理，獎罰分明才能使項目部管理水平提高，才能使勞務(wù)隊白覺履行合同義務(wù)， 提高其施工水平和人員素質(zhì)， 二者是相輔相成的， 只有這樣，整個工程施工才會達到預(yù)期目的，使項目部和施工隊實現(xiàn)雙贏。(3)安全管理是重中之重各個勞務(wù)施工隊成員，都是來白于全國各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。 項目除了對勞務(wù)隊人員進行安全施工“三級教育”， 配備滿足施工需要的合格勞動保護用品，并在如何正確、及時使用對施工人員進行強化培訓，在使用中也是認真檢查、督促。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭

33、上重視， 更要落實到實際行動中， 尤其在日常施工中項目對勞務(wù)隊人員持續(xù)不懈地精細化管理一項目后評價報告范文17做好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經(jīng)濟效益才有保證，企業(yè)信譽才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會得到切實保障。(4)對勞務(wù)分包施工隊要進行人性化管理項目在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對于施工操作細節(jié)多征詢施工隊意見，因為具體施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗和發(fā)言權(quán)的。 在生活上要關(guān)心他們， 盡量給他們提供較好的食宿條件。給他們提供一些額外的勞動保護，比如，暑期時，項目部給工班分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等。比如在五一、端

34、午節(jié)、中秋節(jié)、十一等國家法定節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日，項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下給他們送去肉、禽、 蛋類和特色節(jié)日食品等。 這樣， 花費不多卻能增加施工隊的親切感和歸屬感，使他們切實感受到項目部的溫暖和對他們的重視， 也能增加項目部的凝聚力和向心力，給施工隊鼓足干勁。(5) 要及時兌現(xiàn)合同和承諾由于項目施工外界影響因素較大，有時會遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務(wù)隊工資問題， 另一方面做好勞務(wù)隊的思想工作以求相互理解， 穩(wěn)定人心。長期合作的勞務(wù)隊彼此都比較有信任感，加之我們對工人的勞動保護、福利分發(fā)、人身傷害保險等方面做得是很到位的。在勞務(wù)管理時，我們需認真積累經(jīng)驗，及時總結(jié)教訓，進一步的提高著我們

35、的管理水平， 為能夠在安全、 質(zhì)量和工期等方面滿足業(yè)主方的要求打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)三贏：項目部的勞務(wù)管理水平得到進一步提高，增強經(jīng)濟效益，贏得業(yè)主和社會的認可。3.10 對物資設(shè)備管理的情況及改進措施精細化管理一項目后評價報告范文18本項目物設(shè)管理工作認真貫徹實施物資設(shè)備管理工作標準，履行物資設(shè)備管理職責， 為項目建設(shè)提供了物資設(shè)備保障， 卓有成效的做好物資設(shè)備供應(yīng)工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時、管理到位的目標3.10.1 物資管理工作主要有：(1) 項目物資部根據(jù)工程部提出的備用料計劃編制物資申請分配計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準并加蓋公章后報有限公司物資設(shè)備部審核，通過后按程序進行采購。保證采購

36、工作在程序上合理規(guī)范。(2) 對 2 萬元以上的(含 2 萬元)的物資采購時，需要簽訂物資采購合同，并且評審。合同內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標準、價格、數(shù)量、交貨地點、交貨期、驗收方式、付款方式、運輸及保險、承諾、違約責任、合同有效期和解決爭端等其它事項。 簽訂合同的雙方應(yīng)是企業(yè)法人代表或持有法人委托書的被委托人。合同簽訂后，報有限公司物設(shè)部備案。(3) 嚴格實施限額發(fā)料制度，根據(jù)工程部提供的分工號物資消耗量計劃表限額發(fā)料，保證材料使用量在計劃范圍內(nèi)合理受控。同時材料回收制度，對于作業(yè)隊無組織亂堆放材料問題， 由物設(shè)部組織回收， 并由相應(yīng)施工隊承擔相應(yīng)費用。(4) 物資采購應(yīng)充分體現(xiàn)公開

