重慶大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)工程考試(完整版)

1、重慶大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)工程考試（完整版）,in作者:日期:一、填空題：（每空1分，共26分。）1.流程型制造息指通過(guò)對(duì)于的加工，使其發(fā)生變化，最終形成新的生產(chǎn)方式。2.IE的目標(biāo)是、,獲得3.IE的功能是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行、和o4.標(biāo)準(zhǔn)資料按標(biāo)準(zhǔn)資料的內(nèi)容分類(lèi),可分為（1）（2）,（3）o5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則（1）,（2）.（3）二（4）。6.動(dòng)作分析的方法可以分為兩大類(lèi)：,。7.程序分析的步驟大致可以分為（1）,（2）,（3）,（4）,（5）,（6）,等六大步驟二、單項(xiàng)選擇題：（每題1分，共25分：請(qǐng)將答案填在下列的方框內(nèi)。）1.目視管理是（）的生產(chǎn)活動(dòng)：A.以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息，落實(shí)

2、定置設(shè)計(jì)B.采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以便能及時(shí)地控制生產(chǎn)作業(yè)C.利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)D.將與現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)公布于眾，展示清楚2.在進(jìn)行作業(yè)測(cè)定時(shí)，選擇一個(gè)（）是很重要的。A.標(biāo)準(zhǔn)速度B,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作C.合格工人D.熟練工人3.制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間最科學(xué)、客觀、令人信服的方法是（）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B統(tǒng)計(jì)分析法C.作業(yè)測(cè)定法D.工作衡量法4.利用手指充分控制物體的動(dòng)素名稱(chēng)為（）。A伸手B.移物C.握取D.持住5.利用器具或裝置所做的動(dòng)作，稱(chēng)為（）。A.握取B.裝配C.拆卸D.使用6.動(dòng)素握取的形象符號(hào)為（）AB.C.D.7.動(dòng)素裝配的形象

3、符號(hào)為（）A.B.C.D.8.動(dòng)素移動(dòng)工件的形象符號(hào)為（)A.B.C.D.9.消耗性動(dòng)素為（）A.伸手、移物、持住B.計(jì)劃、休息、延遲、故延C.裝配、檢查、使用D,檢查、尋找、預(yù)定位10.雙手的動(dòng)作應(yīng)該（）A.同時(shí)開(kāi)始并同可完成其動(dòng)作B.不同時(shí)空閑C.反向并同時(shí)進(jìn)行D.同時(shí)而對(duì)稱(chēng)11.工具、物料應(yīng)（）A.放在固定的位置B.布置在工作者前而近處C.依最佳之順序排列D.置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列12.在機(jī)器加工的過(guò)程中， （）的工作是為了保證機(jī)器加工得以實(shí)現(xiàn)的輔助操作，對(duì)工件本身的變化不直接起作用，因此應(yīng)盡量減少這部分工作所占的時(shí)間。A.開(kāi)機(jī)B.停機(jī)C.手動(dòng)D.裝卸工件1

4、3.經(jīng)濟(jì)學(xué)家用（）來(lái)衡量生產(chǎn)系統(tǒng)這種轉(zhuǎn)換功能。A.經(jīng)濟(jì)效益B.效率C.生產(chǎn)率D.效益14.生產(chǎn)就是（）A.制造產(chǎn)品和提供服務(wù)B.種轉(zhuǎn)換功能C.創(chuàng)造物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)財(cái)富D.人類(lèi)最基本最重要的一項(xiàng)活動(dòng)15.工業(yè)工程的功能具體體現(xiàn)為（）四個(gè)方面。A.把人員、物料、設(shè)備、能源組成使用系統(tǒng)B.規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新C.預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置D.低成本、低消耗、安全、優(yōu)質(zhì)16.吉爾布雷斯夫婦的主要頁(yè)獻(xiàn)是創(chuàng)造了（）A.動(dòng)作研究B.時(shí)間研究C.甘特圖D.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理17.生產(chǎn)率的定義是（）A.切經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉B.投入與產(chǎn)出之比C.用來(lái)衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的指標(biāo)D,衡量生產(chǎn)要素使用效率的尺度18.按測(cè)定方式，生產(chǎn)率可

