項目部主要人員考核獎懲管理辦法

1、項目部主要人員考核獎懲管理辦法一、獎勵（一）、經理部當年無輕傷事故；無鐵路行車一般D類事故；無汽車行車主要責任一般事故；無鍋爐壓力容器壓力管道特種設備（以下簡稱鍋容管特）一般輕傷事故，實現(xiàn)安全年，對經理部經理、書記、安全總監(jiān)、副經理每人獎勵1500元，總工程師、經理助理及安質部長獎勵1300元，安質部其他人員獎勵1000元，領工員獎勵500元，其他員工按人均100元的標準給予獎勵。經理部榮獲公司安質系統(tǒng)評比第一名，對經理部經理、書記、安全總監(jiān)、副經理每人獎勵1500元，總工程師、經理助理及安質部長獎勵1300元，安質部其他人員獎勵1000元；經理部榮獲公司安質系統(tǒng)評比第二名，對經理部經理、書記

2、、安全總監(jiān)、副經理每人獎勵1200元，總工程師、經理助理及安質部長獎勵1000元，安質部其他人員獎勵800元；經理部榮獲公司安質系統(tǒng)評比第三名，對經理部經理、書記、安全總監(jiān)、副經理每人獎勵1000元,總工程師、經理助理及安質部主任獎勵800元，安質部其他人員獎勵600元；（二）、經理部實現(xiàn)安全年時，將根據當年經濟效益情況，對經理部經理、書記、安全總監(jiān)、副經理每人獎勵2000元；總工程師、經理助理及安質部主任每人獎勵1500元；經理部其他員工按人均400元的標準給予獎勵；在公司范圍內評選的安全生產管理先進個人，按人均600元標準給予獎勵。（三）、經理部榮獲公司“安全生產先進單位”稱號第一名，對經

3、理部經理、書記、安全總監(jiān)、副經理每人獎勵2000元；總工程師、經理助理及安質部部長每人獎勵1500元；經理部員工按人均400元的標準給予獎勵。經理部榮獲公司“安全生產先進單位”稱號第二名，對經理部經理、書記、安全總監(jiān)、副經理每人獎勵1500元。（四）經理部安質部獲公司安全監(jiān)察系統(tǒng)年度評比第一名，對安質部部長獎勵1000元，安質部其他人員獎勵800元；安質部獲公司安全監(jiān)察系統(tǒng)年度評比第二名，對安質部部長獎勵800元,安質部其他人員獎勵600元；（五）、對遵章守紀、車輛保養(yǎng)良好、服務態(tài)度端正，并符合本年度內安全行車滿一萬公里或一年（年出車220臺天以上）的駕駛人員，給予一次性獎勵500元；符合此項

4、獎勵的人員，由經理部辦公室審核后經領導批準進行獎勵，并將獎勵名單報安質部存檔。獎金由經理部在獎勵基金項下列支。（六）、在全國、省、部、總公司、集團公司和公司組織的安全生產活動中做出顯著成績及對預防制止事故有重大貢獻的集體和個人，由經理部根據其貢獻大小給與表揚和獎勵，獎金在公司獎勵基金項下列支。（七）、在安全管理工作中成效顯著被行業(yè)主管部門安委會評為先進集體、先進個人的，經理部給予人均500800元的一次性獎勵。二、罰款（1）、安全處罰細則1.1安全管理1.1.1施工組織設計或施工方案中沒有安全技術措施，經檢查發(fā)現(xiàn)后，罰主管技術員100元，罰款后限兩天內補全措施；拖延一天，每天增罰10元。1.1

5、.2技術交底沒有安全技術措施的，發(fā)現(xiàn)一次罰技術主管100元。造成重大安全事故的罰款另定。凡技術交底不清造成安全事故者，罰技術主管200元，責任技術員100元。1.1.3物資部負責制定項目所有機械的安全技術操作規(guī)程，每缺一機罰機械管理員100元/機；所有進場機械操作人員，都要有上崗證（正副有效證原件，并人證相符），無上崗證機械不得進場，否則罰物機部長200元/人。1.1.4特種作業(yè)人員無有效證上崗（含勞務人員），發(fā)現(xiàn)一人罰所在班組長500元，班組200元/證，同時將該操作人員清除出場。1.1.5工地發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽或未能戴好安全帽或戴安全帽未系帶或未穿黃馬甲，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人100元；酒后作業(yè)發(fā)

