產(chǎn)能分析報(bào)告模板與指標(biāo)明細(xì)

1、B)主要產(chǎn)品關(guān)鍵信息產(chǎn)品名稱型號(hào)設(shè)計(jì)年產(chǎn)能查定年產(chǎn)能2012 年需求計(jì)劃備 注A) 產(chǎn)能分析報(bào)告修改記錄產(chǎn)能分析報(bào)告簡(jiǎn)述日期備注初次提交修訂產(chǎn)能分析報(bào)告模板及指標(biāo)明細(xì)一、產(chǎn)能修改記錄及主要產(chǎn)品信息注：產(chǎn)能分析報(bào)告修改記錄1）產(chǎn)能發(fā)生變化時(shí)以便及時(shí)追蹤。如進(jìn)行增產(chǎn)以達(dá)到完全生產(chǎn)能力，此時(shí)生產(chǎn)線通過(guò)一系列步驟可以達(dá)到完全生產(chǎn)能力，則應(yīng)記錄下這些變化。填寫論證產(chǎn)能時(shí)也應(yīng)同時(shí)填寫日期。2）此次產(chǎn)能分析報(bào)告均記作初次提交。注：產(chǎn)品信息1）完成產(chǎn)能分析報(bào)告的首先要明確需要分析的產(chǎn)品的詳細(xì)信息。包括產(chǎn)品名稱、型號(hào)、產(chǎn)能概況、客戶需求信息等。2）必要時(shí)應(yīng)完善產(chǎn)品主要零部件供應(yīng)商信

2、息，以便及時(shí)掌握配套商供貨情況，平衡零部件供貨影響系數(shù)。A）計(jì)劃工時(shí)計(jì)算公式：凈可用工時(shí) e=a*b*c*d說(shuō)明a單班時(shí)間/時(shí)8根據(jù)自身工時(shí)計(jì)劃安排填寫b班次/班2根據(jù)自身工時(shí)計(jì)劃安排填寫c作業(yè)率（%）80根據(jù)自身工時(shí)計(jì)劃安排填寫d年出勤天數(shù)/天302根據(jù)自身工時(shí)計(jì)劃安排填寫e凈可用時(shí)間/時(shí)產(chǎn)品年產(chǎn)能=凈可用時(shí)間（年）/瓶頸工序總加工時(shí)間工序名稱設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)設(shè)備臺(tái)數(shù)加工工時(shí)min/件輔助工時(shí)min/件總加工時(shí)間日加工能力人員配置備注二、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算1、預(yù)訂工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)注：1）單班時(shí)間：每班總時(shí)間-每班的總計(jì)可用小時(shí)數(shù)。2）班次：表示的是每天每個(gè)工藝操作的班次數(shù)。3）作業(yè)率：（

3、總工時(shí)-無(wú)效工時(shí)）/總工時(shí)。人員休息-如果在人員休息的時(shí)候，機(jī)器也停止運(yùn)轉(zhuǎn)，則輸入每班中機(jī)器不運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)度。計(jì)劃的維修時(shí)間-這是計(jì)劃的每班中機(jī)器停機(jī)用于維護(hù)的時(shí)間長(zhǎng)度。4）年出勤時(shí)間：年出勤天數(shù)-表示的是每年的工藝運(yùn)作的天數(shù)（扣除法定節(jié)假日、雙休日）。5）計(jì)算舉例：每班 8 小時(shí)、每天 2 班次、作業(yè)率 80%、年出勤 302 天， 凈可用時(shí)間=8*2*80%*302=3865.6 時(shí)。2、代表產(chǎn)品制程/線能力計(jì)算產(chǎn)品年度毛產(chǎn)能=代表產(chǎn)品/產(chǎn)品定額系數(shù)產(chǎn)品系列產(chǎn)品名稱工時(shí)定額產(chǎn)品定額系數(shù)線產(chǎn)能所占比例實(shí)

4、際產(chǎn)能備 注AA1aa/a代表產(chǎn)品A2bb/a小計(jì)BB1dd/d代表產(chǎn)品B2ee/dB3ff/d小計(jì)合    計(jì)生產(chǎn)線瓶頸工序設(shè)備產(chǎn)能描述：1）瓶頸工序、設(shè)備產(chǎn)能2）其他注：1）代表產(chǎn)品：所謂代表產(chǎn)品指產(chǎn)品制程包含其他所有產(chǎn)品制造過(guò)程包含的所有工藝過(guò)程；如存在兩種以上產(chǎn)品包含不同工藝過(guò)程、需分別取各類型產(chǎn)品代表產(chǎn)品制程并進(jìn)行線能力分析。2）評(píng)價(jià)瓶頸工序應(yīng)排除可用外協(xié)、其他生產(chǎn)線可用設(shè)備借代等因素影響。3）每條生產(chǎn)線選取一種或 2 種產(chǎn)品作為代表說(shuō)明制程及瓶頸工序即可，其他產(chǎn)品可直接計(jì)算毛產(chǎn)能。3、毛產(chǎn)能核算注：1）毛產(chǎn)能核算

5、過(guò)程沒(méi)有排除產(chǎn)品合格率、設(shè)備故障率、人員負(fù)荷等因素對(duì)產(chǎn)能的影響，不能作為需求平衡分析的依據(jù)，需進(jìn)一步平衡。2）其他產(chǎn)品可根據(jù)代表產(chǎn)品計(jì)算方法計(jì)算出出毛產(chǎn)能。產(chǎn)能負(fù)荷率：                                    