5、分為A.靜態(tài)生產(chǎn)率和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率B.單要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率C.勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率、外匯生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率D.直接勞動(dòng)生產(chǎn)率和總成本生產(chǎn)率19.方法研究的著眼點(diǎn)是（）A.求新B.改進(jìn)工藝和程序C.系統(tǒng)整體優(yōu)化D.挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力20.方法研究?jī)?nèi)容包括（）A.勞動(dòng)過(guò)程分析B.基本生產(chǎn)過(guò)程分析C.程序分析、操作分析、動(dòng)作分析D.自然過(guò)程分析21.程序分析可以從（）來(lái)建立新方法A.操作、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、運(yùn)輸B.取消、合并、重排、簡(jiǎn)化C.六大提問(wèn)技術(shù)D.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則22.工藝程序分析是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的宏觀分析，把（）做為分析對(duì)象。A.工藝方法B.生產(chǎn)系統(tǒng)C.工藝程序D.空間配置23

6、.進(jìn)行工藝程序分析是采用工藝程序圖和流程程序圖，工藝程序圖僅作出程序中的（）,以及保證操作效果的（）兩種主要?jiǎng)幼?。A.運(yùn)輸；貯存B.暫存；操作C.操作；檢驗(yàn)D.檢驗(yàn)；運(yùn)輸24.流程程序圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)制造程序作（）的記錄A.全面B.仔細(xì)C.詳細(xì)D.大概25. 5W1H提問(wèn)技術(shù)，是對(duì)（）進(jìn)行提問(wèn)。A.操作，運(yùn)輸、貯存、檢驗(yàn)、等待B.取消、合并、重排、簡(jiǎn)化C.目的、方法、人物、時(shí)間、地點(diǎn)三、簡(jiǎn)答題。（共20分。）、1、簡(jiǎn)述定置管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則（6分）2、簡(jiǎn)述作業(yè)分析的特點(diǎn)（6分）3、簡(jiǎn)述工作抽樣的優(yōu)缺點(diǎn)。（8分）四、分析題。（共15分）1、某工人操作一臺(tái)車(chē)床，作業(yè)時(shí)間為：裝夾工件：0.

7、5分：車(chē)削：2分卸下工件：0.3分去毛刺并檢查尺寸：0.5分該車(chē)床能自動(dòng)加工，試?yán)L制出此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖，并求出人機(jī)利用率。（9分）2.寫(xiě)出下列動(dòng)作的MOD分析式。（6分）1）右手持塞規(guī)，左手在工作臺(tái)上抓取一零件，檢測(cè)其尺寸大小。左手分析式應(yīng)為:左手動(dòng)作內(nèi)容分析式抓取零件M3G1拿回來(lái)檢測(cè)M3P52）為擰緊螺母，用一只手將2.5kg的扳手送到螺母處，移動(dòng)20mm,該動(dòng)作分析式為（）。3）用一只手將2kg的零件由容器中拿出，移動(dòng)40cm送到鐵板的孔處（與孔之間的公差為lmm）o該動(dòng)作的分析式為（）o五、計(jì)算題。（每題7分：共14分）1.設(shè)對(duì)某機(jī)器作4000次抽樣的結(jié)果，得出機(jī)器的空閑率為1400

8、次，試計(jì)算其相對(duì)誤差S,看能否滿(mǎn)足精確度5%。2.某單元的操作時(shí)間記錄如下（共18次）：25,27,28,27,25,27,23,22,25,27,25,32,32,25,30,28,25,32,問(wèn)是否存在異常值。一填空與多項(xiàng)選擇題（共 1717 分）1._（4分）某班組有關(guān)資料如下：則人工與材料的靜態(tài)生產(chǎn)率分別為,;人工與材料的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)分別為，O第一個(gè)月第二個(gè)月產(chǎn)量（件）400500投入工時(shí)（h）800800投入材料（元）1000001250002. （4分）提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平可遵循,，的實(shí)施過(guò)程。3. （3分）下述說(shuō)法不正確的是oA.很多儀表外形都設(shè)計(jì)成橫向長(zhǎng)方形是因?yàn)檠劬ρ鬯椒较蜻\(yùn)