6、現(xiàn)一次給予當事人200元罰款。1.1.6凡參加施工的員工及勞務工，必須在進入現(xiàn)場施工之前進行崗前培訓，經考試合格，方能上崗；未進行培訓的人員不能上崗。如檢查發(fā)現(xiàn)后將給安質部長、辦公室主任各200元/人的罰款。1.1.7要堅持班前的安全講話制度，由安質部長抽查，發(fā)現(xiàn)一次，罰安全員100元。1.1.8每周要堅持不少于兩小時的安全教育（早點名、安全講話、現(xiàn)場教育、各種會議在內），要有記錄，沒記錄的罰安全員100元。1.1.9存在偷盜、倒賣施工器材、建筑材料的，經查證，情況屬實者，除歸還材料外，罰當事人200020000元，嚴重的追究刑事責任。5、工程質雖獎懲制度工程質雖的優(yōu)劣，不僅關系到工程的實用性

7、，而且還關系到企業(yè)的信譽和生存，關系到全體員工的切身利益。為進一步加強施工質雖管理，強化質雖意識，提高工程質雖，確保質雖目標的實現(xiàn)，結合工程質雖相關法律、法規(guī)及規(guī)范、驗標等相關規(guī)定，特制訂本制度。1.對于擬定的創(chuàng)優(yōu)工程及樣板工程，如通過上級部門的驗收，項目部將視工程規(guī)模、技術難度、質雖水平等情況，發(fā)給各部門5001000元的獎勵。2. 優(yōu)秀QC小組的獎勵，在公司QC小組成果發(fā)表會上，被評為公司優(yōu)秀QC小組的，項目部將予以10005000元的獎勵。如獲得集團公司及以上獎勵的，獎勵加倍。3. 技術及質檢人員必須在自己的崗位上恪盡職守、踏實工作，按時完成、工作扎實則給予200500的獎勵。凡發(fā)現(xiàn)下述

8、情況一次，則給予當事人2001000元罰款，情節(jié)嚴重者停職留用。3.1. 工程部下發(fā)的技術交底書未執(zhí)行復核制度，手續(xù)不完備，或技術交底錯誤；3.2. 隱蔽工程檢查證未簽證；3.3. 工程日志未及時填寫，手續(xù)不完備；3.4. 值班記錄未及時填寫，手續(xù)不完備；3.5. 技術資料（質雖報表、質雖檢驗表、工程檢查證）未按時上報；3.6. 測雖資料、樁椒未實行復核制度，測雖放樣不準確；3.7. 現(xiàn)場施工無配合比或配合比混亂；3.8. 試件漏打而后補試件，未及時簽證試驗報告單；3.9. 原材料或成品無產品合格證或試驗報告單；4. 對于玩忽職守，粗制濫造、偷工減料和違章作業(yè)的單位或和人有權制止，并根據情節(jié)處

9、以5000元以下罰款，對施工負責人、技術負責人各處500元以下罰款。5. 檢查發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，可對單位或個人處以2001000元罰款，對施工負責人各處100500元罰款。5.1. 應填寫工程檢查證的工程沒填寫或填寫不全者；5.2. 工程未按驗標檢查填寫質H檢驗評定表者；5.3. 原材料或成品無產品合格證或試驗報告單及現(xiàn)場原材料不做標識或標識不全者；5.4. 涂改偽造試驗報告單者；5.5.檢驗、試驗和測雖設備未建臺帳或未按規(guī)定進行檢驗者；5.6. 磴、砂漿沒有按配合比施工，或沒有配合比標識牌者；5.7. 磴工程表面蜂窩、麻面、孔洞、漏筋、縫隙、夾層、缺棱掉角嚴重者;5.8. 立模不準，支撐不牢致使用結構偏差跑模錯臺者；5.9. 模板抹廢機油或采塑料膜、油氈等作隔離層，致使脫顏色不一致，觀感質H差者；5.10.鋼筋未按圖紙施工，漏放或少放；綁扎焊接不符合規(guī)定，接頭位置不正確者。6. 每月檢查貫標資料，對貫標工程不扎實且主管部分不予以重視的部門，給以其部門主管100300元的罰款。7. 對已不落實QC活動，或撰寫QC成果不認真的小組，將視具體情況給予處罰。8. 每月25日，項目經理組織各業(yè)務部門負責人對施工現(xiàn)場進行全面檢查，對存在質雖問題不及時解決，將給予2003000元罰款。9. 在進行優(yōu)質