37、、公平、公正的原則，增強物資采購過程的透明度，嚴格控制物資價格，最大限度降低成本。合理安排交貨期，保證工程進度與質(zhì)量。(5) 所有進場(庫)的物資,必須根據(jù)物資采購合同及有關(guān)資料，按照規(guī)定的程序進行驗收， 以確定物資在入庫時的質(zhì)量和數(shù)量， 防止不合格的物資進入施工現(xiàn)場。精細化管理一項目后評價報告范文193.10.2存在的問題(1) 由于庫房面積小，存放物品又多，難免會有一些不整齊。(2)倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資的合理歸類，場地衛(wèi)生欠佳3.10.3下步工作考慮(1) 嚴格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。(2) 進一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意

38、識，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應(yīng)。3.10.4設(shè)備管理工作主要有：(1) 執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，并按照項目的設(shè)備、施工機具管理細則，及使用機械設(shè)備的安全操作規(guī)程和技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程。(2) 建立健全各類機械設(shè)備管理臺帳(包括分包商白帶設(shè)備及租賃設(shè)備)、履歷書、技術(shù)檔案，掌握設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、安全使用情況，及時上報設(shè)備管理制度規(guī)定的各類統(tǒng)計資料；(3) 對設(shè)備進行日常維修、定期保養(yǎng)管理；對設(shè)備使用中員工職業(yè)健康安全、工作環(huán)境實施控制。(4) 對設(shè)備一般事故的處理，執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程。(5) 配合相關(guān)部門做好機械操

39、作人員的培訓及定期檢查工作；(6) 定期如實向公司部門主管匯報項目的物資設(shè)備管理狀況及存在 I 可題和具體措施。(7) 對車輛的使用建立詳細的使用記錄臺賬，并要求司機定期維護。精細化管理一項目后評價報告范文203.10.5存在的問題(1)作業(yè)隊白帶工機具設(shè)備多而繁雜，使用狀況參差不齊，會有一些故障出現(xiàn)。(2)領(lǐng)用項目部機具使用不愛惜，會有一些損壞。(3)施工隊借去的設(shè)備歸還不及時。3.10.6下步工作考慮(1)嚴格按照內(nèi)控體系管理制度展開工作，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備管理水平。(2)對設(shè)備機具的使用管理更加精細化。3.11 對資金管理的情況及改進措施本項目資金的管理始終按照中鐵

40、一局集團公司的要求來進行，建立資金使用和分管的責任制， 檢查和監(jiān)督資金的使用情況， 節(jié)約資金開支， “以收定支”。目前資金管理良好。為了保證項目部正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高項目部的活力，提高項目部的經(jīng)濟效益，必須加強日后的資金管理。針對我我們項目上的問題，特制訂一下相應(yīng)的措施：推行全面預(yù)算管理，強化資金預(yù)算管理(1)白下而上逐級編制資金預(yù)算計劃。白上而下，通過一定的會議形式審批預(yù)算，各職能部門對所屬單位的預(yù)算計劃，通過收集整理，確定本企業(yè)下月財務(wù)資金預(yù)算。(2)執(zhí)行嚴密的預(yù)算調(diào)整程序。原則上，各級預(yù)算一經(jīng)批準確定，不得更改，但因特殊事由，須調(diào)整的，應(yīng)遵循嚴密的審批制度。精細化管理一項目后評價報告

41、范文21(3)建立嚴格監(jiān)督和考核制度。資金管理的實質(zhì)就是對各個環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制，也就是對施工生產(chǎn)、任務(wù)承攬、設(shè)備購置和基建投資等過程的現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核，實行動態(tài)監(jiān)控，量化開支標準。在編制資金預(yù)算時，本著輕重緩急的原則，將營運資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金。 生產(chǎn)經(jīng)營資金包括承攬任務(wù)、 項目施工和正常管理費所需資金，是保證生產(chǎn)經(jīng)營的必需資金，應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部各個所屬單位年度、月度計劃，統(tǒng)籌調(diào)配，保證這部分資金供應(yīng)，不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營是跟生產(chǎn)經(jīng)營相對聯(lián)系不太緊密的資金，這部分資金須本著“節(jié)儉、必須、適度”的原則，力求壓縮總額開支。進一步加強資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性這是

42、對推行全面預(yù)算管理的補充。企業(yè)樹立“錢流到哪里、監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念， 將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)， 高度重視企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)流動性風險。嚴把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。企業(yè)監(jiān)控的重點應(yīng)包括：(1)資金收入方面：加強企業(yè)預(yù)算、計劃、項目部、財務(wù)部的相互聯(lián)系，根據(jù)工程合同、工程變更簽證、預(yù)算結(jié)算等整理好應(yīng)收款資料。應(yīng)收款項是否應(yīng)收未收或緩收；在建項目資金是否及時回籠；已完工項目是否及時退場；處置資產(chǎn)的審批及款項收回等；當期的實際資金收入與預(yù)算收入差異及原因分析。(2)資金支付方面：應(yīng)付款項是否存在支付風險；大額資金的立