9、動(dòng)快而且不易疲勞，但人眼對(duì)水平方向尺寸和比例的估計(jì)沒(méi)有對(duì)垂直方向尺寸和比例的估計(jì)準(zhǔn)確。B.由于各種顏色對(duì)人眼的刺激不同， 人眼的色覺(jué)視野也就不同。 人眼對(duì)綠色的視野最大，對(duì)黃色、藍(lán)色、紅色的視野依次減小。C.觀看展示物的最佳視區(qū)在不高于標(biāo)準(zhǔn)視線30。的區(qū)域里。在偏離視中心距離相等的情況下， 人眼對(duì)左上限的觀察最優(yōu)， 其次為右上限， 左下限， 而右下限最差。D.當(dāng)兩種顏色相配在一起時(shí)， 則易辨認(rèn)的順序是： 白底黑字、 黑底白字、 黃底黑字、藍(lán)底白字。因而常用白底黑字作為顯著標(biāo)記，如公路兩旁的交通標(biāo)志。4. （3分）下述有關(guān)反應(yīng)時(shí)間的說(shuō)法正確的是oA.反應(yīng)時(shí)間，乂稱(chēng)為反應(yīng)潛伏期，它是自出現(xiàn)刺激到開(kāi)

10、始執(zhí)行操作的時(shí)間間距。B.機(jī)體的狀態(tài)是影響反應(yīng)時(shí)間的一個(gè)因素， 應(yīng)將預(yù)備時(shí)間設(shè)為Is或2s以使反應(yīng)時(shí)間最短。C.隨著刺激內(nèi)容的復(fù)雜化， 反應(yīng)時(shí)間逐漸增長(zhǎng)； 刺激信號(hào)強(qiáng)度的加強(qiáng)將使反應(yīng)時(shí)間逐漸減少。D.反應(yīng)時(shí)間隨著刺激信號(hào)持續(xù)時(shí)間的增加逐漸減少， 隨著刺激信號(hào)數(shù)目的增加逐漸延長(zhǎng)。5. （3分）下列有關(guān)環(huán)境的說(shuō)法正確的是oA.微氣候環(huán)境中氣溫、氣濕、熱輻射和氣流速度對(duì)人體的影響可以相互替代，使人產(chǎn)生同樣的主觀感覺(jué)。B.在設(shè)計(jì)環(huán)境照明時(shí)，應(yīng)注意避免眩光、照度分布均勻，且觀察對(duì)象與周?chē)h(huán)境亮度保持一致。C.響度級(jí)可以表示兩個(gè)聲音響度相差多少，噪聲可以引起聽(tīng)力閾的提高。D.色彩視覺(jué)是由于物體反射的光譜波

11、長(zhǎng)所決定的， 色彩包括色調(diào)、 明度和飽和度三個(gè)基本特性。一、問(wèn)答計(jì)算題（共 2828 分）1. （8分） 為一組汽車(chē)駕駛員設(shè)計(jì)座椅。 他們的平均身高為1670mm,標(biāo)準(zhǔn)差為51.7mm.設(shè)計(jì)座椅的升降調(diào)節(jié)尺寸范圍以適用90%范圍大小的駕駛員。已知座椅高與身高之比為3/13。2. （8分）某企業(yè)現(xiàn)已生產(chǎn)A產(chǎn)品300臺(tái)，根據(jù)過(guò)去資料得知，第300臺(tái)的工時(shí)消耗為100h,同時(shí)已知學(xué)習(xí)率為80%時(shí)，現(xiàn)打算再生產(chǎn)150臺(tái)。試預(yù)測(cè)這150臺(tái)的平均工時(shí)為多少？3. （12分）實(shí)驗(yàn)題：（1）（8分）體力疲勞實(shí)驗(yàn)中測(cè)試的指標(biāo)是，（2）（4分）在學(xué)習(xí)記憶實(shí)驗(yàn)中，要把學(xué)習(xí)進(jìn)程的時(shí)間曲線和錯(cuò)誤曲線合成一條曲線，如果把

12、兩個(gè)單位不同的指標(biāo)合成為一個(gè)指標(biāo)，它是O二、綜合分析題（共 5555 分）1. （15分）某作業(yè)者通過(guò)觀察顯示器A、B,用左手操縱控制器C、右手操縱控制器D,現(xiàn)行布置如圖1所示。通過(guò)分析可知顯示器與控制器的重要度與使用頻率如表1所示。CD圖1現(xiàn)行布置圖表1綜合評(píng)價(jià)值表顯示器、控制器重要程度（1）使用頻率（2）綜合評(píng)價(jià)值（1）水（2）A2510B3824C4312DSi32試問(wèn)：（1）現(xiàn)行布置是否合理，為什么？（2）應(yīng)如何改進(jìn)？2. （18分）某公司售后服務(wù)流程為：1）市場(chǎng)部在接到客戶(hù)的質(zhì)量投訴后填寫(xiě)信息登記表，片區(qū)銷(xiāo)售服務(wù)人員認(rèn)為屬于能現(xiàn)場(chǎng)處理的情況就現(xiàn)場(chǎng)處理，若不能現(xiàn)場(chǎng)處理則將產(chǎn)品問(wèn)題上報(bào)市