6、       需求計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷率 = 凈產(chǎn)能產(chǎn)品/生產(chǎn)線凈產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷率預(yù)警設(shè)置初步方案1紅中長(zhǎng)期擴(kuò)能1黃短期擴(kuò)能1藍(lán)短期擴(kuò)能/不需擴(kuò)能有效設(shè)備產(chǎn)能核算（OEE）及人員負(fù)荷平衡凈產(chǎn)能=毛產(chǎn)能*OEE*人員負(fù)荷率產(chǎn)品/生產(chǎn)線毛產(chǎn)能設(shè)備可用性性能效率合格率OEE人員配置現(xiàn)有人員人員 負(fù)荷率凈產(chǎn)能100%100%100%3、有效產(chǎn)能（凈產(chǎn)能）注：1）設(shè)備生產(chǎn)包括機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃工時(shí)，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能必須是以毛產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率以及

7、人員缺口等綜合因素所造成的產(chǎn)能損失。2）總體設(shè)備利用率計(jì)算公式：OEE=設(shè)備可用性*性能效率*產(chǎn)品合格率。根據(jù)來(lái)自生產(chǎn)驗(yàn)證運(yùn)轉(zhuǎn)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算總體設(shè)備利用率的（OEE）。性能效率的計(jì)算是通過(guò)計(jì)劃的所需周期時(shí)間來(lái)的。如果計(jì)算單元顯示的是 100%或者更高，則該單元用紅色進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。3）人員負(fù)荷率=（現(xiàn)有生產(chǎn)人員/人員配置）*100%反映了以設(shè)備為依據(jù)的人員配備情況，這一指標(biāo)在短期直接對(duì)凈產(chǎn)能產(chǎn)生影響。三、產(chǎn)能需求平衡/預(yù)警機(jī)制1、產(chǎn)能負(fù)荷率計(jì)算1藍(lán)不需擴(kuò)能注：1）產(chǎn)能負(fù)荷率反映了企業(yè)中長(zhǎng)期、短期需求計(jì)劃對(duì)目前凈產(chǎn)能比值的柔性指標(biāo)，其作為產(chǎn)能預(yù)警的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)能提升計(jì)劃起指導(dǎo)性作用。2）

8、當(dāng)負(fù)荷率反映 3 個(gè)月以需求產(chǎn)能狀態(tài)時(shí)，初步方案采取短期產(chǎn)能提升計(jì)劃； 3-6 月以上，采取中長(zhǎng)期產(chǎn)能提升計(jì)劃；超過(guò) 6 個(gè)月以上，采取長(zhǎng)期產(chǎn)能提升計(jì)劃。2）預(yù)警設(shè)置采取紅黃藍(lán)三色，具體設(shè)置見（三、2）產(chǎn)能預(yù)警。2、產(chǎn)能預(yù)警注：1）坐標(biāo)軸縱軸表示產(chǎn)能，橫軸為時(shí)間進(jìn)度，兩條黑色虛線分別表示長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警、短期擴(kuò)能預(yù)警，紅色實(shí)線為需求線(變化情況可參照歷史數(shù)據(jù))。2）當(dāng)需求線在短期擴(kuò)能預(yù)警線以下時(shí)顯示為藍(lán)色橢圓。不設(shè)預(yù)警，不需擴(kuò)能；當(dāng)需求線在短期擴(kuò)能預(yù)警線與長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警線之間時(shí)，設(shè)置黃色預(yù)警，采取短期產(chǎn)能提升計(jì)劃；當(dāng)紅色需求線超過(guò)長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)

9、警線，并長(zhǎng)時(shí)間處于短期最大可獲得差能之上，采取紅色預(yù)警，并策劃中長(zhǎng)期擴(kuò)能計(jì)劃。四、需求平衡/產(chǎn)能提升策略1、約束產(chǎn)能的解決對(duì)策通過(guò)設(shè)置產(chǎn)能預(yù)警線，提前對(duì)可能產(chǎn)生約束的時(shí)間點(diǎn)提出產(chǎn)能擴(kuò)充的對(duì)策建議，并針對(duì)各類擴(kuò)充對(duì)策預(yù)留實(shí)施提前期。2、超過(guò)短期預(yù)警線的解決對(duì)策：可以在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上快速擴(kuò)充，并在 1 個(gè)月投入使用，容概括為（括號(hào)為準(zhǔn)備周期）：1)人力資源：A)增加班次，采取兩班制或三班制（1 小時(shí)1 星期）B)加班，適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間（1 小時(shí)1 星期）C)部支援，其他線暫時(shí)借調(diào)（1 小時(shí)1 星期）D)借用外協(xié)員工（

10、培訓(xùn)期在 1 個(gè)月）;2)增大外協(xié)量、外包量（增大現(xiàn)有的計(jì)劃外協(xié)比例，1 星期2 星期）;3)設(shè)備資源：部調(diào)配或快速購(gòu)買（<1 個(gè)月）;機(jī)器增加開機(jī)的臺(tái)數(shù)、開機(jī)時(shí)間（<1 個(gè)月）。4)場(chǎng)地資源：部調(diào)配（<1 個(gè)月）等.3、超過(guò)長(zhǎng)期產(chǎn)能預(yù)警線的解決對(duì)策：無(wú)法在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上擴(kuò)充達(dá)到，需要新增設(shè)備、人員，通常這種產(chǎn)能擴(kuò)充需要一個(gè)月或更長(zhǎng)的準(zhǔn)備周期。1)人力資源：招聘新員工，準(zhǔn)備周期超過(guò) 1 個(gè)月；2)設(shè)備資源：需要新申購(gòu)（>1 個(gè)月）3）新增場(chǎng)地、新設(shè)生產(chǎn)線（部調(diào)整、新租建：準(zhǔn)備