43、項、審批、支付是否合法，當期的實際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。靈活運用資金結(jié)算工具，提高資金使用效果精細化管理一項目后評價報告范文22建筑施工企業(yè)應(yīng)立足工程項目高度分散的現(xiàn)實，適時建立資金集中控制管理制度，目的是充分發(fā)揮資金的效用，讓資金更快周轉(zhuǎn)，積極規(guī)避財務(wù)風險：(1)建立、完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，實施資金的集中管理，及時調(diào)劑余缺。建立結(jié)算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。結(jié)算中心一個口徑對銀行，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外， 統(tǒng)一在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算賬戶， 可以發(fā)揮結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用。(2)與銀行協(xié)作，探索

44、、實施“網(wǎng)上銀行”結(jié)算方式。目前許多銀行已推出了“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)。 “網(wǎng)上銀行”可以將本系統(tǒng)的資金高度集中， 將企業(yè)各分支機構(gòu)在各地的資金匯兌業(yè)務(wù)虛擬在一個總賬戶下運行，減少了跨省同行資金調(diào)度，減少了提前匯到異地銀行的沉淀資金。“網(wǎng)上銀行”能及時提供企業(yè)的資金動態(tài)和存量， 有利于資金決策， 能加強對資金的統(tǒng)一調(diào)度和調(diào)劑能力，從而降低財務(wù)風險。(3)加強企業(yè)項目過程的流動資金管理審核工作提高資金效率，同時防止項目資金被侵吞和挪用?？傊?，企業(yè)要適應(yīng)市場競爭，就必須不斷提升白身的實力，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。強化全員參與的成本管理，降低材料損耗。及時清理備用金，以減少資金占用； 嚴格控制項目資金在

45、非生產(chǎn)性消費方面的支出。 貫徹落實“以財務(wù)管理為中心，以現(xiàn)金流量為核心，以項精細化管理一項目后評價報告范文23目成本為重點， 以會計核算監(jiān)控考核為基礎(chǔ)， 以信息網(wǎng)絡(luò)電算化為手段”的財務(wù)管理總體要求，在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制度，從完善機制、健全制度入手，努力使資金運動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤活沉淀資金，加大監(jiān)控力度，規(guī)避資金風險，提高財務(wù)管理水平。3.12 對技術(shù)管理的情況及改進措施(1)圖紙管理圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預(yù)算、結(jié)算，從寫每一份方案到做每一次施工交底，從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交

46、檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。本項目圖紙類型較多，包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因為業(yè)主及設(shè)計院原因，變更項目較多。同時建設(shè)單位把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，所以圖紙設(shè)計出來問題較多，從而制約了施工進度。圖紙管理改進措施：每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內(nèi)容。收圖時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽字，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字和公章堅決拒收，以免產(chǎn)生糾紛。收到的圖紙需由總工

47、親白批示，下發(fā)至各部門單位和個人。每一張新收的圖紙正面要蓋上我們白己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。確定作廢的圖紙正面做上標志以示圖紙作廢。精細化管理一項目后評價報告范文25(2)方案管理方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。項目的方案流程是： 總工牽頭編寫確定第一編寫人編寫方案-工程部長審核-報公司-修改審核完畢-報監(jiān)理-修改審核完畢-報甲方-修改審核完畢-打印6 份(甲方 4 份我司和監(jiān)理各一份原件)復(fù)印下發(fā)至工程部、 分包商歸檔由專人負責管理方案管理改進措施未明確方案編寫人，可指定方案編寫責任人，全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報工作。并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，這樣可以保證方案編制工作的連續(xù)性和一致性。(3)交底管理施工技術(shù)交底的落實是保證作業(yè)隊按照專業(yè)技術(shù)要求施工達到標準的關(guān)鍵點， 交底的落實不能流于形式， 要通過交底使文字性的技術(shù)要求意圖變成實際的施工結(jié)果，在這其中要結(jié)合現(xiàn)場實際和作業(yè)隊的實際接受能力。交底管理改進措施首先明確交底標