13、場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)。2）若為一般問(wèn)題就通知品質(zhì)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)車(chē)間組織售后小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。3）若為重大問(wèn)題，上報(bào)公司主管副總，若主管副總能處理就通知品質(zhì)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)車(chē)間組織售后小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，若主管副總不能處理就上報(bào)總經(jīng)理，再通知品質(zhì)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)車(chē)間組織售后小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。4）現(xiàn)場(chǎng)處理完后由客戶(hù)確認(rèn)，若客戶(hù)滿(mǎn)意就填寫(xiě)售后服務(wù)登記表，若客戶(hù)不滿(mǎn)意就進(jìn)行退貨處理，品質(zhì)部對(duì)退回的舊件進(jìn)行處理試根據(jù)以上褚息：（1）按照事務(wù)流程圖的繪制規(guī)則，繪出該公司售后服務(wù)管理事務(wù)流程圖。（2）并該事務(wù)進(jìn)行分析，繪出改進(jìn)后的售后服務(wù)管理事務(wù)流程圖。3. （22分）干式變壓器的屋產(chǎn)全過(guò)程包括六大工

14、序：登鐵，繞線，引線，澆注,套裝，最終檢驗(yàn)。其中引線工序的完成過(guò)程為：去毛刺；用氣流除塵；工人自檢;剪制玻璃網(wǎng)格；套裝玻璃網(wǎng)格；等待技術(shù)員檢查；技術(shù)員檢查；運(yùn)來(lái)外模；裝外模；合模之前再檢查；安裝澆注端板；上螺母，拉緊螺桿；等待義車(chē)；吊至澆注端盤(pán)上。疊鐵工序在對(duì)稱(chēng)的半個(gè)操作周程內(nèi)的動(dòng)作過(guò)程如下表2所示。 觀測(cè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)時(shí)間，其中引線工序觀測(cè)記錄時(shí)間如表3所示，并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，查閱資料確定該工序?qū)挿怕蕿?8%。表2登鐵工序MOD分析表序號(hào)左手動(dòng)作左FMOD式右手動(dòng)作（含身體其它部位動(dòng)作）仁FMOD式MOD分析式MOD值1伸向右側(cè)硅鋼片身體向右側(cè)移動(dòng)-步2接連抓取兩片硅鋼片空閑3抓住兩片向身

15、邊移動(dòng)右手同時(shí)伸向硅鋼片4持住抓住兩片硅鋼片5左手向右移動(dòng)抓住持住6持住左手向右移動(dòng)抓住7持住帶硅鋼片身體移回原位8左手伸向前將硅鋼片對(duì)準(zhǔn)放下同左手.表3引線工序時(shí)間記錄表操作單元平均觀測(cè)時(shí)間評(píng)比系數(shù)1100.92400.8380.854150.85610.86710.757280.758350.859160.7510500.75（1）試?yán)L制出引線工序的流程程序圖，進(jìn)行分析并改進(jìn)。（2）試對(duì)疊鐵工序進(jìn)行MOD分析，計(jì)算MOD值，并分析改進(jìn)。（3）試計(jì)算引線工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。IE模擬試卷一一、填空題（本題共 4747 分；每空 1 1 分）1、最早提出科學(xué)管理的人是的；2、工業(yè)工程-正是兩英文

16、單詞的縮寫(xiě)；3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由和組成；4、生產(chǎn)的四要素指的是、和；5、生產(chǎn)效率指的是在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)的與的比值；6、寫(xiě)出以下工程記號(hào)分別代表的內(nèi)容：O；O；;7、通常作業(yè)的基本動(dòng)作有、等8、通常產(chǎn)品投放流水線時(shí)主要依據(jù)文件進(jìn)行排拉作業(yè)；9、影響生產(chǎn)品質(zhì)的因素有、及等10、品質(zhì)改善循環(huán)PDCA指的是、o11、ISO是國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織、英文是：12、5S管理中、5S指的是、o13、品質(zhì)管制七大手法中的特性要因圖又稱(chēng)為、通過(guò)先然后的原因；1、以下哪些是組成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的寬放時(shí)間A、現(xiàn)場(chǎng)寬放；B、作業(yè)寬放；C、方便寬放；D、疲勞寬放;2、以下哪些屬于工廠布置改善的手法；A、P-Q分析法；B、物品流程分析法；

17、C、改善對(duì)象物品的分析法D、PST分析法;3、不必要的動(dòng)作要減少是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的之一點(diǎn)；A、著眼點(diǎn)；B、基本思想；C、基本方法；D、基本動(dòng)作；4、PTS指的是；A、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析法；B、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法；C、基本動(dòng)作時(shí)間分析法；D、二、選擇題（本題共 2020 分；每題 2 2 分）預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法；5、以下哪些不屬于2000版IS09000的標(biāo)準(zhǔn)族：A、IS09001；B、IS09002：C、IS09003；D、IS09004；6、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)、決定流水線的下線速度；A、流水節(jié)拍；B、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；C、作業(yè)周期；D、作業(yè)周期；7、以下哪些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡?；A、連續(xù)堆機(jī)；B、工位等待；C、不

18、良品增加；D、工具損壞；8、工位作業(yè)員的操作依據(jù)是A、檢驗(yàn)規(guī)范；B、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；C、作業(yè)流程圖；D、檢查表；9、以下關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的；A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是毫無(wú)關(guān)系；B、質(zhì)量方針可以提供制定質(zhì)量目標(biāo);C、質(zhì)量目標(biāo)是建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上；D、質(zhì)量目標(biāo)是定量的；10、下列哪句話(huà)是對(duì)的：;A、不良品肯定是不合格品；B、不合格品肯定是不良品；C、合格品絕對(duì)是良品；D、良品絕對(duì)是合格品；三、判斷題（本題共 2020 分；每題 2 2 分）1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)包含的內(nèi)容有作業(yè)名稱(chēng)，作業(yè)方法，使用工具和使用物料等;2、流水線的人員配給是根據(jù)生產(chǎn)訂單量的數(shù)量配給的；3、產(chǎn)品既有硬件產(chǎn)品

19、，也有軟件產(chǎn)品；4、ISO是國(guó)際化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；5、配合制程的需要，減少物料的搬運(yùn)，充分利用空間都是工場(chǎng)布置的關(guān)鍵：6、一天內(nèi)時(shí)針和分針相交的次數(shù)是23次；7、一天內(nèi)超出8小時(shí)外的工作叫加班；8、使用工裝治具的目的就是提高作業(yè)的效率和品質(zhì)；9、焊接使用的6/4錫，指的是錫線含60%錫，含40%鉛；10、應(yīng)用CADR14軟件時(shí)，一次只能開(kāi)啟一個(gè)視窗;四、綜合問(wèn)答題（本題共 1717 分）1、請(qǐng)寫(xiě)出IE七大手法?（3分）2、簡(jiǎn)述什么叫生產(chǎn)線平衡?（3分）3、通常在解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，會(huì)使用到5W2H管理方法，試問(wèn)其所指的是什么（3分）4、一般在什么情況下必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?（5分）5、請(qǐng)說(shuō)說(shuō)作為一

20、名IE工程師應(yīng)具備哪些條件？（3分）IE模擬試卷二一、填空題（本題共 30 分；每空 2 分）1.方法研究包括、和=2.生產(chǎn)率是和之比。3.WF簡(jiǎn)易法把動(dòng)作分解為個(gè)最基本的動(dòng)作單元，其時(shí)間單位是1RU=_分鐘。4.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則是：、和O5.作業(yè)測(cè)定包括、和O二、名詞解釋?zhuān)ū绢}共 20 分；每題 5 分）1.工作抽樣2.作業(yè)分析3.流程程序分析4.業(yè)務(wù)流程再造（BPR）三、簡(jiǎn)答題（本題共 30 分；每題 10 分）1.簡(jiǎn)述IE意識(shí)的主要內(nèi)容。2.簡(jiǎn)單介紹工作評(píng)價(jià)的三種方法。3.簡(jiǎn)述觀測(cè)時(shí)間的實(shí)施步驟，并說(shuō)明應(yīng)如何確定觀測(cè)次數(shù)？三、論述題（本題 20 分）（該類(lèi)題往往要求運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)

21、進(jìn)行綜合論述，全面考核應(yīng)考者對(duì)服裝工業(yè)工程的掌握程度和知識(shí)綜合能力。）試述現(xiàn)代IE面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展趨勢(shì)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 1515 小題，每小題 1 1 分，共 1515 分）1.在IE的萌芽和奠基時(shí)間，首先應(yīng)用于（）。A.建筑業(yè)C.冶金業(yè)B.制造業(yè)D.服務(wù)業(yè)IE模擬試卷三2.工業(yè)工程的首要任務(wù)是（）。A.供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)B.服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)C.生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)D.管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)3.某一給定時(shí)期的產(chǎn)出量與投入量之比是（）。A.資本生產(chǎn)率B.總生產(chǎn)率C.全要素生產(chǎn)率D.靜態(tài)生產(chǎn)率4.工藝流程分析的分析改進(jìn)對(duì)象只包括加工和（）。A.裝配C.包裝B.檢驗(yàn)D.儲(chǔ)存5.動(dòng)素分析（Therblig）的基

22、本動(dòng)作元素有（）。A.21個(gè)C.17個(gè)B.15個(gè)D.24個(gè)6.工作評(píng)比法的關(guān)鍵是如何確定（）。A.計(jì)算公式B.作業(yè)時(shí)間C.作業(yè)方法D.評(píng)比系數(shù)7.工作抽樣需要對(duì)操作者或機(jī)器進(jìn)行（）。A.連續(xù)觀察B.規(guī)律性觀察C.間斷觀察D.隨機(jī)瞬時(shí)觀察8.標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是重復(fù)性的事物和（）。A.概念B,產(chǎn)品C.服務(wù)D,工作9.人機(jī)工程學(xué)研究的對(duì)象包括人、機(jī)和（）。A.產(chǎn)品B,質(zhì)量C.服務(wù)D,環(huán)境10.人由暗環(huán)境轉(zhuǎn)入明環(huán)境的明適應(yīng)過(guò)程一般需要（）。A.2minB.1.5minC.1minD.0.5min11.以視中心線為基準(zhǔn)，誤讀概率最小的區(qū)域是（）0A.上下各20。B.上下各15。C.上下各12D.上下各1012

23、.通常情況下安靜代謝量為常溫條件下基礎(chǔ)代謝量的（）A.80%B.100%C.120%D.150%13.為盡量避免光線直接射入眼睛，照明燈應(yīng)當(dāng)設(shè)置在人的左上方，與人眼呈（）。A.30。角B.45。角C.60。角D.90。角14.噪聲不單純是由聲音的物理性質(zhì)決定的，而主要取決于（）。A.人的主觀心理感覺(jué)B.人所處的環(huán)境C.人的生理?xiàng)l件D.人的承受能力15.直線職能制這種組織管理形式的特點(diǎn)是（）。A.分權(quán)式管理B.集權(quán)式管理C.民主型管理D.放任型管理二、填空題（本大題共 2020 小題，每小題 1 1 分，共 2020 分）16.人們?yōu)樘岣呱a(chǎn)柬所做的努力集中表現(xiàn)在和兩個(gè)方面。17. IE的核心是、和。18.工作研究的目標(biāo)偏重于。19.基本生產(chǎn)過(guò)程包括、。20.作業(yè)空間設(shè)計(jì)一般包括、和等幾方面內(nèi)容21.作業(yè)測(cè)定是通過(guò)一定的方法，用于確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間。22.工作抽樣中獲得記錄結(jié)果的概率分布為-23. IMOD的時(shí)間值為24.眼睛能分辨被看清目標(biāo)物最近兩點(diǎn)的視覺(jué)稱(chēng)為o25.機(jī)器設(shè)備向人傳遞信息的方式有、和-26.勞動(dòng)強(qiáng)度是指生產(chǎn)過(guò)程中及o27.作業(yè)環(huán)境的微氣候條件主要指作業(yè)環(huán)境中的、和等四種因素。28.工作崗位分析是對(duì)組織中各項(xiàng)工作的工作內(nèi)容和工作規(guī)范進(jìn)行描述的過(guò)程，其結(jié)果是產(chǎn)